曾梁

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成部分，直接關(guān)系著市場(chǎng)價(jià)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從企業(yè)自身的角度來說，企業(yè)的管理制度和管理模式直接影響著企業(yè)的效益，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。但是我國當(dāng)前的企業(yè)管理存在很多問題，體系僵化，企業(yè)管理者也缺乏創(chuàng)新意識(shí)。陳舊的管理模式已經(jīng)在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，本文主要分析了企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在的主要問題以及應(yīng)該采取的主要措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新;問題;對(duì)策;意見和建議

經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)形式的變化，對(duì)企業(yè)管理的要求也越來越高。企業(yè)在發(fā)展過程中要根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新管理模式，注重引進(jìn)管理人才。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新是提升企業(yè)效益的關(guān)鍵。

一 企業(yè)管理創(chuàng)新概述

經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致整體的市場(chǎng)格局也產(chǎn)生了巨大變化，也對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理隔格局產(chǎn)生影響。企業(yè)是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，如何通過適當(dāng)?shù)墓芾矸绞教嵘髽I(yè)效益，成為所有人關(guān)注的重點(diǎn)。

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新觀念

企業(yè)創(chuàng)新主要指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中，積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)來提升自身企業(yè)管理能力的活動(dòng)。企業(yè)管理創(chuàng)新多數(shù)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能的變動(dòng)，整合生產(chǎn)資料，讓生產(chǎn)要素在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行打破和重組，通過這種方式來提升企業(yè)生產(chǎn)能力，最終提升企業(yè)生產(chǎn)效益。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新特點(diǎn)

大多數(shù)企業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)目的都相同，提升企業(yè)效益;而所使用的方式也大同小異，可歸納總結(jié)為：系統(tǒng)性;戰(zhàn)略性;變革性

系統(tǒng)性：所謂的系統(tǒng)性主要指的是企業(yè)管理創(chuàng)新工作中尋求企業(yè)管理著力點(diǎn)的時(shí)候能夠結(jié)合企業(yè)系統(tǒng)化工作體系進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)管理的綜合化。

戰(zhàn)略性：戰(zhàn)略性講究內(nèi)外結(jié)合，對(duì)外，積極把握國際市場(chǎng)變動(dòng);對(duì)內(nèi)提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭力。

變革性：變革性主要指的是企業(yè)管理創(chuàng)新工作影響到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系調(diào)整之后所產(chǎn)生變革，也就是說企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展過程中所實(shí)現(xiàn)的變動(dòng)。而在變動(dòng)的過程中，所有環(huán)節(jié)都是帶有變動(dòng)的個(gè)性，整合起來就成為特殊的變革整體。

二 企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員直接決定著企業(yè)的管理制度和管理模式，對(duì)于企業(yè)的管理具有舉足輕重的作用。企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益就必須創(chuàng)新管理模式，革新管理理念，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式、國家的經(jīng)濟(jì)政策來創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。在企業(yè)的管理中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有管理創(chuàng)新意識(shí)，因循守舊，采用的是比較傳統(tǒng)的管理模式。很多企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展過來的，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理卻沒有隨之改變，管理模式落后于生產(chǎn)模式，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都存在的問題。

（二）缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才

新型的、復(fù)合型的管理人才的缺失也是制約著企業(yè)管理創(chuàng)新的重要原因。管理工作不同于生產(chǎn)，只能通過人來進(jìn)行。所以管理人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理創(chuàng)新過程中會(huì)涉及很多管理環(huán)節(jié)、管理內(nèi)容，管理人員必須有專業(yè)的素養(yǎng)才能實(shí)行。很多企業(yè)不注重引進(jìn)專業(yè)的管理人員，信奉經(jīng)驗(yàn)和資歷，這就加大了企業(yè)管理創(chuàng)新的難度。在企業(yè)的管理過程中也缺乏對(duì)相關(guān)管理技能的培訓(xùn)，缺乏先進(jìn)管理理念的宣傳。企業(yè)員工的素質(zhì)也影響著管理政策的執(zhí)行，很多企業(yè)的員工習(xí)慣傳統(tǒng)的管理辦法，對(duì)于新的管理方法存在一定的抵觸，在工作中會(huì)出現(xiàn)消極對(duì)待的情緒。企業(yè)管理創(chuàng)新工作無法落實(shí)，使企業(yè)的發(fā)展存在很大的問題。

（三）企業(yè)的投資決策以及企業(yè)資金、人才分配存在問題

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)作用，指導(dǎo)著企業(yè)日常工作的進(jìn)行。很多企業(yè)的決策過程不夠科學(xué)，很多決策者直接憑借著經(jīng)驗(yàn)等主觀因素來做決定，沒有綜合分析市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，沒有合理規(guī)劃企業(yè)的資本、人才資源，企業(yè)資源的利用效率不高。我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開展企業(yè)決策的過程中，缺乏一定的戰(zhàn)略意識(shí)，沒有考慮到我國企業(yè)的未來發(fā)展，這就導(dǎo)致我國企業(yè)在發(fā)展的過程中資金的不合理利用，企業(yè)人才的安排不合理，造成企業(yè)發(fā)展的緩慢。在開展企業(yè)投資決策的過程中，相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠，導(dǎo)致投資不合理，而且，在項(xiàng)目建設(shè)開展的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員安排也存在很大的問題。人才安排不合理，不利于企業(yè)員工作用的充分發(fā)揮，企業(yè)員工積極性也得不到提高，這就造成企業(yè)資源利用效率低下。

（四）缺乏科學(xué)合理的制度規(guī)范

企業(yè)的行為沒有制度的制約和引導(dǎo)，不利于企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率的管理建立必要的企業(yè)制度是非常重要的。就目前而言，我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，缺乏一定的制度規(guī)范，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員忽略了企業(yè)制度的建設(shè)，這給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的困擾。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，我國企業(yè)有必要在發(fā)展的過程中建立科學(xué)合理的企業(yè)管理制度。在企業(yè)管理的過程中，根據(jù)企業(yè)管理制度的相關(guān)要求來開展企業(yè)管理工作。但是，就現(xiàn)在來說，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，很多企業(yè)都沒有建立科學(xué)合理的制度，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都缺乏制度規(guī)范。

三 現(xiàn)代企業(yè)管理模式的規(guī)范化

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理體系及組織構(gòu)造

企業(yè)管理者必須具有創(chuàng)新意識(shí)，然后才能開展管理創(chuàng)新工作。具體來說，企業(yè)的管理經(jīng)營者為所有員工提供管理的知識(shí)，只有這樣企業(yè)員工才可以充分了解和理解有關(guān)企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)法律和制度，確保的企業(yè)管理模式、戰(zhàn)略決策和企業(yè)目標(biāo)的方向是統(tǒng)一的。在經(jīng)營的過程中包括企業(yè)管理模型，必須不斷改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)這一模式，發(fā)揮這一模式的作用。相關(guān)人員一定要定期評(píng)估公司管理模式實(shí)施的具體效果，確保各級(jí)管理管理人員與員工之間的溝通，確保所有員工都能獲得管理所需的信息資料。管理層必須安排管理人員配合企業(yè)管理模式的制定和實(shí)施，及時(shí)反饋公司管理的相關(guān)情況，進(jìn)一步改進(jìn)工作。