李爽

摘 要：企業(yè)在日常運行過程中，要積極發(fā)揮工會工作的作用，從而高度重視企業(yè)員工的切身利益，幫助企業(yè)職工解決困難，但是在實際運用工會工作過程中，由于職工需求和社會發(fā)展之間存在一定變化，導(dǎo)致工會工作出現(xiàn)不同程度的問題，因此要積極細(xì)化企業(yè)工會工作要點，從而滿足企業(yè)及職工發(fā)展需求。本文主要從細(xì)化企業(yè)工會工作的重要性和意義角度出發(fā)，闡述了細(xì)化企業(yè)工會工作的要點措施，并從工會制度完善工會工作流程的規(guī)范化、明確企業(yè)工會工作目標(biāo)、完善企業(yè)工會幫扶機制不同角度進行詳細(xì)分析，從而為細(xì)化企業(yè)工會工作要點研究提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會;工會工作;管理過程

企業(yè)工會是以企業(yè)職工和企業(yè)工會會員的主要維護主體和代表者，是在促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上進一步保障企業(yè)全體職工的切身利益，從而確保企業(yè)與職工能夠和諧相處，并充分發(fā)揮企業(yè)工會組織的作用，對此要依照企業(yè)發(fā)展實際情況來加強工會工作的有效性，細(xì)化各項工會工作管理措施，從而為工會工作的有效實施和企業(yè)發(fā)展提供有效保障。

一、細(xì)化企業(yè)工會工作的重要性和意義

（一）企業(yè)工會工作的重要性

企業(yè)工會作為企業(yè)的重要工作基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，是全國總工會的基層組織，是以企業(yè)職工和企業(yè)工會會員的主要維護主體和代表者，作為一種紐帶來聯(lián)系企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)全體職工人員，在促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上進一步保障企業(yè)全體職工的切身利益，因此，細(xì)化企業(yè)工會工作至關(guān)重要，能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障，從而幫助企業(yè)進一步團結(jié)基層職工和群眾，積極應(yīng)對經(jīng)濟市場日益激烈的競爭環(huán)境，提升自身競爭實力，同時，能夠進一步完善企業(yè)的管理制度和管理內(nèi)容，對此，在細(xì)化企業(yè)工會工作時，要積極加強工作工作內(nèi)容的多元化和豐富化，從而有效發(fā)揮工作工作的職能和作用，為企業(yè)工作及企業(yè)發(fā)展提供有效保障。

（二）細(xì)化企業(yè)工會工作的意義

企業(yè)在日常運行過程中，要積極發(fā)揮工會工作的作用，從而高度重視企業(yè)員工的切身利益，幫助企業(yè)職工解決困難，但是在實際運用工會工作過程中，由于職工需求和社會發(fā)展之間存在一定變化，導(dǎo)致工會工作出現(xiàn)不同程度的問題，而通過細(xì)化企業(yè)工會工作，首先能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)章制度進行明確，從而有效落實各項管理制度，針對不同問題實施針對性的處理，并對具體的工作目標(biāo)進行確定。對工會工作中存在的各項問題進行進行深入的探究和思考，從而積極發(fā)揮各項管理制度的作用。其次，通過細(xì)化企業(yè)工會工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)工會從業(yè)人員的職責(zé)進行明確，并積極落實工會工作的管理模式和理念，從而促進企業(yè)工會工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化，進一步提升企業(yè)工會工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)工會工作的有效實施提升保障。最后，通過細(xì)化企業(yè)工會工作，能夠積極引入精細(xì)化管理觀念，積極建立和完善企業(yè)職工保障制度，充分發(fā)揮反饋機制的作用，獲取有效的反饋信息，從而發(fā)現(xiàn)工會工作中存在的不足之處，為企業(yè)工會工作的進一步開展提供依據(jù)。

二、細(xì)化企業(yè)工會工作的要點措施探究

（一）加強工會制度完善，促進企業(yè)工會工作流程的規(guī)范化

在細(xì)化企業(yè)工會工作過程中，要想進一步細(xì)化企業(yè)工會工作要點，首先要有效落實工會制度，確保企業(yè)職工和工會成員能夠依照工會制度來行事，但是在發(fā)揮制度作用是一個動態(tài)化過程，因此要積極進行補充，從而對各項工作標(biāo)準(zhǔn)和制度進行完善，建立和完善一套操作性強、規(guī)范化、科學(xué)化的工會制度體系，在實際操作過程中，工會要積極發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)和維護功能，積極組織相關(guān)人力參與到完善制度工作當(dāng)中，尤其是相關(guān)部門出臺的政策和文件，特別是涉及到工會經(jīng)費和員工福利方面的事項，要在動態(tài)化管理過程中積極創(chuàng)新，并依照相關(guān)的法律法規(guī)來對財務(wù)制度、干部人事制度、民主制度、工作制度以及內(nèi)部組織制度進行完善和健全，并積極采取小組組員談心、問卷調(diào)查以及座談的方式來獲取各級別人員的反饋意見，從而確保企業(yè)工會各項制度的有效落實，有效連接企業(yè)與職工，深入了解與企業(yè)職工切身相關(guān)的工作事項，從而充分發(fā)揮企業(yè)工會工作的作用，并在實際工作當(dāng)中進一步優(yōu)化工會制度，并積極細(xì)化各項工作要點，在細(xì)化企業(yè)工會工作要點過程中要積極優(yōu)化工作流程，確保各項操作步驟易操作、明確化以及簡單化，從而便于企業(yè)職工能夠依照程序化流程和規(guī)章制度辦事，進一步促進企業(yè)工作效率的提升，為企業(yè)發(fā)展和工會工作的有效開展提供保障。

（二）明確企業(yè)工會工作目標(biāo)要求，準(zhǔn)確思想定位

細(xì)化企業(yè)工會各項工作，要積極加強企業(yè)職工綜合能力提升， 依照工會組織要求來開展各項培訓(xùn)活動，加強職工參與的積極性，有效保障企業(yè)職工的發(fā)展權(quán)利和學(xué)習(xí)權(quán)利，為其樹立正確的思想觀念和工作理念，積極引導(dǎo)企業(yè)職工朝著知識化、能力化的方向發(fā)展，同時，要積極明確企業(yè)工會工作目標(biāo)要求，確保企業(yè)職工能夠明確工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)以及崗位職責(zé)，并及時改進各項措施和制度，及時執(zhí)行各項工作，并及時反饋工會工作情況，對各項工作措施要檢查到位、指導(dǎo)到位、執(zhí)行到位以及布置到位，從而及時進行總結(jié)和分析，對此要積極創(chuàng)新和更新發(fā)展觀念，確保各項措施能夠落實到企業(yè)職工個人身上，從而在行動和頭腦上形成一種工作習(xí)慣，確保工會工作能夠與預(yù)期的目標(biāo)達成一致。同時要在宏觀的角度來細(xì)化工會工作任務(wù)，促進企業(yè)工會工作人員和企業(yè)職工能夠積極加強自身工作能力提升，作為工會管理人員要積極維護職工合法權(quán)益，引導(dǎo)基層職工積極參與到工會工作當(dāng)中，從而體現(xiàn)出工會工作的價值，有效落實各項培訓(xùn)活動，并開發(fā)不同的渠道來為職工提供學(xué)習(xí)機會和平臺，從而以不同的方式來幫助企業(yè)職工增長才干、獲取知識。

（三）建設(shè)和完善企業(yè)工會幫扶機制

在新時期環(huán)境下，隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)發(fā)展過程中實行的各項機制處在不斷完善過程中，但是有關(guān)保障體系難以確保各項制度有效落實，導(dǎo)致部分企業(yè)職工存在困難情況，對此，企業(yè)工會要積極建立長期有效的機制，不斷優(yōu)化各項措施，從而在促進公司發(fā)展基礎(chǔ)上來進一步加強困難員工幫扶工作力度，處理正確的思想觀念，從而解決員工的后顧之憂，全心全意為公司出力，堅持以人為本，在確保公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上積極建立和完善員工互助和生活保障制度，從而為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，但是開展困難員工幫扶工作是一項長期的工程，對此要積極進行基層摸底，從而對存在困難的員工情況進行了解，并依照動態(tài)化管理模式來為員工解決現(xiàn)實性的問題，比如開展送溫暖等活動，同時要加強對網(wǎng)絡(luò)幫扶機制的喲花，讓存在困難的企業(yè)員工能夠真真切切的感受到工會給予的幫助，依照企業(yè)實際情況來規(guī)劃和設(shè)計幫助方案，積極引導(dǎo)全體職工參與到幫扶工作當(dāng)中，針對突出的職工困難情況要及時進行解決，從而有效有效落實幫扶措施，找準(zhǔn)職工困難的源頭，對準(zhǔn)方向，積極完善監(jiān)督管理制度，對幫扶資金、幫扶流程以及幫扶對象進行公示，保障幫扶資金能夠應(yīng)用到實處，從而公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，細(xì)化企業(yè)工會工作至關(guān)重要，能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障，從而幫助企業(yè)進一步團結(jié)基層職工和群眾，積極應(yīng)對經(jīng)濟市場日益激烈的競爭環(huán)境，提升自身競爭實力，要有效落實工會制度，確保企業(yè)職工和工會成員能夠依照工會制度來行事，建立和完善一套操作性強、規(guī)范化、科學(xué)化的工會制度體系，對各項工作措施要檢查到位、指導(dǎo)到位、執(zhí)行到位以及布置到位，從而及時進行總結(jié)和分析，對此要積極創(chuàng)新和更新發(fā)展觀念，確保各項措施能夠落實到企業(yè)職工個人身上，積極建立長期有效的機制，不斷優(yōu)化各項措施，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]羅友暉，趙春林，王玉明，等.試論精細(xì)化管理在基層工會工作中的運用[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2013（3）：42-45.

[2]張杰.淺談工會在企業(yè)思想政治工作中的獨特優(yōu)勢及其實踐要點[J].大觀周刊，2012（16）：21-21.

[3]張麗娟.國有企業(yè)工會工作中的常見問題及應(yīng)對策略[C]//"決策論壇——企業(yè)行政管理與創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會".2016.

[4]湯健.加強精細(xì)化管理推動工會幫扶工作邁上新臺階[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（15）：22-22.