王劍

作為基層的支部書記，不僅僅是一種身份、職務、榮譽，更是一種責任，而且職責很多，但說來說去，我認為最主要的職責是抓好班子、帶好隊伍。只要調(diào)動大家的激情，干工作各負其責，有方向、有目標、有動力，自然工作就容易上路，許多事情都好辦了。那么，如何抓好班子，調(diào)動大家的積極性，讓大家擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使呢？我認為關(guān)鍵要做到以下幾點：

首先，當好帶頭人。作為班長，在抓班子方面，我認為要堅持集體領導，支部書記要懂得換位思考，做到果斷不武斷，工作總攬不獨攬，平時多和班子成員交流，相互拾遺補缺、相互尊重，形成凝心聚力謀發(fā)展、全心全意搞服務的工作局面。要想調(diào)動所有人的工作熱情，那么就要懂得放權(quán)，各人職責范圍以內(nèi)的事情，要放手、放心、放權(quán)讓他們?nèi)ジ?。但放?quán)放手，不等于放任自流、撒手不管，當班子成員遇到問題的時候，則要迎難而上、齊心協(xié)力，當作自己的份內(nèi)事，幫助解決。同時，要求別人做到的，自己率先做到;另外，底線、原則問題，要求別人不能觸碰的，自己堅決不違背。時刻注重自己的一言一行、一舉一動，樹立自身良好形象，并主動維護集體形象。

只有這樣，班子成員看在眼里，喜在心里，能感覺到集體的溫暖，會有感激之情，分管的工作自然不會被動，別人有困難，我們也不會袖手旁觀。

其次，當好協(xié)調(diào)員。一個班子就像是一部機器，運轉(zhuǎn)起來總會有一些摩擦，出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的地方，這就要求我們支部書記充當“潤滑劑”的作用，平時多觀察班子成員的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題或有苗頭性傾向的，及時疏通;對班子成員之間的隔閡和分歧及時協(xié)調(diào)，化解矛盾，消除“內(nèi)耗”，保持融洽。

俗話說：懂團結(jié)是真聰明，會團結(jié)是真本事。我認為既然組織認可，百姓信任，選我當“班長”，我就要從維護班子團結(jié)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量的角度出發(fā)，像一塊磁鐵一樣，把不同脾氣、不同性格的干部理順到一塊兒，讓大家各盡其責，各顯所能，形成工作合力。

再次，做好監(jiān)督者。在帶好隊伍方面，我認為，關(guān)鍵是要抓好黨員日常管理，嚴格按制度管人管事，做好流動黨員的聯(lián)系工作，在黨員發(fā)展過程中，要全面公示公開，嚴把黨員入口關(guān)，杜絕“關(guān)系黨”“家族黨”，絕不允許拉幫結(jié)派、團團伙伙，“一人當官，三親六故都沾光”，而要真正把優(yōu)秀人才選拔進黨員隊伍，團結(jié)到黨支部的周圍。

為了加強干部管理，我們應當本著重實績、實干、實效的原則，加強對村干部的考核獎懲。按照《鎮(zhèn)村干部千分責任制考核細則》，及時分解量化到個人，年終根據(jù)考核結(jié)果，堅持實事求是、一視同仁，對干部個人作出獎懲。

同時，情系百姓，當好向?qū)?，引導村干部和黨員發(fā)揮好作用，突出黨員干部的主體地位，為無職黨員發(fā)揮作用搭建平臺，使本村黨員經(jīng)常接受黨性教育，增強黨性觀念，自覺地發(fā)揮特長，給黨員分配一定的工作，讓他們感覺到自己與群眾不一樣，引導他們在服務群眾過程中體現(xiàn)自身價值，以促進全村工作順利進行。