俞亮 溫建建

【摘要】為保證汽車維修機械設(shè)備正常運行、延長設(shè)備使用壽命、節(jié)約資源和能源，加強工程機械設(shè)備現(xiàn)代化管理是十分必要，但目前管理存在不足，需采取相應(yīng)策略，拓展管理人員基礎(chǔ)知識、加強機械設(shè)備日常管理工作、保證配件庫存和及時供應(yīng)、建立高素質(zhì)的管理隊伍，并開展定期檢測，重視現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】汽車維修工 程機械設(shè)備 現(xiàn)代化管理 管理隊伍 信息技術(shù)

工程機械設(shè)備是汽車維修的重要工具，也是提高汽車維修質(zhì)量、降低維修成本的重要設(shè)備。但汽車維修實踐中，工程機械設(shè)備會受到磨損和破壞，為提高機械設(shè)備性能，保證汽車維修正常施工，進行機械設(shè)備現(xiàn)代化管理是十分必要的。

一、汽車維修工程機械設(shè)備現(xiàn)代化管理的作用

（1）保證汽車維修機械設(shè)備正常運行。受自身原因、自然原因、人為因素等影響，汽車維修工程機械設(shè)備不可避免的會發(fā)生磨損或腐蝕。而為保證設(shè)備正常運行，有必要在機械使用時進行管理維修，當(dāng)機械設(shè)備發(fā)生故障時，必須對其進行維修，以延長汽車維修機械設(shè)備使用壽命。

（2）降低汽車維修機械設(shè)備使用成本。機械設(shè)備不經(jīng)過任何維修，它只能使用一個大修間隔期。而每大修一次可以增加新機械設(shè)備使用壽命的80%以上，而所需要的費用僅為新機的20%左右。在一臺機械設(shè)備使用壽命期間內(nèi)，如果大修4次，所需要的費用不會超過新機的費用，但是可以獲得相當(dāng)于新機3倍以上的壽命，從而降低汽車維修機械設(shè)備使用成本。

（3）節(jié)約資源和能源。調(diào)查顯示，汽車維修工程機械設(shè)備經(jīng)過修理后，落實現(xiàn)代化管理理念，耗油量可以降低10%左右，有利于減少礦產(chǎn)資源消耗量，降低能源和資源消耗。

二、汽車維修工程機械設(shè)備現(xiàn)代化管理的不足

（1）機械設(shè)備了解不夠。一些汽車維修人員對機械的工作原理和機械構(gòu)造不了解，不能正確分析故障原因，難以診斷故障發(fā)生部位，有的維修人員無故拆卸機械設(shè)備，使得舊問題還沒有解決，新問題又出現(xiàn)。不僅影響機械設(shè)備管理效率，還浪費時間，制約設(shè)備綜合作用發(fā)揮。

（2）機械設(shè)備保養(yǎng)不夠。忽視機械設(shè)備保養(yǎng)，汽車維修施工結(jié)束后沒有將機械設(shè)備擺放在指定位置。忽視日常養(yǎng)護工作，機械設(shè)備出現(xiàn)問題不能得到及時解決，不僅會導(dǎo)致機械故障頻繁發(fā)生，還縮短設(shè)備使用壽命，增加工程建設(shè)成本。

（3）機械設(shè)備零件供應(yīng)不及時。汽車維修機械零件儲備不夠，機械設(shè)備出現(xiàn)問題時不能及時更換零件，對機械設(shè)備進行維修。再加上工程施工的地方交通不便利，零部件難以及時送達，大大影響機械設(shè)備正常運行和施工效率。

（4）管理維修人員技術(shù)水平低。一些汽車維修人員技術(shù)水平低，掌握的文化知識較少，現(xiàn)代信息技術(shù)了解不足，不能及時排除故障，對出現(xiàn)的故障不能及時處理。很多施工企業(yè)沒有配備專業(yè)的機械故障維修團隊，影響機械設(shè)備現(xiàn)代化管理水平提升。

（5）現(xiàn)代化管理制度不健全。缺乏健全與完善的現(xiàn)代化管理制度，汽車維修工難以遵守和執(zhí)行，采購者的責(zé)任心不強，使得構(gòu)件原本就存在問題，給機械設(shè)備留下安全隱患。

三、汽車維修工程機械設(shè)備現(xiàn)代化管理的對策

（1）拓展汽車維修工程機械設(shè)備管理人員的技術(shù)知識，掌握現(xiàn)代化管理技能。施工企業(yè)應(yīng)該對汽車維修人員定期培訓(xùn)，提高他們知識文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保掌握現(xiàn)代化管理技能。及時充實汽車維修人員知識，使他們適應(yīng)機械設(shè)備現(xiàn)代化管理需要。重視相關(guān)故障分析和總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗，以便在以后管理中得心應(yīng)手。

（2）加強汽車維修工程機械設(shè)備日常管理工作，提升現(xiàn)代化管理水平。要將汽車維修設(shè)備日常保養(yǎng)和維護責(zé)任落實到每個人，建立工程機械設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任制，規(guī)定每個人的管理范圍、時間、工程內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)等，定期對工程機械設(shè)備保養(yǎng)和維護，使機械設(shè)備達到最佳性能。

（3）保證汽車維修機械設(shè)備配件庫存和及時供應(yīng)，滿足現(xiàn)代化管理需要。對容易出現(xiàn)問題的配件，汽車維修要提前做好購置工作，保證足夠庫存，故障出現(xiàn)時能及時更換配件，及時維修。配件購置時應(yīng)該嚴把質(zhì)量關(guān)，購置后對配件分類，并妥善保管，保證庫存量。一旦工程機械設(shè)備出現(xiàn)問題時，汽車維修能及時更換配件，做好機械維修工作，避免因配件供應(yīng)不到位而浪費時間，拖延工期，影響工程項目效益。

（4）建立高素質(zhì)的汽車維修工程機械設(shè)備現(xiàn)代化管理隊伍，落實現(xiàn)代化管理技巧。一方面，要重視高素質(zhì)汽車維修人員引進工作，不斷充實管理隊伍。另一方面，加強汽車維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高他們業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻工作作風(fēng)和態(tài)度，。此外，還要鼓勵汽車維修人員不斷學(xué)習(xí)，充實知識，尤其是新設(shè)備知識，掌握現(xiàn)代化管理理念和管理技能，實際工作中積累經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)先進技術(shù)，將先進技術(shù)運用到工程機械設(shè)備管理工作中，提升現(xiàn)代化管理水平，實現(xiàn)機械設(shè)備最大功效利用。

（5）加強汽車維修工程機械設(shè)備定期檢測，重視現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用。利用計算機技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，輸入工程機械設(shè)備的相關(guān)信息，做好分析工作，全面掌握機械設(shè)備綜合性能。重視工程機械設(shè)備的定期檢測，當(dāng)故障被檢測出來后，應(yīng)該通知汽車維修人員及時做好維修工作，保證機械設(shè)備最大功效發(fā)揮。

四、結(jié)束語

工程機械設(shè)備現(xiàn)代化管理具有重要現(xiàn)實意義。實際工作中汽車維修要認識管理存在的不足，根據(jù)實際情況采取策略，提高現(xiàn)代化管理水平，保證工程機械設(shè)備正常運行。