楊盼盼

【摘要】對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，國際形勢和經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于深刻的變化中，更需要開展有效的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作?？v觀現(xiàn)階段的發(fā)展來看，盡管我國企業(yè)已經(jīng)開展了一些國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但是仍然存在著一些問題制約著國際貿(mào)易的健康發(fā)展。在這樣的背景下，本文開展了國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究，探討了加強(qiáng)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，旨在行業(yè)研究人員提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】國際貿(mào)易 風(fēng)險(xiǎn)因素 策略 企業(yè)

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，國際貿(mào)易日益頻繁。自上世紀(jì)70年代末，我國實(shí)行改革開放政策以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成績，國際貿(mào)易不斷取得進(jìn)步，尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，國內(nèi)市場與國際市場的合作日益頻繁，在為我國企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了一定的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。對于國際貿(mào)易來說，企業(yè)是重要的參與主體，因此，企業(yè)開展國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對于企業(yè)提升國際競爭力有重要的作用。企業(yè)在參加國際合作的過程中，不僅僅要面對國際貿(mào)易法律政策、市場匯率等方面的風(fēng)險(xiǎn)，還要面臨眾多的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)前國際形勢和經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于深刻的變革中，進(jìn)一步增加了企業(yè)開展國際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國政府根據(jù)國際形勢高瞻遠(yuǎn)矚，適時(shí)提出了“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想，為我國企業(yè)開展國際貿(mào)易活動(dòng)創(chuàng)造了歷史性的契機(jī)。在這樣的背景下企業(yè)需要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，針對存在的問題，采取積極有效的防范措施。因此，探究國際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的實(shí)用價(jià)值。

一、國際貿(mào)易的主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析

進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為大勢所趨。在這樣的背景下，世界各國高度重視國際貿(mào)易的發(fā)展。我國政府也積極采取了一系列有效的措施促進(jìn)我國國際貿(mào)易的健康可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)來說，健康的國際貿(mào)易可以促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，但是，任何事物都具有兩面性，企業(yè)在開展國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)也面臨著國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，主要包括信息障礙風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)等等。現(xiàn)階段，從國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出來的特征來看，主要體現(xiàn)在以下兩方面：其一，政策風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)重，當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，以美國為代表西方國家，對于我國的制約力度也在不但增大。在國際貿(mào)易活動(dòng)中西方國家，為了限制我國的發(fā)展，制定了許多反傾銷和貿(mào)易壁壘，進(jìn)一步加劇了國際貿(mào)易的政策風(fēng)險(xiǎn)。其二，匯率風(fēng)險(xiǎn)依然存在。為了進(jìn)一步提升我國在國際貿(mào)易中的地位，我國政府大力實(shí)施人民幣國際化政策。在這個(gè)過程中，匯率風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)國際貿(mào)易的發(fā)展。人民幣貶值或升值，都會(huì)影響企業(yè)的國際化經(jīng)營。

二、企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

企業(yè)在開展國際貿(mào)易活動(dòng)時(shí)，需要避免國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成負(fù)面影響。企業(yè)需要高度重視國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并采取積極有效的防范措施?？v觀現(xiàn)階段我國企業(yè)開展的國際貿(mào)易管理工作，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在這方面存在著一些問題，比如重視程度不夠，管理領(lǐng)域狹隘，風(fēng)險(xiǎn)防范措施不到位等等，詳細(xì)如下。

首先，我國企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理中，存在著重視程度不夠的問題。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化成為大勢所趨，為了提高國際市場競爭力，我國企業(yè)積極開展國際貿(mào)易行為，并取得了卓有成效的業(yè)績，但是需要理性的認(rèn)識到，當(dāng)前國際形勢復(fù)雜多變，而國際貿(mào)易很容易受到政策經(jīng)濟(jì)等方面的影響。因此，為了更好的適應(yīng)國際貿(mào)易的變化，需要結(jié)合國際貿(mào)易的實(shí)際情況，開展國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但是在具體實(shí)施的過程中，許多企業(yè)并沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理工作，納入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中，對于國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的重視。比如，部分企業(yè)在進(jìn)行國際貿(mào)易行為時(shí)，沒有充分重視國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識別，監(jiān)測控制等制度建設(shè)，難以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)潛在的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。此外，也有部分企業(yè)沒有將國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到實(shí)際上，在實(shí)際執(zhí)行過程中，更多的重視企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，而將國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在次要的位置上投入的人力、財(cái)力有限，難以取得有效的成果。

其次，我國企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理中，存在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域相對狹隘的問題。前文已經(jīng)提及，國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，因此對于企業(yè)來說，為了提升管理效果，需要對國際貿(mào)易各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)行全面細(xì)致的管理。但是在實(shí)際中，盡管一些企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，執(zhí)行過程中存在著管理不到位、管理領(lǐng)域狹隘的現(xiàn)象。比如，部分企業(yè)在開展國際貿(mào)易行為時(shí)，沒有充分意識到信用風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在與國際合作方進(jìn)行合作時(shí)，對合作方的經(jīng)營狀況和資信體系缺乏有效的了解，這樣很容易出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此以外，還有部分企業(yè)在國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理方面，只注重表面工作和解決當(dāng)前的問題，缺乏戰(zhàn)略性、持續(xù)性、前瞻性的思想，對于遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，不能從戰(zhàn)略高度，是風(fēng)險(xiǎn)管理策略，一定程度上制約了企業(yè)的國際化發(fā)展。

第三，我國企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理中，存在著風(fēng)險(xiǎn)防范不到位的問題。在具體開展國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中，企業(yè)需要針對各類風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作保證企業(yè)開展國際貿(mào)易行為時(shí)不出現(xiàn)問題。可以說，風(fēng)險(xiǎn)防范措施是否到位，直接影響著國際貿(mào)易等管理工作，能否得到落實(shí)。但是從現(xiàn)階段的實(shí)際來看，我國企業(yè)在開展國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控方面積累的大量的經(jīng)驗(yàn)，并取得了一定的進(jìn)步，但是總體來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范仍然存在一定的缺陷。在開展國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，很多企業(yè)往往注重當(dāng)前，不重視超前管理。因此，當(dāng)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)往往措手不及，即風(fēng)險(xiǎn)防控方面具有滯后性的特點(diǎn)。除此以外，一些企業(yè)面對匯率風(fēng)險(xiǎn)等問題往往缺乏有效的控制手段。也有一些企業(yè)自身存在一些問題，缺乏誠信意識，在國際貿(mào)易經(jīng)營中存在失信經(jīng)營、違法經(jīng)營的現(xiàn)象。上述這些問題，增加了企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

三、企業(yè)加強(qiáng)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新策略

對企業(yè)來說，國際貿(mào)易的正常運(yùn)營可以促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展以及我國國際地位的提升，但是我國企業(yè)在國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在著一些問題，制約著企業(yè)的高效發(fā)展。下文在風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析的基礎(chǔ)上，探討了加強(qiáng)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的對策建議，如重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作、拓展風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，詳細(xì)如下。

首先，企業(yè)管理人員需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，高度重視國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球一體化成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大勢所趨。面對復(fù)雜的國際形勢，以習(xí)近平同志為代表的，黨中央高瞻遠(yuǎn)矚審時(shí)度勢提出了“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想，積極推進(jìn)國際化進(jìn)程。在這樣的背景下，企業(yè)需要抓住這一重要的歷史性機(jī)遇，高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作不斷提升企業(yè)在國際市場上的競爭力，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在開展國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，高度重視國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。為了保證國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到落實(shí)，企業(yè)需要完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)，加大專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)開展國際貿(mào)易奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)需要重點(diǎn)開展國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性建設(shè)，建立健全規(guī)范高效的制度體系，深入開展風(fēng)險(xiǎn)識別、監(jiān)測、控制、處理等方面的工作。除此以外，為了保證企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高效開展，需要加大人力和資金的投入力度，并重視“第三方機(jī)構(gòu)”，加強(qiáng)開展與專業(yè)研究機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，將企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源向國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理部門聚集，做好組織保障工作。

其次，企業(yè)管理人員需要不斷拓展風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，真正做到有效管理，減少風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的避免企業(yè)在開展國際貿(mào)易遇到的風(fēng)險(xiǎn)，需要不斷拓展風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，建立預(yù)防為主，防控結(jié)合的管理模式。在具體實(shí)施中，除了對最基本的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行管理以外，還需要不斷拓展風(fēng)險(xiǎn)管理范圍，并注重國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理，戰(zhàn)略性前瞻性的提升。為強(qiáng)化企業(yè)在國際貿(mào)易中的話語權(quán)，企業(yè)可以考慮實(shí)施品牌戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新放在第一位，加大創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)力度，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，通過提升企業(yè)核心競爭力遏制西方國家的反傾銷策略。此外，為了拓展風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，企業(yè)管理人員需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展積極探索有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性措施，在法律框架范圍之內(nèi)提升相關(guān)法律法規(guī)的運(yùn)用和執(zhí)行能力，在此基礎(chǔ)上開展國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷推動(dòng)我國國際貿(mào)易法制化規(guī)范化建設(shè)。

第三，企業(yè)管理人員需要不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保國際貿(mào)易不出現(xiàn)問題。企業(yè)管理人員，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，積極探索科學(xué)高效的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，逐步形成完善的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)工作機(jī)制。企業(yè)需要提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別能力注重超前管理，積極化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。比如，針對匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采用科學(xué)的方法，在運(yùn)用“鎖定匯率”方面采取相關(guān)手段對匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制;針對信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以建立資信認(rèn)證體系，注重對合作方企業(yè)的調(diào)查，掌握企業(yè)的基本運(yùn)營情況和信用指數(shù)，綜合衡量之后，開展相應(yīng)的國際貿(mào)易活動(dòng)。企業(yè)在完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施的過程中，需要形成方案文本，注重經(jīng)驗(yàn)的積累。