陳輝

【摘要】企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，涉及到最為廣泛并用處最多的學(xué)科就是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。企業(yè)的管理人員可以依照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的相關(guān)知識(shí)，為企業(yè)未來(lái)更好更快的發(fā)展提出決策。本文先對(duì)國(guó)內(nèi)目前企業(yè)管理現(xiàn)況做大致的探討，然后對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)模式做出分析，最后解析怎樣才能將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識(shí)更加合理的應(yīng)用于企業(yè)的決策當(dāng)中。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 運(yùn)作管理 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 指導(dǎo)作用

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究的內(nèi)容即企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作模式。并且企業(yè)經(jīng)常把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的相關(guān)理論知識(shí)，例如微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要作用，就是細(xì)致的解析和鉆研市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中面對(duì)的各種挑戰(zhàn)。如果一個(gè)正在運(yùn)營(yíng)的企業(yè)可以合理的將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，這將對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。本文就怎樣能更加有效的將經(jīng)濟(jì)管理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做了如下的探討。

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在面臨的狀況

（一）企業(yè)決策不當(dāng)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員只有在具體的了解自己企業(yè)狀況以及市場(chǎng)的現(xiàn)況后，才可以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中做出正確有效的決策。當(dāng)下國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況還不清楚的概況下就做出決定，很容易讓錯(cuò)誤的決策阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理模式不健全

還有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人將個(gè)人利益放在集體利益之上。在違背公司管理?xiàng)l例的情況下，跨越部門(mén)進(jìn)行管理。如果不健全企業(yè)中的管理模式，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的這種行為進(jìn)行管束，必會(huì)讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程處于一種紊亂的狀態(tài)，嚴(yán)重干擾企業(yè)內(nèi)工作人員的工作積極性以及辦公效率。

（三）高層與高層之間關(guān)系不和諧

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間只有達(dá)成決策的一致，才能讓企業(yè)上下齊心協(xié)力。但國(guó)內(nèi)很多企業(yè)因領(lǐng)導(dǎo)人的決策權(quán)劃分的不清楚，以至于無(wú)法達(dá)成公司的最后決策，致使企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性下降，嚴(yán)重干擾整體的工作效率。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工信任度低

當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)中還經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不足夠信任手下員工的現(xiàn)象。這種行為會(huì)極大的干擾領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的關(guān)系，同時(shí)還會(huì)降低工作人員的工作熱情和工作的積極性。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

（一）生產(chǎn)對(duì)象問(wèn)題

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)者們進(jìn)行相關(guān)研究的目的，就是用較少的成本資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)中利益的最大化。所以最重要的問(wèn)題，就是生產(chǎn)對(duì)象問(wèn)題。使用有限的資源，通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)出最大數(shù)額的產(chǎn)品。同時(shí)這些產(chǎn)品還要為市場(chǎng)所接受，被購(gòu)買(mǎi)者所認(rèn)可。以上都是經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者們需要考慮的一系列問(wèn)題。

（二）生產(chǎn)方式問(wèn)題

生產(chǎn)方式種類(lèi)很多。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本身技術(shù)水準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)配置的特點(diǎn)，選擇最恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)方式。企業(yè)的生產(chǎn)方式，不僅關(guān)系到能否將生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)資料合理利用，同時(shí)也是企業(yè)能否獲利的關(guān)鍵因素，因此對(duì)無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)來(lái)講，依照企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)狀況，確定最適合自己的并且合理的生產(chǎn)模式，是提高企業(yè)本身管理的關(guān)鍵因素。

（三）生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題

企業(yè)要依照現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)狀況，和自身的實(shí)際情況，來(lái)確定企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。企業(yè)如果生產(chǎn)目標(biāo)定的太低，可能會(huì)使商品供不應(yīng)求，不能達(dá)到市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量。企業(yè)如果生產(chǎn)的目標(biāo)過(guò)高，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，這樣不切實(shí)際的計(jì)劃將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在確定生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃之前，要先對(duì)市場(chǎng)真正的需求進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，然后再制定生產(chǎn)的目標(biāo)。

（四）產(chǎn)品的分配問(wèn)題

產(chǎn)品的分配模式是否合理，是產(chǎn)品能否為市場(chǎng)所接受的關(guān)鍵因素。因?yàn)楫a(chǎn)品分配模式不合理就不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，可能導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩的現(xiàn)象，這樣不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生損失。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所面臨問(wèn)題的解決方式

如何才能合理的化解經(jīng)濟(jì)管理學(xué)在企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以總結(jié)為以下兩點(diǎn)。

第一，想要從根本上解決管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于生產(chǎn)對(duì)象的問(wèn)題和生產(chǎn)規(guī)劃的問(wèn)題，企業(yè)管理者要制定好合理的產(chǎn)品配置方式，在生產(chǎn)過(guò)程中合理分配現(xiàn)有資源，這樣才能讓資源既不會(huì)浪費(fèi)，也能滿(mǎn)足消費(fèi)者的使用需求。并且想要更加合理有效的制定產(chǎn)品分配的方案，還應(yīng)該對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)真正需要什么有個(gè)大體的把握，這樣企業(yè)才可以制定出更加適合自身發(fā)展的方案。所以想要解決管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，首先要處理的就是如何將企業(yè)中的生產(chǎn)資料最佳利用問(wèn)題，讓節(jié)省資源的同時(shí)還能提升公司效益，并且提高生產(chǎn)資料在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的使用效率。

第二，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要想將生產(chǎn)資源的利用效率最大化，一定要注重對(duì)企業(yè)自身情況有明確的定位。要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)品生產(chǎn)模式入手，這樣才可以讓領(lǐng)導(dǎo)者的決策更加符合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式?？茖W(xué)的決定還可以提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，在整體上提高企業(yè)員工的工作熱情，進(jìn)而讓生產(chǎn)資料的利用更加充分。第三，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要特別注重提升自己企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)，不斷學(xué)習(xí)最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并將其運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的作用

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中加入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，最主要的目的就是通過(guò)運(yùn)用其中的管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的效益。在當(dāng)下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，所有方案的制定都要考慮的一個(gè)方面，就是生產(chǎn)的成本問(wèn)題。所以要加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)水準(zhǔn)，將企業(yè)生產(chǎn)中固定的生產(chǎn)資料得到最佳的利用，同時(shí)還有采取有效的方法減少產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)資金。并且還有注重產(chǎn)品在出售時(shí)價(jià)格的合理性，只有讓消費(fèi)者獲得切實(shí)的利益，才可以讓企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中暢銷(xiāo)。企業(yè)管理者還要思考怎樣提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，以及如何提升自身產(chǎn)品在市場(chǎng)中的主導(dǎo)權(quán)。這就要求企業(yè)管理人員把握好產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并且采用合理有效的方式爭(zhēng)取搶占市場(chǎng)中的地位。

五、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的運(yùn)用

將企業(yè)管理中融入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的相關(guān)知識(shí)，最為重要的目的就是以此來(lái)提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力，力求通過(guò)對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中內(nèi)容的學(xué)習(xí)，進(jìn)而培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思維模式，讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的管理水平得到顯著的提升，并且通過(guò)對(duì)管理經(jīng)營(yíng)學(xué)的一系列學(xué)習(xí)和運(yùn)用，讓管理者的思維模式更加理性化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將管理經(jīng)營(yíng)學(xué)中的理論知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)管理的實(shí)際操作中，可以讓他們?cè)诜治銎髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)問(wèn)題時(shí)考慮的更加全面，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形成一種以商業(yè)運(yùn)營(yíng)和商業(yè)發(fā)展為核心的思維模式。企業(yè)管理中的理性思維，就是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用理性的思維和態(tài)度來(lái)思考一系列與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題。所以只有科學(xué)的將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用于企業(yè)管理當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)才可以在管理者制定的決策中向正確的道路穩(wěn)步發(fā)展。怎樣才可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形成理性的思維模式，具體方法可以總結(jié)為兩點(diǎn)。

（1）首先制定合理的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)位。在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，然后才可以制定出最為合理的商品價(jià)位，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)提升企業(yè)的收益。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)整產(chǎn)品價(jià)位前，還需要掌握市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)的空間，并且隨時(shí)依照這個(gè)價(jià)格變動(dòng)的空間隨時(shí)進(jìn)行調(diào)控。掌握產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)的空間，并提前對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，是進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控的關(guān)鍵。當(dāng)前企業(yè)在產(chǎn)品上市前，通常會(huì)先給產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)高，其次再依照市場(chǎng)中的銷(xiāo)售情況和同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行比對(duì)之后，再將產(chǎn)品的價(jià)格逐漸減少。這是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控時(shí)最為常見(jiàn)的方式，這樣才能找到產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)范圍內(nèi)利潤(rùn)的最大點(diǎn)。由此可以體現(xiàn)出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和思維方式在企業(yè)管理中的作用。

（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要了解產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)格變動(dòng)空間，還應(yīng)該根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的相關(guān)函數(shù)模型，掌握不同種類(lèi)產(chǎn)品內(nèi)的交叉彈性。一般而言，產(chǎn)品的需求量與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是正相關(guān)的。如果通過(guò)相關(guān)計(jì)算得出交叉彈性的值為正，正值越大代表產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力越大;反之若取得的數(shù)值為負(fù)，則表示產(chǎn)品之間的關(guān)系為互補(bǔ)關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有對(duì)這種函數(shù)關(guān)系進(jìn)行全面的掌握后，才可以減少企業(yè)產(chǎn)品在向市場(chǎng)推廣過(guò)程中的阻礙，只有明確了產(chǎn)品的定位才可以大大提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還要在進(jìn)行產(chǎn)品推廣之前，還要詳細(xì)的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，只有在掌握了消費(fèi)者的真正需求，才可以制定出最為合理的企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)方案。并且要對(duì)市場(chǎng)中產(chǎn)品受消費(fèi)者的吸引程度進(jìn)行調(diào)查，這樣才可以制定出最為科學(xué)合理的方案，以此來(lái)提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格的滿(mǎn)意度。

六、結(jié)論

綜上所述，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的相關(guān)知識(shí)，對(duì)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出最符合企業(yè)發(fā)展的有效決定具有極為重要的輔助作用。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的相關(guān)知識(shí)不僅可以激發(fā)員工工作的積極性，還可以減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的損失。未來(lái)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，將其更加有效的運(yùn)用在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中。只有依照企業(yè)本身的實(shí)際狀況，再將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才可以提出更加適合企業(yè)發(fā)展的決策，讓企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中占據(jù)重要地位。