劉玲 李暢

【摘要】? ? 本文從分析集成電路特征開始，參照華力12英寸生產線工藝參數(shù)控制系統(tǒng)項目案例，提出集成電路項目管理方法與步驟。本文對集成電路項目系統(tǒng)分析、項目系統(tǒng)設計、系統(tǒng)項目績效評價作為關鍵環(huán)節(jié)進行簡要論述。

【關鍵詞】? ? 集成電路? ? 工藝參數(shù)控制系統(tǒng)? ? PPCS? ? 步驟? ? 評估

集成電路作為信息技術的基礎性部件，在經濟高速發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。無論是國防科技、日常生產生活都離不開集成電路，國家也在鼓勵發(fā)展集成電路產業(yè)，推出了一系列的激勵政策，現(xiàn)階段我國集成電路產業(yè)技術顯著提高，行業(yè)格局和產業(yè)鏈不斷完善。集成電路項目的順利實現(xiàn)，項目管理起到了一個至關重要的作用。

一、集成電路的特點

集成電路作為一項戰(zhàn)略支柱產業(yè)，涉及到資本、人力、技術等產業(yè)集群，成為全球高新技術產業(yè)的核心門類，集成電路具有工藝技術復雜、專業(yè)面廣、投資量大、國際化強的特點。集成電路項目管理采用項目分解結構，分解機構以項目成果交付位主線，對項目各要素進行分解，以項目分解結構為基礎制定進度計劃、資源需求、成本控制、采購計劃、風險管理，利用信息技術提高處理能力，提高信息透明度，促進信息交流，利于有效的執(zhí)行和監(jiān)管。

二、項目管理案例

自動控制系統(tǒng)在無人直接干涉下可以通過自動控制裝置對生產過程的關鍵參數(shù)進行實時監(jiān)控并適當作出調整，保持在正常的數(shù)值范圍。在企業(yè)使用中可以根據(jù)控制原理可以氛圍開環(huán)控制系統(tǒng)與閉環(huán)控制系統(tǒng)。在開環(huán)控制系統(tǒng)中輸出量是和輸入量相關，與控制結果反饋沒有太大關聯(lián)，因此開環(huán)控制系統(tǒng)抗干擾與精度方面要比閉環(huán)控制系統(tǒng)遜色。閉環(huán)控制系統(tǒng)在輸出量方面與期望值相比對，利用信號偏差來實現(xiàn)調節(jié)，使得輸出量和期望值相適應，實現(xiàn)了較好的控制性能，因此閉環(huán)控制系統(tǒng)也被成為是反饋控制系統(tǒng)。華力12英寸生產線工藝參數(shù)控制系統(tǒng)項目中華力PPCS（Process Parameter Control System 簡稱PPCS）自動控制架構時其核心部分，PPCS在開發(fā)過程中按照了嚴格的開發(fā)步驟和高效的項目管理模式，PPCS系統(tǒng)穩(wěn)定度度（Up Time）>99.9%，準確率>99.99%，系統(tǒng)錯誤率<0.01%。整套集成電路控制系統(tǒng)的研發(fā)時間僅2個半月，28nm工藝驗證，品均良品率超過91%，驗證了全新生產線的生產制造能力。現(xiàn)如今PPCS控制系統(tǒng)是比較成熟的控制方法，這個系統(tǒng)可由系統(tǒng)維護、分析、設計、實施、運行、維護五個階段構成。系統(tǒng)規(guī)劃是對環(huán)境、目標、技術能能力進行初步研究，對企業(yè)發(fā)展目標與戰(zhàn)略進行可行性分析，確定是否要執(zhí)行，也要對新系統(tǒng)的可能受到的因素進行制約，在確定控制系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略總體方案的同時合理計劃項目開發(fā)的控制的資源匹配部門。

三、集成電路項目管理步驟

在傳統(tǒng)的集成電路生產控制方式中大部分采用的是開環(huán)控制，集成電路工程師對特定的產品給出參數(shù)，產品的量測結果只能用于檢測產品是否合規(guī)，因此開環(huán)開環(huán)系統(tǒng)輸出量收輸入量控制，相比較現(xiàn)如今高精尖的集成電路來說，傳統(tǒng)的集成電路生產遠遠不能適應。把現(xiàn)有的控制方式改造為閉環(huán)控制方式是擺在工程師面前的重要問題，這樣可以提高生產的精確性和抗干擾性，提高生產設備的使用率，進而減少產品的等待時間，提高產品質量，實現(xiàn)節(jié)約生產成本的目的。在現(xiàn)有生產過程中增加生產參數(shù)控制系統(tǒng)，通過這一生產環(huán)節(jié)對數(shù)控進行升級，實現(xiàn)控制系統(tǒng)對測量結果實施分析并調整生產參數(shù)。系統(tǒng)分析是在進行邏輯設計，對系統(tǒng)規(guī)劃的結果進行詳細分析，排除在開發(fā)過程中遇到的隱患，定義控制系統(tǒng)的基本目標和邏輯功能要求，討論通過控制說明書，并為設計系統(tǒng)打下良好的基礎，系統(tǒng)分析是一個非常重要的環(huán)節(jié)是項目驗收與評估的基礎。系統(tǒng)設計是物理化的設計階段，按照系統(tǒng)分析說明書的各項要求進行設計，確定新系統(tǒng)的總體技術方案，并設計出新系統(tǒng)的物理模型。模型只是模型需要進行付諸實際，購置設備、安裝、調試設備，編寫新系統(tǒng)運行程序，進行數(shù)據(jù)文件的轉換并對相關技術人員進行培訓。這都需要項目管理層精心準備與合理安排。系統(tǒng)運行與維護是指系統(tǒng)在投入并正式運行時需要對系統(tǒng)進行監(jiān)控、維護、評估、改進，提高整個系統(tǒng)運行工作質量與經濟效益。

四、項目階段性績效評價

按照集成電路項目績效評價標準，我們對階段性績效評價進行工作分解，結合實際情況分解為四個環(huán)節(jié)。首個環(huán)節(jié)是績效評價時間的確定，采用掙值法對已經完成量與項目節(jié)點各項指標進行對照，項目實施管理者認為目前進度達到預期成果后可以確定績效目標評價時間，并書面通知上集主管部門，項目實施管理者要充分準備績效評價的相關材料，確保評價順利完成。在第二環(huán)節(jié)需要做好項目績效評價材料準備，對評價期間已經完成的各項工作進行整理和歸檔，這是順利通過績效評價的關鍵所在。為企業(yè)在總體績效評價階段作材料準備，可以對發(fā)展規(guī)劃部門進行抽查的方式進行了解，財務部門出具的工作報告和項目總體財務決算報告，資金使用情況進行全面的分析與說明。項目開發(fā)部門對完成項目技術總結報告進行項目成果的鑒定與驗收，詳細說明項目的關鍵突破點，產品與同行業(yè)的比對，專利與論文發(fā)表情況。最后我們還可以對項目績效評價表和績效總結報告以及相關附件進行審核。

參? 考? 文? 獻

[1]溝通管理在集成電路設計項目中的應用[J]. 劉國靜，趙東艷，王于波，張海峰.? 項目管理技術. 2013（10）