常利

摘要：由于我們國家的經(jīng)濟水平的不斷提高，農(nóng)村的生活水平逐漸向城市化生活水平靠近，人均的生活質(zhì)量都得到了明顯的提高，我們的生活也更加便利。市政府對于城鎮(zhèn)的建設(shè)也明顯加快，因此我們必須重點關(guān)注市政工程管理，提高管理質(zhì)量，解決市政工程管理中的一系列問題，使管理體系更加完善。下面這篇文章，我將帶領(lǐng)大家一同探討市政工程管理的特點有哪些，針對這些特點，應(yīng)當如何控制市政工程管理中的要點；根據(jù)這些要點如何采取有效的措施進行市政工程管理，從而提高市政工程管理水平。

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；質(zhì)量水平；有效措施

引言

市政工程屬于一項綜合性很強的工程體系，它涉及到多個方面，主要包含了電氣工程、綠化工程、排水工程等等。這些工程都包含大量的專業(yè)性知識，因此在管理過程中應(yīng)當確保管理的質(zhì)量，因為管理水平將會直接影響到市政工程的質(zhì)量水平，最終影響到整個城市的發(fā)展。在進行實際的市政工程項目時，我們應(yīng)當對市政工程的管理進行重點關(guān)注。只有通過管理的方式去協(xié)調(diào)每個專業(yè)性的建設(shè)工程，才能夠更好的完善市政工程，從而提高市政工程的質(zhì)量。因此我們需要加強管理的創(chuàng)新，強化管理理念，通過不斷的完善管理體系，提高市政工程的整體質(zhì)量。

1、市政工程項目的管理特點

1.1工程質(zhì)量影響因素多

對于我國的市政工程，通常具有大量的因素影響質(zhì)量。例如市政工程實施的周期比較長。這是因為市政工程需要綜合考慮每一個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，所以市政工程不能夠在短時間內(nèi)完成全部的建設(shè)工作。但是在長期的建設(shè)過程中，通常會有大量的外部因素干擾。例如施工的地質(zhì)問題、施工所在地的氣候問題等等。這些外部因素具有不確定性，因此無法給予確定的解決方案。除了這些不穩(wěn)定的外部因素，還具有大量的專業(yè)性因素，例如施工中所需要的材料、施工中采用的專業(yè)技術(shù)手段，這些都是影響工程質(zhì)量的因素。因此我們需要對市政工程項目進行有組織的管理，從而減小市政工程施工過程中的隱患，確保市政工程能夠順利進行。

1.2工程安全隱患較大

對于安全問題，每個人都需要重點關(guān)注。由于市政工程項目中涉及的方面非常多，因此也會存在較大的安全隱患問題。在保證市政工程質(zhì)量的同時，確保安全問題能夠解決，這是市政工程管理項目中重中之重的內(nèi)容。因為市政工程施工時采用的材料以及具體的工序比較復(fù)雜，這就使得工作人員不能夠有效的控制工作環(huán)境。施工人員的技術(shù)水平不同也會無法掌控市政工程的安全問題。因此我們需要加強市政工程管理，將這些不利于市政工程項目的因素有效的解決，為人們以及工程項目提供安全保障。市政工程遍布于整個市區(qū)范圍內(nèi)。對于這些工程項目，市政府考慮的安全因素會非常多，加強市政工程的安全管理是刻不容緩的，管理人員必須對安全問題引起高度重視，因為市政工程遍布范圍廣，存在的安全隱患非常多。市政的項目管理人員必須對各項機電工程、機械工程進行細致的管理，防止小問題引發(fā)出較大的安全隱患，使工作人員在工作過程中能夠確保自身安全。市政工程含有還有多個方面，因此涉及到的安全問題也非常多。例如電力工程存在著用電的安全問題，在用電過程中會出現(xiàn)漏電等風險；機械工程存在著使用機械的安全問題；房屋工程存在著高空落物的安全問題，這些問題都需要市政工程管理人員進行逐一排查，確保每一項工程都能夠順利進行，減小工作人員在工作時的安全隱患。

2、市政工程管理中控制要點

2.1要因控制

在開展實際的市政工程管理時，應(yīng)當重點把握管理要素。管理要素包括六個方面：人力資源、機器、材料、環(huán)境、制度。市政的管理人員必須對市政的工作人員進行嚴格的分配；對于機械設(shè)備方面，應(yīng)當根據(jù)實際的施工要求進行管理；施工的原材料需要按照設(shè)計需求選購，保證材料符合施工要求；對于施工的環(huán)節(jié)應(yīng)該進行嚴格的監(jiān)控，確保每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量符合要求，不要因為一小點的漏洞而影響整個施工過程；同時應(yīng)當遵循管理制度，按照科學、合理的管理制度進行調(diào)控。對于這些因素，應(yīng)當進行嚴格的控制，只有有效的控制這些影響因素，才能夠更好的、更有效的提高市政工程管理水平，為后期的施工過程提供保障。

2.2過程控制

在市政工程管理過程中，要準確的把握好各個過程的工作內(nèi)容，采用科學、有效的方法進行管理，這樣才能夠有效的控制過程中的影響因素。對于工程施工的薄弱環(huán)節(jié)，要加強管理力度，確保驗收時的工程質(zhì)量能夠符合標準要求。市政工程在開展時主要關(guān)注市政工程的最終的結(jié)果，但是只有嚴格把控每一項施工過程才能夠得到較好的施工結(jié)果。因此要對施工過程進行重點的控制，確保每一項施工過程能夠符合施工要求，從而得出較好的施工質(zhì)量。在開展市政工程時，有必要對施工過程安排專業(yè)人士進行督查，只有每一項施工過程符合專業(yè)人士的要求，才能夠確保下一步的工作順利進行。對過程進行嚴格的控制，才能夠得到高效率的施工結(jié)果。由于市政工程的施工期比較長，對于過程的控制也需要花費大量的時間，在一定情況下會使得過程的控制過于繁瑣，但是市政工程的管理人員必須重視過程的控制，把握好每個施工過程，確保驗收人員在驗收時能夠順利通過標準要求，杜絕一切資源的浪費。

2.3三全控制

對于市政工程管理的工作，需要從整體考慮。首先應(yīng)當從整體管理入手，調(diào)動全員的參與性，這樣能夠?qū)φ麄€工程起到很好的監(jiān)督作用。要想得到良好的管理效果就需要實行大量的管理活動，管理工作人員可以經(jīng)過全方面的考慮，以市政工程項目的管理效果為核心，制定管理規(guī)律，從而加強市政管理的整體控制。管理人員在進行市政工程管理期間需要統(tǒng)計市政工程項目中的影響因素，根據(jù)具體的因素有針對性的解決，從而達到預(yù)期的管理效果。

3、加強市政工程管理的有效措施

3.1加強思想教育，樹立管理意識

要想有效的實現(xiàn)市政工程管理的目的，管理人員有必要通過思想教育的方式去引導市政工程中的工作人員。管理人員在進行思想教育培訓時，有必要強化工作人員的安全意識，在確保自身安全的情況下制作出安全的市政工程項目，是后期使用市政工程項目的人能夠安心。培養(yǎng)工作人員的安全和質(zhì)量意識是重點。通過思想教育的方式，讓工作人員能夠不斷的強化質(zhì)量意識和安全意識，最終形成一種思維，在后期工作時能夠潛意識的關(guān)注這些問題。工作人員能夠樹立良好的管理意識，從而達到較好的管理效果。在進行知識學習時，管理人員需要創(chuàng)新管理理念，不斷優(yōu)化市政工程管理體系，從而提高市政工程管理的質(zhì)量水平。

3.2加強監(jiān)理力度，保證管理效果

有效的開展工程管理是重點，但是還需要結(jié)合較大的監(jiān)察力度，確保工作人員的工作行為能夠正常。加強監(jiān)理力度，首先應(yīng)該建立一支監(jiān)理隊伍，對監(jiān)理隊伍中的人員進行綜合素養(yǎng)的培訓以及專業(yè)知識的培訓，從而確保市政工程管理的效果能夠達到預(yù)期。在監(jiān)管時，應(yīng)當對每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的監(jiān)督。只有在嚴格的監(jiān)督下才能夠確保質(zhì)量符合市政的建筑要求，同時還可以有效的控制市政工程管理的影響因素，從強化管理。加強市政工程管理的監(jiān)察力度，能夠確保市政工程項目管理質(zhì)量能夠達到一定的預(yù)期。由此可見，加強市政工程管理的檢監(jiān)理力度，不僅能對施工過程進行嚴格的控制，還能夠確保市政工程管理的效果。

3.3完善管理機制，提高管理水平

市政工程的管理需要具備系統(tǒng)的管理機制。如果管理機制不完善，在管理過程中就會遇到大量的問題，這會嚴重的影響到管理效果。因此管理人員需要不斷的完善管理機制，運用最合理、最科學的管理機制去進行市政工程管理，從而提高整體的管理水平，也能夠給市政工程的質(zhì)量提供保障。在建立市政工程管理機制時，如果遇到嚴重的問題，管理人員可以通過小組分析的辦法進行數(shù)據(jù)的收集，根據(jù)收集起來的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析，從而采取有效的解決措施，不斷的完善市政工程管理制度，確保市政工程的質(zhì)量能夠整體上獲得提高，使市政工程的經(jīng)濟效益能夠最大利益化。

結(jié)束語

在進行市政工程管理時，也會存在大量的管理問題，我們需要根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進行分析，同時排除外界環(huán)境的干擾，將影響因素總結(jié)出來，制定出一項完善的解決方案。通過加強監(jiān)理力度，將市政工程管理的效果做到最好。市政工程管理的有效措施主要是通過工程項目的特點以及管理要素去分析，只有不斷的完善市政工程管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才能夠?qū)⑹姓こ坦芾硇Ч龅阶罴选?/p>

參考文獻

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（作者單位：中國神華能源股份有限公司神朔鐵路分公司綜合段）