白首圓

摘要：在經濟體制日新月異的大環(huán)境下，經濟情況也在飛快地成長更新。立足于時代的前沿成為了企業(yè)必不可少的自身成長要求。以提升企業(yè)的經濟管理水平為主線，由表及里地闡述現(xiàn)代企業(yè)存在的問題，并提出相應的解決對策，以期能促進企業(yè)經濟管理水平的提升。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經濟；現(xiàn)代企業(yè)管理；存在問題；對策

1建立責、權、利為一體的經濟管理機制

企業(yè)內部的責任、權力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內容。社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個員工物質或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學管理需要的責、權、利為一體的經濟管理機制。這是也是充分調動職工積極性的關鍵所在。我們國內的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風格來建設一個企業(yè)，其結果總是和現(xiàn)實有一定的差距。原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到。

2現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中存在的問題

2.1管理制度體系不健全，缺乏創(chuàng)新手段和方法

我國企業(yè)管理起步晚、起點低，管理方式粗放、滯后，企業(yè)管理者對經濟管理的概念認識不清，管理一般采用垂直化直線管理，沒有細化到各個環(huán)節(jié)，相應經濟管理職責無法得到明確落實，部門之間管理人員溝通和交流不暢，使得部門之間矛盾頗發(fā)，工作效率低下；經濟管理沿襲傳統(tǒng)管理模式，缺乏細致的規(guī)劃，企業(yè)片面關注短期經濟效益，盲目擴大投資和經營規(guī)模，使企業(yè)承受比較大的財務風險壓力；對計算機技術的重要性認識不到位，不能有效利用互聯(lián)網及計算機的技術優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)內、外部信息共享，造成資源上的浪費和管理效率的低下，弱化了企業(yè)的市場競爭力。

2.2缺乏明確的經營戰(zhàn)略

企業(yè)的經營戰(zhàn)略思想能否科學合理的制定，直接決定著企業(yè)未來的市場定位和企業(yè)的發(fā)展目標，可以說企業(yè)的經濟戰(zhàn)略管理目標和企業(yè)的生產發(fā)展和具體實踐是息息相關，密不可分的。然而，針對于當前我國現(xiàn)代企業(yè)在經濟管理的戰(zhàn)略目標的制定方面，不難發(fā)現(xiàn)，仍有很多的企業(yè)在經濟管理和經營戰(zhàn)略目標的制定方面缺乏明確的認識，更沒有科學有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，對于更具有執(zhí)行性的營銷目標和發(fā)展目標，都沒有與之相適應的行之有效的計劃和策略，在具體的經營和管理過程中，仍然依靠著傳統(tǒng)意義上的計劃經濟管理模式，這不僅無法為企業(yè)獲得更高的經濟效益和發(fā)展機遇，更會對企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的十分嚴重的破壞性風險。

3現(xiàn)代企業(yè)提高經濟管理水平的對策研究

3.1完善企業(yè)經濟管理制度

現(xiàn)代企業(yè)要想提高經濟管理水平，實現(xiàn)經濟管理規(guī)范化運行，必須要建立起科學完善的經濟管理制度，包括采購制度、財務制度、薪酬制度等，以完善的制度體系來約束企業(yè)的經濟行為，使企業(yè)管理有章可循。在制度建設中，應當以企業(yè)實際為基礎，并根據(jù)形勢變化對經濟管理制度不斷進行調整，確保制度的合理性和可行性。為避免制度管理形式化，還應建立起相應的執(zhí)行監(jiān)督機制，對經濟管理活動和制度執(zhí)行情況進行全方位的監(jiān)督，對違規(guī)操作行為進行查處，以使制度得到全面執(zhí)行。

3.2創(chuàng)新經濟管理方式

在復雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要不斷根據(jù)經營形勢調整和創(chuàng)新經濟管理方式，才能使企業(yè)不斷適應市場發(fā)展，不被市場淘汰。一是要以市場和企業(yè)發(fā)展形勢為根本依據(jù)，科學謀劃經營發(fā)展方向，要把眼光放長遠，立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，避免企業(yè)盲目擴張，控制風險投資，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經營；二是要重視經濟管理信息化建設，提高經濟管理技術水平，以高效率來努力適應現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的時效性要求；三是重視創(chuàng)新投入，抓好員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)，完善自身技術創(chuàng)新管理，以此推動企業(yè)經濟管理方式創(chuàng)新，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動力。

3.3完善組織機構設置，強化人力資源管理

協(xié)調高效的經濟管理必須要有與之相適應的完善的組織機構。企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)經濟管理實際情況，建立自上而下、層層負責的管理組織體系，明確各部門分工和各崗位職責，消除企業(yè)經濟管理中的盲區(qū)，避免出現(xiàn)交叉管理，做到權責分明，以此來理順管理程序，提高管理效率，規(guī)范管理行為，保證經濟管理各項工作順利開展。另外，還要加強企業(yè)人力資源管理和經濟管理專業(yè)化隊伍建設，完善人才培養(yǎng)機制，強化人員業(yè)務能力培訓，拓寬人才晉升渠道；同時完善人員激勵機制，以充分調動員工工作積極性，提高經濟管理整體水平。3.4保證經濟管理工作平穩(wěn)運行的手段

3.4.1培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才。高素質的管理人才是企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的主要因素，所以對這樣的人才我們要有以下幾點要求：（1）具有比較強的法律知識和法律觀念；（2）具備較高素質和綜合能力；（3）有良好的管理職業(yè)道德；（4）有管理突發(fā)事件的應急能力。

3.4.2建立有效約束機制。對于企業(yè)管理一低昂要有相關制度來約束員工，這是完善企業(yè)在經濟管理時控制發(fā)展的必要措施?？梢赃@樣來講，如果一個企業(yè)的約束機制無效，那么這個企業(yè)在管理體制上一定是不合格的。有效的約束體制決定了企業(yè)管理的整體利益，我們要把集體利益與個人利益相結合，更好地完善管理體制，促進企業(yè)的經濟發(fā)展。

3.4.3創(chuàng)造良好管理環(huán)境。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，構建良好的管理環(huán)境是每個企業(yè)必不可少的一個步驟，良好的工作環(huán)境會讓員工感到舒心，而良好的管理環(huán)境更會讓員工感到放心。在基礎上建設企業(yè)管理環(huán)境，與企業(yè)內部管理制度相結合，共同促進公司管理企業(yè)經濟的發(fā)展，進一步將企業(yè)經濟管理做到最好。

3.4.4建立科學評價體系。每個企業(yè)在管理中都會有業(yè)績評價，業(yè)績評價是對經濟管理的總結，也是對下次管理的肯定。在企業(yè)中，通過業(yè)績評價可以更真實的體現(xiàn)出員工的工作情況及企業(yè)的經營業(yè)績。有利于加強企業(yè)的經濟利益，提高公司整體水平，為公司監(jiān)管部門提供參考依據(jù)。

3.4.5樹立正確經營理念。每個企業(yè)都有每個企業(yè)獨特的經營理念，在發(fā)展中求突破求創(chuàng)新，在實踐中找到適合企業(yè)自己的發(fā)展道路。所以，樹立正確的經營理念是在企業(yè)管理中有著重要含義的。一方面要求我們有正確的經營意識和經營策略，另一方面要結合實際情況，根據(jù)外部宏觀調控，從長遠角度考慮，把優(yōu)秀的經營理念發(fā)揚光大。

4結語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理就是一項系統(tǒng)的工程作業(yè)，需要企業(yè)長期努力。在管理過程中遇到問題時，要記住創(chuàng)新管理制度，改善管理環(huán)境，調整人員模式，堅持企業(yè)利益放在前，在實踐中積極探索有效管理方式。只有如此，企業(yè)才會更快更好地發(fā)展，然后帶動國家整體經濟水平。

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（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司）