王志剛 秦俊肖
【摘要】興化采油管理區(qū)通過“雙服務(wù)雙促進(jìn)”支部共建,探索出了組織共建、黨員互動(dòng)、資源共享的有效途徑,密切了黨組織之間、黨員之間的聯(lián)系,使黨建工作基礎(chǔ)更扎實(shí)、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用更明顯、黨員先鋒模范作用更突出,有效推動(dòng)了黨建工作的有效開展。
【關(guān)鍵詞】基層黨組織;結(jié)對共建;幫扶共贏
一、共建的預(yù)期目標(biāo)和具體計(jì)劃
(一)確定共建對象,明確目標(biāo)
共建活動(dòng)堅(jiān)持“支部搭臺(tái),黨員唱戲,群眾參與”的原則,支部是共建的主體,黨員是解決問題的主角,群眾是完成任務(wù)的主力軍,凝聚“支部、黨小組、工會(huì)”三方智慧,形成上下共建的合力。圍繞“攜手基層提質(zhì)降本增效”這一總體目標(biāo),管理區(qū)仔細(xì)梳理制約管理區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)營中的難題、難點(diǎn),積極與共建支部對接,帶著問題和思路,結(jié)合各自在生產(chǎn)、管理中的優(yōu)勢,在黨建創(chuàng)新、安全管理、節(jié)能降耗、質(zhì)量管理等方面制定出5項(xiàng)具體目標(biāo),并進(jìn)行量化,確保目標(biāo)具體得當(dāng)。
(二)制訂協(xié)議計(jì)劃,到順責(zé)任
目標(biāo)確立后,大家圍繞目標(biāo),逐項(xiàng)分解,帶著問題和思路,雙方面對面交流,制定完成目標(biāo)的具體方案和對策,排出工作計(jì)劃、明確責(zé)任人和完成時(shí)間,理順職責(zé),并簽訂《安全環(huán)保處與興化管理區(qū)結(jié)對共建目標(biāo)任務(wù)書》,列出五項(xiàng)工作計(jì)劃,在共建協(xié)議中明確,確保了共建活動(dòng)嚴(yán)肅性和可操作性。
(三)抓好形式內(nèi)容,保障實(shí)效
黨支部共建的活動(dòng)形式和內(nèi)容是共建成敗的關(guān)鍵。共建活動(dòng)重點(diǎn)圍繞“三互”開展。“組織建設(shè)互促”,拓展和完善基層黨組織功能,充分發(fā)揮結(jié)對雙方黨組織的自身優(yōu)勢,定期交流黨建工作經(jīng)驗(yàn),共享黨建工作信息,加強(qiáng)基層組織建設(shè),提高黨建工作水平;“黨員干部互動(dòng)”,圍繞安全管理、降本增效的難點(diǎn),雙方黨員干部攜手共進(jìn),組成聯(lián)合攻堅(jiān)小組,開展技術(shù)難題攻堅(jiān),在問題解決中提升黨員服務(wù)生產(chǎn)的作用和能力;“黨建載體互用”雙方利用本單位的黨建資源,定期共同開展黨建活動(dòng),相互交流黨員教育管理工作經(jīng)驗(yàn)提升黨建工作整體水平。
二、共建的實(shí)施過程
(一)黨建活動(dòng)聯(lián)動(dòng),“銜接”與“對接”呼應(yīng)
在組織聯(lián)動(dòng)方面,采取“請上來,走下去”的形式,定期開展組織活動(dòng)。每季度開展活動(dòng)不少于一次,及時(shí)溝通情況,明確工作方向,做到年初有計(jì)劃、季季有重點(diǎn),年終有互評。今年3月份,管理區(qū)副經(jīng)理卞亞軍作為油田勞模代表應(yīng)油田安全處黨支部邀請,給處機(jī)關(guān)支部上了一堂關(guān)于勞模精神的公開黨課,獲得結(jié)對方一致好評。
(二)黨建項(xiàng)目共推,“人援”與“智援”結(jié)合
為確保共建項(xiàng)目推進(jìn),安全環(huán)保處既出人更出力。在管理區(qū)Qc活動(dòng)開展中,派專門負(fù)責(zé)Qc工作的嚴(yán)斌科長下基層幫扶指導(dǎo),從QcI作如何開展、題目制定、論文總結(jié)提煉等方面進(jìn)行悉心傳授經(jīng)驗(yàn),幫助區(qū)技術(shù)干部提高分析問題解決問題的能力,確保管理區(qū)Qc活動(dòng)順利結(jié)業(yè)。今年9月,油田安全處黨支部急基層所急,想基層所想,在《中國石化HSSE檢查監(jiān)督管理規(guī)定》下發(fā)后,第一時(shí)間便下到興化采油管理區(qū)進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)幫扶指導(dǎo),為管理區(qū)順利迎檢夯實(shí)了基礎(chǔ)。今年下半年,陳堡污水處理站將對微生物池進(jìn)行專業(yè)清洗,為確保安全,油田安全處全程對管理區(qū)的監(jiān)管工作進(jìn)行現(xiàn)場督察,對施工方案和準(zhǔn)備工作提出指導(dǎo)意見,多次定期、不定期的實(shí)地了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,督促責(zé)任單位及時(shí)整改落實(shí)存在問題。
(三)黨建陣地聯(lián)建,“共建”與“結(jié)對”共進(jìn)
針對兩個(gè)支部黨員較為分散、互動(dòng)缺乏的特點(diǎn),充分利用聯(lián)誼活動(dòng),把宣傳陣地從室內(nèi)搬到了室外,力爭使“黨建工作聯(lián)建,文體活動(dòng)聯(lián)動(dòng),創(chuàng)建成果共享”,給共建雙方黨建工作注入新的活力。
三、共建的幾點(diǎn)成效
(一)支部建設(shè)有了新認(rèn)識(shí)
在共建實(shí)施過程中,支部作為主體,通過搭建平臺(tái),提出問題、解決問題,引導(dǎo)雙方黨員聯(lián)手攻堅(jiān)克難,在一件件難題攻克中,機(jī)關(guān)技術(shù)人員分析研究問題能力得到提升,制約基層發(fā)展的問題也得到了有效解決;雙方通過勞模精神學(xué)習(xí)等活動(dòng),改善了機(jī)關(guān)工作作風(fēng),提高機(jī)關(guān)服務(wù)基層的水平,促進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)滿意度提高;通過專家講課、共同研究課題等活動(dòng),豐富管理區(qū)人員的專業(yè)知識(shí)。
(二)基礎(chǔ)工作有了新推進(jìn)
通過開展黨小組聯(lián)合項(xiàng)目攻堅(jiān)、精準(zhǔn)幫扶,幫助區(qū)支部切實(shí)解決了系列問題,促進(jìn)了管理區(qū)基礎(chǔ)工作提升。在安豐高成本區(qū)塊治理中,安全環(huán)保處出思路、出技術(shù),實(shí)現(xiàn)了今年該區(qū)塊電費(fèi)節(jié)省24.1萬元,運(yùn)輸費(fèi)節(jié)省72萬元,內(nèi)部維修費(fèi)僅為21.6萬,同比去年降低78.2%的良好成績;同時(shí),在對我區(qū)站庫安全管理的精準(zhǔn)幫扶中,引進(jìn)安全目視化做法,建立起一套適合采油管理區(qū)的安全管理體系。
(三)黨員作風(fēng)有了新轉(zhuǎn)變
通過機(jī)關(guān)黨支部與管理區(qū)黨支部結(jié)對共建,機(jī)關(guān)黨員下基層、進(jìn)班組、到崗位,貼近生產(chǎn)一線的次數(shù)和時(shí)間也更多了,機(jī)關(guān)黨員與基層黨員、群眾,相互走動(dòng)、交流,對雙方工作性質(zhì)有了更多理解和認(rèn)識(shí),機(jī)關(guān)工作重心下移,讓機(jī)關(guān)黨員工作、生活更加接地氣;同時(shí),在與機(jī)關(guān)黨員攜手攻堅(jiān)中,基層黨員跟著機(jī)關(guān)技術(shù)骨干,邊分析問題邊解決問題,也促進(jìn)了個(gè)人能力的提升,學(xué)習(xí)別人長處,彌補(bǔ)自身短處。
四、黨建共建的幾點(diǎn)思考
(一)共建不是額外任務(wù),不能影響各自工作
共建工作要讓廣大黨員積極參與、普通群眾認(rèn)可支持,必須對黨員群眾有收獲有幫助,而不是成為大家負(fù)擔(dān),影響本職工作。在目標(biāo)、計(jì)劃確定中,共建的內(nèi)容都要立足黨員崗位工作,貼近群眾所需,讓大家感受到“這本來就是我該干的工作”、“這就是我們希望黨員解決的事”,本職工作之,份內(nèi)的事,既不給黨員額外加任務(wù),也不為群眾添麻煩。
(二)共建不能只重形式,解決問題才是關(guān)鍵
俗話說,國之交,在于民相聯(lián)。共建中,支部只是牽線搭橋,創(chuàng)造平臺(tái),黨員群眾的密切聯(lián)系才是關(guān)鍵,固定的形式未必適合每一位參與者,在聯(lián)合攻堅(jiān),問題切磋交流中,雙方技術(shù)骨干一定要主動(dòng)聯(lián)系,互動(dòng)交流,不拘泥于固定的形式和固定的時(shí)間,本著解決問題才是關(guān)鍵的態(tài)度,加強(qiáng)交流合作。
在有限的探索時(shí)間中,支部共建活動(dòng)在實(shí)踐中必然會(huì)存在著一個(gè)不斷完善、提高的過程。因此,我們始終保持一種改革和探索的精神,對其開展過程中產(chǎn)生的不足和問題,加以認(rèn)真的研究和有力的解決。同時(shí),也要通過對其內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制和規(guī)律的把握,進(jìn)一步拓展共建的形式和范圍艉高共建活動(dòng)的廣度和深度。