索燕

【摘要】在石油石化行業(yè)整體進入生產(chǎn)經(jīng)營“寒冬期”的形勢下，企業(yè)文化建設(shè)和員工的能力素質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)寒冬，求生存的重要保障，卓越的文化建設(shè)是激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效最有效的方式，做好培訓(xùn)工作是提升員工能力和人才成長最有效的手段，當前嚴峻形勢下，油田基層的文化建設(shè)和培訓(xùn)工作只能加強不能削弱。該文對新形勢下油公司文化建設(shè)和培訓(xùn)工作近況進行總結(jié)，總結(jié)基層在信息化管理模式運行后，如何變危機為動力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，在企業(yè)“匠心”文化引領(lǐng)下，創(chuàng)建“四點式”培訓(xùn)法，完善“六個一”工作法，培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型的一流員工，打造一流采油團隊，助推企業(yè)和員工實現(xiàn)共同發(fā)展，具有一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】油公司;“匠心”文化;培訓(xùn)創(chuàng)新;人才成長

一、實施背景

近幾年來，隨著油田機構(gòu)改革的不斷深入，采油管理區(qū)逐步改造成為精干高效的”油公司”，傳統(tǒng)的管理模式升級為信息化管理模式。新的管理體制要求員工職能從以前的單一專長型向”一專多能，一人多崗”的復(fù)合型轉(zhuǎn)變;如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮文化引領(lǐng)和培訓(xùn)工作的關(guān)鍵作用？這是擺在采油區(qū)面前的一個需要不斷探索、創(chuàng)新的重要課題。

文留采油廠文南采油管理四區(qū)成立于201598月，由油藏經(jīng)營管理四區(qū)與注氣站合并改制形成。該區(qū)地處黃河北岸的文南油田東南部，2014年3月，實施信息化試點，2015年7月底，該區(qū)“信息化”建設(shè)基本到位?！靶畔⒒ㄔO(shè)”給該區(qū)提供了新的發(fā)展契機，實施油公司體制下，員工的生產(chǎn)經(jīng)營壓力較以往大大增大，崗位職能對員工的技能水平和綜合素質(zhì)要求更高，如何充分發(fā)揮企業(yè)文化和培訓(xùn)工作的關(guān)鍵作用，與目前的信息化管理模式相適應(yīng)，該區(qū)進行了積極的創(chuàng)新與實踐。

二、“匠心”文化內(nèi)涵

（一）干部踐于行帶隊伍強核心

倡導(dǎo)每名管理干部發(fā)揚“走在前、干在先”的作風(fēng)，身體力行當好表率，通過開展“聯(lián)系匯談”、“三找三送”、“四好干部”，評選等舉措，促進干部主動到一線班組了解情況，掌握實情，各項工作安排更加貼近班組，更加貼近實際，更加貼近群眾，變“領(lǐng)導(dǎo)”為“服務(wù)”，解決班組提出的實際困難問題，建設(shè)一流的干部隊伍，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的以身作則、團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的示范作用，帶動員工立足崗位，積極貢獻。

（二）支部精于工固堡壘筑基石

充分發(fā)揮油公司新體制下基層黨組織的政治優(yōu)勢，完善制定支部“聯(lián)系匯談”、黨員“五在前”、“一諾三評一公示”“五高五看”，等考核機制，突出支部“進攻型”和“屏障型”堡壘作用，發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營中的凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)效益型黨組織，全力構(gòu)建黨建生產(chǎn)一體化格局。一年來持續(xù)推進黨員立項攻關(guān)，完成重點項目4項，創(chuàng)效160萬元。借助“走基層、訪萬家”活動，做到“三找三送”，即找問題送服務(wù)，找困難送溫暖，找亮點送激勵。干部主動到一線班組了解情況，掌握實情，各項工作安排更加貼近班組，更加貼近實際，更加貼近群眾，變“領(lǐng)導(dǎo)”為“服務(wù)”，一年來人戶169家，探望生病住院21人，幫扶困難家庭及個人13人，送慰問金2.3萬元，不斷增強

三、創(chuàng)新培訓(xùn)做法

（一）創(chuàng)新“四點式”培訓(xùn)法，實現(xiàn)員工技能增強

確立“以需求為導(dǎo)向”的培訓(xùn)理念，開展“四點式”培訓(xùn)法，即點餐式技能培訓(xùn)：員工依據(jù)自己的培訓(xùn)需求，自行選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，培訓(xùn)項目。在崗前培訓(xùn)、考前培訓(xùn)、賽前培訓(xùn)時提出培訓(xùn)需求。點人式導(dǎo)師帶徒：員工轉(zhuǎn)崗、考前、賽前需提升技能水平的，可以自行選擇認可的導(dǎo)師，簽訂師帶徒協(xié)議，納入年度考核。點井式解決問題：油水井遇到現(xiàn)場生產(chǎn)難題，集中現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。點題式技術(shù)攻關(guān)：對崗位員工反映的各類瓶頸問題，共性問題、進行立項攻關(guān)，集中智慧解決問題。通過開展“四點式”培訓(xùn)，員工由原先的督促培訓(xùn)積極向主動培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)更加有重點、有實效、有延展，全區(qū)員工技能大幅提升。為了滿足外部市場需要，該區(qū)主動做好外部市場需要的“孵化器”和“充電樁”，積極培養(yǎng)采油、注水、注氣各類專業(yè)人才，兩年來累計輸送90人次外出創(chuàng)效。

（二）創(chuàng)新“六個一”工作法，實現(xiàn)員工崗位增值

年初為每名員工制訂一份個人能力提升目標書，圍繞崗位技能和工作業(yè)績，做好本年度的提升規(guī)劃，同時安排相應(yīng)的督導(dǎo)人來進行幫扶提升;班長為在崗員工排出每日一項訓(xùn)練題目，要求提升人答題過關(guān);每周團隊組織一堂培訓(xùn)課，要求提升人做到以練促升;每月經(jīng)營室組織一項專業(yè)考試，做到以考促升;每季度區(qū)部組織一場技能比賽，以賽促升;年終為每名員工進行一次達標考評，對效果好的提升人和督導(dǎo)人考核激勵，形成人才培養(yǎng)的長效機制。近年來先后培養(yǎng)出設(shè)備副經(jīng)理趙俊剛、政工大咖董建華等一批優(yōu)秀的管理人才，培養(yǎng)出主辦佟建成、王中、田龍、劉國恒等一批優(yōu)秀技術(shù)、技能人才，在管理、技術(shù)、操作等崗位上實現(xiàn)價值增值，積極為企業(yè)爭光創(chuàng)效。一年該區(qū)參與研制成果、論文榮獲部級三等獎1項，局二等獎一項，廠二等獎三項，上報經(jīng)營管理建議廠采納78條，解決生產(chǎn)難題46個，創(chuàng)效182萬元。注氣站成效尤為突出。該站負責(zé)采油四廠文88塊高壓注氣項目，是中石化唯一的超高壓注氣站，管理著美國進口設(shè)備52兆帕和國產(chǎn)35兆帕注氣壓縮機組2臺，該站17人，強化團隊學(xué)習(xí)，開展技術(shù)公關(guān)，連續(xù)兩年自行開展設(shè)備維修保養(yǎng)，兩年來解決生產(chǎn)難題26項，增效82萬元，節(jié)約外部維保費用110萬元，2017年獲得“全國青年安全示范崗”榮譽稱號。

四、幾點建議

在當前油田進入生產(chǎn)經(jīng)營“寒冬期“的形勢下，各級行政、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要正確認識和高度重視文化建設(shè)和培訓(xùn)工作的軟效益，大力持續(xù)完善文化建設(shè)體系和員工培訓(xùn)體系，體系構(gòu)建和開展效果決定了企業(yè)發(fā)展的未來，決定了員IT作的積極性和工作效率，決定了能否造就高素質(zhì)的員工，有了高素質(zhì)員工必然會給企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟效益，才能提升企業(yè)的核心競爭力，助推油田從“油少人多、效益差的陰影中走出來。

緊緊圍繞目前的油公司改革需要，各單位要營造卓越的企業(yè)文化，大力優(yōu)化技能人才成長環(huán)境，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)高技能人才培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮高技能人才的骨干核心作用，用工匠精神打造一流企業(yè)團隊，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力。