韓新亮

【摘要】在數(shù)據(jù)時代下，網(wǎng)絡(luò)信息的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)體現(xiàn)在社會的方方面面，已經(jīng)逐漸成為時代的特征，企業(yè)人力資源管理方面的大數(shù)據(jù)給人力管理也帶來了變革，通過大數(shù)據(jù)的管理模式構(gòu)建企業(yè)人力資源管理，同時以大數(shù)據(jù)的信息功能為基礎(chǔ)，能夠給企業(yè)人力資源管理工作提供便利條件。本文主要依照大數(shù)據(jù)管理理念和方式，分析企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 企業(yè) 人力資源管理 變革

大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇，同時也在積極影響著企業(yè)戰(zhàn)略決策的部署和人員的工作思維。在企業(yè)整體管理中，人力資源管理屬于核心關(guān)鍵主導(dǎo)地位，對企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性的支撐和決定作用。所以，企業(yè)人力資源管理人員需要革新人資管理理念，創(chuàng)新人資管理模式，構(gòu)建完善且健全的人資管理模式，以便提升企業(yè)市場的核心競爭能力。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理存在的問題

1、人力資源傳統(tǒng)管理模式地位穩(wěn)定

目前很多企業(yè)還在運(yùn)用以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式，特別是一些中小型企業(yè)，傳統(tǒng)人資源管理主要就是對工作項目的管理，將工作人員當(dāng)作生產(chǎn)的輔助體，對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，但企業(yè)員工是由思想和創(chuàng)新力的社會人，只將管理理念存在于這一層面有很大的弊端，很多時候管理人員還運(yùn)用傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行工作安排，這樣傳統(tǒng)的管理模式會導(dǎo)致企業(yè)落后與全新經(jīng)濟(jì)市場下的競爭環(huán)境。

2、企業(yè)管理人員缺乏對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識

在企業(yè)人力資源管理變革中，企業(yè)管理人員缺乏對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，由于大數(shù)據(jù)時代的剛剛到來，很多企業(yè)法數(shù)據(jù)還在構(gòu)建當(dāng)中，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用效果還不是十分明顯，另外，在一定程度上也未能提升企業(yè)整體管理效率，沒有對企業(yè)經(jīng)營管理起到促進(jìn)的作用。大數(shù)據(jù)的構(gòu)建企業(yè)需要投入大量的人力和財力以及物力，因為多種原因使得企業(yè)管理人員忽略了在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理的變革，還是運(yùn)用傳統(tǒng)單一的管理形式，這在一定程度上就會使得企業(yè)人力資源管理工作人員堅持傳統(tǒng)管理理念，不利于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式。因此，企業(yè)高層管理人員應(yīng)更新觀念認(rèn)識和意識到大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的潛在價值，任何技術(shù)手段都需要時間進(jìn)行適應(yīng)，同時也需要投入大量的資金，企業(yè)高層管理人員需要用自己發(fā)展的眼光去看待大數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值。在企業(yè)整體建設(shè)過程中，加大對大數(shù)據(jù)技術(shù)的開發(fā)，占得先機(jī)，以便促進(jìn)人力資源管理模式的變更。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的變革策略

1、革新企業(yè)人力資源管理理念

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理必須要與時俱進(jìn)，同時企業(yè)管理管理人員也需要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)單一的思想理念，正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源帶來的機(jī)遇和條件，革新企業(yè)人力資源管理理念，可以從幾點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行;

其一，企業(yè)人力資源管理人員，需要跟緊大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的趨勢，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的思維來思考企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，并且立足于全局，將戰(zhàn)略目標(biāo)放長遠(yuǎn)，深入了解社會人才市場，分析人才需求的不斷變化;

其二，在企業(yè)日常人力資源管理工作中，管理人員需要創(chuàng)新管理思維，培養(yǎng)自身工作的敏感程度，以便用更加專注的心態(tài)開展實際管理工作。在對人員的培訓(xùn)中，需要及時向工作人員傳遞大數(shù)據(jù)思維模式，實施更加全面深入的人力資源管理;

其三，在推動企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，人力資源管理在過程中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)人力資源管理部門日常工作主要包括采集信息、整合信息以及分析信息，不僅要了解和掌握員工的基本情況，還需要進(jìn)一步明確員工實際工作績效和對企業(yè)的忠誠度。在這一數(shù)據(jù)的分析中，就需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)的管理思維，融合企業(yè)實際發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)合理的人資發(fā)展規(guī)劃，以便為企業(yè)各個部門更好的招聘人才奠定基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)新企業(yè)人才招聘路徑

企業(yè)傳統(tǒng)的人才招聘形式都是通過簡歷和表格的方式進(jìn)行，但是這種模式對人才的更新速度極慢，同時也不利于對人才信息的完善管理。在大數(shù)據(jù)時代背景下，為更好的為企業(yè)招聘到更多的人才，就需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來開展企業(yè)人才招聘，只有這樣，才可以保障企業(yè)在最短時間找到合適、滿意的人才。但是在過程中需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的階段，信息化的招聘模式對企業(yè)人力資源管理提出了的更多的要求，因此，企業(yè)需要構(gòu)建屬于自己的網(wǎng)站，另外在網(wǎng)站中構(gòu)建人才招聘的專屬欄目，讓求職人提供登記材料和多種信息，以這樣的方式方便求職人按照企業(yè)要求進(jìn)行應(yīng)聘，同時還可以進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源招聘速度。

3、強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理中的績效管理

在大數(shù)據(jù)時代的背景之下，績效管理屬于企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，是人力資源管理這頂皇冠上一顆璀璨的明珠，因此，績效管理也需要跟上大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展腳步，在企業(yè)發(fā)展中，可以運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)對員工的績效考核進(jìn)行存檔，以便隨時調(diào)動企業(yè)員工的數(shù)據(jù)信息。在過程中可以構(gòu)建大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息收納，將企業(yè)員工的個人資料和實際工作情況以及考核情況記錄在其中，這樣可以方面企業(yè)管理人員及時了解各個部門的員工動態(tài)，同時還可以讓員工了解自己的工作情況，找出本職工作中存在的問題原因，對績效考核進(jìn)行公開化管理，能夠進(jìn)一步提升績效考核的客觀性、公平性和公正性，充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性和工作熱情，讓企業(yè)員工更加愛崗敬業(yè)。另外，企業(yè)員工還可以通過大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，將自己對企業(yè)發(fā)展過程中的一些現(xiàn)狀進(jìn)行報告，這樣的方式可以有效提升企業(yè)員工的工作效率。

三、結(jié)束語

結(jié)合全文，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)需要在這種市場競爭中占據(jù)首要位置，就需要融合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，對人力資源進(jìn)行科學(xué)有效管理。大數(shù)據(jù)時代對整個社會經(jīng)濟(jì)的影響是顛覆性的，因此企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)單一的管理模式，進(jìn)一步更新管理模式，提升企業(yè)人力資源管理工作人員的素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。