韓新亮
【摘要】在數(shù)據(jù)時代下,網(wǎng)絡(luò)信息的不斷發(fā)展,大數(shù)據(jù)體現(xiàn)在社會的方方面面,已經(jīng)逐漸成為時代的特征,企業(yè)人力資源管理方面的大數(shù)據(jù)給人力管理也帶來了變革,通過大數(shù)據(jù)的管理模式構(gòu)建企業(yè)人力資源管理,同時以大數(shù)據(jù)的信息功能為基礎(chǔ),能夠給企業(yè)人力資源管理工作提供便利條件。本文主要依照大數(shù)據(jù)管理理念和方式,分析企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式。
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 企業(yè) 人力資源管理 變革
大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展,給企業(yè)發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇,同時也在積極影響著企業(yè)戰(zhàn)略決策的部署和人員的工作思維。在企業(yè)整體管理中,人力資源管理屬于核心關(guān)鍵主導(dǎo)地位,對企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性的支撐和決定作用。所以,企業(yè)人力資源管理人員需要革新人資管理理念,創(chuàng)新人資管理模式,構(gòu)建完善且健全的人資管理模式,以便提升企業(yè)市場的核心競爭能力。
一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理存在的問題
1、人力資源傳統(tǒng)管理模式地位穩(wěn)定
目前很多企業(yè)還在運(yùn)用以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式,特別是一些中小型企業(yè),傳統(tǒng)人資源管理主要就是對工作項目的管理,將工作人員當(dāng)作生產(chǎn)的輔助體,對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,但企業(yè)員工是由思想和創(chuàng)新力的社會人,只將管理理念存在于這一層面有很大的弊端,很多時候管理人員還運(yùn)用傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行工作安排,這樣傳統(tǒng)的管理模式會導(dǎo)致企業(yè)落后與全新經(jīng)濟(jì)市場下的競爭環(huán)境。
2、企業(yè)管理人員缺乏對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識
在企業(yè)人力資源管理變革中,企業(yè)管理人員缺乏對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識,由于大數(shù)據(jù)時代的剛剛到來,很多企業(yè)法數(shù)據(jù)還在構(gòu)建當(dāng)中,大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用效果還不是十分明顯,另外,在一定程度上也未能提升企業(yè)整體管理效率,沒有對企業(yè)經(jīng)營管理起到促進(jìn)的作用。大數(shù)據(jù)的構(gòu)建企業(yè)需要投入大量的人力和財力以及物力,因為多種原因使得企業(yè)管理人員忽略了在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理的變革,還是運(yùn)用傳統(tǒng)單一的管理形式,這在一定程度上就會使得企業(yè)人力資源管理工作人員堅持傳統(tǒng)管理理念,不利于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式。因此,企業(yè)高層管理人員應(yīng)更新觀念認(rèn)識和意識到大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的潛在價值,任何技術(shù)手段都需要時間進(jìn)行適應(yīng),同時也需要投入大量的資金,企業(yè)高層管理人員需要用自己發(fā)展的眼光去看待大數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值。在企業(yè)整體建設(shè)過程中,加大對大數(shù)據(jù)技術(shù)的開發(fā),占得先機(jī),以便促進(jìn)人力資源管理模式的變更。
二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的變革策略
1、革新企業(yè)人力資源管理理念
在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)人力資源管理必須要與時俱進(jìn),同時企業(yè)管理管理人員也需要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)單一的思想理念,正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源帶來的機(jī)遇和條件,革新企業(yè)人力資源管理理念,可以從幾點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行;
其一,企業(yè)人力資源管理人員,需要跟緊大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的趨勢,運(yùn)用大數(shù)據(jù)的思維來思考企業(yè)人力資源管理方面存在的問題,并且立足于全局,將戰(zhàn)略目標(biāo)放長遠(yuǎn),深入了解社會人才市場,分析人才需求的不斷變化;
其二,在企業(yè)日常人力資源管理工作中,管理人員需要創(chuàng)新管理思維,培養(yǎng)自身工作的敏感程度,以便用更加專注的心態(tài)開展實際管理工作。在對人員的培訓(xùn)中,需要及時向工作人員傳遞大數(shù)據(jù)思維模式,實施更加全面深入的人力資源管理;
其三,在推動企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,人力資源管理在過程中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)人力資源管理部門日常工作主要包括采集信息、整合信息以及分析信息,不僅要了解和掌握員工的基本情況,還需要進(jìn)一步明確員工實際工作績效和對企業(yè)的忠誠度。在這一數(shù)據(jù)的分析中,就需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)的管理思維,融合企業(yè)實際發(fā)展特點(diǎn),構(gòu)建科學(xué)合理的人資發(fā)展規(guī)劃,以便為企業(yè)各個部門更好的招聘人才奠定基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新企業(yè)人才招聘路徑
企業(yè)傳統(tǒng)的人才招聘形式都是通過簡歷和表格的方式進(jìn)行,但是這種模式對人才的更新速度極慢,同時也不利于對人才信息的完善管理。在大數(shù)據(jù)時代背景下,為更好的為企業(yè)招聘到更多的人才,就需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來開展企業(yè)人才招聘,只有這樣,才可以保障企業(yè)在最短時間找到合適、滿意的人才。但是在過程中需要注意的是,企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的階段,信息化的招聘模式對企業(yè)人力資源管理提出了的更多的要求,因此,企業(yè)需要構(gòu)建屬于自己的網(wǎng)站,另外在網(wǎng)站中構(gòu)建人才招聘的專屬欄目,讓求職人提供登記材料和多種信息,以這樣的方式方便求職人按照企業(yè)要求進(jìn)行應(yīng)聘,同時還可以進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源招聘速度。
3、強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理中的績效管理
在大數(shù)據(jù)時代的背景之下,績效管理屬于企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分,是人力資源管理這頂皇冠上一顆璀璨的明珠,因此,績效管理也需要跟上大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展腳步,在企業(yè)發(fā)展中,可以運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)對員工的績效考核進(jìn)行存檔,以便隨時調(diào)動企業(yè)員工的數(shù)據(jù)信息。在過程中可以構(gòu)建大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息收納,將企業(yè)員工的個人資料和實際工作情況以及考核情況記錄在其中,這樣可以方面企業(yè)管理人員及時了解各個部門的員工動態(tài),同時還可以讓員工了解自己的工作情況,找出本職工作中存在的問題原因,對績效考核進(jìn)行公開化管理,能夠進(jìn)一步提升績效考核的客觀性、公平性和公正性,充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性和工作熱情,讓企業(yè)員工更加愛崗敬業(yè)。另外,企業(yè)員工還可以通過大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),將自己對企業(yè)發(fā)展過程中的一些現(xiàn)狀進(jìn)行報告,這樣的方式可以有效提升企業(yè)員工的工作效率。
三、結(jié)束語
結(jié)合全文,隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,企業(yè)需要在這種市場競爭中占據(jù)首要位置,就需要融合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn),對人力資源進(jìn)行科學(xué)有效管理。大數(shù)據(jù)時代對整個社會經(jīng)濟(jì)的影響是顛覆性的,因此企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)單一的管理模式,進(jìn)一步更新管理模式,提升企業(yè)人力資源管理工作人員的素質(zhì),為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。