宋琳

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展有效促進了我國國民經濟的進步，因此建筑行業(yè)的未來發(fā)展空間異常廣闊。近年來，國家針對工程建設行業(yè)不斷加大投入資金，促使整個建筑行業(yè)獲得明顯的進步。對于建筑行業(yè)發(fā)展而言，建筑工程的質量是整個行業(yè)發(fā)展的生命線，這就要求必須切實做好相應的工程管理工作，由此才能切實保障工程質量水平。當前我國多數(shù)建筑企業(yè)工程管理工作的開展都存在相應的問題，主要集中在管理體制、施工技術、質量等幾個層面，直接影響了整個工程的質量與施工效率水平。

關鍵詞：影響；建筑工程管理；主要因素；應對

引言

建筑工程的管理對于目前建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，是工程項目的關鍵部分，也得到了越來越多企業(yè)的重視。當前，國內建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化程度逐漸提高，與此同時，對建筑工程的品質和要求也逐漸提高。這不僅為建筑工程企業(yè)提供更多機遇和更大的發(fā)展空間，而且也對建筑行業(yè)的進一步發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，這就需要建筑工程管理工作的不斷提高與完善。建筑工程項目中的管理工作要求細致到從項目施工前的成本估算和原材料購買開始的各個環(huán)節(jié)，同時要對各個環(huán)節(jié)開展監(jiān)督工作，所以是一種系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)信息處理工作。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理工作的開展是保障工程施工質量水平的重要基礎，通過該項工作的推進，能夠促使整個建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在不斷提升企業(yè)競爭力和綜合實力的同時，切實實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程項目的特點非常明顯，主要體現(xiàn)在周期較長、工序復雜、人員流動大及交叉作業(yè)情況多等等。因此就必須切實做好行之有效的工程管理工作，由此才能保證建筑工程項目施工的進度、安全、質量及成本目標的實現(xiàn)。同時，為了保障企業(yè)經濟、社會效益的最大化，要求建筑工程施工當中，應對整個工程項目的各個環(huán)節(jié)實施有效的管理，這樣才能避免相應的安全隱患及施工事故產生，最終保障工程項目順利竣工驗收，實現(xiàn)項目成本控制的目標。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1管理體制因素

對于建筑工程來說，一套完善的管理體制是切實保障管理工作開展的前提與基礎，因此就必須不斷完善管理體制，由此來穩(wěn)步開展相應的管理工作。然而，當前多數(shù)建筑工程管理均缺乏較為完善的管理體制，這些都是致使建筑工程管理工作開展困難的主要原因。目前絕大多數(shù)建筑工程為了能夠有效的縮減工期、節(jié)省開支，大都選擇裁剪不必要的管理人員，以此來穩(wěn)步開展管理工作。此前一人多職的情況較為普遍和常見，多數(shù)管理人員并沒有充分結合實際情況來開展工作，多是一味催趕工期，致使后期多種問題頻繁產生。

2.2工程管理人員意識因素

建筑工程管理工作的開展涉及到的人員因素具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）管理層人員方面，因此在整個建筑工程管理過程當中，管理者的管理水平及職業(yè)道德素養(yǎng)將隨之影響整體的管理質量水平。然而通常管理人員本身責任心不強，導致管理工作混亂，難以控制施工造價，進而影響建筑整體質量。（2）監(jiān)理人員方面，由于建立人員負責建筑工程監(jiān)督控制，其一旦未落實監(jiān)理工作，將嚴重影響施工順序。（3）施工技術人員方面，施工人員在建筑工程建設中處于主體地位，但也是受體，被管理者。因此，其本身技能水平與綜合素質與工程質量管理密切相關。

2.3工程管理手段因素

建筑工程管理工作的開展需要相應的技術手段加以支撐，然而多數(shù)建設工程都缺乏先進性的管理技術，導致建筑工程管理水平難以有效發(fā)揮。然而，當前影響建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先進性的管理技術方面。主要是因為我國建筑工程管理起步較晚，所采用的管理技術手段相對落后，同時相應的管理設備較為匱乏，這些因素都直接致使建筑工程管理工作的難度直線攀升。

3建筑工程項目管理的不足之處

①當前國內建筑施工企業(yè)大多過于關注工程的承包，卻不關心工程的管理工作開展情況。這不僅導致管理人員管理水平總體低下和建筑工程施工品質不能保證的情況，而且還會造成建筑工程管理的無序狀態(tài)，使得工程實施不受控制。②由于國內政策制度的完善與相關政府部門的監(jiān)管，很多企業(yè)已經建成一套有關的內部控制和管理的體系，然而現(xiàn)實成效不佳。部分企業(yè)的管理制度、體系并未真正落實，以至于在建筑施工品質的把控方面仍未看到相關管理體系的實際效用，這就使得一整套管理體系最后淪為無用、空洞的教條形式。③建筑企業(yè)內部管理結構的不合理情況也在建筑工程部門的發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)。這個問題是由于建筑企業(yè)基于降低成本、增加利潤的目的而對企業(yè)內部的管理人員數(shù)量進行盲目減少，這就使得管理人員工作任務過于繁重，難以發(fā)揮工作的積極性，影響管理工作的開展。

4提高建筑項目管理水平的有效措施

4.1提升建筑企業(yè)管理的技術水平

①注重企業(yè)管理人員的實際工作能力，并加強對管理人員的教育，定期對人員進行管理工程的實踐訓練和理論知識傳授，提高管理人員理論聯(lián)系實際的能力。②根據(jù)項目管理的需要，采用對企業(yè)發(fā)展有幫助的新科技、新設備等，企業(yè)要與時俱進。③加強建筑企業(yè)核心科技的獨立研究，不斷去提高企業(yè)的技術水平，保證企業(yè)立于市場不敗之地。

4.2構建完善工程管理體制

建筑工程管理質量的提升需要制定相應的管理體制來加以支撐，因此就要求相關建筑企業(yè)應當充分結合實際情況來開展工作。在此基礎上深入分析當前建筑工程管理體制存在的不足之處，以此來不斷的完善與創(chuàng)新，最終確保建筑工程管理機制的完善。與此同時，還要求應當在此基礎上構建完善的管理體制，盡可能多的學習和借鑒國外先進性的管理理念，并將其融入自身管理體制，這樣才能保障工程管理質量，切實促進建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

4.3積極采取先進性工程管理手段

主要要求建設企業(yè)所采用的工程管理施工技術應當堅持持續(xù)不斷的更新改革，大力引進國外先進管理技術，由此才能實現(xiàn)建筑工程管理質量的全面提升。比如在當今科技技術迅猛發(fā)展的背景之下，可選擇在建筑工程管理當中采用信息化管理系統(tǒng)來開展工作，整個過程要求增強對工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、定位，深刻落實各項管理工作的有序開展，實現(xiàn)對建筑工程整體管理質量的有效提升。于此同時，還應當在實際的工程管理當中，高度重視人員的參與情況，充分激發(fā)相關施工人員的主人意識，由此才能最終實現(xiàn)建筑工程管理的精細化轉變。

4.4更新傳統(tǒng)的管理理念與方法

①要更新管理人員的思想意識與專業(yè)知識，借助于吸收合理有效的管理理念來把該理念貫徹到建筑項目工程管理的具體工作中，從而保證管理理念的正確性，保證建筑企業(yè)管理環(huán)節(jié)的有效進行。②加強工程內部管理人員的交流與合作，使得具體施工人員的意見與建議能夠被管理人員得知，并及時對項目施工進行改進與調整。③建筑企業(yè)應該對自己進行準確的認識并制定企業(yè)的未來發(fā)展計劃。

結束語

當前我國科技技術水平持續(xù)攀升，因此對建筑管理水平也提出了更高的要求。在當今時代背景下，必須由此構建高質量的建筑工程才能獲得良好的發(fā)展前景。盡管我國目前的建筑工程管理當中仍然存在相應的問題，但受到相關部門高度重視，要求建筑企業(yè)在提升自身建筑管理水平的同時，還應當充分掌握施工管理的各項因素，由此探尋建筑企業(yè)的應對策略，最終切實提升建筑工程的施工質量水平。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320911199108231286）