李艷華

摘要：國家的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快以及建筑工程數(shù)量不斷增多，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升了人們的生活水平。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在建筑工程管理期間受到各方面因素的影響出現(xiàn)造價(jià)控制難的問題，不能合理降低工程成本，無法提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。論文對建筑工程造價(jià)進(jìn)行介紹，對影響建筑工程造價(jià)管理的因素進(jìn)行分析，并提出了進(jìn)行造價(jià)控制的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程正在不斷加快，為了改變?nèi)藗兊纳钏胶途幼l件，建筑行業(yè)也在結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢不斷變化，結(jié)合這樣的變化和形勢，建筑行業(yè)在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著許許多多的問題。在建筑工程管理方面，特別需要注意的是管理工作中的一些新挑戰(zhàn)，特別是對于人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全影響比較大的建筑工程質(zhì)量管理問題，也正因如此，大家對其的關(guān)注程度比較高。

1.建筑工程的特點(diǎn)

建筑工程是以見建筑材料本身的好壞以及施工方法和技術(shù)作為前提的一項(xiàng)工程，其產(chǎn)品本身具有固定性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性的特點(diǎn)，建筑的成品是供人們使用的，人與建筑形成互動(dòng)的關(guān)系，建筑質(zhì)量因此也需要良好的設(shè)計(jì)水平來滿足人性化的需求。同時(shí)建筑工程也需要配備專業(yè)能力合格的人員來保證施工的質(zhì)量。

2.工程管理主要內(nèi)容

2.1.施工管理

對于建筑工程的整體來說，施工管理的意義極為關(guān)鍵，不管是建筑流程中的技術(shù)、工藝和材料等，都對其具有重要的影響。由此看來，管理人員首先應(yīng)當(dāng)對工程計(jì)劃充分了解，并全面掌握施工的具體流程，以更好的控制相關(guān)的預(yù)算，為工程的順利實(shí)施準(zhǔn)備條件。建筑工程施工的高效運(yùn)行與全過程環(huán)節(jié)的順暢與協(xié)調(diào)具有密切的關(guān)系，這就要求相關(guān)的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)將其作用發(fā)揮出來。

2.2預(yù)算管理

施工成本管理對于建筑工程成本管理來講極為關(guān)鍵和重要，對于建筑工程的整體盈利來講也具有重要的意義。建筑工程成本管理工作要想落實(shí)到實(shí)處，就應(yīng)當(dāng)明確工程的市場定位，結(jié)合市場情況來對施工計(jì)劃與成本投入進(jìn)行優(yōu)化，在確定好了成本預(yù)算后，應(yīng)當(dāng)確保施工在后續(xù)進(jìn)行過程中不能出現(xiàn)預(yù)算不足的問題。在面對施工管理問題上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對工程質(zhì)量進(jìn)行明確，還應(yīng)當(dāng)確保工程建筑的如期開竣工，避免工期過長而出現(xiàn)成本超支的問題。除此之外，在建筑合同簽訂過程中，還要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶贤瑮l款進(jìn)行分析和研究，確保后期合同履行過程中不會(huì)因?yàn)榉制绾驼`解出現(xiàn)矛盾，將對工程影響的可能降到最低。

2.3質(zhì)量管理

建筑工程管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)就在于質(zhì)量管理，對于建筑企業(yè)來講這也是最為關(guān)鍵的競爭力。企業(yè)掌控質(zhì)量管理過程中，要確保專業(yè)人員的定期培訓(xùn)，以確保專業(yè)能力的不斷提高。另外，還應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量意識和相關(guān)認(rèn)識滲入到每一個(gè)員工心中，對施工工程中的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，確保義務(wù)的明確，以防止事故發(fā)生時(shí)出現(xiàn)責(zé)任不明的問題。管理人員在施工過程中，應(yīng)全面的監(jiān)督和落實(shí)建筑工程的質(zhì)量管理，并對施工質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行明確和分析。由于施工材料的質(zhì)量非常關(guān)鍵，因此，應(yīng)當(dāng)從材料質(zhì)量的角度嚴(yán)格材料采購工作的開展，在后期工程施工過程中，要通過不定期抽查的形式來對材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保工程施工材料的質(zhì)量。

3.建筑工程造價(jià)管理影響因素分析

3.1政策方面的因素

國家與地方政府在對工程項(xiàng)目進(jìn)行審批的過程中，會(huì)針對多種因素進(jìn)行分析，明確項(xiàng)目投資狀況與工程預(yù)算數(shù)據(jù)，在全面了解情況的基礎(chǔ)上，遵循行業(yè)基本規(guī)律，結(jié)合市場實(shí)際發(fā)展需求，選擇經(jīng)濟(jì)效益較高的項(xiàng)目。審閱時(shí)，會(huì)開展項(xiàng)目程序的分析工作，篩選信譽(yù)度高且綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行工程的承包，并針對企業(yè)的造價(jià)管理情況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合設(shè)計(jì)費(fèi)用與其他數(shù)據(jù)信息開展綜合性的管控活動(dòng)，可促進(jìn)管理工作的良好發(fā)展與實(shí)施。

3.2施工的工序和方法不科學(xué)

僅次于人的要素便是方法和工序要素了，在目前的建筑工程過程中，工序之間是相互聯(lián)系的，因此要對工序做出合理的排序和管控，保證一道工序的進(jìn)行不會(huì)影響到另一道工序的進(jìn)行。同時(shí)需要把科學(xué)的方法運(yùn)用到建筑工程之中來，實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的建設(shè)。目前的建筑工程項(xiàng)目中，工序和方法仍然存在很大的不足，全面科學(xué)有效的方法沒有完全實(shí)現(xiàn)。

3.3施工管理方面的因素

建筑工程施工管理過程中，企業(yè)未能編制完善的制度內(nèi)容規(guī)范施工行為，無法使用科學(xué)化與合理化的方式完成工程建設(shè)任務(wù)均會(huì)影響工程造價(jià)。一方面，進(jìn)行施工管理時(shí)，工作人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識，導(dǎo)致在實(shí)際工作中不能針對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的管控。另一方面，未針對造價(jià)與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的處理，經(jīng)常出現(xiàn)造價(jià)控制問題。且施工人員沒有樹立正確的造價(jià)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)原材料或設(shè)備使用不當(dāng)現(xiàn)象，引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4結(jié)算方面的因素

一些企業(yè)在結(jié)算環(huán)節(jié)中未能細(xì)致的開展管理工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，在資金漏洞的影響之下不利于開展造價(jià)管理工作。

4.降低建筑工程造價(jià)的措施

4.1開展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，需針對各個(gè)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，將其作為建筑工程基礎(chǔ)階段開展造價(jià)的管控活動(dòng)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的積極作用。首先，在工程設(shè)計(jì)期間，應(yīng)將造價(jià)管理作為主要研究內(nèi)容，針對資金使用情況進(jìn)行合理的分析與研究，規(guī)避資金浪費(fèi)問題。要求設(shè)計(jì)人員掌握造價(jià)的控制技能，可在設(shè)計(jì)工作中更好地控制工程建設(shè)成本，提升各方面工作效率與質(zhì)量。

4.2優(yōu)化合理建筑設(shè)計(jì)圖紙

建筑工程是依托圖紙進(jìn)行建造的，圖紙是建筑項(xiàng)目尚未建成時(shí)的預(yù)先虛擬圖像。建筑工程需要嚴(yán)格按照圖紙的要求來進(jìn)行建造，所以圖紙的繪制和設(shè)計(jì)需要反復(fù)進(jìn)行討論和修改，對于建筑工程的每一處細(xì)節(jié)都要進(jìn)行完全的優(yōu)化和審查。對于建筑過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，要及時(shí)進(jìn)行回饋，從圖紙和建筑工程二者中作好分析，對于圖紙的錯(cuò)誤和建筑工程的錯(cuò)誤都要進(jìn)行修改和調(diào)整。如果出現(xiàn)嚴(yán)重的施工錯(cuò)誤，就要對于項(xiàng)目進(jìn)行大的調(diào)整，并且一定要記錄在案，下一步的優(yōu)化和設(shè)計(jì)要在此基礎(chǔ)之上來實(shí)施。

4.3完善建筑工程施工管理制度

對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，除了自身需要具備專業(yè)的管理能力之外，也需要制定出相應(yīng)的管理制度來保障管理過程的順暢。管理制度的順利建立則需要管理從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度，積極主動(dòng)地去探索出科學(xué)有效的管理制度，可以為當(dāng)前和今后的管理構(gòu)筑良好的模板。

4.4做好結(jié)算階段的管理工作

建筑工程結(jié)算階段應(yīng)做好工程的管理工作，編制完善的計(jì)劃方案，保證在結(jié)算期間提升建筑工程造價(jià)管控水平，優(yōu)化整體管理模式。一方面，在結(jié)算階段，應(yīng)樹立正確的造價(jià)管理觀念，充分意識到造價(jià)管控重要性，并編制完善的計(jì)劃方案，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。另一方面，在工程管理中，需創(chuàng)建現(xiàn)代化的管控機(jī)制，完善整體工作系統(tǒng)。同時(shí)，需針對造價(jià)管理人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其掌握造價(jià)管理方面的知識與技能，并積極參與到造價(jià)管控活動(dòng)中，以免影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

5.結(jié)束語

要想提升企業(yè)管理水平，應(yīng)當(dāng)結(jié)合文章分析的相關(guān)因素，對管理人員綜合素質(zhì)不斷提升，對建筑企業(yè)管理系統(tǒng)不斷完善。當(dāng)前，我國在建筑工程管理方面還存在著這樣或者那樣的一些問題，但經(jīng)過不斷發(fā)展和探索，我們相信在制度改革的推動(dòng)下，在管理系統(tǒng)的不斷完善中，我國建筑工程管理水平將會(huì)不斷提高。

參考文獻(xiàn)

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[2]李俠.建筑工程施工質(zhì)量管理工作的強(qiáng)化探索[J].科技資訊，2013（05）.

（作者單位：撫順市技師學(xué)院）