賀秋萍

摘要：所謂“大物流”，強調企業(yè)借助于各項自有物流資源，同其他物流相關方達成配送信息、配送資源的充分共享，從而更大限度地調動社會經濟資源，降低物流成本、增大社會效益。然而，從我國物流領域的發(fā)展來看，相當一部分企業(yè)在財務管理方面的制度、體系還很不完善，難以適應現代物流業(yè)務發(fā)展的相關要求。文章結合現代物流領域的發(fā)展，分析物流企業(yè)共性的財務管理問題，有針對性地提出相應的改進建議。

關鍵詞：大物流；現代物流企業(yè)；財務管理

對于現代物流企業(yè)而言，財務管理屬于各項工作的核心。學術界普遍認為應重點包括三個方面的工作：諸如財務決策以及預算管理等方面的工作屬于事前財務控制；諸如成本管理以及利潤管理等方面工作屬于事中財務管理；諸如編制報表以及財務分析等工作屬于事后財務反饋。該項工作不僅貫穿于業(yè)務開展的各個環(huán)節(jié)之中，而且很大程度上影響著物流企業(yè)經營水平和效益情況。本文以“強調企業(yè)借助于各項自有物流資源，同其他物流相關方達成配送信息、配送資源的充分共享”的大物流業(yè)務作為分析基礎，探討了優(yōu)化各項財務管理的策略。

一、財務管理對于現代物流企業(yè)的意義

現代物流企業(yè)屬于現代化程度很高的一類經濟組織，按業(yè)務的范圍開展可分為兩類：一類狹義的物流企業(yè)側重于專業(yè)化地開展涉及商品流通方面的一系列經濟活動，服務經濟發(fā)展；另一類廣義的物流企業(yè)充分適應現代化大物流發(fā)展需要，通過在企業(yè)內打造、拓展物流供應鏈，將其與社會物流相對接，形成更大的經濟效益和社會效益。這些都對于財務管理水平提出了多方面的要求。就物流企業(yè)開展經營的目標而言，應該是在讓企業(yè)效益得到最大化的情況下，盡量縮減用于運營的各項成本。為了達成該經營目標，就需要根據公司戰(zhàn)略，打造適宜的長短期計劃，充分開發(fā)企業(yè)各項資源的使用價值，以及有效降低投資風險，這些就需要借助于優(yōu)秀的財務管理工作。

一個企業(yè)為了成為經營科學的現代物流企業(yè)，首先需要具備財務領域的完備管理制度、高水準的管理能力，以此對公司經營中財務部門的業(yè)績做到準確了解。借助于優(yōu)秀的財務管理，一方面可以全面了解企業(yè)物流業(yè)務相關財務狀況，另一方面可以準確控制公司各項財務活動，不僅能熟悉公司財務方面的基本情況，而且可以大大改進相關管理效率，得到更好的經濟效益和社會效益。

二、我國物流企業(yè)財務管理存在的問題

（一）不適應共享經濟要求

我國大部分物流企業(yè)在物流發(fā)展方面觀念相對滯后，普遍缺乏信息化、規(guī)?；饬x上的先進物流模式，在信息共享方面做得較為不足。首先是企業(yè)在財務管理領域水平較低，缺乏科學合理的制度保證；其次是相當一部分企業(yè)在資源設施方面開發(fā)程度不夠，容易出現大量浪費的情況；再次是物流規(guī)模普遍偏小，達不到一定的綜合化程度，在先進技術應用方面程度較低，難以打造頗具規(guī)模的相關配送體系。

（二）外部融資相對困難

為了盡快由傳統物流改進為現代物流，需要得到充沛的金融資源作為后盾，但是對于我國的大部分物流企業(yè)來說，普遍有著資產信用不足等融資短板，特別是在金融環(huán)境相對偏緊的情況下，很難順利開展融資，需要有關部門切實為廣大物流企業(yè)打造適宜的融資環(huán)境，助推企業(yè)轉型。

（三）資金使用效率偏低

對于大部分現有物流企業(yè)來說，常常缺乏有效的資金管理方式，形成很多資金體外循環(huán)以及投資隨意、效率不高等問題。例如財務部門通常傾向于盡快讓企業(yè)資金得以回收，這樣就容易形成投資的短期性，難以考慮公司發(fā)展的長遠利益。同時，由于對項目不夠了解，經常出現企業(yè)資金盲目使用以及一些重復投資的問題。這些問題不僅影響公司統籌資金、拓展業(yè)務的效果，而且在相當程度上增大了企業(yè)運作風險。

（四）財務監(jiān)管尚需改進

對于物流領域來說，企業(yè)在其開展業(yè)務方面，很多都需采取跨地區(qū)經營的方式，這樣就形成了機構相對龐大、組織結構復雜的情況，企業(yè)難以對于下級部門、外設機構開展監(jiān)督。就財務管理部門而言，普遍缺乏既精通財務又擅長管理的復合型人才，容易出現監(jiān)管以及財務核算方面的問題。

（五）財務信息不真實

大部分物流企業(yè)都是通過傳統的手段統計財務信息，缺點是難以對各項數據做到實時的更新了解。由于相關信息片面依賴相關財務人員的報告，后者可能會受到個人業(yè)務水平、利益關聯等一些因素的影響，造成財務信息方面的失真，甚至可能出現一些做假賬等情況。這些都容易造成企業(yè)難以準確了解經營者真實的財務狀況，影響企業(yè)的業(yè)務開展。

三、優(yōu)化財務管理的相關策略

（一）從大物流層面優(yōu)化管理水平

無論共享網絡的拓展，還是大物流系統的建設，都需要大量資源投入。為了讓企業(yè)的資源運用達到最佳的效果，應該通過準確核定，籌劃科學，達成對于資源的合理分配。通過對各方面信息的共享，并根據財務管理方面的相關原則，平衡資金風險和項目收益之間的關系，從而達到投資收益最大化。同時統籌事前控制和事中控制，將其對于投資的反饋控制很好地結合起來，讓企業(yè)資金被有效地用在最需要的環(huán)節(jié)、最能形成效益的項目上。在穩(wěn)健經營的基礎上，切實提高企業(yè)資金的管理效率。

（二）優(yōu)化大物流業(yè)務的融資方式

對于現代企業(yè)而言，為了拓展大物流業(yè)務，需要借助于先進的方式進行融資，既可以通過發(fā)行股票、債券等融資方式，也可以向銀行以及其他金融部門申請貸款，這些方式各有一定的優(yōu)缺點，其相關融資要求、融資風險的大小都有一定差別，企業(yè)需要從自身情況和發(fā)展意向出發(fā)，尋求風險收益比最適合的融資方式。行政管理部門需要適當放寬物流企業(yè)的融資審批，金融機構應當相應調整信貸措施，努力支持物流企業(yè)作為新興產業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）優(yōu)化對于大物流業(yè)務的監(jiān)管能力

企業(yè)需要根據大物流業(yè)務開展所涉及的一系列特點，不斷優(yōu)化公司的財務管理體制，落實在單位內部形成的會計監(jiān)督管理各項制度，使公司一系列會計行為達到規(guī)范要求。在企業(yè)開展財務管理過程中，應該根據透明化、大眾化的理念，讓企業(yè)員工充分了解各項財務情況，促進業(yè)務部門更加認真負責地進行工作，為企業(yè)形成更大的財務管理效益和利潤空間。

（四）培養(yǎng)適應大物流需要的財務人員

對于力圖開展大物流領域的現代企業(yè)來說，高素質的財務工作人員都是非常重要的。為了有效吸引財務方面的人才，打造高效的財務人才隊伍，首先應該為其提供不斷學習、培訓的機會，讓其有發(fā)展進步的空間；其次要推出獎懲分明的管理條例，讓水平高、能力強的優(yōu)秀人才有認同感；再次是投入資金增設先進設備，讓財務部門借助于先進設備的采用，增強統計、分析、判斷等方面的能力，最大程度上確保財務信息具有真實性、完整性，切實提高企業(yè)在財務管理方面的各項水平。

（五）準確了解大物流業(yè)務的財務信息

在大物流業(yè)務開展過程中，為了過濾掉誤導性的財務信息，準確了解公司的經營情況，需要財務部門采取大量有效措施。首先是做到對于資金流轉情況的追蹤。對于財務人員來說，應該準確了解資金的各項使用情況，對其利用效率做到科學嚴謹的統計，這樣才能充分保證企業(yè)采集到的各項財務信息的準確性。另外公司還需要健全各項財務管理方面的規(guī)章制度，不斷規(guī)范相關工作體系，要求各部門的員工都做到按規(guī)章制度辦事，幫助財務部門得到來自基層的、更為真實的業(yè)務開展的信息。

四、結語

隨著經濟、技術全球化發(fā)展，物流行業(yè)發(fā)揮的重要作用不斷提升，特別是隨著大物流理念得到推廣和應用，可以改進以往各企業(yè)在旺季忙不過來，淡季又出現大量資源閑置的情況，可以助推流通行業(yè)取得更大的發(fā)展。但是在大物流背景下，我國物流行業(yè)在現代企業(yè)管理方面還有著很多缺點，特別在最重要的財務管理領域普遍有一些不足之處，本文系統分析了物流行業(yè)財務管理現狀，并對怎樣進行改進，推動物流領域發(fā)展針對性地給出了一系列建議。力圖優(yōu)化我國物流企業(yè)的財務管理工作、助推該領域的進一步發(fā)展做出一定貢獻。

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（作者單位：寧波興合貨柜有限公司）