張銳

沒(méi)有親手制造一件奢華產(chǎn)品，但伯納德·阿諾特卻得心應(yīng)手地控制著全球奢侈物品的半壁江山；沒(méi)有親自打造一個(gè)豪華品牌，但伯納德·阿諾特卻怡然自得地占領(lǐng)著國(guó)際頂級(jí)品牌的多家蹲位；沒(méi)有親身創(chuàng)造一家原始企業(yè)，但伯納德·阿諾特卻駕輕就熟地把持著眾多知名企業(yè)的中樞神經(jīng)。通過(guò)一場(chǎng)又一場(chǎng)眼花繚亂的資本并購(gòu)騰挪，伯納德·阿諾特實(shí)現(xiàn)了彎道超車的完美競(jìng)速，運(yùn)用一輪又一輪大刀闊斧的資產(chǎn)精心整合，伯納德·阿諾特編織出了奢侈物品的精美構(gòu)圖。迪奧、軒尼詩(shī)、路易威登……，可以排成長(zhǎng)龍并讓全球消費(fèi)者頂禮膜拜與魂?duì)繅?mèng)繞的頂級(jí)品牌，共同托舉起伯納德·阿諾特家族富麗恢弘的財(cái)富城堡。

青出于藍(lán)而勝于藍(lán)

位于法國(guó)北部的工業(yè)城市魯貝是伯納德·阿諾特的出生地。伯納德的父親是一個(gè)上門女婿，服兵役期滿后就直接進(jìn)入到了岳父操持的建筑公司，并在伯納德出生的那年正式接掌了公司的管理大權(quán)。不過(guò)，伯納德的父親雖然是倒插門，但與伯納德的母親結(jié)婚后卻并沒(méi)有與岳父岳母同住一起，而是有自己的房子，并且夫妻兩人還特別會(huì)享受生活，比如家里修建了游泳池，屋子里還掛滿了名畫等等。另外，伯納德的母親并未像當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)女性一樣回家當(dāng)家庭主婦，而是為了保持自己的獨(dú)立性選擇了繼續(xù)留在職場(chǎng)工作。就這樣，孩提時(shí)代的伯納德幾乎都是在外祖父外祖母的呵護(hù)與陪同中慢慢長(zhǎng)大的。

外祖父外祖母給了伯納德許多超乎同齡小孩的偏愛(ài)，比如與同街道的伙伴相比，伯納德的玩具就要多得多，出門的穿戴也要比其他小朋友講究得多。當(dāng)然，作為家族企業(yè)的創(chuàng)始人，外祖父無(wú)疑對(duì)自己的唯一外孫寄予了特別的希望。伯納德七歲時(shí)，外祖父就牽著他的小手參觀了公司大樓，并走進(jìn)樓內(nèi)將每個(gè)辦公室都“巡視”了一遍。伯納德10歲時(shí)，外祖父去世。在葬禮現(xiàn)場(chǎng)，伯納德默默把一個(gè)小紙條放進(jìn)了外祖父的棺槨里頭，紙條是他非常優(yōu)異的成績(jī)單。

高中畢業(yè)后伯納德考取了巴黎綜合理工學(xué)院，并最終以優(yōu)異成績(jī)拿到了工程學(xué)位。起初，伯納德聽(tīng)取了父親“高材生就應(yīng)該自己出去闖世界”的建議，走出大學(xué)校門就進(jìn)入一家當(dāng)?shù)乜诒€不錯(cuò)的咨詢公司做實(shí)習(xí)生。但在工作一年后，伯納德強(qiáng)烈感受到在咨詢公司工作的人只能在一個(gè)邊框里提出一些建議，卻沒(méi)有辦法親自試驗(yàn)與拍板決策。思前想后，伯納德最終遞交了辭呈，回到了自家的建筑公司。

父親管理的建筑公司所從事的主要業(yè)務(wù)是幫助別人建工廠，且在當(dāng)?shù)剡€小有名氣，但伯納德進(jìn)入公司后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)生意利潤(rùn)太薄，而且回款困難。于是伯納德建議父親將公司旗下的工業(yè)建筑業(yè)務(wù)處理掉，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)個(gè)人房地產(chǎn)，主營(yíng)公寓和度假別墅的建造與銷售。起初，父親并沒(méi)有接受伯納德的建議，可伯納德卻不依不饒，他花了很長(zhǎng)時(shí)間去做公司其他高管的工作，眾意難違之下，父親最終同意將工業(yè)建筑業(yè)務(wù)賣給了羅斯柴爾德家族的法國(guó)分部。

業(yè)務(wù)重組之后不僅為家族建筑企業(yè)帶來(lái)了高達(dá)400萬(wàn)法郎的現(xiàn)金收入，而且公司員工從一千多名一下裁減至百人不到，運(yùn)營(yíng)成本大大降低；與此同時(shí)，由于設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)出了適合消費(fèi)者口味并且非常新潮的個(gè)人住房與別墅，市場(chǎng)賣點(diǎn)格外紅火，公司財(cái)務(wù)面貌由此大大改觀。更為重要的是，從未有過(guò)的家族企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以及超乎預(yù)期的大好收成鮮明驗(yàn)證了伯納德非同尋常的市場(chǎng)洞察與預(yù)見(jiàn)力，客觀上也造就了伯納德必須走到前臺(tái)的基本趨勢(shì)。

不過(guò)，當(dāng)時(shí)伯納德的父親只有50出頭，雖然親身領(lǐng)受了兒子超乎常人的商業(yè)稟賦，但卻并沒(méi)有將管理決策權(quán)移交給下輩的任何打算。不僅如此，看著兒子在公司的人氣一天一天的上升，父親心理既暗自高興，同時(shí)被提前取代的危機(jī)感也與日劇增。期間伯納德盡管感受了來(lái)自父親的故意刁難，但伯納德并沒(méi)有過(guò)多上心，他只想以更好的工作業(yè)績(jī)證明自己的能力。不過(guò)，父子這種沒(méi)有擺上臺(tái)面的“宮斗”還是沒(méi)有逃過(guò)外祖母的目光。最終，令所有人沒(méi)有想到的是，外祖母將個(gè)人所持股份全部轉(zhuǎn)讓到了伯納德的名下，伯納德于是成為了公司最大股東。28歲時(shí)，伯納德從父親手中接過(guò)了CEO之職，幾年后順利出任公司董事長(zhǎng)。

所有國(guó)家一切企業(yè)的商業(yè)命運(yùn)都難以逃脫本國(guó)甚至全球政治氣候的直接或間接影響。1981年，法國(guó)第一位社會(huì)黨領(lǐng)袖弗朗索瓦·密特朗上位主政，并出臺(tái)了一些列帶有民粹主義傾向的經(jīng)濟(jì)政策，隨即引起國(guó)內(nèi)商界保守分子的緊張與不安；而與此同時(shí)，大洋彼岸的美國(guó)在里根總統(tǒng)執(zhí)政下大興自由主義改革思潮，挑起了無(wú)數(shù)歐洲人跨洋淘金的投資熱情。于是，像法國(guó)很多保守派企業(yè)家那樣，伯納德也選擇前往美國(guó)謀求新的發(fā)展。

三年后，法國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策出現(xiàn)松綁與解凍，一度出走的資本開(kāi)始緩慢回流，而此時(shí)，伯納德幾乎沒(méi)有任何猶豫，帶著全家踏上了回國(guó)的旅程，為了表示自己破釜沉舟的決心，伯納德還賠本賣掉了在美國(guó)的一所豪宅。緊接著，走出巴黎機(jī)場(chǎng)的伯納德就從前來(lái)接機(jī)的朋友那里得知有一家名為布薩克（Boussac）的法國(guó)紡織集團(tuán)正在破產(chǎn)出售的消息，而如同獵人意外發(fā)現(xiàn)即將到手的獵物難耐興奮那樣，伯納德豐富的商業(yè)細(xì)胞也因聽(tīng)到布薩克的名字一下子被全部調(diào)動(dòng)起來(lái)。

吹盡黃沙為得金

一般而言，破產(chǎn)出售的企業(yè)在市場(chǎng)上都是“燙手山芋”，伯納德意欲接手的布薩克集團(tuán)同樣也不例外。資料顯示，當(dāng)時(shí)布薩克不僅財(cái)務(wù)賬目上懸掛著36億法郎的巨額債務(wù)，而且還有3萬(wàn)名定期罷工的員工，不僅如此，作為認(rèn)購(gòu)條件，法國(guó)政府要求購(gòu)買者必須至少安置半數(shù)以上的原崗職工。顯然，面對(duì)這樣一個(gè)爛攤子和如此苛刻的條件，幾乎所有的購(gòu)買方都是唯恐避之不及，而只有伯納德不僅答應(yīng)了政府的要求，并且表態(tài)稱會(huì)掏出真金白銀將布薩克全資購(gòu)買下來(lái)。

伯納德先是找到了法國(guó)拉扎德銀行的老總，獲得了這家銀行的出資承諾，緊接著又拉上了兩個(gè)石油行業(yè)的投資人，總共湊足了4億法郎的認(rèn)購(gòu)資金，其中伯納德本人單獨(dú)出資1.5億法郎，四方聯(lián)合成功收購(gòu)了布薩克。接下來(lái)三年多的時(shí)間中，布薩克展開(kāi)了連續(xù)性的資產(chǎn)變賣與重組，集團(tuán)的債務(wù)最終減縮到只剩下17億法郎，相比于當(dāng)時(shí)50億法郎的總資產(chǎn)而言可以說(shuō)是九牛一毛。伴隨著負(fù)債狀況的不斷改善，作為上市公司的布薩克在資本市場(chǎng)上也逐漸得到了投資人的認(rèn)可，股票也是一路節(jié)節(jié)攀高，最好的時(shí)候公司的市值一度達(dá)到80億法郎。

其實(shí)，伯納德對(duì)收購(gòu)布薩克是項(xiàng)莊舞劍意在沛公，伯納德看中的是布薩克旗下的兩個(gè)金字招牌——邦馬士和迪奧，尤其是對(duì)于后者，伯納德可以說(shuō)是一往情深。據(jù)悉，少年時(shí)期伯納德就非常崇拜法國(guó)著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師克里斯汀·迪奧，在美國(guó)生活時(shí)，伯納德還看到了迪奧香水開(kāi)始在美國(guó)百貨公司起售的市場(chǎng)景象，這個(gè)來(lái)自故鄉(xiāng)的品牌給了他濃濃思鄉(xiāng)之情更多的慰藉，也使得伯納德對(duì)迪奧更加情有獨(dú)鐘。很有意思的是，在與紐約的一位出租車司機(jī)聊天中，那位司機(jī)竟然告訴伯納德說(shuō)：“你是法國(guó)人，我不知道你們的總統(tǒng)是誰(shuí)，但我知道迪奧是法國(guó)的名牌”，而這句簡(jiǎn)單的調(diào)侃讓伯納德對(duì)迪奧又多了一份魂?duì)繅?mèng)繞的情感。也正是如此，甩賣布薩克全部資產(chǎn)的同時(shí)，伯納德只留下了迪奧與邦馬士?jī)蓚€(gè)品牌。

迪奧的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)名稱是“Dior”，法文中是“上帝”（Dieu）和“金子”（or）的組合，金色于是后來(lái)成了Dior品牌最常見(jiàn)的代表色。作為迪奧品牌的創(chuàng)立者，克里斯汀·迪奧（Christian Dior）從巴黎政治學(xué)院走出后很長(zhǎng)時(shí)間找不到工作，時(shí)而在朋友那里借住，時(shí)而露宿街頭，饑一餐，飽一餐，最終得了肺結(jié)核。但克里斯汀·迪奧卻是一個(gè)天生的設(shè)計(jì)師，盡管從沒(méi)學(xué)過(guò)裁剪、縫紉的技藝，可對(duì)裁剪的概念了然在胸，對(duì)比例的感覺(jué)極為敏銳，因此，他曾在巴黎開(kāi)辦過(guò)一家藝術(shù)家畫廊，也進(jìn)入一家服裝企業(yè)擔(dān)任過(guò)時(shí)裝制版師。41歲時(shí)，克里斯汀·迪奧在巴黎街頭邂逅商業(yè)大亨馬塞爾·布薩克（紡織品集團(tuán)布薩克的創(chuàng)始人），從此命運(yùn)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

布薩克當(dāng)時(shí)在馬塞爾·布薩克的手上格外紅火，在與克里斯汀·迪奧進(jìn)行了簡(jiǎn)單地交談后，馬塞爾·布薩克決定出資支持克里斯汀·迪奧創(chuàng)立自己的服裝公司，就這樣，投資六千萬(wàn)法郎共有85名員工的Christian Dior服裝店在兩個(gè)月后于巴黎蒙田大道30號(hào)開(kāi)業(yè)了。第二年，克里斯汀·迪奧就開(kāi)辦了他的第一個(gè)高級(jí)時(shí)裝展，推出的第一個(gè)名為“新時(shí)尚”的時(shí)裝系列——急速收起的腰身凸顯出與胸部曲線的對(duì)比，長(zhǎng)及小腿的裙子采用黑色毛料點(diǎn)以細(xì)致的褶皺，再加上修飾精巧的肩線，顛覆了所有人的目光，也徹底打破了“二戰(zhàn)”后女裝保守古板的線條。這種風(fēng)格轟動(dòng)了巴黎乃至整個(gè)西方世界。

就在克里斯汀·迪奧舉辦“新時(shí)尚”時(shí)裝系列展的當(dāng)年，他還開(kāi)發(fā)出了名為“Miss Dior”的香水。對(duì)此，克里斯汀·迪奧有這樣一段表白：“香水是一扇通往全新世界的大門，所以我選擇制造香水，哪怕你僅在香水瓶旁邊逗留一會(huì)兒，你便能感受到我的設(shè)計(jì)魅力，我所打扮的每一位女性都散發(fā)出朦朧誘人的雅性，香水是女性個(gè)性不可或缺的補(bǔ)充，只有它才能點(diǎn)綴我的衣裳，讓它更加完美，它和時(shí)裝一起使得女人們風(fēng)情萬(wàn)種?！辈诲e(cuò)，正是有了香水的襯托，迪奧才顯得更加完美，最終成為全球女性奢侈品的代名詞。

除了服裝與香水外，迪奧公司后來(lái)還推出了唇膏，應(yīng)當(dāng)說(shuō)從1947年舉辦首場(chǎng)時(shí)裝系列到1957年克里斯汀·迪奧因突發(fā)心臟病去世，十年間迪奧一直沒(méi)有停止創(chuàng)新的步伐，而且克里斯汀·迪奧也在去世的當(dāng)年成為首位登上美國(guó)《時(shí)代》雜志封面的服裝設(shè)計(jì)師。但是，從克里斯汀·迪奧手上接過(guò)管理權(quán)杖的年輕設(shè)計(jì)師伊夫·圣·洛朗僅僅在短期內(nèi)保持了企業(yè)昂揚(yáng)向上的態(tài)勢(shì)后就因入伍和生病離開(kāi)了公司（后來(lái)創(chuàng)立了自己的品牌“圣羅蘭”），隨后迪奧便開(kāi)始走下坡路。1968年，Dior香水公司被布薩克出售給軒尼詩(shī)公司，10年后，布薩克破產(chǎn)，伯納德從垃圾中撿到了迪奧（時(shí)裝）品牌，迪奧時(shí)裝公司作為單獨(dú)企業(yè)實(shí)體也被保留下來(lái)。

雖然迪奧不得已走上了賣身之路，但她在成就創(chuàng)始者本人的同時(shí)，也銘刻下了許多不可超越的歷史記錄，比如她使巴黎成為戰(zhàn)后全球的時(shí)尚中心，同時(shí)栽培出了兩位超一流的服裝設(shè)計(jì)大師，除了伊夫·圣·洛朗外，另一位就是皮爾·卡丹集團(tuán)的創(chuàng)始人皮爾·卡丹。更為重要的是，手握著可以一言九鼎的金子招牌，站在布薩克的廢墟上，伯納德僅僅用了兩年時(shí)間就讓迪奧重新熠熠發(fā)光，并以此為據(jù)點(diǎn)展開(kāi)了瘋狂的圈地運(yùn)動(dòng)。

鷸蚌相爭(zhēng)漁翁得利

LVMH是Moet Hennessy Louis Vuitton的簡(jiǎn)稱，中文名字叫做酩悅·軒尼詩(shī)-路易威登集團(tuán)，簡(jiǎn)稱路威酩軒集團(tuán)，由路易威登 （LOUIS VUITTON，簡(jiǎn)稱LV） 與酩悅軒尼詩(shī) （MOET HENNESSY） 兩大公司合并而成，因此，單從集團(tuán)名字看上去，公眾就不難看出路威酩軒非同凡響的實(shí)力，除了直接跳入眼簾的LV、軒尼詩(shī)這兩個(gè)至尊無(wú)上的名字外，作為目前全球最大的奢侈品生產(chǎn)與銷售企業(yè)，LVMH旗下還懸掛著星羅棋布般的國(guó)際馳名品牌。有意思的是，LVMH本來(lái)與伯納德沒(méi)有半毛錢的關(guān)系，但后來(lái)伯納德硬是成為了它的新主人。

路易威登公司由路易·威登（Louis Vuitton）在1845年創(chuàng)建，37歲是路易·威登推出了一款方便運(yùn)輸?shù)钠缴w白楊木行李箱，表面覆防水帆布，角位以金屬包邊，裝上手挽及托架，表面的櫸木條以鉚釘釘牢，這種新設(shè)計(jì)能保護(hù)衣物及易于攜帶，公司業(yè)務(wù)隨著這款產(chǎn)品的出世蒸蒸日上。家業(yè)傳到兒子喬治·威登的手上，為了打擊各種假冒偽劣，更為了紀(jì)念父親，喬治·威登設(shè)計(jì)出L、V兩個(gè)字母環(huán)環(huán)相扣的符號(hào)，標(biāo)志著LV品牌的正式誕生。后來(lái)，隨著19世紀(jì)末期鐵路旅行和輪船旅行蓬勃興起，LV的需求量越來(lái)越大，并先后在倫敦、紐約等開(kāi)設(shè)了旗艦店，再接著就是得益于上個(gè)世紀(jì)七十年代中期迅速富裕起來(lái)的日本人的追捧，LV實(shí)現(xiàn)了幾十倍的收入增長(zhǎng)，路易威登公司于是在1984年成功上市。

酩悅公司（Moet）由酒商克勞德·莫奈（Claude Moet）在1743年創(chuàng)建，主要從事香檳酒的釀造，而且到了第三代掌門人也就是克勞德·莫奈的孫子酩悅·雷米（Jane-Remy Moet）主政時(shí)，因其與拿破侖的深厚友誼，酩悅作為香檳品牌一炮而響，并贏得“皇室香檳”的美譽(yù)，酩悅公司也很快成為歐洲最著名葡萄酒供應(yīng)商。法國(guó)大革命時(shí)期，被譽(yù)為“法國(guó)香檳酒之父”的唐·皮耶爾·培里儂修士所住之地奧維利修道院與葡萄園被充公，酩悅公司在拍賣會(huì)中斥巨金將其購(gòu)入，緊接著將這個(gè)香檳酒的誕生地開(kāi)辟為香檳博物館，并樹立了一尊培里儂修士的全身銅像，令香檳喜愛(ài)者以“朝圣”的心態(tài)前往參觀，也讓飲家們認(rèn)為酩悅才是最正宗的香檳。酩悅因此后來(lái)聞名世界。

軒尼詩(shī)公司由為法國(guó)國(guó)王效力的愛(ài)爾蘭人李察·軒尼詩(shī)（Richard Hennessy）于1765年創(chuàng)建，當(dāng)年，軒尼詩(shī)敏銳地洞察到法國(guó)干邑地區(qū)“生命之水”巨大的國(guó)際銷售潛力，于是在干邑地區(qū)建立了自己的酒莊。以美國(guó)為起點(diǎn)，軒尼詩(shī)自18世紀(jì)末葉開(kāi)始在全球市場(chǎng)四處開(kāi)花，先后敲開(kāi)了澳大利亞、南美、日本及中國(guó)市場(chǎng)，并在面世的第248年成為全球第一大頂級(jí)法國(guó)葡萄酒及烈酒品牌。而在此前的1971年，酩悅與軒尼詩(shī)兩大酒廠合并，組成了酩悅軒尼詩(shī)集團(tuán)（Moet Hennessy）。合并之后不到10年的光陰，由于家族持股的不斷下降，酩悅軒尼詩(shī)集團(tuán)一直在為可能被外部收購(gòu)而提心吊膽；與此同時(shí)，路易威登公司也在為自己過(guò)于依賴日本人的購(gòu)買力而惴惴不安。同病相憐。1987年，在法國(guó)政府的撮合下，路易威登公司與酩悅軒尼詩(shī)集團(tuán)走向合并，形成了LVMH集團(tuán)。

但是，牽手容易相處難。合并后的路易威登和酩悅軒尼詩(shī)不僅在實(shí)際運(yùn)作中各自相當(dāng)獨(dú)立，未能實(shí)現(xiàn)很好的業(yè)務(wù)整合和協(xié)同，而且兩家公司的文化也很難相容，即酩悅軒尼詩(shī)的創(chuàng)始家族屬于貴族，路易威登家族則是草根出身；更為重要的是，兩家企業(yè)的老大經(jīng)常為諸如信紙應(yīng)該用什么顏色的問(wèn)題吵得不可開(kāi)交，最終，為了擴(kuò)大在海外市場(chǎng)的酒類銷售，舍瓦利耶讓LVMH與英國(guó)的啤酒制造商健力士簽訂了國(guó)際分銷協(xié)議，并互相持股，這也使得在到底是強(qiáng)化酒類產(chǎn)品還是服裝和皮革產(chǎn)品方面，舍瓦利耶和拉卡米耶之間矛盾對(duì)抗和權(quán)力之爭(zhēng)走向升級(jí)。

平時(shí)與拉卡米耶私交關(guān)系不錯(cuò)的伯納德被拉進(jìn)去做為和事老來(lái)調(diào)停LVMH兩位經(jīng)理人的矛盾，趁著對(duì)方欲理還亂的關(guān)口，伯納德提出希望將迪奧香水公司收歸名下并將迪奧香水整合到迪奧時(shí)裝的建議，不料卻被LVMH當(dāng)面回絕。友好收購(gòu)無(wú)望，伯納德轉(zhuǎn)身找到了與LVMH簽有分銷協(xié)議的健力士，彼此達(dá)成了成立合資公司的協(xié)議，其中伯納德持股60%，健力士持股40%。天時(shí)地利，1987年10月法國(guó)股市突然崩盤，LVMH股票斷崖式跳水，伯納德控股的合資公司迅速出手，直至最終買進(jìn)了LVMH集團(tuán)43%的股票，成為該集團(tuán)的第一大股東。

控制了LVMH之后，伯納德開(kāi)始對(duì)集團(tuán)的原來(lái)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度清洗，除了自己擔(dān)綱集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官以外，伯納德的父親讓·阿諾特進(jìn)入高管層擔(dān)任監(jiān)事會(huì)主席，舍瓦利耶和拉卡米耶雙雙走人，同時(shí)大批LVMH的元老也被無(wú)情放逐與擠走。在業(yè)務(wù)重組方面，原酩悅公司、軒尼詩(shī)公司以及路易威登控股公司與不久后收購(gòu)的法國(guó)第四大香檳制造商凱歌香檳（Veuve Clicquot）一同整合進(jìn)酒水飲料部門；迪奧香水公司、原路易威登控股公司的子公司紀(jì)梵希香水以及嬌蘭香水悉數(shù)歸入LVMH的香水部門。值得注意的是，對(duì)于迪奧品牌，伯納德可謂情濃至深。2017年，伯納德又慷慨出資121億歐元收購(gòu)了散落在其他投資人手中25.9%的迪奧股份，并將其歸入迪奧時(shí)裝公司，伯納德從而完成了對(duì)迪奧品牌100%的掌控，迪奧所有業(yè)務(wù)也終于歸一。

接下來(lái)30多年的時(shí)間中，LVMH的確在伯納德的統(tǒng)領(lǐng)下走到了全球奢侈品行業(yè)的王者地位。在由開(kāi)云集團(tuán)、歷峰集團(tuán)以及路威酩軒集團(tuán)組成的世界三大奢侈品集團(tuán)陣營(yíng)中，LVMH是唯一一家涵蓋奢侈品市場(chǎng)五大主要領(lǐng)域——葡萄酒和烈酒、時(shí)裝和皮具、香水和化妝品、腕表和珠寶及高端零售的集團(tuán)，而且旗下遍布著70家高檔品牌，其中迪奧和路易威登是除愛(ài)馬仕、古馳和香奈兒之外的全球五大頂級(jí)奢侈品牌的半壁江山。公開(kāi)資料顯示，2018年LVMH實(shí)現(xiàn)銷售收入468億歐元，同比增長(zhǎng)10%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率21.4%，雙雙創(chuàng)下歷史新高。

穿著開(kāi)司米衫的狼

無(wú)論是軒尼詩(shī)、酩悅香檳、紐頓酒莊和凱歌香檳等葡萄酒及烈酒品牌，還是迪奧、路易威登、思琳和紀(jì)梵希等時(shí)裝與皮革制品品牌，抑或是迪奧、馥蕾詩(shī)、紀(jì)梵希和嬌蘭等香水和化妝品品牌以及寶格麗、尚美巴黎、戴比爾斯鉆石珠寶等腕表和珠寶品牌，這一豪華家族中任何一個(gè)成員的出生與面世都與伯納德扯不上半點(diǎn)關(guān)系，但今天他們卻像珍珠般環(huán)繞在伯納德的周圍，而導(dǎo)致這些奢侈品牌從原點(diǎn)遷移的最主要力量無(wú)疑是伯納德經(jīng)常舞動(dòng)的資本并購(gòu)魔杖。初步統(tǒng)計(jì)，從將迪奧收編到手起至今的近40年時(shí)間中，伯納德一共展開(kāi)了64場(chǎng)收購(gòu)，涉及持股公司76家。

在公眾面前，伯納德不僅總是以西裝革履的行頭出現(xiàn)，而且看上去還非常地儒雅，因此，除了外界給伯納德送上了“時(shí)尚教父”的雅號(hào)外，伯納德還多次被時(shí)尚雜志安上“最佳著裝男士”之類的頭銜。不過(guò)，生性沉穩(wěn)且平日少言寡語(yǔ)的伯納德只要看到哪一家值得收購(gòu)的企業(yè)內(nèi)部亂了陣腳或者制度出現(xiàn)了裂縫，他就會(huì)馬上變臉，隨后便如餓狼撲食般地拉開(kāi)攻勢(shì)，直至將對(duì)方逼到墻角束手就擒。為此，有人認(rèn)為，伯納德的成功完全依賴的是狠辣的并購(gòu)手段，尤其是在對(duì)LVMH掌控權(quán)的爭(zhēng)奪上，伯納德幾乎依靠的是赤裸裸的“搶”。也正是如此，有人形容伯納德是一條“穿著開(kāi)司米衫的狼”。

不過(guò)，除了具有狼的兇狠外，不得不承認(rèn)伯納德更具有獅子般的果敢與貓頭鷹般的睿智。觀察發(fā)現(xiàn)，伯納德發(fā)動(dòng)并購(gòu)的時(shí)機(jī)往往集中在經(jīng)濟(jì)蕭條周期，相應(yīng)地局部或者全球經(jīng)濟(jì)正在加速走下坡路或者已經(jīng)進(jìn)入寒冬，消費(fèi)需求受到壓制，奢侈品市場(chǎng)也會(huì)步入低潮，此時(shí)出手收購(gòu)，目標(biāo)企業(yè)往往會(huì)存在不小的折價(jià)，因而交易成本就要低得多，而且廉價(jià)撿到手的籌碼日后還可以在經(jīng)濟(jì)回暖后獲得巨大的回報(bào)。從收購(gòu)日本時(shí)裝Kenzo和買進(jìn)美國(guó)時(shí)裝Donna Karen、再到吃進(jìn)法國(guó)香水化妝品嬌蘭和西班牙鐘表品牌恒寶，以及拿下法國(guó)皮具品牌Loewe和Celine等等，伯納德都是在經(jīng)濟(jì)低潮背景中完成一場(chǎng)又一場(chǎng)資本布局，因此，有分析人士發(fā)現(xiàn)了一種有趣的常態(tài)，那就是每每有經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生，LVMH的市場(chǎng)份額總會(huì)有不同程度地提高。

如同面向瞄準(zhǔn)的獵物表現(xiàn)出從不優(yōu)柔寡斷，在對(duì)并購(gòu)之后的資產(chǎn)、品牌以及管理層的重新架構(gòu)與再度整合上，伯納德同樣會(huì)顯示出抽刀斷水的強(qiáng)人姿態(tài)。對(duì)此，有人解釋說(shuō)這源于早年伯納德在美國(guó)市場(chǎng)的搏殺經(jīng)歷，盡管前后時(shí)間不到三年，但伯納德卻學(xué)到了一套日后被同事稱為“100% 資本主義”的工作方式，乃至讓那些思維傳統(tǒng)的法國(guó)同胞措手不及。發(fā)生在LVMH身上近乎清洗的方式且不說(shuō)，對(duì)待時(shí)裝品牌企業(yè)思琳（Celine）的并購(gòu)處置便是最好的案例。由于無(wú)人繼承，思琳創(chuàng)始人賽琳·薇琵娜（Celine Vipiana）在伯納德承諾保留“創(chuàng)意方面”決定權(quán)的條件下同意了并購(gòu)，但僅僅三個(gè)月之后她就發(fā)現(xiàn)伯納德更換了全部管理層，變相剝奪了她所有的權(quán)利。所幸的是，思琳在伯納德的手上并沒(méi)有暗淡下去，而是從一個(gè)二、三線品牌躍升為可以與香奈兒抗衡的奢侈品牌，而且在世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布《2018年世界品牌500強(qiáng)》中，思琳排名第396位。

當(dāng)然，伯納德并不是一只只顧吃進(jìn)的“貪吃蛇”，對(duì)那些經(jīng)營(yíng)后回報(bào)預(yù)期不理想的收購(gòu)品種他會(huì)像對(duì)待布薩克那樣毫不吝惜地甩賣與拋售出去，并且過(guò)去30多年前后近50次的斷舍離也讓LVMH始終保持了足夠的奢侈品純度與高度。另外，很多人也許并不知，除了在時(shí)尚領(lǐng)域排兵布陣外，伯納德也在零售市場(chǎng)的精品端頻頻下注，比如伯納德是全球著名的法國(guó)連鎖超市家樂(lè)福的第一大股東，也是法國(guó)最大的拍賣行塔桑的最大股東，另外，阿聯(lián)酋迪拜食品零售商Bateel以及中餐連鎖集團(tuán)翡翠餐飲的控股權(quán)也掌握在伯納德手中。在伯納德的眼中，非專買性的零售端同樣應(yīng)該是奢侈品牌綻放異彩的理想場(chǎng)所。