黃紅梅

【摘要】當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其行業(yè)的競爭也越來越激烈，對于企業(yè)而言，想要提高競爭力則必須有著高質(zhì)量的人才支撐。因此，對于企業(yè)而言，則對于人力資源的管理工作必須引起足夠的重視，而且還需要創(chuàng)新人力資源管理模式，從而加強(qiáng)企業(yè)對于人才的利用效率，最終不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置。本文就人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性展開闡釋，并為加強(qiáng)人力資源管理提出了相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】人力資源;企業(yè)發(fā)展;重要性

對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，其關(guān)鍵核心在于人，由于人具有主觀能動性且是生產(chǎn)力的重要保障，為使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，則必須進(jìn)行合理的人力資源管理工作。一方面可以提升企業(yè)的競爭力，從而不斷提升企業(yè)自身的人才規(guī)劃并不斷改善企業(yè)人人力資源管理制度，最終使得企業(yè)可以長遠(yuǎn)且健康的發(fā)展。

一、當(dāng)前對于人力資源管理的定義

當(dāng)前，進(jìn)行企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的主要目的在于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，從而推動企業(yè)成員的不斷發(fā)展，從而滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。何為人力資源管理，主要是指企業(yè)通過招聘以及一系列的選拔并給與員工科學(xué)合理的報(bào)酬等，從而組織企業(yè)相關(guān)的人力資源。其目的在于管理企業(yè)人與事之間的關(guān)系，從而促進(jìn)人與事的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而使得人的最大潛能得以發(fā)揮。此外，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理不但是對其人力資源需求的預(yù)測，從而可以實(shí)時的調(diào)整計(jì)劃并進(jìn)行有效的招聘員工，而且還能夠科學(xué)有效的制定獎懲措施，給與優(yōu)秀的員工考核激勵，充分調(diào)動員工的積極性，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。對于企業(yè)的發(fā)展而言，肯定離不開對其進(jìn)行投資，在這些投資中，人力資源的投資是這些投資中最具潛力的，它對企業(yè)具有十分重要的意義。

二、企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的目的

（一）擴(kuò)充人力資本

企業(yè)通過物流管理，可以發(fā)展企業(yè)的財(cái)力、物力以及人力等資源的發(fā)展，然后通過調(diào)動人力資源管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)力與物力資源的運(yùn)用，因此，對于企業(yè)的資源利用率以及效益而言，都是由人力資源的調(diào)動來決定的。當(dāng)前，對于大部分企業(yè)的人力資源管理工作而言，不但需要不斷的銀如意高素質(zhì)的專業(yè)人才從而確保為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，而且還需要不斷的提升員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升其工作效率。

（二）給企業(yè)帶來更大的利潤

對于企業(yè)而言，其主要目的在于實(shí)現(xiàn)盈利，如果一直處于虧損狀態(tài)，否則企業(yè)將無法運(yùn)行。當(dāng)前，企業(yè)間的競爭非常激烈，企業(yè)就如何將利潤最大化且提升其競爭力其關(guān)鍵在于人才的競爭。從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，則需要企業(yè)的人力資源管理部門做好人力資源的管理工作，從而提升企業(yè)的業(yè)績，以此來獲取更大的利潤。

（三）調(diào)動員工積極性

對于企業(yè)而言，需要根據(jù)不同員工的實(shí)際情況，有針對性的進(jìn)行人力資源管理工作，從而使得每位員工都有著一個科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，并且結(jié)合員工的實(shí)際情況來及時的調(diào)整工作崗位，確保每位員工在其工作崗位上發(fā)揮出自己的特長，以此來充分調(diào)動員工的積極性。此外，還需要適當(dāng)鼓勵員工的發(fā)散性思維，充分調(diào)動員工的主觀能動性，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體工作效率。此外，還需要有較為合理的薪資報(bào)酬體系，從而確保每位員工能夠充分發(fā)揮其工作積極性。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對策

（一）確立以人為本思想

對于現(xiàn)代企業(yè)的管理理念而言，則是以人為本的思想，因此，企業(yè)需要珍惜和愛護(hù)人才，盡可能的為每個員工提供一個廣闊的平臺，從而避免人才的流失。因此，需要企業(yè)徹底貫徹以人為本的思想，將人才為核心貫徹在企業(yè)的日常工作中，同時，還需要人力資源的管理者實(shí)際為員工的切身利益考慮，從而加深員工與企業(yè)之間的情感。

（二）做好規(guī)劃工作

對于人力資源管理而言，其核心在于人力資源的規(guī)劃。因此，對于企業(yè)而言，需要以企業(yè)的發(fā)展作為指導(dǎo)思想，分析企業(yè)的發(fā)展需求，從而統(tǒng)籌安排員工的調(diào)配管理工作。此外，還需要對企業(yè)員工開通人才提升渠道，并為每個員工做好職業(yè)晉升規(guī)劃，從而充分調(diào)動員工工作積極性。因此，對于人力資源的具體規(guī)劃而言，比較復(fù)雜，因此，需要企業(yè)對員工進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而保障人力資源在企業(yè)的重要地位。

（三）建立合理的激勵機(jī)制

對于企業(yè)的激勵機(jī)制而言，其合理性關(guān)乎著企業(yè)未來的發(fā)展，因此，需要企業(yè)制定合理的激勵機(jī)制。在確保能夠吸引人才的同時還需要提升員工的工作活力與創(chuàng)造性。當(dāng)前，對于一般企業(yè)出現(xiàn)的人才流失情況而言，主要原因在于沒有合理的激勵機(jī)制。因此，對于人力資源管理部門而言，需要建立一套科學(xué)合理的人才激勵機(jī)制，從而確?？茖W(xué)合理的分配員工的工作并且充分調(diào)動員工工作積極性。此外，還需要建立一套合理的情感激勵機(jī)制，充分關(guān)乎企業(yè)員工，通過實(shí)際的溝通打開員工的內(nèi)心世界，以此通過情感溝通來消除負(fù)面的工作情緒。

（四）加強(qiáng)人才培訓(xùn)

對于部分企業(yè)而言，他們往往對于企業(yè)人才的培訓(xùn)工作往往不夠重視，以此很難保證員工的專業(yè)素養(yǎng)，可能出現(xiàn)員工專業(yè)技術(shù)能力不足無法勝任工作等情況發(fā)生。此外，還時有發(fā)生對于員工的培訓(xùn)內(nèi)容與其工作內(nèi)容不符，雖然開設(shè)培訓(xùn)但是并沒有提升員工的績效，從而導(dǎo)致公司資源出現(xiàn)浪費(fèi)。因此，對于企業(yè)而言，需要不斷加大對于員工培訓(xùn)的投入，積極營造一種和諧的學(xué)習(xí)氛圍，從而建立一種學(xué)習(xí)型的企業(yè)模式，此外，還需要不定期的要求專家進(jìn)行講座，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)充電，從而讓每一個員工充實(shí)自我，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前的競爭已上升為人才的競爭，對于企業(yè)而言，人才是可再生資源，掌握了高素質(zhì)人才就掌握著未來競爭的主動權(quán)。因此，對于企業(yè)而言，必須進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源管理工作，這樣一來不但可以挖掘員工的潛能，使得其工作效率不斷提升，而且還能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，從而為企業(yè)帶來更大的效益。因此，對于企業(yè)而言，需要企業(yè)加強(qiáng)對于人力資源管理工作的重視，并且加大對于人才培養(yǎng)的資金投入，從而提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與綜合實(shí)力，進(jìn)而提升企業(yè)的效益，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。