韓鈺

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)，鉆井公司是我國(guó)發(fā)展較快的行業(yè)之一。無(wú)論是油田、溫泉、水還是其他地下資源，人們想要進(jìn)一步利用都離不開(kāi)鉆井公司的幫助。由于社會(huì)需求增多，鉆井公司猶如雨后春筍般多了起來(lái)，越來(lái)越多的鉆井公司進(jìn)入市場(chǎng)，不少企業(yè)在市場(chǎng)中獲利，但也有不少企業(yè)瀕臨倒閉。同樣是鉆井公司為什么發(fā)展會(huì)有所不同，究其原因就是企業(yè)自身的人力資源管理的不同。人力資源管理配置與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，人員與資源合理配置會(huì)讓企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段。與此同時(shí)人力資源創(chuàng)新型管理的要求也迫在眉睫，眾多企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)，積極創(chuàng)新人力資源配置方式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源;創(chuàng)新;管理

自我國(guó)進(jìn)人二十一世紀(jì)以來(lái)，人們的物質(zhì)生活不斷豐富，越來(lái)越多的私人交通工具出現(xiàn)在大眾的視野中，無(wú)論是西北地區(qū)還是內(nèi)陸地區(qū)都有淡水可以飲用。帶給社會(huì)這種轉(zhuǎn)變離不開(kāi)共產(chǎn)黨的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也離不開(kāi)鉆井公司人力資源管理的努力。所謂人力資源管理就是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃并且合理的對(duì)公司現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置與整合，創(chuàng)新人力資源管理方式是企業(yè)發(fā)展的必然要求。不少企業(yè)由于不正確的人力資源配置以及落后的管理思想，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展趨于緩慢甚至停滯，跟不上時(shí)代的發(fā)展。如何提高鉆井企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究的重要發(fā)展問(wèn)題。以下，本文以淺談人力資源的創(chuàng)新型管理為題，針對(duì)人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題以及基于人力資源創(chuàng)新型管理問(wèn)題策略進(jìn)行探究。

一、人力資源創(chuàng)新型管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）管理思想老舊

管理思想老舊是鉆井公司人力資源創(chuàng)新型管理出現(xiàn)的重要問(wèn)題之一，人力資源管理部門(mén)對(duì)于管理者的要求特別高，而且，想要做好一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者不僅僅要了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作形式和人員配置，還要于整個(gè)社會(huì)的時(shí)代新聞接軌，了解最新的人力自如按管理信息，這樣才能做好人力資源管理活動(dòng)。而在實(shí)際的鉆井企業(yè)中，往往存在著管理思想老舊、固步自封的員工，并且伴隨著經(jīng)驗(yàn)主義，他們往往不能接受創(chuàng)新帶來(lái)的改變，管理思想的老舊會(huì)給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)不利影響。

（二）缺乏創(chuàng)新動(dòng)力

人力資源創(chuàng)新型管理模式的出現(xiàn)有利于企業(yè)從緩慢發(fā)展走向快速發(fā)展，可以更好地存進(jìn)企業(yè)資源的整合和有效利用，是近現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而缺乏創(chuàng)新動(dòng)力是鉆井公司人力資源創(chuàng)新型管理出現(xiàn)的重要問(wèn)題之一，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步發(fā)展的靈魂，運(yùn)用到企業(yè)也是這樣。鉆井企業(yè)由于企業(yè)的特殊性，外面散布的員工較多，且施工實(shí)踐較長(zhǎng)，經(jīng)費(fèi)耗費(fèi)較大，這種企業(yè)最需要的就是有優(yōu)秀的人力資源管理人員協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理工作。工人缺乏創(chuàng)新動(dòng)力會(huì)導(dǎo)致人力資源工作難以展開(kāi)，企業(yè)缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，難以與社會(huì)接軌。

二、基于人力資源創(chuàng)新型管理問(wèn)題策略

（一）引進(jìn)管理人才，更新管理思想

人力資源是有針對(duì)性的、合理的對(duì)公司資源進(jìn)行配置和整合，以此促進(jìn)公司的整體發(fā)展，不浪費(fèi)現(xiàn)有資源。可是在現(xiàn)如今的大部分鉆井企業(yè)中，對(duì)于人力資源管理部門(mén)并不重視。并且很多人力資源管理部門(mén)的人員都是一些年老的員工，這些員工在日常配置資源的時(shí)候很難接受新的管理思想，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。并且，隨著國(guó)家的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新管理制度的要求也逐漸增加，鉆井企業(yè)作為擁有較多資源的企業(yè)，對(duì)于人力資源創(chuàng)新的要求更加迫切。企業(yè)管理人員要投人大量的資金和精力，將培養(yǎng)創(chuàng)新型人力資源人才與引進(jìn)創(chuàng)新型人力資源管理人才作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的管理思想會(huì)影響甚至制約企業(yè)的發(fā)展程度和發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)者要大量引進(jìn)人力資源管理人才，更新管理思想。例如領(lǐng)導(dǎo)者可以定期去人才市場(chǎng)招聘，面試一些優(yōu)秀的管理層人員，將新鮮血液融人到自己的企業(yè)當(dāng)中。并且，在企業(yè)中大膽應(yīng)用年輕人的倡議，改變現(xiàn)有的人力資源管理模式，給企業(yè)和畢業(yè)生一個(gè)共同的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步，找到人力資源管理新模式。

（二）落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，建立績(jī)效管理

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，這句話無(wú)論應(yīng)用在什么條件下都是成立的，任何國(guó)家、企業(yè)都不能離開(kāi)制度的管理，沒(méi)有制度的企業(yè)就是一盤(pán)散沙，無(wú)法取得優(yōu)秀的績(jī)效。鉆井企業(yè)是企業(yè)中較為特殊的部分，鉆井企業(yè)一般來(lái)說(shuō)對(duì)于技術(shù)的要求比較高，在整個(gè)企業(yè)中比較受歡迎的就是技術(shù)人員，鉆井之前，技術(shù)人員都要勘探、定位、設(shè)計(jì)、鉆井。所以，大部分企業(yè)高層都把技術(shù)人員堪稱核心部分，忽略了如何管理公司，建立適宜公司發(fā)展的制度。人力資源管理是每個(gè)公司必備的部門(mén)，它的存在影響著整個(gè)公司的人員、資源配置，它的作用是不可取代的。在以往的人力資源管理中，無(wú)論工作人員工作的多少、時(shí)間長(zhǎng)短都是固定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，公司下達(dá)需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理體系的時(shí)候，很多管理人員懈怠，不愿意為了公司而創(chuàng)新，工作人員本身沒(méi)有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致公司員工整體欠缺創(chuàng)新思想。公司想要長(zhǎng)足發(fā)展一定要重視獎(jiǎng)懲制度的確立，完善績(jī)效管理體系，創(chuàng)新人力資源管理新模式。例如，公司管理者可以根據(jù)每個(gè)員工的績(jī)效和為公司的貢獻(xiàn)程度發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)金，針對(duì)一些工作時(shí)懶散、懈怠并且沒(méi)有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行削減和裁員，督促人力資源部門(mén)員工積極創(chuàng)新，摸索出適宜公司發(fā)展的人力資源管理新模式，促進(jìn)鉆井公司發(fā)展。

三、總結(jié)

總而言之，一個(gè)企業(yè)要是想在時(shí)代的潮流中不被淹沒(méi)，就必須不斷創(chuàng)新，特別針對(duì)鉆井企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著地質(zhì)地貌和地球生態(tài)環(huán)境的變化來(lái)說(shuō)，整個(gè)市場(chǎng)都不斷在改變。作為消耗性企業(yè)，不僅僅要重視技術(shù)的提升，更要重視人力資源管理的創(chuàng)新。如何進(jìn)行人力資源創(chuàng)新型管理是領(lǐng)導(dǎo)者首要研究的問(wèn)題，并且不斷吸取前人經(jīng)驗(yàn)，敢于啟用新人，不斷加大對(duì)人力部門(mén)的投資，面對(duì)一些必不可少的管理型問(wèn)題，不斷引進(jìn)管理人才，解決不同程度的配置問(wèn)題，打造新的管理體系，讓企業(yè)成為時(shí)代的領(lǐng)頭者。