王麗

【摘要】設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，設(shè)備的資產(chǎn)管理是一項重要的基礎(chǔ)管理工作，是對設(shè)備運動過程中設(shè)備的實物形式和價值形態(tài)的某些規(guī)律進行分析、控制和實施管理。設(shè)備的資產(chǎn)管理需設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門和財務(wù)部門共同努力，相互配合，以優(yōu)化調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低綜合成本，有效盤活各類資產(chǎn)，不斷提升資金資源配置效率和創(chuàng)效能力，推動油田持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備資產(chǎn);優(yōu)化配置機制;研討

一、油公司模式下設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化配置機制是油田發(fā)展基礎(chǔ)

（一）油公司模式下設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)備資產(chǎn)技術(shù)管理中的重要性

設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)針對油公司模式下設(shè)備管理存在的漏洞，對設(shè)備資產(chǎn)實施全過程綜合管理，實現(xiàn)設(shè)備管理工作的程序化、標準化、集中化管理;建立完善的設(shè)備技術(shù)工作體系——建立完整的設(shè)備技術(shù)工作標準和工作流程，（如基于設(shè)備部位的故障體系、維修標準、保養(yǎng)標準及設(shè)備點檢、完好檢查、精度檢驗、狀態(tài)檢測、潤滑工作標準等，以故障管理為核心，根據(jù)運行、停機、缺陷、故障、事故、點檢、檢驗、檢測記錄，運用多種故障分析方法，對設(shè)備停機和故障進行統(tǒng)計分析，依此判定應(yīng)采取的維修保養(yǎng)措施等。）全面的設(shè)備管理分析功能一一通過對企業(yè)的設(shè)備分類統(tǒng)計、技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備運行狀況的全面分析統(tǒng)計，讓管理者及時了解設(shè)備資產(chǎn)狀況，提供分析決策支持。

（二）油公司模式下設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化配置機制在制度管理中的重要性

對油田而言，設(shè)備資產(chǎn)是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是開展各項生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，反映了油田的經(jīng)濟實力和技術(shù)水平，因此，通過設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化配置機制的建立，使設(shè)備資產(chǎn)管理有章可循，設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化配置有序開展，從而優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)技術(shù)狀況，提高利用率，減少閑置和浪費。因此，必須及時完善與油公司模式相適應(yīng)的設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化配置機制。

二、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化配置機制，促進經(jīng)營管理提質(zhì)增效

（一）建立設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動管理機制

由于設(shè)備資產(chǎn)管理涉及面廣，應(yīng)當實行“一把手”工程，通過設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門和財務(wù)部門的聯(lián)動管理，建立以績效為核心的經(jīng)營管理體系，將價值管理作為經(jīng)營管理工作的核心，創(chuàng)新和完善設(shè)備資產(chǎn)管理體系和工作機制。將設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門及財務(wù)管理部門深度融合，完善經(jīng)營核算體系，全方位融人油田生產(chǎn)經(jīng)營全過程，有效統(tǒng)籌各類投人產(chǎn)出要素配置，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增強油田可持續(xù)發(fā)展能力。在細化成本核算的基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，有效盤活各類資產(chǎn)，不斷提升源配置效率和創(chuàng)效能力，推動油田持續(xù)健康發(fā)展

（二）明確設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要職責(zé)

1.橫向擴展固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，增加歸口辦公室的監(jiān)管職能。以往的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)是“采油礦資產(chǎn)管理員一管理區(qū)資產(chǎn)管理員”，資產(chǎn)清查和管理主要以各個兼職資產(chǎn)員負責(zé)，存在對現(xiàn)場資產(chǎn)狀況不清楚、管理混亂、遺漏等問題。為加強固定資產(chǎn)監(jiān)管和使用，管理區(qū)橫向擴展了固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，成立了“管理區(qū)資產(chǎn)管理員一業(yè)務(wù)歸口主管一站長”負責(zé)的資產(chǎn)管理組織機構(gòu)，明確職責(zé)：設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的職責(zé)主要包括六個方面：一是保證設(shè)備固定資產(chǎn)的實物形態(tài)完整和完好，并能正常維護、正確使用和有效利用;二是保證固定資產(chǎn)的價值形態(tài)清楚、完整和正確無誤，及時做好固定資產(chǎn)清理、核算和評估等工作;三是重視提高設(shè)備利用率與設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效益，確保資產(chǎn)的保值增值;管理區(qū)資產(chǎn)管理員、業(yè)務(wù)歸口主管及各站站長對各站全部資產(chǎn)管理負同等責(zé)任，業(yè)務(wù)主管負責(zé)管理歸口資產(chǎn)存量、技術(shù)狀況及為資產(chǎn)使用的合理性等做技術(shù)鑒定;各站站長負責(zé)各轄區(qū)固定資產(chǎn)的保管和使用，確保資產(chǎn)完整性。

2.建立健全油公司模式設(shè)備固定資產(chǎn)管理機制。建立健全油公司模式設(shè)備固定資產(chǎn)管理機制，建立財務(wù)管理部門、財務(wù)會計管理部門、設(shè)備科三帳一卡機制，確保財務(wù)部門有帳、管理部門有卡有帳。完善資產(chǎn)報廢管理機制，嚴格按照國家規(guī)定的相關(guān)程序進行審批，對報廢手續(xù)進行全面的審查，組織歸口部門技術(shù)人員對技術(shù)的可行性進行論證。對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行嚴格的清產(chǎn)與核對，每年至少要進行2次固定資產(chǎn)清查，摸清家底，對各項資產(chǎn)進行全面的清產(chǎn)和盤點，摸清固定資產(chǎn)存量、分布、結(jié)構(gòu)狀況，真實、客觀地反映固定資產(chǎn)現(xiàn)狀和管理中的問題，界定和明確清楚財產(chǎn)責(zé)任人，建立起以站為主的固定資產(chǎn)長效管理機制，以杜絕財產(chǎn)、設(shè)施的重復(fù)采購及損毀丟失，提高資產(chǎn)使用效率，找出與實際情況不符的原因，追究責(zé)任。此外，還要注意固定資產(chǎn)自身的安全性與完整性，制定資產(chǎn)獎罰管理機制，對固定資產(chǎn)管理崗位及相關(guān)人員的職責(zé)進行明確。通過不斷的完善管理機制，使企業(yè)的各項固定資產(chǎn)管理工作能夠有章可循，照章辦事;杜絕管理中的各項漏洞，以免造成國有資產(chǎn)的大量流失。

三、油公司模式下設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化配置機制的初步實踐

管理區(qū)逐步完善油公司模式下設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化配置機制，并在生產(chǎn)經(jīng)營管理中指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，油公司成立以來，以設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化配置機制為指導(dǎo)，通過設(shè)備部門、資產(chǎn)管理及資產(chǎn)使用部門聯(lián)動管理，通過清產(chǎn)盤點，技術(shù)鑒定，對管理區(qū)存量設(shè)備資產(chǎn)進行優(yōu)化配置：轉(zhuǎn)移閑置儲油罐1個，抽油機2臺;高青至正理莊外輸污水泵停用后，管理區(qū)及時轉(zhuǎn)換外輸污水泵的職能，在摻水系統(tǒng)改造中轉(zhuǎn)換為摻水泵;將高一注閑置熱水罐轉(zhuǎn)至HG塊新建熱水站，在充分利用伴生氣和閑置資產(chǎn)解決了無熱水洗井的問題，避免了重復(fù)投資避免閑置和重復(fù)投資;同時調(diào)整和優(yōu)化了十五號站和五號站混輸泵，重新利用閑置吊車一臺，最大限度避免了資源浪費;同時，實現(xiàn)資源的重新組合，通過對在用抽油機和電機匹配性研究，組織了10口井的抽油機的電機的互換，避免大馬拉小車的浪費現(xiàn)象。同時，通過對通過清產(chǎn)，對109項報廢資產(chǎn)的進行報廢申請，目前已有47項進人報廢評估階段，完成報廢資產(chǎn)清理工作，對頌資產(chǎn)進行核銷申請，報廢及核銷資產(chǎn)總原值為3539.00萬元，總凈值為264.0萬元，對減少折舊，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)起到積極作用。

效益分析：通過油公司模式下設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化配置，盤活固定資產(chǎn)，設(shè)備資產(chǎn)利用率提高，避免了重復(fù)投入20.6萬元。其中轉(zhuǎn)移閑置儲油罐1個節(jié)約投資2.6萬元，抽油機2臺節(jié)約投資15萬元;轉(zhuǎn)摻水泵節(jié)約投資3.0元;通過報廢資產(chǎn)清理，減少折IH264.0萬元。