陳小靈

【摘要】招投標作為工程交易的重要環(huán)節(jié)，對提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)各企業(yè)之間的公平競爭有著至關重要的影響作用。為充分發(fā)揮工程招投標的作用，本文就針對招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性進行分析，結合實際情況提出一些具體建議，希望能為招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的進步和發(fā)展提供有效建議。

【關鍵詞】招投標 建筑經(jīng)濟管理 重要性

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國各行業(yè)之間的競爭越來越激烈，對企業(yè)的管理水平提出了更高要求。而建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)之一，對我國人民的生活生產(chǎn)有著較大的影響，想要保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，就必須要注重工程招投標工作中的建筑經(jīng)濟管理，不斷提高建筑經(jīng)濟管理水平，使建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理能力及技術水平得到有效提高，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

1.招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性

1.1合理控制投資成本，提高資金的利用率

招標是選擇承包商的一種常用手段，對保證工程質(zhì)量有著至關重要的影響作用。為充分發(fā)揮工程招投標制度的作用，需要以科學的方式對其進行運用，進而選擇技術水平高的承建單位，使工程施工質(zhì)量、施工成本及施工進度得到有效控制。在進行工程招投保的時候，需要充分利用有關建筑經(jīng)濟管理的資源，整個過程不僅要具備足夠的人力資源及物力資源，也要注重對其他領域人才的引進，避免在工程建設過程中出現(xiàn)資金流失等狀況，使工程項目的資金利用率得到有效提高。同時，相關部門應準確掌握市場情況，制定一套完整、科學的招標政策，加強對綜合性人才的培養(yǎng)，使工程質(zhì)量及其經(jīng)濟效益得到有效提高。此外，應積極加強對材料供應商招投標過程的監(jiān)管，嚴格審核材料供應商的資質(zhì)水平，使建筑工程的施工作業(yè)得以順利進行，有效提高工程資金的利用率，使工程項目的經(jīng)濟性得到有效提升。

1.2有利于提高投標技術含量，增加中標率

在科學技術的持續(xù)發(fā)展背景下，我國建筑工程施工技術水平得到顯著提升，想要確保建筑企業(yè)能夠適應新的市場競爭環(huán)境，就必須要及時提高建筑管理水平，使建筑管理更具有實效h生。首先，建筑企業(yè)要充分認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，確保管理人員具備較好的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠找到符合企業(yè)發(fā)展要求的工程項目。其次，在進行工程招投標工作的時候，要做好對招標文件的審閱工作，結合各類信息資料制定一套完整的投標文件，使工程投標工作質(zhì)量得到有效保障。同時，在制定投標文件的時候，需要準確把握工程招標文件的相關要求，做好對施工現(xiàn)場的勘測工作，進而在掌握工程實際情況的基礎上，提出更加可靠的解決措施，制動完善的施工方案，使工程施工方案更具有合理性及科學性。最后，要重點關注工程量清單的報價，及時明確計價清單，結合施工工藝、施工方案等多個方面進行綜合考慮，合理調(diào)整相對單價，而固定工程量的單價則要保持原狀，以此有效提高工程投標的技術含量，使工程中標率得到有效提高。

2.招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的具體措施

2.1創(chuàng)新管理理念

在新的發(fā)展形勢下，想要充分發(fā)揮招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的作用，就必須要及時創(chuàng)新管理理念，以新的思維模式進行問題分析，做好事前預防，使招投標工作質(zhì)量得到有效提升。首先，在進行工程招投標工作的時候，需要對工程的施工工期、施工材料及施工人員等各項預算編制問題進行分析，通過科學合理的評估及預測方式，確定工程項目的成本及利潤，及時找出工程建設中可能出現(xiàn)的突發(fā)問題，使工程經(jīng)濟風險得到有效減少。同時，需要根據(jù)不同問題制定可行的應急方案，盡可能降低各種風險對企業(yè)經(jīng)濟的負面影響，使企業(yè)的市場競爭力得到有效提高，為企業(yè)的發(fā)展提供有利基礎。

2.2提高組織協(xié)調(diào)水平

在進行建筑經(jīng)濟管理的時候，應積極做好宣傳教育工作，整個過程要堅持循序漸進的原則，確保各個系統(tǒng)及工程參與方能夠充分認識到建筑經(jīng)濟管理的作用，使不同企業(yè)、不同部門、不同人員能夠做到相互協(xié)作，有效強化其共同發(fā)展意識，為建筑經(jīng)濟管理的順利開展提供有利條件。同時，應注重對各個參與方之間的關系進行協(xié)調(diào)，及時明確各個參與方的職責、義務、利益及權利，最大程度提高建筑經(jīng)濟管理的合理性及科學性，使建筑工程的整體質(zhì)量得到有效保障，使工程經(jīng)濟效益得到有效提高。

2.3加強隊伍建設力度

在進行建筑經(jīng)濟管理的時候，應嚴格堅持“以人為本”的理念，從根本上提高建筑經(jīng)濟管理的整體水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用使建筑經(jīng)濟管理目標得以順利完成。首先，企業(yè)要嚴格按照規(guī)范要求進行入口把控，加強建筑經(jīng)濟管理人員對優(yōu)秀經(jīng)驗的學習，使建筑經(jīng)濟管理人員的知識架構得到完善。不斷提高建筑經(jīng)濟管理人員的綜合能力，為建筑經(jīng)濟管理工作的順利進行提供有利支持。其次，需要積極加強對建筑經(jīng)濟管理人才的實踐培訓，確保其具備較強的實踐操作能力，進而將各種專業(yè)知識及技能合理運用到實際工作中，有效提高建筑經(jīng)濟管理的效率及質(zhì)量。最后，要充分發(fā)揮企業(yè)制度的激勵作用，積極培養(yǎng)建筑經(jīng)濟管理人員的終身學習意識，使其能夠根據(jù)建筑經(jīng)濟管理的要求，不斷強化自我，以更好的狀態(tài)完成各項工作，為建筑經(jīng)濟管理的進步和發(fā)展提供更多支持。

3.結語

通過本課題的研究，認識到為充分發(fā)揮招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的作用，使企業(yè)管理水平得到有效提高，應準確把握招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性，積極創(chuàng)新管理理念、提高組織協(xié)調(diào)水平、加強隊伍建設力度，從多方面提高建筑經(jīng)濟管理的效率及質(zhì)量，為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。