何茜

【摘要】人事勞資是企業(yè)的基礎(chǔ)資源，人事勞資管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作之一。電力企業(yè)促進人事資源管理水平提高，利于促進供電企業(yè)整體工作效率與質(zhì)量的提升。本文主要講述了電力企業(yè)人事勞資管理的重要性及管理措施，希望為電力企業(yè)人事勞資管理改革提供參考意見。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 人事勞資管理 重要性 管理措施

一、電力企業(yè)人事勞資管理的重要性

（一）提高企業(yè)各部門的運行效率

電力企業(yè)人事勞資管理水平低，員工工作效率會降低，進而導(dǎo)致各部門、各項工作的運行效率低。電力企業(yè)重在社會各界提供高品質(zhì)的供電及相關(guān)服務(wù)，工作效率低下直接降低企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，影響企業(yè)總的經(jīng)營效益。提高人事勞資管理水平，加強管理力度，有效提升每位員工的工作效率，從而促進企業(yè)各項工作運行效率有效提高，促進電力企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量有效提升。人事勞資正如鐘表內(nèi)部的零部件，只有各零件都正常工作，才能確保鐘表運行的精準(zhǔn)度。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營效益

電力企業(yè)的部門較多導(dǎo)致其人事勞資資源極多，低效的管理工作無法提高企業(yè)人事勞資的利用效率。從而導(dǎo)致人事勞資成本較高，降低電力企業(yè)經(jīng)營效益。強化人事勞資管理有助于促進完善企業(yè)的用人方案，保證人盡其用提高企業(yè)人力資源的應(yīng)用效率。從而會有效整合企業(yè)的人事勞資，較好的縮減人資成本，促進企業(yè)經(jīng)營效益的有效提高。

（三）提高企業(yè)綜合競爭力

人事勞資是電力企業(yè)的第一大資源，其應(yīng)用質(zhì)量與效率對企業(yè)的整體實力影響極大，進而影響企業(yè)在電力市場上的綜合競爭力。企業(yè)通過加強人事勞資管理，提供員工工作效率與質(zhì)量的提升，可有效促進企業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)水平的有效提高。從而會促進電力企業(yè)綜合實力的有效提升，增強企業(yè)在電力市場中的綜合競爭能力。

二、電力企業(yè)人事勞資管理措施

（一）創(chuàng)新人事勞資管理理念

電力企業(yè)加強人事勞資管理基本在于領(lǐng)導(dǎo)者加強對這一管理工作的重視程度，以此樹立更有效的人事勞資管理理念。以先進的管理理念促進管理戰(zhàn)略方針的有效調(diào)整，為企業(yè)人事勞資管理提供明確的管理方向。

首先，樹立以人為本的管理理念。電力企業(yè)只有通過內(nèi)部管理提升員工的滿意度與歸屬感，才利于提高員工的責(zé)任感與工作的積極性。牢固樹立以人為本的人事勞資管理理念，從員工的有效需求出發(fā)為員工提供相應(yīng)的服務(wù)?？蓮母旧咸嵘龁T工的滿意度，激發(fā)員工工作的積極性并提升其工作水平。

其次，樹立高效性管理意識。對現(xiàn)有的人事勞資進行有效整合，保證員工能力與崗位要求的高度融合。從而提高人事勞資應(yīng)用的高效性，促進電力企業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)各項工作的高效運行，提供企業(yè)的綜合實力。同時，在高效性管理意識下，企業(yè)更注重工作團隊的高效性與員工的和高素質(zhì)，通過培訓(xùn)等多種方式提升員工團隊的高素質(zhì)，以此提升企業(yè)實力。

最后，樹立嚴(yán)格的管理意識。在以人為本的管理基礎(chǔ)上，以嚴(yán)格的管理制度，加強對員工的管理水平。通過各種制度對員工的行為進行有效約束，提供其警惕性，保證落實好自己的每一項工作，承擔(dān)自己應(yīng)有的責(zé)任。以嚴(yán)格有效的管理確保每位員工各司其職，提高工作效率。

（二）建立健全人事勞資管理制度

建立健全人事勞資管理制度，有助于管理者明確自身的管理責(zé)任與管理內(nèi)容，同時明確人事勞資管理原則、方式與流程，以此提高管理的有效性。健全管理制度應(yīng)對整個制度的框架進行完善，同時完善各項管理制度的具體內(nèi)容。電力企業(yè)可從以下幾方面著手：

首先，將新的管理理念融入人事勞資管理制度中，保證管理人員對管理職責(zé)等更加明確。通過融入新的管理理念，促進管理工作原則、方式等發(fā)生轉(zhuǎn)變，為人事勞資管理提供更明確的管理方向。其次，完善各管理制度的基本內(nèi)容。對各部門、各崗位的職工的責(zé)任及要求進行規(guī)定，以提升管理者對管理工作內(nèi)容的明確。再次，制定完整的薪酬制度，對原有的薪酬制度進行創(chuàng)新。適當(dāng)提升員工的薪酬待遇，激發(fā)員工工作積極性。同時，拓寬薪酬范圍，在資金薪酬的基礎(chǔ)上實行內(nèi)部崗位晉升激勵制度，進一步激發(fā)員工的進取性，提高人事勞資管理的有效性。最后，健全統(tǒng)計制度。統(tǒng)計對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，通過有效的統(tǒng)計工作，企業(yè)可獲得各部門、各單位的實際數(shù)據(jù)信息。一方面可促進電力企業(yè)信息建設(shè)的進一步完善，另一方面利于管理者依據(jù)統(tǒng)計資料制定有效的發(fā)展方針，從而促進企業(yè)利益擴大。

（三）提高管理者綜合管理素質(zhì)

管理者的管理素質(zhì)是影響人事勞資管理水平的關(guān)鍵因素，所以電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視提升各層管理人員的管理素質(zhì)。首先，定期對管理者進行專業(yè)培訓(xùn)，以促進其管理能力的有效提升。一方面，組織管理者對企業(yè)的管理制度進行學(xué)習(xí)，以提升其對管理工作的深入了解。另一方面，對管理者的管理能力進行專業(yè)培訓(xùn)，提升管理者的專業(yè)素質(zhì)。其次，適當(dāng)引入高素質(zhì)的管理人才，以促進企業(yè)整個管理團隊素質(zhì)的提升。

（四）加強企業(yè)精神文化建設(shè)

企業(yè)精神文化建設(shè)對員工的思想管理具有潛移默化的作用，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，可有效促進人事勞資管理水平的上升。為此，電力企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)文化內(nèi)容，利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語等途徑加強企業(yè)文化推廣工作。在企業(yè)內(nèi)營造良好的文化宣傳環(huán)境，逐漸提升員工的思想意識。利用員工的思想意識與覺悟，降低企業(yè)人事勞資管理難度。

（五）完善企業(yè)工會建設(shè)

企業(yè)工會是維護員工合法權(quán)益的部門，最易對員工進行管理。為此，電力企業(yè)應(yīng)積極完善工會建設(shè)，充分發(fā)揮工會的效用。在維護員工利益的同時，工會應(yīng)定期舉辦各種文體活動，在活動中加強對員工思想的管理，促進員工思想意識與工作覺悟不斷提升。這為人事勞資管理提供了有效的思想保證，從而利于促進人事勞資管理工作的有效落實。

三、結(jié)論

電力企業(yè)人事勞資管理水平的提高，利于促進企業(yè)員工工作效率與質(zhì)量提高。各部門的高效運行可有效推動電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的進一步提高，增強企業(yè)的綜合實力與市場競爭力。為此，電力企業(yè)要不斷樹立先進的管理理念，完善各種管理制度，提高管理水平。加強企業(yè)文化建設(shè)，完善工會的組織建設(shè)，促進管理實力有效提升。