顧敏潔

摘要：組織人事工作在事業(yè)單位管理中占有重要作用。組織人事工作，即單位組織人事科的具體調(diào)配工作。公正、合理的組織人事工作，能讓事業(yè)單位工作人員人盡其用、物盡其責(zé)，不斷激發(fā)人員愛崗敬業(yè)、努力為單位做貢獻(xiàn)的精神，不斷強化組織建設(shè)，推動單位的精神文明建設(shè)日益提高，端正工作作風(fēng)，提高工作效率。但在實際工作中，存在不少由于陳舊的管理體制、陳舊的管理理念等導(dǎo)致的問題，也為組織人事工作帶來不良影響。因此，創(chuàng)新組織人事工作，挖掘人員潛能，提高單位工作人員的向心力和凝聚力，勢在必行。本文即從創(chuàng)新人事工作的重要性著手，分析目前工作中主要存在的問題，試圖提出相關(guān)策略，以推動單位更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化 組織人事工作 創(chuàng)新思路

創(chuàng)新，是我黨近年來對各事業(yè)單位工作提出的要求，也是我國社會時代發(fā)展的需要。隨著時代發(fā)展，在不同的時期有不同的工作特點，以往傳統(tǒng)、陳舊的工作必然會存在與現(xiàn)今時代不相符或與時代脫節(jié)的工作模式、工作方法，這就要求人們順應(yīng)時代需要而不斷改變工作方法，也就是與時俱進(jìn)的含義所在。所以，在實際工作中，需要用創(chuàng)新的思路來解決不適合社會需求而產(chǎn)生的難題。

一、創(chuàng)新人事工作的重要性

人事工作，關(guān)系到組織人事管理，是各個事業(yè)單位穩(wěn)定和發(fā)展的根本。只有合理配置單位組織人事科的工作人員，才能最大化的提高工作效率，激發(fā)人員愛崗敬業(yè)的精神，全力投身于單位各項工作，促進(jìn)單位各項業(yè)績不斷提高。而創(chuàng)新又為人事工作提供了不斷前進(jìn)的生命力，能讓人事工作在面對不同時代出現(xiàn)的新問題時，能用創(chuàng)新的方式去解決，為事業(yè)單位內(nèi)部注入活力。

（一）是全國組織工作會議的內(nèi)在要求

在近年來的全國組織工作會議中，創(chuàng)新一詞頻頻出現(xiàn)，而創(chuàng)新精神本身在推動黨的建設(shè)及各方面工作上切實存在重要意義，也是今后很長一段時間內(nèi)的重點任務(wù)及戰(zhàn)略舉措。因此，根據(jù)會議的要求，各事業(yè)單位的組織人事工作人員需堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，以解放思想作為工作上創(chuàng)新的動力，以發(fā)展促和諧，保證單位內(nèi)部的穩(wěn)定。同時，創(chuàng)新不是不切實際的空想，而是需要以扎實苦干、腳踏實地的工作為基礎(chǔ)，與實際情況相結(jié)合，這樣的創(chuàng)新才能真正符合實際工作需要，才能順應(yīng)社會發(fā)展的需要。

（二）是順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求

科學(xué)發(fā)展觀有其可持續(xù)性，是各行各業(yè)發(fā)展的根本指導(dǎo)方針，也是需要始終堅持的戰(zhàn)略思想，嚴(yán)格落實科學(xué)發(fā)展觀，能幫助組織人事工作不斷適應(yīng)社會需要而發(fā)展，避免與現(xiàn)實脫節(jié)，能保證該項工作不斷達(dá)到既定目標(biāo)，并推動整個單位的順利發(fā)展。因此，每一名人事工作人員都需認(rèn)真領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求，順應(yīng)時代要求、根據(jù)時代特色而不斷更新工作理念，真正將創(chuàng)新精神融入到實際工作中去，用創(chuàng)新的方法來應(yīng)對不斷出現(xiàn)的新問題。

（三）是該部門建設(shè)的基本要求

各事業(yè)單位的組織人事部門，在長期的組織工作中，逐漸培養(yǎng)成嚴(yán)規(guī)守紀(jì)、程序正規(guī)的工作流程與優(yōu)良傳統(tǒng)，部門中的各工作人員在承擔(dān)相關(guān)工作時，也一直在探索并實踐新方法，積累經(jīng)驗，以求不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)工作水平與工作效率的提高。在新方法的探索和實踐中，也就自然而然的將創(chuàng)新融入工作，在創(chuàng)新中不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子、干部素質(zhì)和人才隊伍建設(shè)，提高整體管理效率，不斷激發(fā)事業(yè)單位的生機和活力，促進(jìn)本單位各項工作的與時俱進(jìn)。也正是因為組織人事工作的不斷創(chuàng)新，促使該工作整體質(zhì)量的提高，才能幫助事業(yè)單位平穩(wěn)的發(fā)展。

二、組織人事工作的問題

不當(dāng)?shù)慕M織人事工作，會導(dǎo)致工作人員管理效率明顯低下，并因此頻頻導(dǎo)致管理失誤的發(fā)生，以至于單位本身的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。而在實際工作中，組織人事工作中的問題并不少見，詳述如下。

（一）對該項工作缺乏應(yīng)有的重視

不少單位從管理層起就缺乏對組織人事工作重要性的認(rèn)識，也就直接導(dǎo)致人事部門工作人員更是對此項工作的重視程度降低。部門人員容易出現(xiàn)管理上的松散懈怠，缺乏責(zé)任心和使命感，甚至對本職工作的相關(guān)法律法規(guī)都缺乏應(yīng)有的認(rèn)識。特別是在事業(yè)單位，大多缺乏同行業(yè)競爭，不少單位領(lǐng)導(dǎo)層對人事部門工作的認(rèn)識不足，認(rèn)為單位在人員管理上只要保證人員按部就班，遵守工作紀(jì)律和工作秩序，不出差錯即可，沒有看到合理安排人員崗位，為人員創(chuàng)造公平合理的競爭環(huán)境，提高人員的向心力、歸屬感等對本單位發(fā)展上的重要作用，也就忽視了人事部門的工作重要性。人事部門負(fù)責(zé)人也缺乏對本部門工作的重視，對人員管理力度不夠，使得本部門工作過于松散和隨意，不同的工作不能做到責(zé)任到人，出現(xiàn)問題時沒有專人解決，而是互相踢皮球，工作上出現(xiàn)紕漏時也找不到專人負(fù)責(zé)，最后成為一筆糊涂賬。這樣，讓工作人員不管在辦理公事或是與自身相關(guān)的晉升、調(diào)動等事務(wù)時，因為工作效率低下而對單位的辦事效率產(chǎn)生怨言，導(dǎo)致人心不齊。而且，如此松散的管理，必將直接影響到本單位的整體管理水平，遏制了組織人事工作的正常發(fā)展，更不利于單位本身的發(fā)展。

（二）對該項工作的實施缺乏創(chuàng)新精神

如前文所述，人事工作的具體處理方式有其與時俱進(jìn)的特性，需要根據(jù)時代變化而順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求進(jìn)行更新。在任何事物的成長或發(fā)展的各個階段，都會因為要適應(yīng)新情況而出現(xiàn)新問題，更是需要運用能適應(yīng)新形勢的手段去解決問題。隨著社會發(fā)展，大部分事業(yè)單位都作出了內(nèi)部工作的調(diào)整和改革，但其重點基本在于單位的管理質(zhì)量和方式，很少涉及單位組織人事工作，造成陳舊的人事工作模式和單位的發(fā)展不能相互協(xié)調(diào)。單位的各方面管理本身即發(fā)展不平衡，再加上不少管理層對人事工作的認(rèn)識存在一定誤區(qū)，認(rèn)為僅僅是較為簡單的人員組織和工作上的管理，延續(xù)原本的方式就行，沒有必要進(jìn)行創(chuàng)新或人員的優(yōu)化配置，導(dǎo)致人事工作往往停留在傳統(tǒng)的運行狀態(tài)。并且，由于單位在組織人事部門管理的松散，也并沒有對人事工作有嚴(yán)格要求，或者實時傳達(dá)我黨對于組織工作的創(chuàng)新政策或新型工作策略，使得人事部門管理人員仍以老觀念、老方法辦事，與時代以及單位本身的發(fā)展特點嚴(yán)重不符。隨著時代的發(fā)展，必然要求各事業(yè)單位內(nèi)部作出相應(yīng)的改革，以順應(yīng)時代要求，這時，與時代要求不想匹配的人事工作的弊端便會逐漸顯露，并最終制約單位各項工作的順利進(jìn)行。

（三）缺乏足夠的黨性修養(yǎng)和部門建設(shè)

一些組織人事部門工作人員輕視理論學(xué)習(xí)，不注重時常用理論學(xué)習(xí)來武裝自己，是非觀念淡薄，處事原則性不強，工作責(zé)任心不夠，缺乏足夠的黨性修養(yǎng)。由于沒有堅定的理想信念，缺乏對馬克思主義的信仰，導(dǎo)致工作人員在面對一些不良的意識形態(tài)時缺乏足夠的鑒別能力，較容易受到不良影響，出現(xiàn)功利主義盛行。在行政和組織能力上，雖然有一定的學(xué)歷和專業(yè)素養(yǎng)，但組織動員能力不強，處理復(fù)雜問題方面經(jīng)驗、能力均不足，當(dāng)碰到突發(fā)事件時很可能束手無策。一些工作人員作風(fēng)不扎實，好大喜功，不會真正從群眾利益出發(fā)去考慮問題，奉行官僚主義，導(dǎo)致辦事效率低下，嚴(yán)重者，甚至?xí)霈F(xiàn)腐敗現(xiàn)象頻發(fā)。再加上部門建設(shè)不夠完善，管理不嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)松散，有令不行、有禁不止，缺乏民主的氛圍等，均明顯影響到事業(yè)單位組織人事工作的展開和實施。

三、優(yōu)化組織人事工作的創(chuàng)新策略

（一）明確對組織人事工作的認(rèn)識

優(yōu)化組織人事工作，首先就需要事業(yè)單位的管理層提高對組織人事工作重要性的意識，對其工作內(nèi)容、職責(zé)有清楚的了解。樹立正確的組織人事工作創(chuàng)新觀念，由單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭自覺發(fā)揚創(chuàng)新精神，從而帶動組織人事部門工作人員也能以創(chuàng)新的工作態(tài)度來對待自身工作，共同營造良好的工作氛圍。加強對干部隊伍管理，加強對其服務(wù)精神、廉潔奉公精神的培養(yǎng)，提升事業(yè)單位形象，提高干部隊伍本身的管理、應(yīng)對能力和工作積極性，發(fā)揮榜樣作用帶來上行下效的效果。同時，單位領(lǐng)導(dǎo)需強化人事部門服務(wù)大局的意識，要求人事工作人員需立足大局，調(diào)動黨組織成員的積極性，建設(shè)一支有強大戰(zhàn)斗力的干部隊伍;并需擁有高度的責(zé)任感，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人才的公平競爭，堅持組織人事工作的原則性，掌握具體工作的靈活性和藝術(shù)性;以實實在在的成績，作為評價工作的標(biāo)尺。

（二）運用以人為本的理念創(chuàng)新人事工作

創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，人事工作需緊緊圍繞發(fā)展的主題，將該項工作置于促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)和各項工作發(fā)展的大局中來制定創(chuàng)新策略，進(jìn)一步強化人事工作存在的意義，努力為單位的發(fā)展目標(biāo)做貢獻(xiàn)。以勇往直前、排除萬難的精神，不斷深化人事制度改革，嚴(yán)把選人用人關(guān)，健全人才激勵、培育機制，為該項工作的發(fā)展提供強大的動力。需建立學(xué)習(xí)型的基層黨組織，加強理論武裝，不斷結(jié)合時代要求，學(xué)習(xí)黨的新政策、路線、方針。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)十九大精神，深刻認(rèn)識到十九大的內(nèi)涵與實質(zhì)，促進(jìn)自身工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。掌握科學(xué)理論，構(gòu)建科學(xué)發(fā)展體制，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展，以保證每一步行動的科學(xué)性。加強黨支部和工作人員之間的聯(lián)系，強化以人為本的意識，突出人事工作服務(wù)于單位工作人員的理念，處處以工作人員為中心，為工作人員謀福利，拓展人事工作的服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率，從而激勵工作人員以努力工作來回報單位。

（三）提高人員素質(zhì)，加強人事部門建設(shè)

需要加強人事部門工作人員的黨性修養(yǎng)，在日常工作中能融入中心工作、結(jié)合單位實際情況以及工作人員的實際需求。注重對人事部門工作人員思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，通過必須的思想政治教育，幫助人員樹立積極正確的價值觀，讓其意識到自身肩負(fù)的責(zé)任，樹立為全體工作人員服務(wù)的宗旨。確立“立黨為公”的認(rèn)識，貫徹“用權(quán)為民”思想，做到清正廉潔，正確處理私情和黨性工作的關(guān)系，能接受來自群眾的監(jiān)督，經(jīng)得起工作各方面的考驗。需融入求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷規(guī)范人事工作的流程，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，保證選人用人的公平和公正性。

加大引進(jìn)德才兼?zhèn)淙瞬诺牧Χ?，以良好的福利、晉升機制吸引人才、留住人才，以保證部門人員的先進(jìn)性。需注重加強本部門人員的工作能力及業(yè)務(wù)水平，需選對人、用好人。在新人員入職時需進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以利于其盡快適應(yīng)部門工作。對于部門現(xiàn)有人員，也需定期組織人員培訓(xùn)，需按階段分析本部門人員存在的問題和弱勢，有針對性的制定培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的時效性，并抓好分類培訓(xùn)，加強部門內(nèi)工作人員的專業(yè)技術(shù)技能，更新人員知識體系。定期組織人員參與政治學(xué)習(xí)，傳達(dá)并解讀相關(guān)政策，也可以整理一些相關(guān)案例作分析，以及金融、法律、信息科技等知識學(xué)習(xí)，促進(jìn)人員提高組織協(xié)調(diào)能力，并能用先進(jìn)的思想武裝頭腦，豐富的學(xué)識提高發(fā)現(xiàn)、解決完問題的敏感性，提高創(chuàng)新意識，用與時俱進(jìn)的工作態(tài)度開展各項工作，以保證工作的先進(jìn)性。并需制定嚴(yán)格的考核制度，實行末位淘汰制，對于不合格人員需進(jìn)行及時調(diào)整，加快人員流動性，定期為組織人事部門納入新鮮血液，提高人事工作效率。

四、結(jié)語

總之，組織人事工作是各事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，關(guān)系到能否科學(xué)選人、用人，以及能否充分發(fā)揮工作人員的積極性，對單位各項工作的順利展開都有極為重要的意義。各事業(yè)單位需提高對該項工作的重視，認(rèn)真審視本單位在執(zhí)行該項工作上的問題和不足，進(jìn)行有針對性的整改，以期不斷優(yōu)化、創(chuàng)新組織人事工作，進(jìn)而促進(jìn)單位的平穩(wěn)發(fā)展。

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（作者單位：江蘇省國營常熟市虞山林場）