王敏

【摘要】伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)不斷升級(jí)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對(duì)各行各業(yè)發(fā)展都帶來了很大的影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”成為當(dāng)下行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，對(duì)于企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也帶來了一些影響和變化，本文著重分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)以及其財(cái)務(wù)管理方面帶來的變化，同時(shí)提出了具體的應(yīng)對(duì)措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 影響 對(duì)策

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，日益滲透到公眾生活的方方面面，也改變著社會(huì)發(fā)展模式和行業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，信息量不斷增大，信息變化更新速度不斷提升，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言提出了更高的要求，新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作研究，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下對(duì)企業(yè)的影響分析

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，一定程度上改變了世界發(fā)展格局，對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來的影響也是多方面的，具體體現(xiàn)在：

（1）需要企業(yè)不斷創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言，處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，需要不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)新，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息關(guān)注度不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)信息成為行業(yè)發(fā)展關(guān)注的重要資源。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)整體商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要緊跟市場(chǎng)形勢(shì)變化，不斷進(jìn)行創(chuàng)新探索，在技術(shù)、管理等方面不斷進(jìn)行優(yōu)化，才能更好地尋求應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方法，此外互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)格局帶來的變化驅(qū)使企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的調(diào)整，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，激發(fā)持續(xù)發(fā)展活力。

（2）對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)水平提出了很大的挑戰(zhàn)。伴隨現(xiàn)代科技水平不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和業(yè)績(jī)水平都帶來了一些影響，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求，加上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的影響是多元化的，需要企業(yè)不斷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能更好地尋求規(guī)模、效益、成本等各方面的有機(jī)協(xié)同模式，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)不斷提升。

（3）對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來很大的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)不斷升級(jí)變化，日益滲透到行業(yè)發(fā)展的方方面面，同時(shí)也促使行業(yè)之間不斷進(jìn)行融合，加快生產(chǎn)要素重組和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)行業(yè)問互相合作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)于企業(yè)而言提供了很多的發(fā)展機(jī)遇和成長(zhǎng)空間。

（4）更加注重用戶體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的客戶至上的發(fā)展理念需要進(jìn)一步更新和轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，日益影響和改變著公眾的日常生活，隨著生活水平不斷提升，用戶更加注重服務(wù)等方面的體驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)而言，更應(yīng)當(dāng)牢固樹立用戶至上的發(fā)展理念，不僅要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，打造更具吸引力的營(yíng)銷模式，才能更好地為企業(yè)發(fā)展集聚更多的人氣，提升可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

（5）企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)新的特征。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，應(yīng)當(dāng)在模式和管理結(jié)構(gòu)等方面不斷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征是技術(shù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)信息、創(chuàng)新模式等新興資產(chǎn)，這些比傳統(tǒng)的人財(cái)物資產(chǎn)存量數(shù)額更高，所以需要企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和大數(shù)據(jù)體系，才能更好地實(shí)現(xiàn)資源全面共享，提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化和智能化管理水平。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與存在的問題分析

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下方面：一是數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作新的發(fā)展方向，為了更好地適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，只有全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，才能更加全面的掌控與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高信息動(dòng)態(tài)管理水平，此外還可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控和動(dòng)態(tài)監(jiān)督，進(jìn)一步提高的財(cái)務(wù)管理效率。二是財(cái)務(wù)服務(wù)共享化。傳統(tǒng)的單純依靠人工來開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的時(shí)代已經(jīng)過去，新時(shí)期企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)服務(wù)共享化，從而更好地減輕工作人員的負(fù)荷，將更多的精力用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析等方面，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將與企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面的信息和資源通過有效的方式進(jìn)行整合，納入到電子信息系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息電子化管理和共享集中處理。三是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面的工作都息息相關(guān)，所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為了更好地推動(dòng)行業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)一體化建設(shè)方面也出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化建設(shè)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的新的工作任務(wù)，如何更好地通過構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化模式，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)信息分析，進(jìn)而找出制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的各類問題，成為企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，也是新時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等提出的新要求。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，目前面臨的問題主要有：一是財(cái)務(wù)管理模式比較單一，沒有充分結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，建立更加科學(xué)的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，從而導(dǎo)致運(yùn)行過程中存在很多問題，影響了財(cái)務(wù)管理效能的發(fā)揮。二是財(cái)務(wù)目標(biāo)比較單一，僅僅關(guān)注與資金、成本費(fèi)用控制和財(cái)務(wù)管理與決策方面的目標(biāo)，沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析以及會(huì)計(jì)報(bào)告等方面的內(nèi)容全面納入到財(cái)務(wù)管理范疇，影響財(cái)務(wù)管理開展深度。三是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制沒有有效建立，沒有充分分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)，從而導(dǎo)致在日常開展工作過程中導(dǎo)致信息丟失、或者遭到破壞，信息出現(xiàn)計(jì)算失誤等，影響財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)，時(shí)代提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體對(duì)策

（1）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理。一方面要提高對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各類技術(shù)、信息、理念和方法等方面的重視程度，深刻把握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面帶來的影響變化，提高全員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，從而積極探究推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升的新舉措。另一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)安排，深入研究新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容，將財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)報(bào)告分析等所有的內(nèi)容全面考慮，并積極開發(fā)新的軟件，完善財(cái)務(wù)管理各類功能，形成依靠與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的多元化財(cái)務(wù)管理信息服務(wù)平臺(tái)，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理。

（2）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”新模式，將新的商業(yè)模式、思維模式和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)等進(jìn)行融合整合，借助互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)集成匯總和管控方面的優(yōu)勢(shì)，建立與之相匹配的崗位管理體系，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)權(quán)責(zé)分配，優(yōu)化會(huì)計(jì)職能，同時(shí)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加強(qiáng)各板塊功能分析和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源全面共享，集中處置和快速處理。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理非結(jié)構(gòu)化處理，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。一方面要積極借助現(xiàn)代電子信息工具，對(duì)財(cái)務(wù)管理功能和資源等進(jìn)行整合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理非結(jié)構(gòu)化處理，讓企業(yè)各類數(shù)據(jù)得到確認(rèn)后存入服務(wù)器并進(jìn)行智能發(fā)送和檢測(cè)，提高閑置資源科學(xué)化配置和利用水平，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策人員充分借助財(cái)務(wù)信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)研究，借助虛擬結(jié)算和市場(chǎng)變化提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)化水平。另一方面要完善預(yù)算管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督力度，不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，形成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策關(guān)聯(lián)化統(tǒng)一管理模式，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展提供更多的參考支持。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨新的挑戰(zhàn)，想要解決財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，提高財(cái)務(wù)管理效能，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、監(jiān)督管理和信息化建設(shè)等方面不斷完善和優(yōu)化，才能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的功能，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。