王兆躍

【摘要】進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要因素，兩者有著相輔相成、相互制約的作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷升級(jí)的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)更加明顯。本文首先分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用，其后提出兩者融合的可行路徑，旨在為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供一些有益的理論參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)

融合路徑

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低已經(jīng)成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要因素。企業(yè)從生產(chǎn)成本控制中要效益，必須進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能效。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于成本監(jiān)管，有利于企業(yè)內(nèi)部資源的深度優(yōu)化和高效配置，因此企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施非常重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理目標(biāo)，兩者融合已經(jīng)成為創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的不斷加劇，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，其中爆出中的部分問(wèn)題已成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型造成不利影響。在這樣的發(fā)展背景下，不少企業(yè)已認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，并積極引入管理會(huì)計(jì)，進(jìn)一步完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的最大能效，提高會(huì)計(jì)信息的有效性，減少可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)舞弊問(wèn)題。兩者均以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為管理主體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于既有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，兩者融合有利于將會(huì)計(jì)管理節(jié)點(diǎn)提前。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)則在既有數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)走向作出預(yù)測(cè)，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制效率。兩者融合有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合質(zhì)量的提升，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度流程，為融合管理會(huì)計(jì)提供運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)必須有規(guī)范的制度流程，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理正常開(kāi)展。會(huì)計(jì)制度的實(shí)施有利于保證會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制定管理決策提供相應(yīng)的依據(jù)。在會(huì)計(jì)監(jiān)督制度建設(shè)中突出全方位管理特色，以此提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。明確各方責(zé)任和權(quán)益，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅僅是技術(shù)方面的融合，其管理意義更加重要，這就需要企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及流程，為管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造良好條件，奠定堅(jiān)實(shí)的制度保障基礎(chǔ)。

（二）積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念，樹(shù)立新時(shí)期會(huì)計(jì)理論觀

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合需要會(huì)計(jì)工作者積極轉(zhuǎn)變工作理念，樹(shù)立新的會(huì)計(jì)理論觀，企業(yè)可以通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和專題座談?dòng)懻摰男问酱龠M(jìn)會(huì)計(jì)人員工作理念的轉(zhuǎn)變。首先，會(huì)計(jì)工作者要對(duì)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)有新認(rèn)識(shí)，改變以往單純數(shù)據(jù)計(jì)算審核以錄入的工作方式，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的管理職能并積極轉(zhuǎn)變，因?yàn)闀?huì)計(jì)信息不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和保存，同時(shí)更是制定企業(yè)發(fā)展決策的.重要依據(jù)。對(duì)于企業(yè)管理者而言，也要積極認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)理論的特點(diǎn)，將其應(yīng)用于企業(yè)決策的制定中。會(huì)計(jì)人員不但要有過(guò)硬的會(huì)計(jì)知識(shí)功底，同時(shí)還要掌握相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、管理方面的知識(shí)，著力提升自身職業(yè)素養(yǎng)，才能適應(yīng)全新的會(huì)計(jì)管理環(huán)境。企業(yè)要注重創(chuàng)新性會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作者向復(fù)合型人才方向發(fā)展。

（三）循序漸進(jìn)不可一蹴而就

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。當(dāng)前，不少企業(yè)還處于兩者融合的嘗試期，有些企業(yè)則處于觀望階段。這就需要從企業(yè)決策層到基層財(cái)務(wù)管理者必須積極轉(zhuǎn)變理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理融合的重要性和必要性，并且強(qiáng)調(diào)這一過(guò)程并非一蹴而就的，而是需要企業(yè)從上到下共同摸索實(shí)踐，最終找到兩者融合的最佳路徑，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的財(cái)務(wù)管理模式。管理者必須客觀認(rèn)識(shí)到，兩者的融合是建立在原有財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的，不能因?yàn)樨?cái)務(wù)管理創(chuàng)新就全盤(pán)推翻原有的財(cái)務(wù)管理模式，這種激進(jìn)、盲目的融合反而會(huì)適得其反。管理會(huì)計(jì)的起步和發(fā)展相對(duì)較晚，迄今尚未形成完善的理論體系，這就更需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為支持，走逐步融合、相互滲透的路徑。

（四）有效利用信息技術(shù)加速兩者融合

信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中是歷史性的進(jìn)步，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向數(shù)字化、信息化、智能化方向發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)量、核對(duì)、填寫(xiě)票證憑據(jù)、企業(yè)賬簿等獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)管理則以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)篩選體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、盈虧狀況。通過(guò)統(tǒng)計(jì)模型強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能效，從而形成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，這些數(shù)據(jù)能夠服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的制定，指導(dǎo)企業(yè)做出科學(xué)規(guī)劃，并對(duì)企業(yè)未來(lái)管理方向做出預(yù)測(cè)和指導(dǎo)。結(jié)合上述管理優(yōu)勢(shì)，能夠構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)同行，通過(guò)管理會(huì)計(jì)出具更精準(zhǔn)、更規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)制定未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)管理升級(jí)的必然趨勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合，企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善會(huì)計(jì)制度的管理和監(jiān)督作用，著力提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，積極應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的深度融合。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)精益化、規(guī)范化、持續(xù)性發(fā)展。