張存惠

摘? 要? 淹沒在信息海洋之中的地方廣電創(chuàng)新發(fā)展有很多方法和途徑，但是在媒體融合的初期，在傳統(tǒng)傳播向互聯(lián)網(wǎng)信息傳播轉(zhuǎn)變的這個階段，也許，喬布斯“極致減法”的運用正當(dāng)時。

關(guān)鍵詞? 內(nèi)容創(chuàng)新;加減法

中圖分類號? G2? ? ? 文獻標(biāo)識碼? A? ? ? 文章編號? 2096-0360（2019）02-0085-02

1? 新時期? 新環(huán)境

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容生產(chǎn)正經(jīng)歷重大變革。

通過表1，我們不難看出，在媒體融合的新時期，人們生產(chǎn)、獲取和使用文化產(chǎn)品越來越便捷，這種“便捷”，無疑是地方廣電在這一輪內(nèi)容建設(shè)中的關(guān)鍵詞。以泰州廣電為例，目前除傳統(tǒng)電視廣播報紙以外更增添了網(wǎng)站、微信公眾號、手機客戶端、聯(lián)播網(wǎng)以及大屏，節(jié)目傳播形式也在原有的錄播基礎(chǔ)上增添了電視直播和網(wǎng)絡(luò)直播。2016年，泰州廣電新媒體舉辦的泰州市廣場健身舞大賽，除在電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)宣傳外，還通過我的泰州手機客戶端、鳳城泰州網(wǎng)進行在線直播和視頻點播評比，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至目前，18場線下活動已經(jīng)舉辦10場，每場現(xiàn)場人數(shù)約2 000人左右，活動當(dāng)天，直播在線觀看人數(shù)約4 000至8 000人次;單條視頻點播人數(shù)為18 308至42 588，每場評比頁面平均關(guān)注度為366 160至851 760人次;關(guān)注動機主要有：了解現(xiàn)場比賽;欣賞自己或者親朋的表演;進行廣場舞的學(xué)習(xí)。顯然，通過網(wǎng)絡(luò)的直播和點播，用戶從泰州廣電獲取信息的途徑明顯增多，便捷性有所增強，媒體產(chǎn)品的使用意識有所提升，活動的宣傳效果得到了精準(zhǔn)的提升。但是分析用戶需求，該活動在宣傳報道、互動經(jīng)營等多方面還有不少文章可做，例如直播互動，意見分享，付費下載、在線商城等?？梢?，雖然淹沒在信息海洋之中的地方廣電創(chuàng)新發(fā)展有很多方法和途徑，但是，眼下，在媒體融合的初期，在傳統(tǒng)傳播向互聯(lián)網(wǎng)信息傳播轉(zhuǎn)變的這個階段，泰州廣電要實現(xiàn)內(nèi)容的華麗變身，變觀眾為用戶，善用喬布斯“減法藝術(shù)”[1]，竭盡一切追求極致的用戶體驗，做好內(nèi)容服務(wù)的加法正當(dāng)時。

2? 新需求? 新策略

現(xiàn)階段用戶對媒體功能的核心需求是“用最便捷的方式獲取自己最需要的內(nèi)容產(chǎn)品，并能實現(xiàn)互動”。隨著競爭愈演愈烈，圍繞用戶對媒體功能的核心需求，媒體之間的競爭毫無疑問已經(jīng)進入了品牌內(nèi)容競爭的新時期。這樣的品牌不僅僅體現(xiàn)的是一個欄目、一個人或者一個頻道，更主要的是指其宣傳理念、制作手段、表現(xiàn)手法、管理模式、運作流程、傳播方式的創(chuàng)新。

1）“-”信息門檻，“+”終端陣地。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，信息傳播方式開始多樣化，面對上星頻道的霸屏，視頻網(wǎng)站的舔屏以及本土電信、聯(lián)通、移動、社會廣告公司、各大商家、私人網(wǎng)站、自媒體聯(lián)盟，泰州日報社等“摩拳擦掌”，泰州廣電跨屏傳播還沒有完全走出尷尬期。因此，進一步做好終端部署，加快推進圈地進程，實現(xiàn)全方位傳播網(wǎng)絡(luò)，打造泰州廣電本土的終端網(wǎng)絡(luò)品牌，降低用戶獲取泰州廣電內(nèi)容產(chǎn)品的門檻，讓重要的內(nèi)容提升足夠的曝光度，對于眼下地方廣電來說是重返主流媒體地位的重要舉措之一。建議一：加速內(nèi)容多終端建設(shè)，完成新一輪文化圈地。建議二：改變多平臺割據(jù)局面，完成大一統(tǒng)平臺調(diào)度。建議三：加強編輯互聯(lián)網(wǎng)思維，完成全方位內(nèi)容曝光。

2）“-”生產(chǎn)工序，“+”共享平臺。無論是UGC還是OGC①，對于地方電視臺來說，要實現(xiàn)本土內(nèi)容素材第一時間的豐富占有，都得做好UGC、OGC內(nèi)容生產(chǎn)流程的減法，實現(xiàn)內(nèi)容提供者操作簡單化和內(nèi)容呈現(xiàn)及時化。目前泰州廣電內(nèi)容生產(chǎn)除網(wǎng)站和手機客戶端有基礎(chǔ)爆料功能設(shè)計外，基本依托OGC，由此可見，泰州廣電在音視頻圖文制作上主要依賴專業(yè)團隊，從社會群體中獲取的內(nèi)容相對較少、且形式單一、呈現(xiàn)模式低端，實時性、互動性以及視頻特性都沒有完全體現(xiàn)。建議一：針對新聞內(nèi)容，加快視頻新聞實時生產(chǎn)建設(shè)，實現(xiàn)采編移動化，生產(chǎn)一體化，連線互動化，包裝特效化，發(fā)布全網(wǎng)化，操作簡易化。建議二：針對娛樂內(nèi)容，搭建視頻直播互動支付平臺建設(shè)，實現(xiàn)節(jié)目形式多樣化，內(nèi)容經(jīng)營一體化;互動手段多樣化，線上線下一體化。建議三：針對社會資源，完善本土公眾平臺的建設(shè)，把本土自媒體作為新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟看待。

3）“-”無效內(nèi)容，“+”品牌矩陣。扎實的內(nèi)容永遠是一切的土壤。媒體融合的時代，更需要地方廣電去除同質(zhì)化重復(fù)化的無效內(nèi)容，讓臃腫的身軀變得婀娜多姿，堅守內(nèi)容的品質(zhì)陣地，不斷打造出新時期媒體宣傳運營的新品、精品、名品，鑄造其核心競爭力，并致力從單一品牌發(fā)展到系列品牌，從單純媒體品牌延伸到關(guān)聯(lián)領(lǐng)域品牌，培育形成集團整體化、規(guī)模化的品牌競爭優(yōu)勢。

（1）追求單篇內(nèi)容的“女神范”。內(nèi)容的“女神范”具體來說，就是在內(nèi)容采寫時，面對信息嚴重過載。首先，編輯記者要學(xué)會通過“算法”，為用戶“去噪”，給內(nèi)容“瘦身”，把埋沒于海量數(shù)據(jù)中的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容呈現(xiàn)給受眾。其次，編輯還要有數(shù)據(jù)“加工提純”的思維，讓報道更全面更深入，為內(nèi)容提升“內(nèi)涵”。再次，要善于互動設(shè)計，運用VR、全息等新技術(shù)，給用戶搭建身臨其境的“場景”，提升內(nèi)容的“顏值”，讓老百姓感受浸入式體驗帶來的現(xiàn)場感、互動感和快樂新奇感，引發(fā)全民互動狂潮。例如：2015年鳳城泰州網(wǎng)制作的原創(chuàng)新聞《2015泰州市政府工作報告回應(yīng)網(wǎng)民的“十二宗最”條條干貨? 趕快來收》，將40多頁的政府工作報告用27張美圖展示，并對每一張主題圖片進行深度解析，雖然是基礎(chǔ)的內(nèi)容優(yōu)化，但是賺足了眼球。

（2）爭當(dāng)均衡發(fā)展的“全能娃”。隨著觀眾審美品位不斷提高，“貼地飛行”的地方臺，原本新聞?wù)紦?jù)半壁江山的節(jié)目結(jié)構(gòu)已不能滿足當(dāng)?shù)乩习傩盏男枨?，圍繞本土特色去除無效內(nèi)容，多方突破，打造類型多元的節(jié)目生態(tài)，爭當(dāng)均衡發(fā)展的“全能娃”成為地方廣電內(nèi)容創(chuàng)新的重要突破口。近兩年，泰州廣電根據(jù)自身實際已著手內(nèi)容規(guī)劃，逐步增加了《水上沖關(guān)》《直播生活》等娛樂服務(wù)類節(jié)目，有效提升了受眾黏度。但是，同時我們也要看到，這些節(jié)目大多還是采用傳統(tǒng)制播模式，缺乏線上線下的整體策劃，網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)較弱，互動性不強，品牌延展性幾乎沒有，很難實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶儲備。因此進一步豐富內(nèi)容規(guī)劃，針對優(yōu)質(zhì)受眾形成品牌高地，做好節(jié)目類型均衡發(fā)展、線上線下品牌均衡發(fā)展，對于泰州廣電來說是一場不可避免的修煉。

（3）打造優(yōu)質(zhì)用戶的品牌“矩陣”。長期以來，泰州廣電已經(jīng)形成一批成熟的品牌欄目、品牌主持人以及品牌活動，但是這些品牌大多停留在播出節(jié)目層面，沒有形成系列規(guī)?；木酆闲б妗Ｒ怨婀?jié)目《小范幫忙》為例，該節(jié)目從2005年設(shè)立，一直是本土電視行業(yè)的品牌欄目，但是面對如今的信息大軍，如何繼續(xù)堅守品牌陣地，把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成新時期的“爆款”？除了制作節(jié)目外，也許“小范”還能這樣玩：例如設(shè)立小范幫忙工作室;搭建企業(yè)與受助對象的線上線下的公益平臺;舉辦公益慈善晚會……因此，時至今日，地方廣電不僅要做產(chǎn)品，還要運用經(jīng)營的視角，打造優(yōu)質(zhì)用戶的品牌矩陣，加快其從傳媒集團向文化產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)換的步伐。

3? 新起點? 新目標(biāo)

如今，在網(wǎng)臺融合的大背景下，衡量一檔節(jié)目的影響力，收視已不是唯一的考量標(biāo)準(zhǔn)。新的征程需要地方廣電圍繞內(nèi)容品質(zhì)，結(jié)合傳統(tǒng)收視率和互聯(lián)網(wǎng)評介指標(biāo)，制定一個嶄新的內(nèi)容評價體系，釋放創(chuàng)新活力，構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)圈，打響本土霸屏攻勢。

2017年至2019年，是媒體的破繭之年，不少媒體經(jīng)受寒冬的歷練已經(jīng)整裝待發(fā)，即將迎來屬于自己的精彩，泰州廣電人雖然眼下還有重重阻礙，但是只要能堅守匠心，勇于創(chuàng)新，來一場真正的內(nèi)容供給改革，這樣的撥云見日、再次騰飛的精彩同樣屬于我們。

注釋

①劉振興：《淺析UGC、PGC和OGC》，人民網(wǎng)。

參考文獻

[1]王詠剛.喬布斯傳：神一樣的傳奇[M].上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2011.