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一、我國建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量控制現(xiàn)狀

國內(nèi)建筑施工行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛而得到快速發(fā)展，進(jìn)入2010年以后，施工企業(yè)的發(fā)展降低了一定的速度。目前，國內(nèi)施工單位對于質(zhì)量的控制程度已經(jīng)做得非常出色，在工程施工領(lǐng)域取得很大的成績，但是在質(zhì)量控制的過程中還是暴露出很多問題，比如：(1)施工質(zhì)量流于表面，不夠規(guī)范；(2)質(zhì)量管理的方法還是較為落后，缺乏比較的手段進(jìn)行相應(yīng)管理；(3)在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理往往對于安全控制重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于質(zhì)量控制；(4)在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理往往對于實(shí)施階段質(zhì)量控制重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于計(jì)劃階段；

二、項(xiàng)目質(zhì)量控制精細(xì)化管理模式

國內(nèi)建筑施工行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛而得到快速發(fā)展，人民消費(fèi)水平也隨之上升到了一個較高的一個檔次，對自身房屋的裝修環(huán)境，居住環(huán)境也會有更高的追求。所以這也要求各企業(yè)放棄傳統(tǒng)的粗放型的質(zhì)量控制的管理模式，必須將質(zhì)量控制落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中來，即引進(jìn)精細(xì)化管理在施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用，將其作為一種新的，超前的管理方法加入至企業(yè)的施工質(zhì)量管理中來。

(一)施工人員精細(xì)化管理

無論是在施工哪一個過程中，人作為事情的主導(dǎo)者都是發(fā)揮著決定性的作用，即使質(zhì)量控制中也是如此的。在施工過程的管理過程中必須始終秉持以人為主導(dǎo)的觀點(diǎn)。在整個質(zhì)量控制過程中必須處處發(fā)揮人的主觀能動性，無論在質(zhì)量控制的任何細(xì)節(jié)都能落實(shí)。所以，將精細(xì)化管理應(yīng)用于質(zhì)量控制當(dāng)中，人的管理是最為重要的；再者對于機(jī)構(gòu)的信息化處理及精細(xì)化管理能力的加強(qiáng)也是非常有必要的。

(二)施工技術(shù)精細(xì)化管理

施工過程綜合各個因素的一個過程，因?yàn)樯婕暗墓こ谭浅４?，在施工過程受到天氣的影響也是非常大，而且涉及到各個工種交叉施工，各種不同的機(jī)械的混雜，都給施工過程提出了很高的要求。而在質(zhì)量控制中采用精細(xì)化管理，很重要的一點(diǎn)就是要搭建信息化的辦公平臺，在此過程中應(yīng)用專業(yè)的質(zhì)量控制的相關(guān)軟件，最重要的是在施工剛起步的時候就做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，并將始終如一的應(yīng)用在施工的整個過程中，嚴(yán)格把控好每個階段的質(zhì)量控制。第一點(diǎn)，對于技術(shù)的把控要更加到位；第二點(diǎn)，對于施工階段圖紙的要求更高；第三點(diǎn)，在整個施工過程中，必須對于施工方案的編制必須到位，滿足精細(xì)化的質(zhì)量控制的要求。

(三)施工材料的精細(xì)化管理

一個成品的建筑的實(shí)現(xiàn)過程就是將材料，技術(shù)以及人的管理的相互糅合建，材料將作為很重要的成分永久保存在建筑物的實(shí)體中來?？梢赃@個說，一個建筑成品的大部分預(yù)算是用于購買建筑材料的，所以建筑材料的質(zhì)量將很大程度上決定建筑成品的最終質(zhì)量。

所以，在建筑工程的管理過程，我們必須要做好精細(xì)化管理的質(zhì)量控制，在材料的采購過程中制定詳細(xì)的采購細(xì)節(jié)，做到貨比三家，嚴(yán)格對于材料的進(jìn)出做好相應(yīng)的把關(guān)。

三、結(jié)論

精細(xì)化管理就是在質(zhì)量控制的過程中，將管理理念落實(shí)到細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況時時處處的進(jìn)行質(zhì)量管理，對于三個重要因素(技術(shù)、管理以及人)進(jìn)行中分析，真正做到精細(xì)化管理。