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一、前言

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的持續(xù)深化，為各行各業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，從而衍生出了各種不同類型的管理問(wèn)題。事實(shí)上，有關(guān)于企業(yè)管理的現(xiàn)代化、創(chuàng)新化一直備受關(guān)注，但對(duì)于那些一直踐行傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，到底何為創(chuàng)新？何為現(xiàn)代？很難找到準(zhǔn)確的詮釋與定位。在筆者看來(lái)，定論傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的優(yōu)劣未免太過(guò)于片面，為了能夠讓企業(yè)管理者有更加客觀的認(rèn)識(shí)，正確的做法應(yīng)當(dāng)是對(duì)兩者的區(qū)別與關(guān)系展開(kāi)研究，幫助企業(yè)能夠從自身出發(fā)來(lái)找出優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)而構(gòu)建出符合時(shí)代特征與行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理體系。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理模式的特點(diǎn)

(一)傳統(tǒng)企業(yè)管理特點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)是指在管理理念、經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按照他們的特定方式去經(jīng)營(yíng)的，其管理比較松散，帶有很強(qiáng)的民族性和區(qū)域性，帶有明顯的中國(guó)文化底蘊(yùn)，而且是機(jī)械無(wú)法大規(guī)模生產(chǎn)，無(wú)法復(fù)制的。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，因此管理制度已經(jīng)比較成熟，在踐行管理工作時(shí)表現(xiàn)出了如下特點(diǎn)：首先，職位分工比較明確，職責(zé)劃分相對(duì)清晰，各個(gè)崗位之間的交叉與重疊情況較少，在遇到問(wèn)題時(shí)，各個(gè)部門之間能夠做到相互配合，相互推諉的現(xiàn)象較少發(fā)生。在這種管理體系下，傳統(tǒng)企業(yè)的員工能夠明確自己的工作內(nèi)容，也可以保證工作任務(wù)的順利完成。其次，傳統(tǒng)企業(yè)采用的大多為科層制的組織形式，處于金字塔頂端的是決策層，各個(gè)層次之間屬于從屬關(guān)系，下級(jí)需要完全服從上級(jí)管理。科層制的優(yōu)點(diǎn)在于可以有效避免消極怠工的現(xiàn)象，但缺點(diǎn)也十分明顯，由于上下級(jí)員工之間的合作地位不平等，因此容易影響員工的工作積極性，矛盾事件也屢屢發(fā)生，人事關(guān)系比較緊張。再次，傳統(tǒng)企業(yè)的制度約束力非常強(qiáng)，員工很難有表達(dá)意見(jiàn)與展示才華的平臺(tái)。事實(shí)上，此種嚴(yán)絲合縫的管理制度能夠在一定程度上保證績(jī)效評(píng)定的公平性，但卻制約了員工創(chuàng)新意識(shí)與進(jìn)取精神的培養(yǎng)。尤其是對(duì)于年輕員工而言，他們的一些新理念無(wú)法得到老員工的支持，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致工作氛圍比較壓抑，企業(yè)的創(chuàng)新道路受阻。最后，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式存在著事無(wú)巨細(xì)的特點(diǎn)，有著較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但卻也在無(wú)形中浪費(fèi)了大量的人力、物力資源，增加經(jīng)營(yíng)成本。

(二)現(xiàn)代企業(yè)管理特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)是一種從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品或勞務(wù)，滿足社會(huì)需要并獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步正在不斷加快，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)不再是發(fā)展趨勢(shì)，而是既成事實(shí)，面對(duì)如此激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，現(xiàn)代型企業(yè)的管理特點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：首先，現(xiàn)代企業(yè)的管理思想十分重視創(chuàng)新，一直在緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展腳步。不僅要考慮到自身的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)也會(huì)關(guān)注國(guó)內(nèi)外的行情與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。此種前瞻性較強(qiáng)的國(guó)家化管理模式，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇，但同時(shí)也不可避免有更多的風(fēng)險(xiǎn)存在?，F(xiàn)代企業(yè)如果想要在行業(yè)中脫穎而出，就必須要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，困難重重。其次，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代化企業(yè)更加重視對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，會(huì)為員工提供更多的展示平臺(tái)，并十分重視知識(shí)內(nèi)化，鼓勵(lì)各級(jí)員工提出新想法、新建議。此種管理模式可以讓現(xiàn)代化企業(yè)的工作氛圍十分輕松活潑，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，也容易讓企業(yè)過(guò)多踐行新理念和多走彎路。

三、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理的差異比較

通過(guò)上文中的介紹可知，傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理之間存在著根本上的差異，導(dǎo)致區(qū)別存在的原因有很多，筆者分別從管理思想與管理行為兩個(gè)方面來(lái)著手分析。

(一)管理思想

在我國(guó)的改革開(kāi)放初期，百?gòu)U待興，工業(yè)生產(chǎn)能力低下且資源短缺，處于那個(gè)時(shí)代中的企業(yè)面臨著非常惡劣的管理環(huán)境，從而衍生出了很多落后的管理思想，并一直沿用至今，筆者列舉幾個(gè)典型來(lái)展開(kāi)分析。首先，傳統(tǒng)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到以人為本的重要性，認(rèn)為人力資源并不需要投入過(guò)多，而是將絕大多數(shù)的管理重心都放到了物料、設(shè)備中。其次，在踐行管理思想時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有考慮到個(gè)體之間所存在的差異性，所采用的管理方法也多屬一刀切，無(wú)形中流失了很多優(yōu)秀人才。再次，傳統(tǒng)企業(yè)的管理思想比較狹隘，眼光只看到當(dāng)下，基本是看到問(wèn)題解決問(wèn)題，只針對(duì)某一個(gè)事件或某一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)展開(kāi)管理。最后，傳統(tǒng)企業(yè)是管理思想比較簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)決策模式也相對(duì)單一，采用的大多為線性管理思維。

針對(duì)上文中所提及的幾點(diǎn)落后管理思想，現(xiàn)代企業(yè)均作出了改進(jìn)，立足于新時(shí)代制定出了不同的管理思想。首先，現(xiàn)代型企業(yè)更加重視對(duì)人力資源的培養(yǎng)，所設(shè)立的管理思想也大多從以人為本的原則出發(fā)，在工作中能夠?yàn)閱T工提供更大的發(fā)展空間，有利于員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。其次，現(xiàn)代型企業(yè)采用的大多為擇優(yōu)決策理念，當(dāng)一項(xiàng)新決策被提出后，會(huì)與傳統(tǒng)決策以及其他相關(guān)企業(yè)的決策來(lái)展開(kāi)對(duì)比，并同時(shí)提出多個(gè)決策方案，從中挑選出最優(yōu)決策，以此來(lái)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再次，現(xiàn)代型企業(yè)的管理思想更加系統(tǒng)化，各個(gè)部門之間的合作關(guān)系更加明確，上下級(jí)之間也不再是絕對(duì)的從屬關(guān)系，而是相互制約、相互協(xié)調(diào)的新型合作關(guān)系，這讓企業(yè)的工作氛圍發(fā)生了巨大的變化。最后，現(xiàn)代型企業(yè)的管理思想十分重視戰(zhàn)略部署，尤其是在選拔、聘請(qǐng)管理型人才時(shí)，會(huì)優(yōu)先考慮到對(duì)方的前瞻性與創(chuàng)新性，這在無(wú)形中拓寬了企業(yè)的發(fā)展道路。

(二)管理行為

為了能夠便于理解和區(qū)分，有關(guān)于管理行為的分析，本文采用的是逐條對(duì)比的方式。首先要確定的一點(diǎn)是，傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)存在差異，因此也就造成了管理行為上的諸多不同。有關(guān)于這一點(diǎn)的介紹在上文中也有所體現(xiàn)，絕大多數(shù)情況下，傳統(tǒng)企業(yè)更加重視對(duì)物力資源的管理，而現(xiàn)代企業(yè)則更加重視對(duì)人力資源的管理。管理對(duì)象的不同，會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的管理氛圍存在極大差異，員工的工作態(tài)度與工作習(xí)慣也不甚相同。其次，傳統(tǒng)企業(yè)非常熱衷于構(gòu)建十分明確的管理制度，尤其是那些經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)且規(guī)模較大的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理制度可謂是非常完善，員工必須要根據(jù)制度規(guī)定來(lái)約束自身行為，相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)也更加明確。而現(xiàn)代企業(yè)則是以人為本管理為主，在開(kāi)展管理工作時(shí)非常重視員工的想法，管理者也會(huì)拿出一部分的資源來(lái)用于對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)。在現(xiàn)代化企業(yè)中，員工的學(xué)習(xí)積極性更強(qiáng)，并且也更加容易形成較高的自律性，將個(gè)人的進(jìn)步目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)綁定在一起。再次，從管理維度的角度進(jìn)行分析，傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)仍有所不同。傳統(tǒng)企業(yè)在落實(shí)管理行為時(shí)，會(huì)將制度要求體現(xiàn)于某一個(gè)點(diǎn)上，并且很少會(huì)考慮到這一事件所能夠帶來(lái)怎樣的連鎖反應(yīng)。這種管理方式存在著比較多的弊端，容易留下漏洞。而現(xiàn)代企業(yè)在處理問(wèn)題時(shí)則會(huì)從多維度的角度入手，會(huì)綜合考量可能導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的諸多因素，所采取的方法也更加周全。最后，傳統(tǒng)企業(yè)的管理效果經(jīng)常以數(shù)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)代企業(yè)則更加重視質(zhì)量。傳統(tǒng)企業(yè)為了能夠得到更多的市場(chǎng)份額，會(huì)不斷提高生產(chǎn)力，增加產(chǎn)量?，F(xiàn)代企業(yè)所考慮的是如何盡快提升自身的科技水平，能夠在最少投入的前提下取得更加優(yōu)秀的成果。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，無(wú)論是處于何種行業(yè)的企業(yè)，如果想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，就要不斷提升自身的科技實(shí)力。因此僅憑這一點(diǎn)來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為相對(duì)落后，如果不能盡快創(chuàng)新，則會(huì)增加被現(xiàn)代型企業(yè)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

四、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理的關(guān)系

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，管理人員習(xí)慣于從當(dāng)下角度出發(fā)，會(huì)將大多數(shù)的精力放到分析當(dāng)前的行業(yè)與市場(chǎng)形勢(shì)上。而現(xiàn)代型企業(yè)則完全不同，會(huì)將眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，愿意用當(dāng)下的付出與犧牲來(lái)獲得日后的進(jìn)步。自從正式進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來(lái)，信息技術(shù)的飛速發(fā)展徹底改變了各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，很多企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型階段。以造紙業(yè)為例，這一傳統(tǒng)行業(yè)受到了不小沖擊，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，很多企業(yè)為了不被淘汰，紛紛打起了價(jià)格戰(zhàn)，這不僅影響了產(chǎn)品質(zhì)量，而且利潤(rùn)空間也不斷縮小。面對(duì)這一局面，一些企業(yè)開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)變管理制度與經(jīng)營(yíng)方式，從自身情況出發(fā)構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制系統(tǒng)，正視傳統(tǒng)管理模式中所存在的不足之處，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手來(lái)減少不必要的成本支出，同時(shí)為紙產(chǎn)品開(kāi)辟出更多新銷路，取得了顯著成果。由此看來(lái)，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化管理并不是兩個(gè)對(duì)立面，而是要以相同的目標(biāo)，共同扶持、相互融合，繼而打造出更加完善的企業(yè)管理模式。