張臻

摘 要：制造業(yè)是衡量國(guó)家生產(chǎn)水平的重要標(biāo)志，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，制造業(yè)也在不斷創(chuàng)新。本文基于目前國(guó)內(nèi)大型制造廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目管理在制造業(yè)的應(yīng)用簡(jiǎn)要分析，提出項(xiàng)目管理在推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展中起到的重要作用。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);項(xiàng)目管理;應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速邁進(jìn)，制造業(yè)的落后現(xiàn)狀也在日益明顯。加快制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)等成為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。項(xiàng)目管理作為優(yōu)化生產(chǎn)模式，優(yōu)化組織管理的重要工具，被越來(lái)越多的制造型企業(yè)所青睞。本文基于對(duì)大型制造業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行分析，提出行之有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行模式。

1 傳統(tǒng)制造業(yè)現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)制造業(yè)弊端頻發(fā)，人員結(jié)構(gòu)冗雜，組織結(jié)構(gòu)僵化，缺少對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新投入，設(shè)備設(shè)施老化等都影響著傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)缺少對(duì)目前狀態(tài)的認(rèn)知，缺少對(duì)于資源的統(tǒng)籌管理，不能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)以及節(jié)拍化拉動(dòng)生產(chǎn)，資源不能做到充分使用，造成眾多浪費(fèi)。

2 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的一個(gè)重要的分支，利用自身存在的有限資源，經(jīng)過(guò)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)及控制等科學(xué)的管理促進(jìn)項(xiàng)目整體的完成。項(xiàng)目管理的特性包括普遍性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、目的性等，涉及時(shí)間管理、成本管理、人力管理以及質(zhì)量管理等多方面，如圖1所示，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程。

3 項(xiàng)目管理的應(yīng)用

利用項(xiàng)目管理優(yōu)化制造業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，能夠更科學(xué)更合理的將資源分配，充分把人員、時(shí)間、成本、質(zhì)量等統(tǒng)籌規(guī)劃，以最少的資源獲得最大的效益。

3.1 項(xiàng)目成本管理

保障制造業(yè)企業(yè)最大的利潤(rùn)在于降低輸出的成本，如加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，縮減無(wú)用開(kāi)支等。項(xiàng)目成本管理不僅僅在于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料的購(gòu)買，人力成本、時(shí)間成本也需要考慮在內(nèi)，項(xiàng)目成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目初期進(jìn)行成本預(yù)算到項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行成本核算到項(xiàng)目結(jié)尾時(shí)的成本歸集等都需要進(jìn)行仔細(xì)控制，以減少不必要的項(xiàng)目支出。

3.2 項(xiàng)目人力資源管理

制造業(yè)的發(fā)展限制因素有很大一方面在于人力資源成本高，需求的人員技能要求高。傳統(tǒng)的制造業(yè)不滿足智能化、自動(dòng)化的程度，生產(chǎn)依托操作員工執(zhí)行。項(xiàng)目能否順利進(jìn)行需要公司內(nèi)所有成員共同努力，人員是否具有上崗資質(zhì)，是否具有足夠的責(zé)任意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，是否能夠踏實(shí)工作都左右了項(xiàng)目的進(jìn)行。做好項(xiàng)目人力資源管理，需要從員工技能以及員工情緒多方面考慮。

3.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理

滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)顧客導(dǎo)向，制造質(zhì)量?jī)?yōu)異的產(chǎn)品是項(xiàng)目成功完結(jié)的重要指標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量管理指達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程，包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。所以制造業(yè)企業(yè)需要把產(chǎn)品的性能、功能、適用性、可信性、壽命等嚴(yán)格管控。

3.4 項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間管理是在指定時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目時(shí)間管理需要滲透到項(xiàng)目進(jìn)行的整條流程中，以項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間作為時(shí)間管理的起始點(diǎn)，把原材料供入時(shí)間以及設(shè)計(jì)工藝完成時(shí)間作為重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，拉動(dòng)型生產(chǎn)，爭(zhēng)取做到工序間無(wú)縫銜接，時(shí)間最優(yōu)化。把產(chǎn)品完成作為落腳點(diǎn)進(jìn)行時(shí)間管控，對(duì)整個(gè)工作流程關(guān)鍵點(diǎn)列為重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控，爭(zhēng)取做到節(jié)拍化拉動(dòng)生產(chǎn)，保證項(xiàng)目嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)制造。

4 項(xiàng)目管理管理形式

項(xiàng)目管理的效果達(dá)成需要整個(gè)項(xiàng)目管理部門的協(xié)同作用，建立健全項(xiàng)目管理架構(gòu)需要設(shè)置項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理;設(shè)置項(xiàng)目專職管理人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專職管理;設(shè)置項(xiàng)目主管，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)授權(quán)管理;設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。

5 總結(jié)

傳統(tǒng)制造業(yè)存在結(jié)構(gòu)冗雜，創(chuàng)新不足等眾多短板，利用項(xiàng)目管理的理念能夠有效的促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。本文通過(guò)項(xiàng)目管理進(jìn)行論述，著重從項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目時(shí)間管理進(jìn)行分析，并提出項(xiàng)目管理基本形式，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供參考。

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