張倩

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，樓房建筑工程業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，實(shí)行建筑工程造價管理成為建筑行業(yè)提高競爭力的一種有效手段。工程造價管理的合理性和科學(xué)性直接影響著項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益，而工程造價貫穿于工程的整個過程中，在具體施工過程中不可避免地出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使工程項(xiàng)目總成本產(chǎn)生了沒有必要的增加，本文就這些問題進(jìn)行分析并提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：樓房建筑工程；造價管理；問題和對策

建筑工程造價管理是衡量樓房建筑工程項(xiàng)目的一個重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是維護(hù)樓房建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。因此，在工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，是一個值得重視的問題。

一、建筑工程造價管理的內(nèi)涵

建筑工程造價，是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值，以及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新價值的總稱。即建設(shè)項(xiàng)目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)形成最低量流動資金的一次費(fèi)用的總稱。要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。從經(jīng)濟(jì)角度來看，建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動、走向成功。要降低工程造價，重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程各個階段和各個環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進(jìn)行更全面的控制。

二、樓房建筑工程造價管理存在的問題

1.管理體制不完善。根據(jù)主管部門、管理權(quán)限，可將工程定額分為區(qū)域性的、企業(yè)性、補(bǔ)充性的定額、行業(yè)性等，省定額站頒發(fā)執(zhí)行地方性的省定額，政府進(jìn)行投資市政工程，政府對此也頒發(fā)執(zhí)行了相應(yīng)的市政定額。市政定額和省定額分別會由不同的部門進(jìn)行頒發(fā)執(zhí)行，在這個過程中不同部門就會產(chǎn)生不同的執(zhí)行力度和要求，會因此執(zhí)行過程經(jīng)常發(fā)生問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。

2.對建筑成本的重視程度不夠。建筑工程的施工成本對于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用，建筑工程造價工作的主要目的是有效地對成本進(jìn)行控制，從而使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而在具體實(shí)踐中，不重視工程建筑成本的現(xiàn)象卻是普遍存在，人力、物力、財力的浪費(fèi)屢見不鮮，這種成本浪費(fèi)的問題一直沒有得到重視，導(dǎo)致建筑工程造價管理工作流于形式。

3.項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)。樓房建筑項(xiàng)目管理來說，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍是十分重要的?！叭摺狈课萁ㄖ芾黻犖槭谴_保樓房建筑質(zhì)量及其效率的關(guān)鍵，也是現(xiàn)階段樓房建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國當(dāng)前大約有3500 萬的人從事房屋建筑行業(yè)，而從專業(yè)建筑院校畢業(yè)的人才只有5萬多，房屋建筑行業(yè)中所占比例最大的農(nóng)民工往往知識、素質(zhì)、修養(yǎng)都比較欠缺，導(dǎo)致在樓房建筑實(shí)際工作中出現(xiàn)很多問題。

4.工程造價與資源、市場等相脫離。施工造價在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著市場的不斷波動而不斷變化，存在一定的不確定性，國家及各省盡管都對同一的定額標(biāo)準(zhǔn)有所指定，然而這大多都是依照各大型城市物價水平來制定的標(biāo)準(zhǔn)，對其他城市地區(qū)的市場價格的反映沒有實(shí)際的意義，也沒有較好的適應(yīng)性。此外，各個環(huán)節(jié)在預(yù)算方面的制度并沒有并沒有得到很好的執(zhí)行，工程管理人員也沒有與報價管理人員有效結(jié)合在一起，因而預(yù)算的合理性便得不到合理的保證，致使資源產(chǎn)生浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)樓房建筑工程造價管理的對策

1.建立健全科學(xué)的工程造價管理體系。樓房建筑工程在施工階段，要綜合考慮施工質(zhì)量要求、工期要求、機(jī)械設(shè)備、從業(yè)人員的投入量，然后選擇成本較低又符合技術(shù)要求的合理施工方案。在完成工程方案要求的前提下，合理利用現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備，通過采用先進(jìn)施工工藝、材料代用、使用添加劑等方法降低材料消耗率，提高勞動生產(chǎn)率，從而降低工程成本。樓房建筑工程造價管理應(yīng)逐步建立起完整的科學(xué)管理體系：建立樓房建筑工程造價信息庫，并建立多渠道的信息發(fā)布體系；大力發(fā)展工程造價管理咨詢服務(wù)業(yè)；建立和完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度；加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。

2.增加材料成本的控制與管理。首先，加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料使用管理。工程各施工小組按照規(guī)定的計劃領(lǐng)取用工材料，杜絕多余浪費(fèi)。另外如果工程施工過程中需要變更，工程預(yù)算人員要將變更工程所需材料消耗量計算準(zhǔn)確，將變更后的材料用量及時上報材料主管以調(diào)整材料用量計劃。其次，編制材料需求計劃。根據(jù)中標(biāo)的工程施工圖預(yù)算及工程量清單編制該項(xiàng)目材料的計劃總需求量，項(xiàng)目材料主管根據(jù)項(xiàng)目工程師提供每周、每月的施工進(jìn)度計劃及剩余材料量，編制下一個工程步驟的材料用量計劃、材料進(jìn)場計劃及材料用款計劃。

3.提高工程造價中的管理隊伍以及工作水平。建筑工程造價有著廣泛與復(fù)雜性，工程造價在專業(yè)知識范圍內(nèi)涉及比較廣，而且建筑工程造價管理是一門講究技術(shù)性的專業(yè)。從專業(yè)的角度分析，房屋建筑工程造價管理涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)及管理知識，是一門綜合性的學(xué)科。這就要求房屋建筑工程造價人員首先要具備較高的行業(yè)道德和崇高的敬業(yè)精神，此外房屋建筑工程造價人員要具備較強(qiáng)的綜合能力，在財務(wù)預(yù)算上我們要嚴(yán)格的提高能力以此同時在工程施工經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計上要有比較豐富的知識并且在機(jī)械施工技術(shù)與材料上要有非常專業(yè)的知識。

4.完善工程造價管理的合同管理。施工合同是是工程建設(shè)費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的主要依據(jù)，也是撥付工程款、工程結(jié)算及處理索賠的重要依據(jù)。合同管理對工程造價管理控制有著很重要的作用。在合同方面要做到全面履行，在合同執(zhí)行期間嚴(yán)格履行合同要求，加強(qiáng)質(zhì)量意識，抓好過程控制，以避免索賠的發(fā)生。

總之，樓房建筑工程造價管理是貫穿整個工程的，它的范圍廣，綜合性強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程造價管理要求，可以有效地降低工程項(xiàng)目總造價，可以在確保建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，保證建筑工程社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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