鐘桂紅

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量提出更高的要求。本文針對建筑工程施工現(xiàn)場管理相關(guān)問題展開研究，提出相對應(yīng)的管理對策，以期為類似研究提供一定參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；問題；對策

建筑工程施工管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，與建筑工程最終質(zhì)量及經(jīng)濟效益存在密切的關(guān)系。而建筑工程項目具備較大的復(fù)雜性，在很大程度上也會加大建筑工程現(xiàn)場管理工作難度。

1.施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1現(xiàn)場制度執(zhí)行不到位

為約束施工現(xiàn)場的施工行為和各種物的管理，在施工前要制定相應(yīng)的施工安全管理規(guī)范，這也是確保現(xiàn)場施工安全的理論保障。但實際施工中，一部分安全意識淡薄的管理人員，會把更多的注意力放在施工任務(wù)的完成或者是趕工期等上，而針對施工現(xiàn)場管理中的安全問題過于輕視。如：在施工現(xiàn)場特殊位置要設(shè)置安全標志，使用質(zhì)檢合格的建筑材料和器械。但很多建筑施工單位在各方面并未具體落到實處，部分施工單位存在僥幸心理，制定的施工現(xiàn)場安全管理制度，只為應(yīng)對檢查，在實際執(zhí)行時卻是另一番景象，又如：為完成一些特殊目標的施工任務(wù)，選擇不符合安全標準的設(shè)備，存在較大的安全隱患[1]。與此同時，建筑施工屬于高強度、高能耗作業(yè)，施工現(xiàn)場如果缺少必要的安全警示標志，或者是施工企業(yè)對專用設(shè)備的制造、安裝、檢測和維修等不符合國家標準，會導(dǎo)致施工人員的人身安全得不到保障。

1.2施工現(xiàn)場所用材料管理漏洞

建筑施工現(xiàn)場通常堆滿大量的施工材料及各類機械設(shè)備，如何對上述材料及設(shè)備展開管理成為困擾施工企業(yè)現(xiàn)場管理的主要問題。但施工現(xiàn)場材料管理中明顯的問題在于材料管理人員素質(zhì)偏低，管理水平不高，并未根據(jù)規(guī)章制度辦事，或者不熟悉操作流程。如：施工材料存儲中并未按照材料基本特性實施恰當?shù)姆雷o，導(dǎo)致多種材料由于保存不當出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而加大建筑工程投入成本。加之，材料管理員沒有按照規(guī)范的施工材料收、發(fā)、領(lǐng)及退制度進行管理，也未及時盤點建筑施工材料，引起施工現(xiàn)場材料管理比較混亂的問題。

1.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理漏洞

建筑工程施工現(xiàn)場時常出現(xiàn)施工人員并未根據(jù)規(guī)章制度、具體規(guī)程施工的情況，從而影響工程質(zhì)量。加之，施工現(xiàn)場管理人員極少對施工人員實施技術(shù)培訓(xùn)及相應(yīng)地安全教育，如：現(xiàn)場管理者并未專門檢查手腳架搭設(shè)情況，這會給施工帶來一定的安全隱患。

2.做好建筑工程施工現(xiàn)場管理策略

2.1完善施工現(xiàn)場安全管理制度

在完善現(xiàn)場安全管理機制的過程中，最主要的就是構(gòu)建一個系統(tǒng)化、標準化的管理體系。項目部以國家、行業(yè)和地方已制定的法律規(guī)范文件為依據(jù)，按照各種安全標準來制定適合施工現(xiàn)場的管理制度，避免施工中出現(xiàn)隨意性問題。在施工現(xiàn)場，安全管理機制構(gòu)建還要建立起完善的責任制度，確定安全管理的目標后，制定安全的生產(chǎn)責任與職責，將安全生產(chǎn)責任落實到某個人身上。建立完善且嚴格的獎懲機制，建立生產(chǎn)資金保障機制，確保各項安全管理資金能專款專用。如：制定安全教育培訓(xùn)制度，針對不同層次人員的安全教育，制定不同的判定標準。針對不同層次的安全檢查制度，如：日常施工檢查、定期檢查、專項檢查以及季節(jié)檢查等，對于隱患要做到及時整改和復(fù)查，做好安全工作記錄，對于發(fā)生的事故應(yīng)當制定處理制度和事故檔案。

2.2加強施工現(xiàn)場材料管理

進行施工現(xiàn)場材料管理時，材料管理員必須考慮各種因素挑選優(yōu)質(zhì)、廉價的施工材料，盡量挑選工程當?shù)厥袌龅牟牧?，如此一來，可以有效降低材料運輸費。對于材料存放時，嚴格遵循材料性質(zhì)、用途實施分類存放，防止由于材料存放問題引起資源浪費。此外，材料管理員嚴格依照施工需求編制材料使用計劃，并制定規(guī)范的材料領(lǐng)用制度，防止施工部門浪費資料。

2.3做好施工技術(shù)管理工作

施工管理者在工程施工前，需要對施工人員開展相關(guān)培訓(xùn)工作，促使施工人員擁有一定的施工素質(zhì)。相關(guān)部門應(yīng)加大安全管理相關(guān)的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)更多具備高素質(zhì)和先進管理水平的人才走入現(xiàn)場。隨之，施工技術(shù)管理員要由質(zhì)量控制方面挑選合適的施工工藝，保障挑選施工技術(shù)可以有效解決施工環(huán)節(jié)的技術(shù)難題，保障整個建筑工程的施工安全及質(zhì)量。與此同時，嚴格按照規(guī)范施工規(guī)程，并依照施工進度展開施工，并組織施工人員展開施工技術(shù)檢驗及培訓(xùn)。除此以外，還應(yīng)成立施工質(zhì)量監(jiān)督組，監(jiān)督施工人員按照施工計劃、圖紙展開操作，并為每道工序配制經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，有效解決施工中存在的問題，確保工程施工質(zhì)量[2]。

結(jié)論：

綜上所述，建筑工程施工作為集合多因素、多工種復(fù)雜的一項工程，只要使用科學(xué)方法展開施工管理，能夠確保施工順利展開。本文針對建筑工程施工現(xiàn)場管理面臨的問題展開分析，提出與之對應(yīng)的解決對策，以期確保建筑工程施工質(zhì)量，從而提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]焦健.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，（30）：1114.

[2]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2014，（4）：292，296