劉雪蓮

摘 要 計(jì)劃生育是一項(xiàng)基本國(guó)策，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程。油田企業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，有責(zé)任和義務(wù)堅(jiān)持好這一基本國(guó)策。新形勢(shì)下，在油企業(yè)的計(jì)劃生育工作中出現(xiàn)了一些不健康的思想狀況，制約了計(jì)生工作的開展，只有真正形成“以人為本”的服務(wù)工作，能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保證。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 計(jì)生隊(duì)伍 思想狀況 對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)計(jì)生工作也出現(xiàn)了新問題，產(chǎn)生了新矛盾，因此增加了計(jì)生工作的難度。認(rèn)真分析計(jì)生隊(duì)伍的思想狀況，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為核心，有針對(duì)性的增強(qiáng)計(jì)生工作實(shí)效，是目前油田計(jì)生工作所面臨的重點(diǎn)。

一、油田企業(yè)計(jì)生工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的特殊性導(dǎo)致人難管

由于油田企業(yè)人群的特殊性，點(diǎn)多面廣，流動(dòng)性大。近年來，為解決油田子女的就業(yè)難問題，勞務(wù)輸出了不少的職工子女，很多的職工家屬走出家門，不穩(wěn)定的工作導(dǎo)致戶口不能遷出，出現(xiàn)人戶分離；另外還有企業(yè)員工婚嫁后，家屬存在城鄉(xiāng)輪換居住的情況。以上幾種情況，出現(xiàn)了一些計(jì)生工作的盲點(diǎn)，增加了計(jì)生工作的難度。

（二）企業(yè)的管理體制弱化

油田企業(yè)的規(guī)章制度逐步建立和完善，企業(yè)醫(yī)療和社會(huì)養(yǎng)老保障制度的日趨完善，加上油田人員快速的人員流動(dòng)及人員分散的特點(diǎn)，油田企業(yè)的計(jì)生管理工作在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作逐漸弱化。

（三）企業(yè)管理人員素質(zhì)較弱

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)更注重經(jīng)濟(jì)工作建設(shè)，計(jì)生工作逐步弱化，處于名存實(shí)亡的狀態(tài)。并且很多的計(jì)生工作者沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和再教育，因此，計(jì)生人員的素質(zhì)相對(duì)較弱，其法律法規(guī)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高。

二、油田企業(yè)計(jì)生隊(duì)伍的思想狀況。

（一）面對(duì)形勢(shì)的變化，適應(yīng)能力差

部分計(jì)生干部對(duì)現(xiàn)階段計(jì)生工作認(rèn)識(shí)不到位，滋生了盲目樂觀的思想。在計(jì)生工作中還存在著說一套做一套，人員配備不足，整體素質(zhì)不高等現(xiàn)象。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必然對(duì)計(jì)生工作帶來巨大的影響，要求也越來越高。

（二）面對(duì)物質(zhì)生活變化，價(jià)值觀念不正確

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，人們的價(jià)值觀出現(xiàn)了偏差：一是因?yàn)樯鐣?huì)的變化造成了價(jià)值觀較大的落差，出現(xiàn)的心理失衡情況。二是新舊道德規(guī)范銜接不到位，出現(xiàn)了利己和個(gè)人主義，毫無原則追利成了價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)。三是社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，物質(zhì)財(cái)富增長(zhǎng)，計(jì)生隊(duì)伍出現(xiàn)了相互攀比的思想，對(duì)工作部門的選擇更加利益化。

（三）面對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制，表現(xiàn)急功近利

企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制逐步確立并完善，由傳統(tǒng)的精神鼓勵(lì)向物質(zhì)和精神同步激勵(lì)轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了“竭澤而漁”及“撈一把是一把”等短期行為和投機(jī)心理。油田企業(yè)的部分計(jì)生工作者不再甘心在這樣的“清水衙門”工作，礙于情面，放松了對(duì)自身的敬業(yè)要求。

（四）面對(duì)地方和企業(yè)職權(quán)不統(tǒng)一，抵觸情緒嚴(yán)重

一直以來，油田企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)計(jì)生工作都是獨(dú)立承擔(dān)，為此也投入了很多人、財(cái)、物。可以說為了維持社會(huì)性公益事業(yè)的發(fā)展，是油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為保障的，犧牲了企業(yè)的局部和階段性的利益來實(shí)現(xiàn)。因政策性規(guī)定，企業(yè)沒有了計(jì)生執(zhí)法權(quán)，但還得保留相關(guān)的責(zé)任，企業(yè)和地方政府就出現(xiàn)了權(quán)、責(zé)、利的不協(xié)調(diào)，對(duì)工作出現(xiàn)了抵觸情緒[2]。

三、新形勢(shì)下計(jì)生工作的建議和措施

（一）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

以黨的十九精神為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入透徹的了解習(xí)總的講話精神，將“不忘初心，牢記使命”貫穿計(jì)生工作的始終，樹立正確的價(jià)值觀。理清工作思路，完善工作計(jì)劃，引導(dǎo)計(jì)生工作健康發(fā)展。

（二）更新觀念，創(chuàng)新工作方法

創(chuàng)新計(jì)生工作的方法，只能不斷更新觀念，不斷的探索新的工作方法。從以下幾方面入手：一是加大計(jì)生干部的培訓(xùn)工作，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是做好班子建設(shè)，形成能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；三是把解決問題和改變思想相結(jié)合，深入了解企業(yè)職工需求，調(diào)動(dòng)員工的積極性；四是利用信息時(shí)代新技術(shù)和傳統(tǒng)教育相結(jié)合。五是形式教育和實(shí)踐相結(jié)合，克服員工盲目自信和畏縮情緒，增強(qiáng)危機(jī)感。

（三）健全工作機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督

做好計(jì)生工作者的思想工作要用制度管人，建立完善的管理機(jī)制，層層落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一體化的工作機(jī)制。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)查解決，做好總結(jié)反饋。

（四）推進(jìn)工作系統(tǒng)化，理順關(guān)系

計(jì)生工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，不僅與企業(yè)發(fā)展有關(guān)，也與地方政策有密切關(guān)系。一是組建企業(yè)內(nèi)部的工作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，確保計(jì)生工作同企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展；二是加大與地方政府的聯(lián)系，正確處理兩者之間的權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，解決后顧之憂，推進(jìn)計(jì)生工作的有序發(fā)展。

四、結(jié)語

計(jì)生工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工程。作為主導(dǎo)企業(yè)，油田企業(yè)有不可推卸的責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)，以實(shí)踐科學(xué)為指導(dǎo)，解決企業(yè)的實(shí)際問題出發(fā)，改變傳統(tǒng)的工作方式，創(chuàng)新適應(yīng)發(fā)展的工作方法，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)計(jì)生工作健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂愛敏.提升計(jì)生工作中的思想教育水平的探究[J].管理觀察，2017（7）：96-97.

[2] 付莉，邱永利.如何協(xié)調(diào)好油田企業(yè)與地方政府之間的關(guān)系[J].化工管理，2017（7）：67-67.