孟超

摘 要 本文通過對(duì)執(zhí)行力的概念理解，解讀執(zhí)行力文化，分析企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的意義，闡述如何探索企業(yè)文化力建設(shè)的路徑。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 執(zhí)行力文化 途徑

全球經(jīng)濟(jì)背景下，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，并開展執(zhí)行力文化力建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)進(jìn)行粗淺的論述。

一、基本概念和主要內(nèi)行

所謂執(zhí)行力文化，就是指按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力的文化。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。概括來說，執(zhí)行力是一種把管理過程貫穿起來的一種力量，他會(huì)影響著企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，促進(jìn)決策成功實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大企業(yè)的核心影響力。因此，從另一層意義上講，形成文化就是把執(zhí)行力形成體系，通過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，提升企業(yè)執(zhí)行力。

二、建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化的意義

企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，是執(zhí)行力文化，是堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越的文化力量。一個(gè)企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。

（一）是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展策略、工作措施無法完全落實(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景在實(shí)際執(zhí)行中運(yùn)行不暢，員工對(duì)上層的思路和目標(biāo)不理解、不明確，無法出色的完成工作任務(wù)，其發(fā)展目標(biāo)最終將難以實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力文化建設(shè)能夠使目標(biāo)更容易落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 。

（二）有助于員工保持工作激情

執(zhí)行力本身就是一種良好的工作態(tài)度，略制定下來后，到了執(zhí)行層面，員工在思考為什么要這樣做？這樣做有什么問題等。老板為了及時(shí)得到結(jié)果，不得不自己采取行動(dòng)?！芏嗥髽I(yè)都有因執(zhí)行力問題產(chǎn)生出很多不同的現(xiàn)象，然而你作為企業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，是否靜下心來，思考過：導(dǎo)致你的企業(yè)執(zhí)行力弱的根本性的原因是什么？我們只有找到問題根本性的源頭，然后對(duì)癥下藥，才能真正解決執(zhí)行力弱這一頑癥。

（三）有利于樹立企業(yè)良好形象

執(zhí)行力代表著競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)才有資格談競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)與企業(yè)的商業(yè)交往中，對(duì)方企業(yè)的員工執(zhí)行力超強(qiáng)，辦事效率、工作質(zhì)量都很高，溝通中能夠一步到位、戳中要害，這就讓對(duì)方企業(yè)對(duì)自身有更加良好的印象，從而更加放心的與自己合作。

三、如何建設(shè)執(zhí)行力文化體系

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并立于不敗之地的關(guān)鍵要素。建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化，才能真正提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從以下三個(gè)方面闡述建設(shè)企業(yè)執(zhí)行文化的觀點(diǎn)：

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)打造成固若金湯式的穩(wěn)定、具有高強(qiáng)度的攻擊力，能夠靈活運(yùn)轉(zhuǎn)這也是作為職業(yè)經(jīng)理人夢(mèng)寐以求的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，可是我們就從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、2年或3年的規(guī)劃、市場(chǎng)抗壓程度、市場(chǎng)預(yù)見性，等系統(tǒng)科學(xué)合理化的管理角度出發(fā)，其實(shí)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中是具有多樣性，而且有著多種的防范。

（二）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)執(zhí)行力文化是團(tuán)隊(duì)文化，貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，影響改變?nèi)w員工的行為，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，以追求企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為己任。團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的載體，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造過硬的員工隊(duì)伍。電視劇《亮劍》播出后，成為很多世界500強(qiáng)企業(yè)研究的教材。李云龍的高明之處在于他更加懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而使他的部隊(duì)成為具備強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。因此，構(gòu)建成熟的文化體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力。

（三）加強(qiáng)員工績(jī)效考核

實(shí)行能者多勞的原則，提高員工的工作積極性，為員工提供相互交流的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。企業(yè)應(yīng)建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)每項(xiàng)工作成果進(jìn)行跟蹤，保證工作指標(biāo)順利完成。對(duì)業(yè)績(jī)出色的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，以薪酬杠桿提升職工自覺提升執(zhí)行力。

綜上所述，任何文化都是一個(gè)積累和沉淀的過程，企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要付出一定的時(shí)間和投入。企業(yè)要把建設(shè)執(zhí)行力文化作為提高企業(yè)執(zhí)行力的突破口，凝聚員工參與企業(yè)建設(shè)的熱情，激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作激情，提高企業(yè)綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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