張珺怡

摘 要：財務(wù)管理，顧名思義，是中小民營企業(yè)自我經(jīng)濟管理的過程。具體而言，這一過程由資產(chǎn)投資、資本融通、現(xiàn)金流通以及利潤分配組成。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭日趨激烈，此時財務(wù)管理影響著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，甚至可能成為一個企業(yè)能否在市場經(jīng)濟激烈競爭中取勝的重要關(guān)鍵。對于中小型民營企業(yè)而言，財務(wù)管理儼然成為企業(yè)自我經(jīng)濟管理的重要組成部分。從中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題出發(fā)，分別從問題的具體表現(xiàn)和問題的解決對策兩大部分做簡單論述。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);財務(wù)管理;問題探析

中圖分類號：F276.5? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）04-0125-02

近年來，中小民營企業(yè)對企業(yè)自身財務(wù)管理越發(fā)重視。但是隨著金融危機的不斷蔓延，許多中小民營企業(yè)陷入困境。本文將從中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，剖析相關(guān)問題，采取相關(guān)對策，進(jìn)而提高財務(wù)管理水平。

一、中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題的具體表現(xiàn)

（一）融資困難，資金鏈不暢

近年來，融資困難的問題在中小民營企業(yè)中已屢見不鮮。面對時下金融危機的不斷沖擊，我國陸續(xù)出臺相應(yīng)政策，雖然經(jīng)濟危機時代一定程度上有所緩解，但是中小企業(yè)融資過程仍然面臨著巨大挑戰(zhàn)。顯然，融資困難、資金鏈不暢，當(dāng)下已成為中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的攔路虎之一，這一問題主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1.中小民營企業(yè)信用等級較弱，個別企業(yè)更存在資信程度差的問題，往往無法滿足銀行的擔(dān)保要求，進(jìn)而銀行的信貸融資無法進(jìn)行。當(dāng)然，不僅如此，我國大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模較小、資金不足、抗風(fēng)險能力也明顯偏低，目前的銀行大多主要向他們提供流動資金以及部分更新?lián)Q代機器設(shè)備資金。這對于中小企業(yè)而言，長期信貸得不到保障，自身能力又不足，那么企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展將成為泡影。

2.部分中小民營企業(yè)資本的原始積累不夠，同時其企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率也相對偏高。此時，一些中小企業(yè)因無法籌集足夠的資金鏈維持企業(yè)日常運行，便會將其短期借款轉(zhuǎn)為長期用途。這一錯誤做法將會導(dǎo)致流動比率和速動比率變低，中小民營企業(yè)的變現(xiàn)能力變?nèi)酰唐趦攤芰ψ內(nèi)?，企業(yè)的正常運行也難以得到保障，最終企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展將成為一紙空談。就傳統(tǒng)經(jīng)驗而言，速動比率維持在1∶1的狀態(tài)，企業(yè)便可正常運行。反之，企業(yè)的速動比率過低，那么其短期償債風(fēng)險較大，企業(yè)自然難以繼續(xù)長期經(jīng)營。

3.投資理念落后，盲目跟風(fēng)投資?，F(xiàn)下大多中小民營企業(yè)存在家族管理的模式，這種現(xiàn)狀往往導(dǎo)致企業(yè)缺少科學(xué)管理的模式，也不能很好地認(rèn)識、認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展模式。比如，如果有一個行業(yè)短期內(nèi)突然興起，此時便會有很多中小民營企業(yè)一哄而上，過度投資。如此一來，必然導(dǎo)致未來幾年間某些行業(yè)生產(chǎn)力過剩，市場供大于求，那么原先投資的預(yù)期效益便會大打折扣?，F(xiàn)行的行業(yè)發(fā)展并不健全，往往缺少相關(guān)正確的引導(dǎo)，同時能夠為中小民營企業(yè)提供貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)少之甚少。

（二）投資能力較弱，方式不正確

中小民營企業(yè)存在著自身規(guī)模較小的缺陷，因此在自身財務(wù)管理的過程中往往追求短期目標(biāo)，這種方法缺乏相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)，少了科學(xué)性。同時，其日常經(jīng)營管理中常常出現(xiàn)盲目行為，例如盲目投資房地產(chǎn)、盲目購買股票等，這些問題普遍存在于中小企業(yè)財務(wù)管理中，日常投資決策過于輕率，缺乏正確引導(dǎo)，更沒有專業(yè)技術(shù)支持，開展了很多沒有必要的財務(wù)支出，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況不盡如人意。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

目前，我國大多會計機構(gòu)多是應(yīng)付各類考試而開辦的，鮮有針對專門的職業(yè)技能而進(jìn)行的培訓(xùn)。加之去年，會計從業(yè)資格證的取消，不少中小民營企業(yè)的上崗要求開始降低，這樣便導(dǎo)致從事財務(wù)工作的人員專業(yè)知識水平大打折扣。此時，中小民營企業(yè)負(fù)責(zé)人自身的管理水平與能力也比較弱，忽略企業(yè)財務(wù)管理方面人才培養(yǎng)，更沒有鼓勵新老員工積極更新所學(xué)知識。久而久之，財務(wù)人員專業(yè)財務(wù)管理知識結(jié)構(gòu)老化，接受新知識速度慢，便難以滿足中小企業(yè)日益復(fù)雜的財務(wù)管理工作，儼然成為當(dāng)下限制中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

二、中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

（一）優(yōu)化融資渠道

作為中小民營企業(yè)的一大資金來源，融資便顯得尤為重要。在日常經(jīng)營過程中，可以從以下幾點優(yōu)化企業(yè)融資渠道。

1.我國資本市場發(fā)展并不成熟，直接融資渠道也并不健全。相關(guān)部門鮮少制定相應(yīng)政策為中小民營企業(yè)的融資提供有力擔(dān)保，其中不免出現(xiàn)門檻過高的問題，當(dāng)然中小民營企業(yè)自身的實力也往往有限，這也導(dǎo)致其難以直接從資本市場獲取所需資金。因此，我國相關(guān)部門應(yīng)針對現(xiàn)狀，出臺新政策，完善舊政策，為中小民營企業(yè)降低門檻，為其日常運營提供有力的后備力量。與此同時，還需對相關(guān)貸款企業(yè)進(jìn)行及時的資產(chǎn)評估，以免出現(xiàn)盲目貸款的現(xiàn)象。

2.拓寬投資渠道，可以嘗試融資租賃的方式，通過融資與融物的結(jié)合，將金融與貿(mào)易的雙重職能同時兼?zhèn)?，比如售后回租、直接購買租賃等，長此以往也可為企業(yè)開辟一條新的融資渠道。不僅如此，采取融資與融物相結(jié)合的新形式，提高了生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)速度，還可以同時節(jié)約資金使用，提高利用率。不斷推崇此類方法，拓寬融資渠道，向社會進(jìn)行集資，為中小民營企業(yè)融資發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境。

（二）增強投資決策的科學(xué)性

合理利用有限的資源，首先確保資產(chǎn)負(fù)債率合理合情。在此基礎(chǔ)上，加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。對于新興行業(yè)，應(yīng)先由企業(yè)專門財務(wù)人員在市場調(diào)研和行業(yè)分析的前提下，再做慎重選擇，避免盲目跟風(fēng)。中小民營企業(yè)應(yīng)提高其抗風(fēng)險能力，加強其人力資源的投資，引進(jìn)高層次高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才人員，為企業(yè)在今后的競爭中創(chuàng)造有利優(yōu)勢。

（三）加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)

優(yōu)化內(nèi)部管理機制，明確各部門人員的職責(zé)、范圍、權(quán)限以及程序。提高中小民營企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，同時企業(yè)負(fù)責(zé)人也應(yīng)定期參加相關(guān)培訓(xùn)，并定期為企業(yè)財務(wù)人員組織培訓(xùn)，提高財務(wù)人員法律意識，增強法制觀念，從而全面提高中小民營企業(yè)財務(wù)會計人員從業(yè)水平，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。

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