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做好對建筑工程成本控制，關(guān)系到工程成本，也關(guān)系到工程是否能夠順利竣工。那么在建筑工程中，如何做好建筑工程成本控制？在當(dāng)前的過程成本控制中存在哪些問題？下面我們從兩個(gè)層面對其闡述。

一、現(xiàn)存問題分析

(一)成本控制意識不足。每一項(xiàng)建筑工程都有成本，做好對這些成本的合理控制，有助于提高成本控制的效益。在實(shí)際中，我們的建筑成本控制工作人員，對于工程中成本控制的重要性認(rèn)識不夠，所以在實(shí)際的成本控制環(huán)節(jié)里，對于效益控制比較看重，而忽略了成本控制，最好致使建筑工程成本控制中無法得到實(shí)現(xiàn)。

(二)缺乏完善的成本控制制度。在建筑工程的成本控制中，如何嚴(yán)格地進(jìn)行建筑工程成本的控制？首先必須有一個(gè)可以執(zhí)行的嚴(yán)格的控制制度。只有完善的成本控制制度，才能夠確保建筑成本的有效控制。但是在實(shí)際中，我們的施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中缺乏完善的成本控制制度。故而在進(jìn)行成本的控制過程中，缺乏目標(biāo)，對成本控制的職責(zé)不能夠準(zhǔn)確地劃分，這樣就嚴(yán)重影響了建筑成本的有效控制。

(三)成本控制方法較為落后。在對進(jìn)行建筑成本控制過程中，其控制的方法非常重要。不過在實(shí)際建筑成本控制過程中，由于采用的是傳統(tǒng)的傳統(tǒng)控制方法，其控制的科學(xué)性和高效性上不高，進(jìn)而致使建筑成本的控制效果不是特別明顯。最終導(dǎo)致建筑工程的成本增加，也影響了工程的進(jìn)度[1]。

二、對策分析

(一)切實(shí)提升成本控制意識。建筑工程成本控制中，其中重要的一個(gè)影響因素就是在成本控制意識薄弱。鑒于此，作為施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)積極地想盡一切辦法努力提升成本控制人員的成本控制意識。在培訓(xùn)和教育成本控制人員的成本意識過程中，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行。與其同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極地引導(dǎo)施工企業(yè)中的全體成員參與到成本控制，對建筑成本影響因素給予深入地剖析，這樣有效地提升其成本控制意識。比如在建筑施工材料上，一方面是積極控制好采購質(zhì)量，另一方面是做好現(xiàn)場的保管，在領(lǐng)材料環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格地執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，這樣就可以有效地避免出現(xiàn)材料上的浪費(fèi)，達(dá)到材料成本的節(jié)約。在建筑成本的控制中，對企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格地控制，這樣才能夠真正達(dá)到對成本的有效控制。

(二)不斷優(yōu)化和完善成本控制制度?？茖W(xué)完善的制度，是保證工程中各項(xiàng)工作順利地開展的保證，沒有科學(xué)完善的制度就勢必導(dǎo)致工程施工中，沒有具體準(zhǔn)確的目標(biāo)，這顯然不利于工程的順利展開。就建筑工程成本而言，要嚴(yán)格地控制好成本，就必須有一套完善的建筑工程成本的成本制度，這是建筑得以順利開展的關(guān)鍵所在。首先應(yīng)該是積極建立起一套完善的建筑工程成本控制制度。在制定過程中，應(yīng)當(dāng)充分地結(jié)合建筑工程的實(shí)際來制定，這樣可以確保成本控制的有效性。當(dāng)建筑成本制度建立起來以后，不能讓制度成為一紙空文，就必須嚴(yán)格地監(jiān)督其制度的執(zhí)行狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施成本制度過程中存在的一些難度。最后在實(shí)施環(huán)節(jié)中，由于制度是人定的，可能會遇到很多意想不到的問題，這是難免的，所以在實(shí)施中藥全程地檢查實(shí)施狀況，這樣才能夠保證所制定的制度的合理性。特別需要注意的一點(diǎn)是，在執(zhí)行建筑成本制度的過程中，出現(xiàn)一些偏差是難免的，故而對制度進(jìn)行優(yōu)化處理是必要的，這樣才能夠確保建筑工程能夠順利地展開[2]。

(三)確保成本控制的針對性和有效性。在建筑工程成本控制過程中，必須確保其針對性和有效性。例如在建筑工程中的材料成本控制中，材料的占比較大，為確保材料成本控制的針對性和有效性，需要切實(shí)注重以下工作的開展：

1.加強(qiáng)材料運(yùn)輸成本控制。針對目前在建筑工程材料成本控制中存在的問題，切實(shí)加強(qiáng)材料成本工作的開展，就需要在運(yùn)輸環(huán)節(jié)強(qiáng)化成本管控工作的開展，切實(shí)強(qiáng)化施工材料的情況調(diào)研，掌握材料所在的為之和數(shù)量以及價(jià)格和質(zhì)量與運(yùn)輸條件等，盡可能地做到貨比三家，及時(shí)的進(jìn)行材料信息的管理和招標(biāo)工作的開展，在供應(yīng)商中采取招標(biāo)制，盡可能地促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提升。供應(yīng)商應(yīng)在各方面都具有較強(qiáng)的有事，才能更好地將材料運(yùn)輸成本降低。同時(shí)還要結(jié)合施工需要做好材料庫的設(shè)置，這樣就能更好地縮短材料的運(yùn)輸距離，避免出現(xiàn)二次搬運(yùn)，將成本消耗降低的同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)材料成本管理的科學(xué)化。

2.加強(qiáng)材料使用成本控制。在施工材料成本控制中，為了確保其使用成本得到有效的控制，就必須加強(qiáng)材料使用量的控制。而為了確保其控制的有效性，就必須對材料成本控制職責(zé)進(jìn)行有效的明確，這樣在明確成本控制職責(zé)的基礎(chǔ)上，就能更好地為材料的使用量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這就需要注重對其的優(yōu)化配置和完善，在施工之前就需要加強(qiáng)對其的詳細(xì)規(guī)劃，每個(gè)環(huán)節(jié)所需的材料用量均需要切實(shí)做好對其的預(yù)算，結(jié)合材料消耗情況的定額對材料使用量進(jìn)行有效的明確，在施工計(jì)劃明確的基礎(chǔ)上，就需要加強(qiáng)對其的審批，才能確保是成效得到有效的提升。這就需要盡可能地避免在施工中出現(xiàn)浪費(fèi)情況，確保限額領(lǐng)料制度得到有效的實(shí)施，這樣就能更好地結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行材料的發(fā)放，再結(jié)合材料使用情況，加強(qiáng)對其的統(tǒng)計(jì)和對比，并對材料供應(yīng)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就材料展開動(dòng)態(tài)化的管理，并在施工前后統(tǒng)計(jì)材料的使用量，從而確保材料得到更加高效的利用。而在此基礎(chǔ)上，就需要及時(shí)的回收剩余材料，降低其對成本的消耗，并強(qiáng)化對其的二次利用，最終促進(jìn)成本控制的有效性提升。

3.加強(qiáng)材料成本控制與監(jiān)督管理。在材料成本控制過程中，在做好上述工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化材料成本監(jiān)管，并對監(jiān)管制度進(jìn)行不斷的完善，切實(shí)根據(jù)監(jiān)管制度強(qiáng)化成本控制工作的開展，盡可能地確保材料成本控制的合理性，并嚴(yán)肅處理浪費(fèi)和超額使用材料的情況。并加強(qiáng)企業(yè)全員的成本意識教育，不斷的促進(jìn)其成本意識的提升，強(qiáng)化成本控制監(jiān)督成效，確保工程效益的最優(yōu)化。

4.材料成本信息化控制。在當(dāng)前的信息化時(shí)代，為了更好地促進(jìn)成本控制成效的提升，必須強(qiáng)化材料成本的信息化控制。在成本控制中，切實(shí)加強(qiáng)信息就似乎的應(yīng)用，著力構(gòu)建建筑市場材料信息平臺，及時(shí)掌握材料信息，為采購決策的確定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)注重成本控制方法的改進(jìn)。在建筑成本的控制過程中，其控制的方法非常重要。我們應(yīng)當(dāng)充分地根據(jù)實(shí)際情況，對所采用的建筑成本的控制方法進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)、優(yōu)化。比如，在進(jìn)行施工現(xiàn)場成本的嚴(yán)格控制環(huán)節(jié)中，鑒于該環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的成本是建筑工程中的重點(diǎn)，所以在制定成本目標(biāo)的過程中，必須充分地根據(jù)建筑項(xiàng)目的具體實(shí)際狀況來制定。確保所制定的成本目標(biāo)具有科學(xué)性，促使其工作達(dá)到該目標(biāo)。再比如，在樓板澆筑施工的過程中，對工程構(gòu)成影響的重要的因素有澆筑工藝方案，所以對建筑澆筑工藝方案應(yīng)當(dāng)充分地論證，保證該建筑方案具備合理性[3]。

三、結(jié)語

總而言之，在建筑成本的控制過程中，由于成本控制意識不足、缺乏完善的成本控制制度、成本控制方法較為落后，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程成本控制不能夠達(dá)到預(yù)期，所以積極地切實(shí)提升成本控制意識、不斷優(yōu)化和完善成本控制制度，以及加強(qiáng)材料運(yùn)輸成本控制、加強(qiáng)材料使用成本控制、材料成本信息化控制、注重成本控制方法的改進(jìn)，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)對建筑成本的科學(xué)有效控制。