劉濤

摘 要：人才是出版業(yè)興盛的關(guān)鍵因素，在出版業(yè)融合發(fā)展的背景下，提升傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)編輯的數(shù)字化能力任重而道遠(yuǎn)。本文結(jié)合傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)編輯數(shù)字化現(xiàn)狀、傳統(tǒng)編輯轉(zhuǎn)型遇到的問(wèn)題，提出傳統(tǒng)出版編輯自覺(jué)提升數(shù)字化能力是大勢(shì)所趨，需要政府相關(guān)部門(mén)、傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)為編輯提升數(shù)字化能力創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，從而加快融合時(shí)代傳統(tǒng)出版業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：編輯 數(shù)字化 新媒體

2018年，商務(wù)印書(shū)館全面開(kāi)始了人文社會(huì)科學(xué)年度報(bào)告數(shù)字服務(wù)平臺(tái)、中國(guó)語(yǔ)言資源知識(shí)服務(wù)平臺(tái)和全媒體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)這三個(gè)數(shù)字化多媒體項(xiàng)目的建設(shè)，這是從傳統(tǒng)的圖書(shū)出版，到多方位的信息型文化媒體的嘗試。近些年來(lái)，商務(wù)印書(shū)館一直在進(jìn)行數(shù)字化改革的探索和數(shù)字化出版人才的培養(yǎng)。

有一些人會(huì)有疑惑：為什么要進(jìn)行數(shù)字化？各出版社大家都踏踏實(shí)實(shí)地賣(mài)書(shū)不好嗎？這里，我想先引入經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)經(jīng)典案例：囚徒的困境。囚徒的困境是博弈論探討的內(nèi)容，簡(jiǎn)單的模型是兩個(gè)共同犯罪的囚徒A和B，被捕后分開(kāi)審理時(shí)每個(gè)人都面臨兩種選擇：坦白或不坦白。一方坦白的話可戴罪立功少判刑，拒不坦白的另一方刑罰加重;雙方都不坦白，警察證據(jù)不足，判刑年限也短。如果兩個(gè)囚徒都選擇不坦白，整體的結(jié)局是最好的，兩個(gè)人一共被判6年刑，但是，對(duì)單個(gè)囚徒來(lái)說(shuō)，同伙可能坦白，也可能不坦白，在這兩種情況下，應(yīng)該如何選擇才能實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化？囚徒A這時(shí)會(huì)理性地思考：（1）如果B坦白的話，我坦白被判5年，不坦白被判10年，坦白顯然是理性選擇;（2）如果B不坦白的話，我坦白被判2年，不坦白被判3年，坦白也是理性選擇。因此，A會(huì)選擇坦白，同樣的，B也會(huì)選擇坦白，（坦白，坦白）形成了一個(gè)占優(yōu)策略均衡。圖書(shū)市場(chǎng)并不是壟斷的，而是一個(gè)接近自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，出版社之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)導(dǎo)致囚徒的困境的產(chǎn)生。

截至2017年年底，全國(guó)共有585家出版社，小型出版社想增加效益，中型出版社要謀求發(fā)展，大型出版社想保持優(yōu)勢(shì)，所以，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，況且，這只是出版社之間的競(jìng)爭(zhēng)，自媒體、網(wǎng)上書(shū)院等外部的擠壓更是形勢(shì)嚴(yán)峻。面對(duì)日新月異的外部環(huán)境，面對(duì)90后、00后隨時(shí)變化的閱讀習(xí)慣，面對(duì)新媒體的競(jìng)爭(zhēng)壓力，傳統(tǒng)出版社必須適應(yīng)科技潮流，培養(yǎng)數(shù)字化出版人才。

一、新媒體時(shí)代傳統(tǒng)編輯的再定位

《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》對(duì)媒體的定義為：“交流、傳播信息的工具。”“新”是一個(gè)相對(duì)的概念，四十年前，電視是新媒體，二十年前，互聯(lián)網(wǎng)是新媒體?，F(xiàn)在的時(shí)代，是新媒體爆發(fā)的時(shí)代。截至2018年3月，微博月活躍用戶數(shù)已增至4.11億;騰訊董事會(huì)主席馬化騰在接受采訪時(shí)透漏，2018年春節(jié)期間，微信月活躍用戶數(shù)量超過(guò)10億;抖音在2016年9月才上線，兩年多的時(shí)間里，迅速獲得了年輕人的喜愛(ài)，帶動(dòng)了一批旅游景點(diǎn)和網(wǎng)紅飲食。新媒體的不斷涌現(xiàn)，體現(xiàn)了大眾需求的復(fù)雜性。編輯是為讀者服務(wù)的，在海量信息蜂擁而來(lái)的時(shí)代，有責(zé)任為讀者提供容易獲取并樂(lè)于接受的圖書(shū)信息，這就要求傳統(tǒng)的圖書(shū)編輯改變自我，重新定位，掌握新媒體的溝通方式和交流手段，實(shí)現(xiàn)編輯互動(dòng)能力的提升，從“文字編輯”升華為“數(shù)字化編輯”。編輯的數(shù)字化，不止是新的交流媒介的熟練掌握，更重要的，是思維觀念的變更。傳統(tǒng)的圖書(shū)編輯，工作的客體只是書(shū)稿本身，而數(shù)字化編輯，還需要研究書(shū)稿背后的作者動(dòng)態(tài)、與之相關(guān)的熱點(diǎn)話題，在一部完整的書(shū)稿中，挖掘出不同的閃光點(diǎn)分享給讀者，并與讀者溝通互動(dòng)。

二、編輯的數(shù)字化升級(jí)實(shí)踐

商務(wù)印書(shū)館非常重視數(shù)字化工程的進(jìn)展和數(shù)字化編輯的培養(yǎng)。幾年前，商務(wù)印書(shū)館出版流程的數(shù)字化就已全面完成。目前，編輯從申報(bào)選題、發(fā)稿到付印，均在電腦上的商務(wù)印書(shū)館編務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行。責(zé)編在系統(tǒng)中申報(bào)選題之后，能在電腦上第一時(shí)間看到選題的進(jìn)展情況。選題通過(guò)的圖書(shū)，如果書(shū)名、開(kāi)本等需要變更，也是在系統(tǒng)中申請(qǐng)，各個(gè)流程狀況清晰可見(jiàn)。已出版的圖書(shū)，責(zé)編打開(kāi)編務(wù)管理系統(tǒng)，就能查到書(shū)的銷(xiāo)售流向和庫(kù)存情況，可以非常方便地估算是否需要重印。

我是學(xué)術(shù)中心的一名編輯，學(xué)術(shù)中心這些年一直在培養(yǎng)編輯的多媒體思維，進(jìn)行傳統(tǒng)編輯的數(shù)字化升級(jí)。2011年，中心開(kāi)通了“商務(wù)印書(shū)館學(xué)術(shù)中心”微博，從微博成立之日起到現(xiàn)在，學(xué)術(shù)中心沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)編輯，而是一直依靠傳統(tǒng)編輯的數(shù)字化升級(jí)，將現(xiàn)有的編輯進(jìn)行培訓(xùn)，使之能夠完成網(wǎng)絡(luò)編輯的工作要求，勝任微博管理者這個(gè)崗位。采取傳統(tǒng)編輯輪流值班的方式管理微博，原先由哲社、文史、政法和經(jīng)管四個(gè)編輯室的編輯，以周為單位輪換，進(jìn)行信息的更新和維護(hù)工作。事實(shí)證明，傳統(tǒng)編輯經(jīng)過(guò)努力是能夠達(dá)到新媒體編輯的要求的，而且，也不會(huì)耽誤其原本紙質(zhì)圖書(shū)的出版工作。

2016年年底，商務(wù)印書(shū)館學(xué)術(shù)中心微信公眾號(hào)建立，這對(duì)學(xué)術(shù)中心的編輯來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。在微信內(nèi)容的提供過(guò)程中，編輯要從一本幾十萬(wàn)字的學(xué)術(shù)圖書(shū)中，挑選、提煉出幾千字的內(nèi)容，更重要的是，必須符合微信受眾的偏愛(ài)風(fēng)格和閱讀習(xí)慣。學(xué)術(shù)圖書(shū)必須嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容也普遍晦澀，有些甚至連本專(zhuān)業(yè)人士都不易看懂，而微信文章要求風(fēng)格活潑，內(nèi)容通俗，最好老少皆宜、全民共賞。這對(duì)學(xué)術(shù)圖書(shū)的編輯來(lái)說(shuō)，是一種觀念的轉(zhuǎn)變和工作習(xí)慣的改革。有了微博經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，很多編輯較快適應(yīng)了微信公眾號(hào)的工作任務(wù)。迄今為止，學(xué)術(shù)中心并沒(méi)有招聘專(zhuān)業(yè)的新媒體編輯，微信公眾號(hào)的文字內(nèi)容全部是由圖書(shū)編輯提供的。

三、商務(wù)印書(shū)館知識(shí)服務(wù)新探索

2018年1月，經(jīng)國(guó)家新聞出版廣電總局遴選評(píng)審，商務(wù)印書(shū)館被確定為第二批專(zhuān)業(yè)數(shù)字內(nèi)容資源知識(shí)服務(wù)模式試點(diǎn)單位。為此，商務(wù)印書(shū)館緊鑼密鼓地開(kāi)展了人文社會(huì)科學(xué)年度報(bào)告數(shù)字服務(wù)平臺(tái)、中國(guó)語(yǔ)言資源知識(shí)服務(wù)平臺(tái)和全媒體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)這三個(gè)數(shù)字化新媒體項(xiàng)目的建設(shè)。在館內(nèi)的編輯大會(huì)上，提出以內(nèi)容創(chuàng)新促進(jìn)知識(shí)服務(wù)，鼓勵(lì)年輕編輯主動(dòng)投入到知識(shí)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)中去。三個(gè)數(shù)字化新媒體項(xiàng)目以知識(shí)服務(wù)為宗旨，以傳播文化為目標(biāo)。讀者覺(jué)得讀哲學(xué)圖書(shū)枯燥、乏味？那好，商務(wù)印書(shū)館請(qǐng)來(lái)哲學(xué)領(lǐng)域的專(zhuān)家，讓大家興致勃勃地聽(tīng)講座。讀者覺(jué)得研究經(jīng)濟(jì)學(xué)費(fèi)腦？那就請(qǐng)來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，讓大家輕松愉快地獲得經(jīng)濟(jì)理念。讀者覺(jué)得看圖書(shū)和視頻都太費(fèi)眼？可以打開(kāi)平臺(tái)中的圖書(shū)錄音，閉上眼睛靜靜聆聽(tīng)。商務(wù)印書(shū)館的領(lǐng)導(dǎo)和編輯們的努力，不是為了使這三個(gè)新媒體項(xiàng)目成為電子書(shū)的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售平臺(tái)，而是要使之成為文化的傳播平臺(tái)、讀者的凝聚平臺(tái)、知識(shí)的服務(wù)平臺(tái)。

筆者所在的學(xué)術(shù)中心的重點(diǎn)工程是人文社會(huì)科學(xué)年度報(bào)告數(shù)字服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)在，平臺(tái)的建設(shè)正在有序開(kāi)展。作為主要項(xiàng)目之一的“商務(wù)名家大講堂”，陸續(xù)請(qǐng)來(lái)了厲以寧、汝信、艾倫·麥克法蘭等學(xué)術(shù)大師錄制講座視頻，并組織圖書(shū)編輯發(fā)揮想象，圖文結(jié)合，將講座視頻后期設(shè)計(jì)成多方位的媒體內(nèi)容。目前，部分多媒體視頻已設(shè)計(jì)、制作完成，還在陸續(xù)邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、法律、歷史等方面的大師參與“商務(wù)名家大講堂”。此外，還鼓勵(lì)圖書(shū)編輯參加播音訓(xùn)練，對(duì)自己責(zé)編的圖書(shū)進(jìn)行朗讀并錄音，然后在平臺(tái)上推出錄音音頻;也鼓勵(lì)編輯撰寫(xiě)書(shū)評(píng)，進(jìn)行學(xué)術(shù)研討、推薦優(yōu)秀圖書(shū)。為了拉近讀者與圖書(shū)編輯的距離，全媒體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)策劃了“我在商務(wù)做編輯”系列拍攝活動(dòng)，每次拍攝紀(jì)錄一個(gè)普通編輯一天的工作情況并介紹印象深刻的工作體會(huì)，此項(xiàng)目目前拍攝的編輯人數(shù)較少，具體內(nèi)容和形式還在摸索過(guò)程中。在知識(shí)服務(wù)平臺(tái)這些項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，編輯不再只是傳統(tǒng)意義上的書(shū)稿修改加工者，而是成為了新媒體文案的策劃者、多媒體制作的參與者、工作流程透明化的體驗(yàn)者。

四、數(shù)字化出版人才的誤區(qū)與展望

傳統(tǒng)出版社的數(shù)字化是一個(gè)趨勢(shì)，但就目前而言，數(shù)字化的成本投入非常大，盈利預(yù)期不明朗，屬于風(fēng)險(xiǎn)較高的投資。因此，培養(yǎng)數(shù)字化出版人才應(yīng)該基于已有的資源，量力而行，不能盲目地把培養(yǎng)數(shù)字化編輯當(dāng)作救急的良藥。在目前電子圖書(shū)普遍銷(xiāo)售碼洋較小、數(shù)字化盈利預(yù)期不明朗的情況下，數(shù)字化能否錦上添花尚待證明，但必然不能雪中送炭。傳統(tǒng)圖書(shū)經(jīng)營(yíng)困難的出版社，沒(méi)有優(yōu)秀紙質(zhì)出版物的基礎(chǔ)，一味另辟蹊徑，試圖以新穎的形式來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)容的不足，只能加大整體投資的風(fēng)險(xiǎn)性。

在出版行業(yè)已接近飽和、出版物相對(duì)過(guò)剩的情況下，傳統(tǒng)出版社招聘、培養(yǎng)一批專(zhuān)門(mén)的新媒體編輯是件奢侈的事情。可行的方案是，加快傳統(tǒng)編輯的數(shù)字化升級(jí)，使編輯既能堅(jiān)守以前的質(zhì)量、內(nèi)容管理，又能適應(yīng)新的傳播方式和閱讀習(xí)慣，根據(jù)傳播載體的不同提供風(fēng)格多樣化的文字內(nèi)容。

江山易改，本性難移，改變自己是困難的，改變別人更是難上加難。通過(guò)一個(gè)短期培訓(xùn)班，就使一個(gè)埋頭干傳統(tǒng)文字工作的編輯，從思維方式到工作習(xí)慣都煥然一新，從概率上來(lái)說(shuō)，這種情況不是不可能的，但需要教授者和被改變者都“天賦異稟”。一個(gè)人的習(xí)慣和風(fēng)格是很難改變的，因此，傳統(tǒng)編輯的數(shù)字化升級(jí)，應(yīng)該是一個(gè)緩慢、逐漸滲透的過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

1.國(guó)家新聞出版署.2017年全國(guó)新聞出版業(yè)基本情況[R]， 2018.

2.微博月活躍用戶突破4億[N]. 北京日?qǐng)?bào)， 2018-05-10（7）.

3.鄧昭明，向文雅，李旭.“抖音短視頻”對(duì)旅游營(yíng)銷(xiāo)的啟示[N]. 中國(guó)旅游報(bào)， 2018-05-22（3）.

（作者單位系商務(wù)印書(shū)館）