肖燕

摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，ERP管理系統(tǒng)在大中型企業(yè)得到了廣泛地應用和推廣，對企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。由于ERP管理系統(tǒng)的集成性和開放性，企業(yè)在運用ERP管理系統(tǒng)時，必須要深刻認識到加強財務風險控制的必要性，進一步推動企業(yè)財務內部控制管理工作的順利進行，使ERP管理系統(tǒng)的有效性得到充分發(fā)揮，從而不斷提升企業(yè)整體競爭力。

關鍵詞：企業(yè);ERP管理;財務風險;控制

隨著社會經濟體系全球化的不斷發(fā)展，信息技術在企業(yè)整體經營管理中有著十分重要的作用，信息化管理模式能夠有效提升企業(yè)核心競爭力與管理水平。ERP管理系統(tǒng)屬于科學性、先進性管理思想與現代化為一體的信息化管理平臺，不僅能夠整合企業(yè)資源配置，同時還能夠為企業(yè)做出科學合理的經營決策，保障企業(yè)內部管理的準確性與高效性，進而不斷優(yōu)化企業(yè)運營流程，改變當前企業(yè)經營管理模式，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

一、ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務管理的意義

ERP管理系統(tǒng)下的財務管理板塊屬于重點內容，企業(yè)財務管理的好壞可以體現出企業(yè)整體經營效果，財務管理所反映的現金流，能夠直接反饋企業(yè)各個經營業(yè)務的財務信息。目前經濟全球化的發(fā)展速度使得企業(yè)資金流控制環(huán)境也發(fā)生了一定的改變，難度也隨之增加，積極控制好資金流管理對企業(yè)做出科學合理的投資和決策有著十分重要的作用。財務管理是ERP管理系統(tǒng)主要組成模塊，構成了企業(yè)信息管理的主要基礎，通過ERP管理平臺，企業(yè)財務管理部門能夠加強對資金流的管控，實現企業(yè)經營效益的不斷提升。另外，加強企業(yè)財務管理模塊的構建，同時及時反饋各項財務信息，完善資金鏈和資源，這是企業(yè)財務成本實施ERP系統(tǒng)的重要保障。

二、ERP管理環(huán)境下企業(yè)財務管理中存在的風險

（一）內部控制體系不夠健全

ERP系統(tǒng)設計的中心思想就是流程式的管理模式，同時在技術上追求數據的統(tǒng)一性和功能的集成性，基于此，在企業(yè)財務管理中ERP系統(tǒng)與其他相關軟件有一定的區(qū)別，ERP管理系統(tǒng)有著雙向意義，財務業(yè)務一體化得到加強，在過程中可以有效提升企業(yè)整體財務管理效率，但是財務事后控制力顯得更加薄弱，在企業(yè)內部控制不健全的情況下，會給企業(yè)財務運營帶來更多財務風險和不確定因素。如果企業(yè)財務管理中出現風險和不確定因素，那么企業(yè)就會承受很多經濟損失，不利于未來長期發(fā)展。

（二）實施成本較高

企業(yè)財務管理中運用ERP管理系統(tǒng)，在過程中需要較高的成本，一旦企業(yè)沒有對其進行有效控制和把握，那么就會使得企業(yè)財務資金受到嚴重沖擊。相關企業(yè)需要意識到ERP管理系統(tǒng)的復雜性，同時還要認識到ERP管理系統(tǒng)是以科學理念構建起來的財務信息化系統(tǒng)，并不是單一的財務管理模式，需要企業(yè)投入大量的人力資源和資金，要耐心對其進行經營和管理。以ERP系統(tǒng)為基礎的財務管理所花費的成本是一般軟件的三倍以上，在實施的過程中會消耗大量的成本。

（三）人機操作不夠靈活

ERP管理系統(tǒng)的主要特點就是之前輸入的業(yè)務信息，會直接導出末端核算憑證，在過程中的數據信息都是由系統(tǒng)自動完成，避免人為錯誤操作發(fā)生的可能性。但是如果之前輸入的業(yè)務信息因為某些小項選擇錯誤，就會導致最后核算出現錯誤，這時如果再進行修改就會十分復雜，很多時候就需要推翻所有流程，回到初始狀態(tài)，按原流程推倒重來。另外，ERP管理系統(tǒng)對時間節(jié)點的要求相對較高，月結結束之后，就會關閉所有本月事項，當月就不能對其進行修改。實際操作產生的財務信息內容失真也是企業(yè)財務工作人員需要關注的重點內容。

三、在ERP環(huán)境下企業(yè)財務風險控制對策

上述我們已經對ERP管理進行了系統(tǒng)性的介紹，能夠看出當前ERP管理信息系統(tǒng)的發(fā)展還并不是特別完善，在一定意義上制約了企業(yè)的發(fā)展，在控制不健全的情況下可能會更容易出現財務風險。下面主要就財務風險控制在當前ERP管理信息體系發(fā)展背景下進行研究。

（一）提升財務標準，提升項目運行質量

針對于ERP信息管理系統(tǒng)來講，項目運行的嚴謹度直接決定著ERP管理系統(tǒng)是否能夠正常運行，相應流程運行的效果越好，ERP管理系統(tǒng)發(fā)揮出來的作用就會越大，在保障流程運行效果的過程中，需要企業(yè)保障財務標準的制定，財務標準的科學制定可以保障流程的有效運行。特別是在ERP管理信息系統(tǒng)之下的財務管理中，企業(yè)需要構建嚴格健全的財務管理準則，這類財務準則要包括企業(yè)現狀和企業(yè)內部制度以及企業(yè)財務管理機制，另外還應融合國家法律法規(guī)進行構建，這樣的企業(yè)財務管理準則才有法律效應，同時還可以保障企業(yè)各項業(yè)務流程有效運行。將企業(yè)財務工作進一步精細化和規(guī)范化，可以有效降低企業(yè)財務風險的發(fā)生。

（二）建設完善的內控制度

ERP管理系統(tǒng)的實施，可以將企業(yè)多項業(yè)務數據進行統(tǒng)一化管理，同時還可以進一步實現企業(yè)數據共享和在線管理，這直接決定了ERP管理系統(tǒng)運行操作中需要強化數據的輸入和處理以及輸出這三項環(huán)節(jié)的控制管理。輸入正確的數據，同時保障ERP數據的精準性，在過程中需要保障輸入數據有授權，然后相關人員對其進行審查，確定其可用性;對數據的處理與儲存都要相互隔離，數據信息備份和數據恢復功能使用科學化;所有數據的輸入都要事先進行核對，保障數據在經過處理之后沒有發(fā)生丟失和重復等現象;人工與機器在同一時間輸出的數據，輸出的磁性介質資料和打印資料都需要經過專人審批，并且由專人對其進行保管，對日期和名稱以及數量等信息進行登記記錄，使得ERP環(huán)境下的財務數據信息和資料都可以很好的掌握，通過最優(yōu)的措施構建完善的財務內控制度。

（三）加強對ERP管理人員的專業(yè)技能培訓

基于ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的實施，對財務人員和業(yè)務操作人員的專業(yè)技能都提出了全新要求，例如專業(yè)的計算機操作能力，促進財務管理人員在未來實際工作中可以適應收集和整理相關財務資料，具備較強的財務流程化的管理能力，以及掌握財務核算原理和ERP管理系統(tǒng)的整合知識等。在運用ERP管理系統(tǒng)的過程中，需要構建學習型企業(yè)環(huán)境，企業(yè)領導人員和普通員工，都需要在崗位中堅持學習，重點對其進行ERP理論培訓，ERP軟件的使用，提升ERP管理系統(tǒng)在經濟管理中的應用。企業(yè)決策方面的重要性，重視企業(yè)財務人員在分析價值和提供咨詢方面的作用。

（四）正確選擇ERP模塊

當前，市場上的ERP系統(tǒng)供應商家魚龍混雜，導致企業(yè)在選擇的時候出現很大的困難。所以，企業(yè)需要對ERP供應商的實際情況進行調查和分析，同時將軟件供應商的信譽和市場業(yè)績列入考察范圍內，選擇合適的供應商。站在企業(yè)財務管理角度對其進行分析，還需要將本企業(yè)的財務情況和財務管理存在的問題向ERP供應商進行說明，以便選擇出可拓展管理，同時與自身財務管理相適應的ERP模塊，加強企業(yè)財務管理水平的整體質量和水平。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)實施ERP管理模式，屬于社會發(fā)展的必然趨勢，同時也是企業(yè)實際發(fā)展的需要，ERP管理系統(tǒng)能夠有效實現業(yè)務流和信息流以及資金流的集成管理，能夠進一步提升企業(yè)財務管理的工作效率。但在實施過程中，企業(yè)不能放松對財務風險的控制和管理，要將ERP系統(tǒng)與企業(yè)財務內部控制有機結合，嚴格規(guī)范操作流程，樹立高度的風險防范觀念，充分了解ERP管理對財務管理產生的影響，同時還需要加大管理力度，加強ERP操作團隊建設，強化財務基礎管理，完善財務管理機制，落實監(jiān)督管理，構建立體化的財務風險管控網，實行預控財務風險機制。

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