涂冬梅

【摘要】近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)步快速發(fā)展，在新的歷史發(fā)展時期，如何破解新時期企業(yè)發(fā)展難題，實現(xiàn)企業(yè)管理理念和管理方式的創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，是當前擺在企業(yè)管理者面前的首要問題?；诖?，本文從當前企業(yè)經(jīng)濟管理的不足開始著手，提出了提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的思路舉措，以期能為從事企業(yè)管理的人員提供參考。

【關鍵詞】企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟管理;效率

1、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的不足

隨著我國經(jīng)濟體制改革逐步進入深水區(qū)，企業(yè)的轉型升級、調結構成為新時期發(fā)展的必然。為有效提高企業(yè)綜合競爭實力，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，各企業(yè)紛紛推進各項管理舉措的實施，但從目前的效果來看主要呈現(xiàn)以下不足：一是，企業(yè)對自身的發(fā)展戰(zhàn)略定位不明朗。目前多數(shù)企業(yè)在進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時，由于對企業(yè)自身實力及市場內外部環(huán)境的研判出現(xiàn)偏差，導致企業(yè)的制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時，出現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標定位不明朗的情形。以致企業(yè)的市場競爭力減弱，企業(yè)的經(jīng)濟管理處于劣勢地位。二是，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平不高。在目前的企業(yè)管理中，不少管理者只重視市場開拓及業(yè)務發(fā)展情況，對企業(yè)內部的管理重視程度有待提高，不同程度的存在重業(yè)務、輕管理的現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。特別是一些企業(yè)的高層管理者，忙于應付日常的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)管理相對較為粗放。三是，企業(yè)的經(jīng)濟管理知識培訓不足。隨著社會競爭的日益復雜和多元化，對企業(yè)的經(jīng)營管理者進行經(jīng)營管理培訓，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平成為時代發(fā)展的緊迫需求。然后，在當前部分企業(yè)開展培訓僅僅是針對企業(yè)需要的生產技術或安全管理等，對企業(yè)的經(jīng)營管理人員和高層管理人員的培訓力度不足。有的企業(yè)即使開展了企業(yè)管理的培訓也是針對性不足或者走過場，使企業(yè)的培訓失去了應有的效果。

2、提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的思路舉措

2.1注重對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉型升級

在新時期企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)同在的大環(huán)境下，企業(yè)管理者就要充分認識到新時期企業(yè)發(fā)展的新趨勢。就要依據(jù)當前市場的發(fā)展積極轉變企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，發(fā)揮企業(yè)管理的時效性和助推力，以不斷促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。企業(yè)管理者也要不斷總結過去管理的不足和優(yōu)勢，對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念和方式方法進行轉型升級，不斷加大新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的新理念的應用。同時，企業(yè)的高層管理者也要端正學習態(tài)度，積極參加各類企業(yè)高級管理人員培訓班，拓寬企業(yè)管理視野。企業(yè)的中層管理者在管理業(yè)務能力提升的基礎上，打破傳統(tǒng)的基層管理觀念。企業(yè)的基層員工也要不斷加大對新知識的學習，不斷更新自己的業(yè)務知識，以不斷適應新時期企業(yè)管理的需求。

2.2注重對企業(yè)經(jīng)濟管理風險把控能力的提升

在企業(yè)發(fā)展新的大環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展的過程中不同程度的要面對各類風險以挑戰(zhàn)。此時，企業(yè)管理者就要不斷提高風險意識和風險識別能力。企業(yè)的高層管理者在做出經(jīng)營決策時，要清晰的了解各方面的經(jīng)營風險，有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，提高對企業(yè)的經(jīng)營風險把控能力，以確保經(jīng)營決策的正確性。企業(yè)也要根據(jù)經(jīng)營管理實際，必要時成立風險管理部門，并明確其經(jīng)營管理職責。對企業(yè)的每一項經(jīng)營業(yè)務都要經(jīng)過風險管理部門的風險級別評審，以確保將企業(yè)的各項經(jīng)營風險降到最低。同時，企業(yè)也要加大對經(jīng)營管理風險把控能力的業(yè)務培訓，樹立企業(yè)全員風險管理意識，并將風險管理成果納入員工的業(yè)績考核當中，從而在企業(yè)形成新時期各類經(jīng)營風險的預警機制，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理風險能識別又可控。

2.3注重對企業(yè)經(jīng)濟管理協(xié)調溝通能力的提升

強化溝通是當前提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的主要抓手。一是要注重企業(yè)內部的縱向溝通。縱向溝通又要注重于上級領導的溝通和下級員工的溝通。在與上級分管領導溝通時，要做好各項工作方案的構思，以充分的領悟上級分管領導的工作思路和工作想要達到的成果，把握住溝通的力度和有效性。同時在與上級領導溝通時，也要將下級部門的觀點適度的傳達給上級領導。溝通時要注重于上級領導的語言表達方式，以確保溝通達到應有的效果。在與下級的溝通時，溝通時要注重語言組織能力和應變能力，對下級員工的核心關切能有效的維護，以提升下級員工的工作積極性。二是要注重企業(yè)內部的橫向溝通。在與企業(yè)相關職能部門溝通協(xié)調時，要以企業(yè)大局為根本，真誠謙虛的聽取同級職能部門的意見和建議，從而在企業(yè)內部形成積極向上的合力，以促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。

2.4注重對企業(yè)經(jīng)濟管理制度執(zhí)行能力的提升

要提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，企業(yè)就要注重對各項經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行能力。一是，要明確執(zhí)行力的方向。企業(yè)管理者要對企業(yè)的發(fā)展目標進行明確，并對企業(yè)的各項經(jīng)營指標進行層層分解，形成系統(tǒng)的經(jīng)濟管理目標責任制，并從制度上規(guī)定執(zhí)行的效果。二是，要明確執(zhí)行力的基礎，完善的企業(yè)規(guī)章制度并有效的執(zhí)行是提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的有效措施之一。企業(yè)制定各項經(jīng)濟管理制度時，要充分結合企業(yè)發(fā)展實際，確保企業(yè)的各項制度能有效的執(zhí)行。同時，企業(yè)各層級管理人員要加強對制度綜合研究與分析，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際不斷完善各項經(jīng)濟管理制度，注重從提升員工能動性的角度來規(guī)范制度的執(zhí)行力度。三是，要明確執(zhí)行力的保障。高效的團結協(xié)作與配合是提升執(zhí)行力的關鍵點，企業(yè)的各級管理人員要將團結協(xié)作作為工作推進的出發(fā)點。企業(yè)的高層管理者要從惠及員工的角度建立企業(yè)的發(fā)展愿景，讓員工看到能共享企業(yè)發(fā)展成果的信心。同時，要注重對企業(yè)各層級員工的教育與培訓，積極培育員工的團結協(xié)作和團隊精神，培育員工樹立企業(yè)為重的職業(yè)道德觀念。在不同層級形成團結協(xié)作的氛圍，以提升制度執(zhí)行的力度。

結語：

綜上所述，新時期要提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，企業(yè)管理者就要與時俱進的轉變企業(yè)的經(jīng)營管理理念，強化制度的執(zhí)行與約束能力，提高企業(yè)各項經(jīng)營的風險把控能力，從而促進企業(yè)管理效率的提高。

參考文獻：

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