孫海濤

【摘要】建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得市場對于進(jìn)入其內(nèi)的建筑企業(yè)提出了更高的要求，使建筑企業(yè)必須具備現(xiàn)代化的管理思維，才能適應(yīng)市場快速變化的發(fā)展趨勢。工程造價對于工程效益的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，工程造價管理與控制的水平是衡量企業(yè)競爭力的重要因素，在市場經(jīng)濟(jì)下，全過程造價控制更符合建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，能夠在一定程度上推動建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。全過程造價控制從項(xiàng)目的各個階段著手，實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)、要素的造價管理，有利于提升工程效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;全過程造價控制;應(yīng)用

【中圖分類號】TU723

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

對于建筑工程的全過程造價管理來說，其在建筑工程的施工管理過程中占據(jù)著非常重要的地位，也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。有效的全過程造價管理不僅會影響工程的施工成本，而且與建筑工程的質(zhì)量也有直接的關(guān)系。因此，在建筑工程的施工過程中，必須要深刻地認(rèn)識到全過程造價管理的作用與重要性，而后針對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，完成全過程造價的控制與管理，從而杜絕資金、資源浪費(fèi)情況的發(fā)生，有效地提高建筑工程項(xiàng)目所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。

1、全過程造價控制的重要意義

1.1提高了建筑產(chǎn)品的市場競爭能力

從建筑行業(yè)的整體發(fā)展來看，很多因素的存在都會影響建筑產(chǎn)品的價格，但是在實(shí)際的建筑市場，建筑產(chǎn)品價格主要體現(xiàn)在施工造價與獲取的經(jīng)濟(jì)利益上。為提高建筑產(chǎn)品的利潤，工程管理人員必須實(shí)時掌握市場動態(tài)，尤其是市場中的一些經(jīng)濟(jì)性因素等，在項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)現(xiàn)全過程造價控制。具體來說，全過程造價控制要以工程的質(zhì)量為前提，以保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中企業(yè)能夠不斷提升其管理能力，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，提高建筑企業(yè)的競爭力。

1.2是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)

在建筑項(xiàng)目實(shí)施中，為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須在項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場管理部門是基層管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮著重要的作用，有效實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。從現(xiàn)場管理部門的職能來看，要履行其管理職能，必須應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，提升管理人員的技能水平，實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制，使建筑企業(yè)能夠具備較大的利潤空間。建筑工程管理中全過程造價控制的實(shí)施要發(fā)揮現(xiàn)場管理部門的管理作用。

1.3動態(tài)反映項(xiàng)目管理活動的最終水準(zhǔn)

建筑企業(yè)實(shí)施造價管理的最終目的就是要在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的利潤空間，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目中，要保證工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，必須在項(xiàng)目實(shí)施中做好全過程造價控制工作，應(yīng)用科學(xué)的管理理念，實(shí)現(xiàn)工程資源的合理利用，避免工程建設(shè)中資源的浪費(fèi)。全過程造價控制的管理過程融合了現(xiàn)代管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識，是工程管理活動的動態(tài)反映。

2、建筑工程項(xiàng)目全過程造價控制及其管理

2.1決策階段的工程造價控制

建筑工程項(xiàng)目的投資和決策階段，相關(guān)人員應(yīng)該進(jìn)行的造價控制工作是對投資量的相關(guān)文件進(jìn)行評估，造價控制的建議也是項(xiàng)目進(jìn)行的重要參考。首先，要對項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和匯總工作，然后將數(shù)據(jù)作為是否投資見著的主要依據(jù)。對于已經(jīng)得到的評價的指標(biāo)要進(jìn)行確認(rèn)，已達(dá)到數(shù)據(jù)的真實(shí)性。其次，投資的預(yù)估應(yīng)該對項(xiàng)目建成以后的收益和風(fēng)險進(jìn)行充分的考量，并且制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方案。

2.2工程設(shè)計階段的造價管理

在設(shè)計階段，工程單位需要落實(shí)設(shè)計方案招標(biāo)制度，選擇符合業(yè)主要求，且設(shè)計方案作為科學(xué)的設(shè)計單位，避免由于工程因素考慮不全所引發(fā)的設(shè)計方案變更與調(diào)整等問題。在工程設(shè)計階段，設(shè)計單位在方案的確定上，需要應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的角度著手，以工程質(zhì)量控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，盡量減少工程投資，實(shí)現(xiàn)工程資源的合理利用，從根本上控制工程的成本。在設(shè)計階段，工程單位要對幾種設(shè)計方案加以綜合評估，選擇價值工程最優(yōu)設(shè)計方案，保證在后期的施工中工程量最小、施工效果最為理想，達(dá)到工程造價控制的總體目標(biāo)。

2.3招標(biāo)階段的工程造價管理

招標(biāo)階段，工程單位需要依據(jù)工程規(guī)模、管理水平、項(xiàng)目風(fēng)險、工程施工難度等來確定承包商的具體數(shù)量以及承包方式，使得在工程項(xiàng)目的實(shí)施中能夠?qū)崿F(xiàn)對造價的有效管理，盡量避免造價風(fēng)險的出現(xiàn)。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，招標(biāo)形式越發(fā)具有多樣性，因此，在招標(biāo)工作中，需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，選用最為有效的招標(biāo)形式，在招標(biāo)過程中，工程單位要根據(jù)工程的具體情況，科學(xué)設(shè)定投標(biāo)限值定價，這種方式可以實(shí)現(xiàn)對工程造價的有效控制，降低串標(biāo)等發(fā)生的概率。

2.4建筑工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行造價管理

一般情況下，建筑工程施工的主要特點(diǎn)是規(guī)模大、周期長，而且還會因?yàn)樘鞖?、氣候等因素?dǎo)致施工環(huán)境出現(xiàn)變化，進(jìn)而影響整個工程的施工質(zhì)量。所以說，建筑工程的施工階段中，最難以進(jìn)行造價控制的就是施工階段。首先，應(yīng)該控制好成本的投入，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況;其次，必須要根據(jù)合同中的價格控制好實(shí)際的價格，確保每一個施工環(huán)節(jié)的價格預(yù)算都能夠控制在合理的范圍內(nèi);最后，應(yīng)該及時地了解市場變動，根據(jù)市場的變化，及時地調(diào)整與修改造價控制方案，以此來確保造價的管理與控制都能夠在合理的范圍內(nèi)。

2.5建筑工程項(xiàng)目竣工階段進(jìn)行造價管理

對于竣工階段的造價管理來說，主要就是為了提高工程最終結(jié)算的準(zhǔn)確性，因此，在進(jìn)行竣工階段的造價管理與控制時，工作人員需要針對實(shí)際的工程量記錄情況進(jìn)行反復(fù)地審查，詳細(xì)地記錄相關(guān)時間與類型，從而為后期的二次復(fù)核提供基礎(chǔ)資料。與此同時，需要對比設(shè)計方案與實(shí)際施工情況之間的差異，如果存在的差異比較大，則需要對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行深入地分析，并總結(jié)差異產(chǎn)生的原因，為日后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語：

綜上所述，全過程造價管理是建筑工程項(xiàng)目施工過程中非常重要的組成部分之一，能夠有效地控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)的市場核心競爭能力。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該提高對全過程中造價管理的重視程度，進(jìn)而不斷地提高企業(yè)造價管理的水平，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

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