胡連月

【摘要】建筑施工成本管理是建筑企業(yè)管理工程的重要環(huán)節(jié)，對于減少施工成本，在增加企業(yè)贏利空間等方面發(fā)揮著推動作用。建筑企業(yè)要想創(chuàng)新建筑施工成本管理對策，必須要明確影響建筑施工成本管理的因素，并進一步探討針對性的對策，共同推動我國建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理模式邁進。本文探討了關(guān)于建筑施工成本管理影響因素及對策的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;成本管理;影響因素;對策

隨著市場經(jīng)濟的全球化的形成與發(fā)展，建筑市場競爭必將越來越激烈，建筑企業(yè)為了提高自身的生存能力，必須要做好成本管理，減少財務(wù)方面受到的制約，確保企業(yè)可以獲得最大化的利益，實現(xiàn)健康有序的發(fā)展。作為施工企業(yè)，應(yīng)根據(jù)項目情況，確定成本管理與控制方法，只有這樣才能提高行業(yè)競爭力和市場占有率。

1、建筑施工成本管理的影響因素

1.1 管理體系不健全

建筑施工的管理體制不完善主要體現(xiàn)在了工作管理人員的管理意識薄弱，就我國現(xiàn)在來說，成本管理的主要部門包括了計劃部門和財務(wù)部門這兩個部門，而對其他的部門來說普遍的對于成本管理的意識都比較的弱，基本上將整個成本管理工作看成了財務(wù)管理人員的個人工作，而且在我國目前的成本管理中，大多數(shù)的管理人員都只看重對人工的成本，設(shè)備成本和材料成本這些支出比較大比較明顯的成本進行管理，有一些較少的和不明顯的支出往往都會被管理人員忽視掉，所以我們更應(yīng)該健全管理體系，使得建筑工程的成本管理更加的系統(tǒng)化，責任化。

1.2 工期的成本管理工作效率低下

工期是建筑企業(yè)施工成本管理工作的一項重要的指標，從要求上看，它要求施工項目必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成完工交付工作，而建筑行業(yè)管理者對工期進行管理就是確保工程能夠按期正常交付，在這一管理的過程中勢必會產(chǎn)生相應(yīng)的費用，這一費用就是工期的成本管理。從本質(zhì)上來說，施工項目的管理就是為了保證項目的相關(guān)施工成本、施工質(zhì)量以及工期的進度能夠順利完成，從另外一個角度來講，工期對于一個建筑企業(yè)的信譽有著很大的影響，如果工期的成本管理工作效率低下，那么就勢必會造成建筑企業(yè)的失信，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。工期履約不順也會導致成本的增加，現(xiàn)場經(jīng)費及周轉(zhuǎn)材料費用的增加尤為明顯，而這一部分往往是一個項目盈利與否的關(guān)鍵，故而工期履約是一個建筑企業(yè)成本管理中必須重視的環(huán)節(jié)。

1.3 職責劃分不明確

在建筑施工過程中，相關(guān)施工成本管理體系還不完善。施工成本管理不僅是項目經(jīng)理部的責任，還需要各管理部門，負責組織、指導成本管理工作的專職財會部門等協(xié)調(diào)合作;建筑企業(yè)各部門間的獨立性太強，缺乏必要配合，各部門職責分配單一，導致管理環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)。

2、建筑施工成本管理的對策分析

2.1加強對預(yù)算編制的控制

企業(yè)應(yīng)加強對預(yù)算編制的控制與管理，確保預(yù)算編制的合理性與科學性，為建筑工程施工成本管理工作指明方向。這就要求企業(yè)應(yīng)針對工程的實際情況進行全面了解，并堅持實事求是的原則，確保預(yù)算編制相關(guān)數(shù)據(jù)的準確度。其中，工程量計算作為建筑工程施工成本管理中的一個重點難點問題，應(yīng)受到工作人員的重視。通常情況下，工作人員可以適當?shù)募哟蠊ぷ髁坑嬎悖_保其能夠應(yīng)對工程發(fā)展的實際需求。

2.2 加強對施工材料、機械的管理

工作人員還應(yīng)重視對施工材料、施工機械設(shè)備的管理控制。這是由于在實際施工中，上述因素的變化都會影響工程成本管理的實施。①工作人員應(yīng)確保施工材料的質(zhì)量，在購買施工材料時，對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，盡量選擇信譽較好的廠家進行購買合作。在施工材料驗收時，應(yīng)通過抽檢等方式，保證材料的質(zhì)量。在入庫后還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及要求，做好材料的存放工作，確保材料在投入使用后，其質(zhì)量能夠滿足要求，為建筑工程施工質(zhì)量提供保證。②還應(yīng)重視對施工機械設(shè)備的管理，確保機械設(shè)備的性能，使設(shè)備能夠為建筑工程提供更好的服務(wù)，避免因設(shè)備故障等影響施工的進行。

2.3 加強對工作人員的素質(zhì)要求

企業(yè)還應(yīng)加強對成本控制人員的素質(zhì)要求，對于從事預(yù)算成本控制工作的人員應(yīng)重視對相關(guān)資格證書的檢查，確保其擁有必備的上崗證，同時還應(yīng)具備一定的工作經(jīng)驗。企業(yè)還應(yīng)加強重視對人才培養(yǎng)以及給予人才較好的福利待遇，為企業(yè)吸引更多的人才。而在國家來說，應(yīng)加大對預(yù)算成本專業(yè)人才的培訓力度，為社會與企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。

2.4 加強對工程變更的控制

企業(yè)還應(yīng)加強對工程變更的控制。①對設(shè)計變更進行有效管理。這就要求企業(yè)在管理工程施工階段應(yīng)努力減少施工圖設(shè)計的不足，并有效的控制設(shè)計變更。所以，為了盡可能的避免施工設(shè)計圖中出現(xiàn)漏洞，企業(yè)不僅要在審核圖紙時嚴格把關(guān)，還要在雙方進行圖紙會審以及向設(shè)計院進行技術(shù)咨詢時盡力完善施工設(shè)計圖紙。此外，企業(yè)還應(yīng)控制設(shè)計變更的發(fā)生時間，這是由于設(shè)計變更出現(xiàn)的時間越早，對于企業(yè)造成的損失越小，而設(shè)計變更出現(xiàn)的時間越晚，就會給企業(yè)帶來越大的損失。所以，企業(yè)必須有效的控制設(shè)計變更的發(fā)生時間，盡力降低設(shè)計變更帶來的損失。②對工程進度進行有效控制。這就要求企業(yè)應(yīng)對公路工程的施工進度進行嚴格控制，確保施工能夠如約進行，避免因耽誤施工進度而出現(xiàn)的工程變更，影響企業(yè)的施工成本。

2.5 建立監(jiān)督體系

建立切實可行的監(jiān)督制度能夠有效促進成本管理工作。建立監(jiān)督體系，重點是要提高成本管理人員的積極主動性，提高其對成本管理的認知水平，并且明確獎罰制度，保障成本管理工作的順利進行。施工單位的監(jiān)督工作的重點是相關(guān)的成本管理制度是否按要求落實，管理人員在管理過程中是否科學、合理。只有建立健全的監(jiān)督體制，才能夠提高管理人員的積極性，保障管理制度的實施。

2.6 強化施工工程合同管理

首先是強化合同管理的意識，企業(yè)內(nèi)部要加大對《合同管理辦法》的宣傳力度，同時強化審核，最大程度降低交易的風險，預(yù)防出現(xiàn)事中、事后簽訂合同的情況，積極引入高科技信息化技術(shù)實現(xiàn)上線管理形式，以提高合同履行的掌控權(quán)。其次，企業(yè)要堅持嚴格審查、細化條款、精細管理、穩(wěn)定執(zhí)行的原則。首先是嚴格資質(zhì)、合同文本、付款條件以及信息錄入的審查。其次是采用標準文本細化對合同條款的審核，以預(yù)防不必要的經(jīng)濟糾紛。最后是確保合同管理人員的穩(wěn)定性，避免多次的人員更換情況，針對崗位變動引起的調(diào)整要積極采用以老帶新的方式做好交接，保證合同的履行的延續(xù)性。

總之，有效加強施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工單位市場競爭力，提升其經(jīng)濟效益的重要途徑。目前，在建筑施工成本管理上存在很多問題， 只有分析清楚造成這些問題的原因以及影響施工成本的因素有哪些， 才能夠采取有效的措施進行施工成本的管理，使成本管理更加具有針對性和有效性。

參考文獻：

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