郭少德

【摘要】近年來，我國建筑行業(yè)逐步朝著現(xiàn)代化的方向邁進，裝配式建筑的興起，符合行業(yè)現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展的要求，與普通的建筑相比，裝配式建筑具有工廠預(yù)制程度高、現(xiàn)場濕作業(yè)少、施工速度快、勞動強度低等特點，有效提升了建筑工程的經(jīng)濟與社會效益。雖然如此，裝配式建筑的實施過程中，施工管理同樣面臨著一系列的風(fēng)險因素，必須對這些風(fēng)險因素加以識別與處理。基于此，本文詳細(xì)分析了裝配式建筑在施工管理中存在的風(fēng)險因素，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，有利于提升裝配式建筑的管理水平。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑;施工管理;風(fēng)險因素;應(yīng)對措施

裝配式建筑是當(dāng)前應(yīng)用較多的建筑模式，這種建筑與傳統(tǒng)的建筑相比，其具有成本低、施工周期短、節(jié)能性優(yōu)勢，這些優(yōu)勢使得裝配式建筑促進了整個建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。作為一種新型的建筑結(jié)構(gòu)形式，雖然其施工相對便捷，保護了工程區(qū)域內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，但是，在施工管理過程中，必須要針對其中存在的風(fēng)險因素加以管理，方能保障裝配式建筑的正常施工，提高裝配式建筑的經(jīng)濟、社會與環(huán)保效益。

1、裝配式建筑模式的涵義及特征

裝配式建筑與普通建筑最為明顯的區(qū)別，就是其在施工過程中，多應(yīng)用的是預(yù)制構(gòu)件，由固定的構(gòu)件加工工廠，來完成相應(yīng)構(gòu)件的提前生產(chǎn)，當(dāng)這些構(gòu)件的質(zhì)量滿足使用要求以后，將其運輸至工程施工現(xiàn)場加以現(xiàn)場組裝與安裝，從裝配式建筑的施工過程來看，其施工過程具有明顯的綠色性，符合建筑行業(yè)綠色化、可持續(xù)發(fā)展的要求。裝配式建筑在施工過程中，對于人力資源的需求量相對較低，在一定程度上保障了施工的安全性與便捷性。與傳統(tǒng)建筑形式相比，裝配式建筑的施工時間較短，有效實現(xiàn)了各種資源的利用，減少了資源浪費。從整個建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，裝配式建筑在未來還將具有廣闊的應(yīng)用與發(fā)展前景。

2、裝配式建筑在施工管理中存在的風(fēng)險因素

2.1管理人員管理意識問題

裝配式建筑具有明顯的應(yīng)用優(yōu)勢，在建筑工程項目中的應(yīng)用，呈現(xiàn)了其獨有的特性。裝配式建筑工程的施工管理中，管理人員并沒有充分認(rèn)識到施工管理的重要性，缺乏基本的管理意識，依舊采用的是傳統(tǒng)工程形式下的管理理念，如過去現(xiàn)澆建筑結(jié)構(gòu)主要是鋼筋、模板、砼幾個專業(yè)隊配合，而裝配式建筑就演變構(gòu)件加工、運輸、吊裝、安裝等專業(yè)隊，機械化程度更高、專業(yè)協(xié)作更緊密，還沒能實現(xiàn)裝配式建筑下的管理創(chuàng)新，嚴(yán)重影響了其管理效果。裝配式建筑的創(chuàng)新性突出，在這種情況下，也要求管理人員的管理理念、管理模式要實現(xiàn)創(chuàng)新。因此，管理人員的管理意識是當(dāng)前施工管理中一個重要的風(fēng)險因素。

2.2施工準(zhǔn)備、測量和構(gòu)配件精度問題

裝配式建筑項目的實施過程中，為保障其良好的施工效果，有關(guān)工程人員、管理人員往往需要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，如果準(zhǔn)備工作不充分，就會對后期的工程進度、工期、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。在施工準(zhǔn)備階段，有關(guān)管理人員需要對各種工程要素、因素加以綜合分析，結(jié)合后期可能出現(xiàn)的問題，采取必要的預(yù)防與處理措施。但是，當(dāng)前，很多裝配式建筑項目中，施工準(zhǔn)備不足，使得在后期的施工過程中，各種施工工序得不到有效的安排，部門之間的協(xié)調(diào)性與配合性不足，施工問題頻發(fā)，如裝配誤差較大、施工接縫較大等。

2.3構(gòu)配件問題

裝配式建筑中，構(gòu)件是其中最為關(guān)鍵的要素，構(gòu)件質(zhì)量直接決定著裝配式建筑的總體質(zhì)量。由于我國裝配式建筑的發(fā)展還不成熟，構(gòu)件生產(chǎn)廠商有限，這些廠商在構(gòu)件的生產(chǎn)過程中，常常存在著一些構(gòu)件質(zhì)量缺陷。此外，在養(yǎng)護、運輸、儲存、吊裝等過程中，可能會造成構(gòu)件的損壞，影響后期構(gòu)件的正常使用。

3、裝配式建筑施工管理風(fēng)險因素的應(yīng)對措施

3.1革新建筑工程管理理念

在裝配式建筑的實施過程中，要提高其工程管理水平，有關(guān)管理人員需要逐步更新其管理理念，切不可直接套用普通建筑工程的管理理念。傳統(tǒng)的建筑工程管理理念相對落后，無法滿足當(dāng)前裝配式建筑的管理需求，因此，管理人員要積極掌握最為先進的管理理念，保障管理效果。充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化和適用性的關(guān)系問題是大力發(fā)展裝配式建筑的重要管理保證，工程管理人員需要具備基本的管理意識，能夠在裝配式建筑項目的實施過程中，認(rèn)真做好各項管理工作，用先進的管理理念指導(dǎo)各項管理工作。

3.2加強吊裝中的臨邊防護

裝配式建筑項目的實施過程中，常常存在著一些臨邊墜物，這些情況下可能誘發(fā)嚴(yán)重的安全問題，因此，在裝配式建筑項目的實施過程中，有關(guān)管理人員需要加強臨邊防護，對于臨邊口、安全網(wǎng)等部位，安裝特定的防護結(jié)構(gòu)，并在這些區(qū)域內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的警告牌。

3.3完善建筑工程管理體系

裝配式建筑項目的實施過程中，需要逐步構(gòu)建完善的施工管理體系，使得在施工過程中，該管理體系可以對管理人員的管理行為起到一定的指導(dǎo)作用。有關(guān)工程管理單位需要逐步借鑒先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合裝配式建筑的具體情況，構(gòu)建一套完善的建筑工程管理體系。此外，有關(guān)管理部門需要結(jié)合裝配式建筑的具體情況，對有關(guān)部門與人員的管理任務(wù)加以細(xì)分，嚴(yán)格執(zhí)行管理責(zé)任，保障在裝配式建筑的實施過程中，有關(guān)部門能夠?qū)崿F(xiàn)配合與協(xié)調(diào)，提升管理的效率與質(zhì)量。

3.4加強構(gòu)件管理

裝配式建筑對于構(gòu)件有著極大的依賴性，因此，工程管理人員需要在日常的管理工作中加強構(gòu)件管理，尤其是要注重構(gòu)件的質(zhì)量管理，主要從以下方面來進行：（1）構(gòu)件質(zhì)量管理。構(gòu)件主要是由構(gòu)件生產(chǎn)廠家完成的，工程單位要與可靠的生產(chǎn)廠家建立合作關(guān)系，在生產(chǎn)過程中做好生產(chǎn)監(jiān)督與質(zhì)量檢驗，保障構(gòu)件生產(chǎn)問題能夠及時加以解決。（2）構(gòu)件運輸管理。運輸管理的實施主要是為了避免構(gòu)件在運輸過程中出現(xiàn)碰撞等引發(fā)構(gòu)件的破壞，必要情況下，需要對構(gòu)件實施必要的防護，比如，在加工制作中就增設(shè)防碰撞裝置，一些構(gòu)件可以應(yīng)用密封處理的方式，還可以應(yīng)用防風(fēng)布加以覆蓋，避免大風(fēng)、雨雪對構(gòu)件產(chǎn)生的不利影響。

結(jié)語：

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國裝配式建筑的數(shù)量逐步增多，由于該種建筑形式具有明顯的優(yōu)勢，在未來裝配式建筑還將具有廣闊的發(fā)展與應(yīng)用前景。在裝配式建筑項目的實施過程中，必須要加強施工管理，及時解決各種施工問題，保障裝配式建筑的總體質(zhì)量。

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