蔣書洋

【摘要】目前，我們國家的經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，城鎮(zhèn)化的腳步逐漸深入，建筑企業(yè)的發(fā)展有著更加廣闊的發(fā)展空間，但是在建筑行業(yè)市場上競爭日益激烈的壓力下又面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，在新時(shí)代的背景下，從建筑行業(yè)的角度出發(fā)，推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展最有利的保障就是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)效，也是保障建筑安全的關(guān)鍵步驟，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期建筑;工程質(zhì)量;監(jiān)督創(chuàng)新;管理措施

工程質(zhì)量監(jiān)督的管理是工程的行政管理任務(wù)，只有不斷的對(duì)管理模式予以創(chuàng)新才能更好的提升管理的成效。從建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的角度出發(fā)，管理模式的創(chuàng)新就是對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督人員的創(chuàng)新。管理的來源就是項(xiàng)目在施工中存在的問題，創(chuàng)新的目的就是對(duì)這些問題提供更好的解決辦法[1]。但是外在的環(huán)境在不停的變化，新的管理模式對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的創(chuàng)新提出了更高層次的要求，在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的模式還處在比較平穩(wěn)的狀態(tài)，但是，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理上還是存有非常嚴(yán)重的問題，對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行充分地細(xì)化，增強(qiáng)管理的實(shí)效性，就要嚴(yán)格遵循創(chuàng)新的要求不斷的予以優(yōu)化和完善。

1、新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對(duì)策

1.1建立健全的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制

加強(qiáng)政府對(duì)新時(shí)期建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重視力度，完善相關(guān)的法律法規(guī)，保障監(jiān)督管理工作有法可依，提高建筑工程質(zhì)量的安全可靠，降低事故的發(fā)生率。建筑單位自身還可以建立相關(guān)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理內(nèi)容和措施不斷的完善，利用多種方式或渠道的監(jiān)督方式對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)予以監(jiān)督管理[2]。相關(guān)的政府部門還要明確具體的職責(zé)與權(quán)力，加大管理的力度，采用不定期抽查的方式對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督予以管理，能夠在根源上提升建設(shè)單位自身的質(zhì)量監(jiān)管的成效。

1.2加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的工作，能夠通過管理部門之間的合作來實(shí)現(xiàn)。一個(gè)成熟的信息系統(tǒng)管理機(jī)制，能夠明確各部門的職責(zé)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。還能定期的對(duì)每個(gè)部門的信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行評(píng)估和檢測。對(duì)于信息系統(tǒng)的工作人員也是有著非常高的要求的，首先必須具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，其次就是要具備相應(yīng)的信息化建設(shè)意識(shí)，再者就是要兼?zhèn)浣ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督管理的認(rèn)知。相關(guān)部門還要對(duì)信息系統(tǒng)的工作人員開展培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍的整體實(shí)力。

1.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

工程質(zhì)量監(jiān)督將法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理、技術(shù)集于一身，擁有非常強(qiáng)的綜合性。因此，管理人員的綜合素質(zhì)能力對(duì)這項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。如果管理人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)弱就會(huì)增加工程中事故發(fā)生的頻率[3]。質(zhì)量監(jiān)督管理部門不能將其看做一種形式，而是真正的重視起來，提升管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使其能夠主動(dòng)的參與到工作中，真正的將質(zhì)量監(jiān)督的各個(gè)步驟的工作予以落實(shí)。

1.4建立健全的管理工作機(jī)制

擁有一套完整的管理工作機(jī)制是建筑是確保施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此，應(yīng)最先建立健全的管理工作機(jī)制，在依照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)予以完善，對(duì)整體的建筑信息予以收集和整合，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑商予以公布[4]。另外，還要提升管理體系的實(shí)效性，保障每個(gè)施工環(huán)節(jié)都是有法可依，有帳可尋，一旦發(fā)生其中的問題就要及時(shí)的處理，避免違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，保障工程施工的公平和透明。

1.5加強(qiáng)安全監(jiān)管措施，提升質(zhì)量監(jiān)管水平

建筑工程里面，對(duì)于安全管理不分緩急輕重，安全施工是建筑工程順利完成的關(guān)鍵，做好安全工作，才能在開展其他的活動(dòng)。真正避免安全事故，就要從安全監(jiān)管措施入手做到條理清晰，不斷的對(duì)質(zhì)量監(jiān)管予以優(yōu)化，采用責(zé)任監(jiān)管的方式，將每項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，一旦發(fā)生事故，給予嚴(yán)懲。

2、建設(shè)工程監(jiān)督管理的創(chuàng)新

2.1加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

在深化改革與企業(yè)的管理中，要對(duì)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度予以完善，不斷的對(duì)其進(jìn)行規(guī)范并展開質(zhì)量管理。不斷完善對(duì)施工質(zhì)量、原材料、元件等相應(yīng)技術(shù)的材料的檢測網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于技術(shù)上的交流、設(shè)計(jì)的變化以及私密工程的記錄等技術(shù)資料有了更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的內(nèi)部逐漸形成了較為完善的質(zhì)量保障機(jī)制。確保各項(xiàng)規(guī)章制度都可以有效的展開，按照施工圖紙要求進(jìn)行施工，對(duì)于設(shè)計(jì)的變更以通知的為準(zhǔn)，及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目做好回訪工作，不斷的對(duì)質(zhì)量予以優(yōu)化。

2.2呈現(xiàn)新的建筑行業(yè)管理秩序

為了更好的保障建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的展開，就要與行業(yè)的管理職能相結(jié)合，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一的管理，確保施工團(tuán)隊(duì)自制能夠符合管相關(guān)管理的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立統(tǒng)一的建筑管理市場，保證建筑市場的規(guī)范化、秩序化，創(chuàng)造一個(gè)良好的市場競爭的外在條件[5]。另外，應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的監(jiān)督和質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行常規(guī)的檢測和管理，保障建筑工程質(zhì)量得到有效的提升。

2.3確立和穩(wěn)固統(tǒng)一執(zhí)法

把統(tǒng)一執(zhí)法的命脈融入到整個(gè)建筑工程管理李敏，對(duì)建筑行業(yè)中各類的違法亂紀(jì)事件以及不良工程依法進(jìn)行查處，做到執(zhí)法統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，各項(xiàng)程序都符合法律的規(guī)范，突出顯示工程質(zhì)量的核心位置。落實(shí)差別監(jiān)管原則，從根源上對(duì)四差問題予以解決，加強(qiáng)對(duì)信息的整合與利用，對(duì)違法亂紀(jì)行為進(jìn)行公布。注重對(duì)程序的管理，加大執(zhí)法力度和透明度，建立健全的法律制度，嚴(yán)格執(zhí)法，充分展現(xiàn)法律的震懾力，對(duì)建筑市場予以規(guī)范，保障建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

結(jié)語：

總而言之，想要完成新時(shí)期建筑工程質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新管理，就要從法律的角度出發(fā)，對(duì)角度考慮相關(guān)要求，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，然后在進(jìn)行統(tǒng)一的執(zhí)法，最大可能的體現(xiàn)安全管理的核心要素，真正做到對(duì)建筑工程環(huán)節(jié)的把控，最大程度保障招標(biāo)依照相關(guān)招標(biāo)要求進(jìn)行，保障質(zhì)量以及企業(yè)的信譽(yù)、商譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周麗萍.分析新時(shí)期建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的創(chuàng)新管理措施[J].建材與裝飾，2019（18）：109-109.

[2]席艷偉.新時(shí)期促進(jìn)建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略構(gòu)建[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2017（16）：250-250.

[3]楊巍巍.試析建筑工程施工管理意義與優(yōu)化方式[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2017（14）：195-195.

[4]遲曉霞.關(guān)于新時(shí)期事業(yè)單位檔案管理創(chuàng)新思路的思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（7）：71-71.

[5]李增福.試析綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理[J].綠色環(huán)保建材，2017（4）：218-219.