■//齊永新

一、引言

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)壓力。同時(shí)，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)面臨海量的數(shù)據(jù)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展為企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)提供了良好的技術(shù)支持。2014年財(cái)政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，之后又相繼出臺(tái)了多部文件，一些列文件的頒布與實(shí)施表明財(cái)政部會(huì)計(jì)工作的重心將從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，而面對(duì)海量數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)面臨數(shù)據(jù)信息分析以及核算帶來(lái)的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)績(jī)效。新常態(tài)以及大數(shù)據(jù)背景下，面對(duì)海量數(shù)據(jù)，企業(yè)的需求更多，管理部門的預(yù)期更高，對(duì)于會(huì)計(jì)的要求已不僅局限于記錄、核算、反映等職能，更多的是事前的預(yù)計(jì)、事中的管控。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種信息資產(chǎn)，其特征為數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、價(jià)值密度低、商業(yè)價(jià)值高、處理速度快。因此，企業(yè)需要采用新的處理模式才能對(duì)信息進(jìn)行獲取、整理，從而獲得需要的信息，進(jìn)而為企業(yè)管理者制定決策時(shí)提供可靠依據(jù)。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了較大變化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)類型以及來(lái)源渠道比較單一，面對(duì)海量的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供有效的決策依據(jù)，無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作，其以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作情況進(jìn)行科學(xué)核算并編制財(cái)務(wù)報(bào)告，從而對(duì)企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地反映，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的內(nèi)部管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程效率進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，從而改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)效率。此外，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行獲取、整理，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)狀況之間的聯(lián)系進(jìn)行科學(xué)分析，從而為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作注重確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總與計(jì)算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)更注重科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而有效控制企業(yè)運(yùn)行成本，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理具有巨大價(jià)值。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理工作會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地獲取、歸集、分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及管理者進(jìn)行決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大效用。當(dāng)前企業(yè)使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)內(nèi)部的資金運(yùn)作數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析、整理，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作大部分將會(huì)被計(jì)算機(jī)替代，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)崗位職責(zé)將會(huì)發(fā)生改變甚至撤銷或合并，企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作將以信息和數(shù)據(jù)為依據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

首先，成本是管理會(huì)計(jì)最核心的內(nèi)容，企業(yè)如果不能在成本線以上提供產(chǎn)品或服務(wù)，便無(wú)法在激烈的市場(chǎng)中生存。從會(huì)計(jì)角度來(lái)看成本是作為收入的扣除項(xiàng)，是一種耗費(fèi)。一些單位認(rèn)為成本管理是為了業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，從而進(jìn)行削減開(kāi)支。眾所周知，利潤(rùn)等于收入扣除費(fèi)用，因此削減開(kāi)支可以提高單位利潤(rùn)，因此很多單位進(jìn)行控制開(kāi)支，從而提高利潤(rùn)。事實(shí)證明，利潤(rùn)的獲取還可以通過(guò)為客戶創(chuàng)造價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以直接創(chuàng)造價(jià)值。比如科學(xué)合理的融資搭配以及資本結(jié)構(gòu)，會(huì)降低企業(yè)的資金成本，從而直接增加企業(yè)的利潤(rùn)。再如企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化研發(fā)模式、生產(chǎn)模式以及銷售模式，將高稅率籌劃成低稅率，為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤(rùn)。其次，預(yù)算為規(guī)劃未來(lái)，控制過(guò)程，評(píng)價(jià)結(jié)果。預(yù)算的起點(diǎn)并非只是單純的編制預(yù)算，而是公司的戰(zhàn)略。預(yù)算的終點(diǎn)是績(jī)效評(píng)價(jià)，而不是預(yù)算考核，預(yù)算的主要功能是將戰(zhàn)略與績(jī)效進(jìn)行有效連接。然而，部分單位預(yù)算工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，只是對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)控制過(guò)程，甚至預(yù)算編制與實(shí)際業(yè)務(wù)完全脫離。一些企業(yè)編制預(yù)算通常從目標(biāo)利潤(rùn)開(kāi)始，用量本利公式倒推出生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)預(yù)算，然后再用資產(chǎn)控制現(xiàn)金流量與利潤(rùn)預(yù)算。一些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)生成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)編制預(yù)算，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果。而是從財(cái)務(wù)的角度，只是分析預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，沒(méi)有充分挖掘企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ非蟮牡耐耆墙Y(jié)果，是一種結(jié)果導(dǎo)向，而不是過(guò)程導(dǎo)向。最后，部分企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)了解不夠深入，同時(shí)也沒(méi)有形成完善的管理會(huì)計(jì)體系。此外，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平較低，沒(méi)有形成完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能模塊，不能對(duì)企業(yè)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效分析整合，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）完善信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型需要較高的信息技術(shù)作為支撐。信息化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)可以使企業(yè)收集數(shù)據(jù)更加便捷，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。企業(yè)可以搭建平臺(tái)方便相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)交流與查詢，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化管理。同時(shí)，企業(yè)可以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確記錄與分析。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使財(cái)務(wù)預(yù)算從單一體系轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合的綜合體系。管理會(huì)計(jì)模塊應(yīng)包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)分析等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析以及自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行整合，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，避免企業(yè)出現(xiàn)費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算更注重準(zhǔn)確記錄企業(yè)過(guò)去所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從而可對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確反映。同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)人員反復(fù)多次核算財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，這樣不僅會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析效果，同時(shí)還會(huì)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與編制報(bào)表工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變，科學(xué)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理方式。此外，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型還要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能，使財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中。企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)與實(shí)施決策職能，根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)銷售、成本、利潤(rùn)以及企業(yè)資金需求量情況。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效連接

預(yù)算的基本特征是先計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容不僅包括資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等這些常規(guī)性的內(nèi)容。還應(yīng)包括企業(yè)未來(lái)1—3年的戰(zhàn)略規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及與戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相匹配的財(cái)務(wù)計(jì)劃。因此，企業(yè)預(yù)算內(nèi)容應(yīng)該有三個(gè)功能模塊組成。首先，應(yīng)有經(jīng)營(yíng)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是預(yù)算編制的起點(diǎn)，也是決定預(yù)算成敗的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。其次，要有資本預(yù)算。用資本預(yù)算解決企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金獲取途徑。最后，還要有財(cái)務(wù)預(yù)算。用財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)反映企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及投資活動(dòng)情況。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是預(yù)算的起點(diǎn)，資本預(yù)算是預(yù)算的動(dòng)力，財(cái)務(wù)預(yù)算是預(yù)算的結(jié)果。此外，預(yù)算雖然是計(jì)劃，但不等同于計(jì)劃，計(jì)劃提出來(lái)可以不執(zhí)行，計(jì)劃不具有強(qiáng)制性。但預(yù)算一旦經(jīng)過(guò)公司權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，就具有強(qiáng)制力，這是預(yù)算跟普通計(jì)劃的根本區(qū)別。所以，預(yù)算通常會(huì)與績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，與責(zé)任單位、責(zé)任人的薪酬掛鉤。因此，企業(yè)第一步需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行準(zhǔn)確地戰(zhàn)略定位，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一定要服從和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解。戰(zhàn)略通常被分解為財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層面。第二步要對(duì)每個(gè)層面設(shè)定考核指標(biāo)，并對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算出來(lái)以后，根據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資源配置需求來(lái)規(guī)劃資本的來(lái)源。

（四）完善管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)應(yīng)明確組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成以及財(cái)務(wù)信息的運(yùn)作流程，加強(qiáng)企業(yè)的成本、預(yù)算以及運(yùn)營(yíng)分析管理，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制與監(jiān)督。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)利用大數(shù)據(jù)以及信息化技術(shù)，設(shè)置財(cái)務(wù)報(bào)表分析、資金與固定資產(chǎn)管理以及銷售與采購(gòu)管理等模塊，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等功能設(shè)置進(jìn)行完善，并結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)審批流程，實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)生成以及財(cái)務(wù)報(bào)表編制全過(guò)程監(jiān)控。此外，企業(yè)還應(yīng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)控制職能，對(duì)于預(yù)算管理以及成本進(jìn)行全面控制，對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，并提出有針對(duì)性改善措施。最后，企業(yè)還應(yīng)將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)績(jī)效考核相結(jié)合，在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)注重過(guò)程性與結(jié)果性，并將財(cái)務(wù)人員能力指標(biāo)與財(cái)務(wù)績(jī)效相結(jié)合。此外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)充分利用各種途徑傳播財(cái)務(wù)理念，讓更多的企業(yè)業(yè)務(wù)人員具備風(fēng)險(xiǎn)防范、利潤(rùn)管理的意識(shí)，讓他們理解財(cái)務(wù)工作的意義，從而來(lái)配合財(cái)務(wù)工作，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)還應(yīng)該通過(guò)自身的努力，讓業(yè)務(wù)部門看到財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際幫助，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的提升效果。另一方面，預(yù)算管理與業(yè)務(wù)兩張皮現(xiàn)象之所以普遍存在的主要原因在于預(yù)算沒(méi)有深入到業(yè)務(wù)中去。財(cái)政部出臺(tái)的管理會(huì)計(jì)基本指引中提到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的四大基本原則，第一大原則是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，第二大原則是融合性原則。也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)要切入到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要管理會(huì)計(jì)的參與。管理會(huì)計(jì)參與不是要求管理會(huì)計(jì)師去做過(guò)程中的具體工作，而是要給企業(yè)管理者做決策提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支撐，并對(duì)管理者制定的決策實(shí)施必要的控制。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要高素質(zhì)的人才。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)科學(xué)全面預(yù)測(cè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)決策者做出決策提供科學(xué)依據(jù)，幫助企業(yè)決策者可以制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的預(yù)測(cè)能力提出了更高的要求。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要全面了解大數(shù)據(jù)信息處理的內(nèi)容具備全局思維，還要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行綜合性考量。此外，財(cái)務(wù)人員在面對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，科學(xué)合理預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而采用更加適合企業(yè)的最優(yōu)管理方法。另一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)注重信息安全，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供安全保障。因此，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)組織財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)管理工作中來(lái)。此外，企業(yè)還應(yīng)從財(cái)務(wù)分析以及決策支持等方面對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為員工晉升指標(biāo)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平，使財(cái)務(wù)人員可以參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，如今大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展就應(yīng)順應(yīng)時(shí)代，充分利用大數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)不能就是算算賬，要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)注重過(guò)程的管控，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行及時(shí)控制調(diào)整，這樣才能及時(shí)控制住局面。當(dāng)前，部分企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中還存在組多問(wèn)題。因此，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)應(yīng)完善信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)體系，同時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效連接，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。