摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭日益激烈，在新形勢下，企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，就必須進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。本文針對企業(yè)文化特點(diǎn)與創(chuàng)新意義、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性以及企業(yè)文化創(chuàng)新的策略做了簡要論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的時(shí)代背景下，企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能得到長久發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)管理中重要的一部分，其對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。因此，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)應(yīng)注意企業(yè)文化的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新企業(yè)文化來提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 企業(yè)文化特點(diǎn)與創(chuàng)新意義

1.1 企業(yè)文化特點(diǎn)

企業(yè)文化具有四大特點(diǎn)，第一，隱蔽性。企業(yè)文化作為一種無形的力量，具有隱蔽性，它融合了企業(yè)的管理理念，發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)信仰等。通常企業(yè)文化是滲透到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的，它在無形之中影響著企業(yè)的運(yùn)作，是企業(yè)發(fā)展的隱形推動(dòng)力。

第二，系統(tǒng)性。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支撐，是企業(yè)的靈魂。通常企業(yè)文化是在企業(yè)長期運(yùn)轉(zhuǎn)中形成的，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)部門有效聯(lián)系起來，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)聯(lián)系更加緊密，因此呈現(xiàn)出一定的系統(tǒng)性。

第三，時(shí)代性。雖然企業(yè)文化是在企業(yè)長期運(yùn)轉(zhuǎn)中形成的，但是由于時(shí)代在不斷變化，社會對企業(yè)的發(fā)展提出的要求也在不斷變化，因此企業(yè)的文化也會隨著時(shí)代發(fā)展而發(fā)生相應(yīng)變化。企業(yè)通過對企業(yè)文化進(jìn)行更新而使企業(yè)保持新鮮的活力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

第四，人本性。企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的參與，因此通常企業(yè)文化應(yīng)都秉持“以人為本”的發(fā)展理念，關(guān)注員工的內(nèi)心需求和發(fā)展需要，通過給予員工充分的人文關(guān)懷來激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，從而降低人力成本，留住人才。

1.2 企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值與意義

創(chuàng)新企業(yè)文化可以使企業(yè)的氛圍更加活躍，充滿生機(jī)，這有利于激發(fā)員工的積極性，使員工以一個(gè)更加飽滿的精神狀態(tài)投入工作。另外，創(chuàng)新企業(yè)文化還可以增加企業(yè)對員工的吸引力，使員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的奮斗目標(biāo)達(dá)成一致，提高員工對企業(yè)的重視度，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)力。另外，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于企業(yè)滿足社會發(fā)展需求，提升企業(yè)競爭力，使其不被激烈的市場競爭所淘汰。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

2.1 促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展

只有在科學(xué)有效的管理下，企業(yè)的運(yùn)行才更加有序。當(dāng)今時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展步伐都非?？?，如果企業(yè)不進(jìn)行創(chuàng)新，就會成為時(shí)代落后的產(chǎn)物，因此應(yīng)加大對企業(yè)管理創(chuàng)新的力度，完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)管理部門的準(zhǔn)入門檻，加大對管理人員的監(jiān)督與培養(yǎng)，通過提升企業(yè)管理的整體水平，來提高企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、長久發(fā)展。

2.2 企業(yè)的核心競爭力不斷提高

對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，除了對科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行創(chuàng)新外，還應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)同時(shí)抓。通過加強(qiáng)企業(yè)的管理，可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，這是企業(yè)提高綜合實(shí)力最直接的一種手段。目前我國很多企業(yè)都意識到了企業(yè)管理的重要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要和社會市場的發(fā)展趨勢，不斷對企業(yè)的管理制度、模式等進(jìn)行創(chuàng)新，提高了企業(yè)的競爭力，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性

3.1 企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式

企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)所有人的信仰，良好的企業(yè)文化有助于將企業(yè)員工的心凝聚在一起，使企業(yè)更加團(tuán)結(jié)，更加強(qiáng)大。由此一來，企業(yè)再進(jìn)行管理時(shí)就會變得相對容易，有利于企業(yè)創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)管理提供強(qiáng)有力的精神保障。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的作用具體體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，道德素質(zhì)培養(yǎng)是企業(yè)文化中的一項(xiàng)，企業(yè)通過將道德規(guī)范融入每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，使員工在良好的道德氛圍中工作，久而久之企業(yè)就會形成良好的風(fēng)氣，便于企業(yè)的硬性管理；第二，企業(yè)發(fā)展既與外部環(huán)境變化有著重要的聯(lián)系，又與企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與管理有著重要的聯(lián)系，企業(yè)文化屬于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的一部分，對其進(jìn)行創(chuàng)新在一定程度上相當(dāng)于對企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)新。

3.2 企業(yè)文化創(chuàng)新有利于提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

要提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，一方面可以從硬實(shí)力管理入手，通過創(chuàng)新管理制度，適當(dāng)增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，從而提高員工的創(chuàng)新能力。另一方面還可以從軟實(shí)力入手，通過創(chuàng)新企業(yè)文化來不同程度地影響員工的思想觀念和行為方式，從而提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面

隨著社會的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)的格局發(fā)生了變化，企業(yè)之間的合作局面也隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化。企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，因此企業(yè)之間的合作范圍也得到了擴(kuò)大。相似的企業(yè)文化理念有利于促進(jìn)企業(yè)之間的合作達(dá)成一致，因此，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作新局面。

當(dāng)今社會，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各個(gè)領(lǐng)域的聯(lián)系日益密切，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展，單單憑借自身的力量很難取得成功，只有加強(qiáng)合作才能壯大企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。而企業(yè)合作又是依靠企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展方向是否一致來決定的，因此創(chuàng)新企業(yè)文化有助于拉近企業(yè)間的距離，促進(jìn)企業(yè)合作。

3.4 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力

企業(yè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性眼光才能得到持久發(fā)展，而企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新。如果企業(yè)的文化一成不變，則企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性措施時(shí)將受到陳舊企業(yè)文化的阻礙作用，表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施與制度和企業(yè)的文化價(jià)值觀不匹配，甚至存在一定的沖突。另外，企業(yè)文化創(chuàng)新可以被看做是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一種手段，企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理具有一定的思想指導(dǎo)意義。

4 企業(yè)文化創(chuàng)新的策略

4.1 積極轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念

企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施主體是人，管理人員和企業(yè)管理創(chuàng)新的質(zhì)量有著重要的關(guān)系。企業(yè)管理者應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的、落后的管理思想，積極接受先進(jìn)的管理理念，時(shí)刻不忘以人為本。同時(shí)，企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高管理意識和技能，在實(shí)際管理中不斷進(jìn)行自省，發(fā)現(xiàn)自身不足，努力提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該在本質(zhì)上關(guān)注企業(yè)文化的核心，并且時(shí)刻明確企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值與重要性，經(jīng)過建設(shè)并創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，讓企業(yè)樹立良好的風(fēng)貌。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工提供對外學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，來提高本企業(yè)的管理能力，并以此來打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。另外，企業(yè)管理者自身應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展持有積極的態(tài)度，給予員工努力創(chuàng)新的動(dòng)力和榜樣，帶領(lǐng)員工奮力向前。

4.2 企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)營銷相結(jié)合

企業(yè)文化創(chuàng)新的主要目的是讓全體員工樹立正確的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，這類企業(yè)文化屬于企業(yè)內(nèi)部文化，難以將企業(yè)社會化與市場化價(jià)值體現(xiàn)出來。企業(yè)屬于社會發(fā)展與進(jìn)步的重要組成部分，其是社會發(fā)展的服務(wù)體。因此，除了要使企業(yè)自身員工感受到企業(yè)文化的力量外，還要盡可能將企業(yè)文化傳播到社會中，使更多的群眾了解企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而有利于為企業(yè)招攬更多的合作商，使企業(yè)做大做強(qiáng)。由此也可以看出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)和企業(yè)的營銷相結(jié)合。

4.3 企業(yè)文化創(chuàng)新與開發(fā)人力資源相結(jié)合

企業(yè)文化創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的人力資源部門相配合，企業(yè)文化是作用于企業(yè)員工的，因此企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)積極配合企業(yè)文化創(chuàng)新工作。人力資源最為關(guān)鍵的職能就是管理企業(yè)內(nèi)部所有的員工，同時(shí)參與企業(yè)文化建設(shè)的對象也是全體員工，為了更加順利的建設(shè)企業(yè)文化，需要企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展趨勢實(shí)際制定出一套較為完整的企業(yè)文化體制，以科學(xué)合理的方式強(qiáng)化企業(yè)員工的專業(yè)教育及培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該盡可能豐富，培訓(xùn)方式盡可能新穎，從而調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。在培訓(xùn)過程中可以穿插提問環(huán)節(jié)，以提高員工的注意力，使員工加深對企業(yè)文化的印象。在平時(shí)工作中，也可以定期對員工實(shí)施相應(yīng)的考核與評估，并對其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，以更好地督促、激勵(lì)員工，使員工知道努力的重要性，從而提高他們的斗志，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中去。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展變化，企業(yè)要想提高競爭力，不被社會所淘汰，就必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，保證企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)。一方面有利于使企業(yè)保持持久的活力，增強(qiáng)員工的凝聚力，另一方面還為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了無形的力量支撐，有利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介

李順興（1989-），男，天津武清人，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，就職于彩客科技（北京）有限公司，技術(shù)開發(fā)主管，從事多年環(huán)保技術(shù)開發(fā)、研究及管理工作。