黃耀鵬

摘 要：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的方法，就是建設(shè)良好的企業(yè)文化，因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的自身狀況，在學(xué)習(xí)積累并參考前人成功案例的基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化提高到企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面上來，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略定位。本文重點(diǎn)分析了企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；定位

1 企業(yè)文化相關(guān)概念

企業(yè)文化是一種綜合的文化力量，包含了企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)團(tuán)結(jié)力等，這些伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸形成的，既以物質(zhì)形象展現(xiàn)出來，同時(shí)也體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)架構(gòu)、員工精神面貌等多個(gè)方面，是企業(yè)不斷發(fā)展的基石，企業(yè)文化可以通過四個(gè)方面加以了解。一是企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)的物質(zhì)文化涵蓋了具體構(gòu)成文化象征意義的事物，以及企業(yè)整體的架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)背景，并且包含了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以及設(shè)計(jì)的產(chǎn)品概念及包裝。二是員工行為文化。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開員工的辛勤勞動(dòng)，并通過他們的血汗不斷地向前發(fā)展的，在整個(gè)過程之中，員工的行為在工作以及休息狀態(tài)下的表現(xiàn)，以及上下級(jí)、同級(jí)之間的溝通和交流，都是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。三是企業(yè)制度文化。制度文化體現(xiàn)主要是公司對(duì)于員工日常工作行為進(jìn)行規(guī)范的過程。四是企業(yè)精神文化。精神文化是企業(yè)文化的精髓。企業(yè)在內(nèi)外部發(fā)展中都將其獨(dú)特的精神文化進(jìn)行了體現(xiàn)。這些思想及文化在長(zhǎng)期發(fā)展之下，逐漸形成文化底蘊(yùn)非常深厚的精神力量，是企業(yè)管理者和員工共同奮斗的結(jié)果。

2 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的戰(zhàn)略地位

2.1 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響

不論企業(yè)發(fā)展到什么階段，企業(yè)都需要具有自身的企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來說越來越重要，它既可以有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量水平，也能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯男б嫣嵘先?。企業(yè)的高層管理者在管理企業(yè)各項(xiàng)工作的時(shí)候，需要強(qiáng)化企業(yè)文化管理，將企業(yè)文化管理放在戰(zhàn)略層面上。

在處理企業(yè)具體業(yè)務(wù)方面，要不斷積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，并且借鑒和學(xué)習(xí)成功企業(yè)的案例，并建設(shè)出自身獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的態(tài)度以及在建設(shè)企業(yè)文化品質(zhì)方面都有著重要作用。所以企業(yè)需要將員工的價(jià)值理念與企業(yè)文化保持一致，并將企業(yè)員工的能力加以提升。

2.2 企業(yè)文化是企業(yè)的精神指導(dǎo)

企業(yè)管理涵蓋了多方面的內(nèi)容，起到關(guān)鍵意義的是企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展的精神指導(dǎo)。當(dāng)前，很多企業(yè)對(duì)于自身企業(yè)文化建設(shè)越來越重視，有的將企業(yè)文化作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑。對(duì)于企業(yè)管理來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)文化的運(yùn)用要科學(xué)化，將企業(yè)文化的效用發(fā)揮到極致，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。尤其是在制定企業(yè)制度的時(shí)候，必須要在企業(yè)文化主體的基礎(chǔ)上，做好全體員工的思想工作。

2.3 企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展

企業(yè)文化并不是在企業(yè)建立之初就存在的，是在企業(yè)發(fā)展之中逐漸建立起來的。企業(yè)文化的產(chǎn)生是為了對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的多種問題進(jìn)行更好的解決。并且，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理也有著促進(jìn)意義，能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展。對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)要將企業(yè)的發(fā)展方向確定好，由于企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展方向密不可分。企業(yè)文化產(chǎn)生的重大影響既出現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)組成部分，對(duì)于企業(yè)員工的精神面貌以及行為都有極大的影響。所以，當(dāng)全體企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)文化的出現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)組分中，而是對(duì)企業(yè)職員的三觀和行為也產(chǎn)生了深厚的影響。因此，當(dāng)企業(yè)文化被全體企業(yè)職員認(rèn)可時(shí)，企業(yè)職員的價(jià)值觀念就會(huì)和企業(yè)文化相一致，就能夠很快解決企業(yè)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.4 企業(yè)文化可以塑造企業(yè)品牌

企業(yè)品牌的形象在某種程度上會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來極大的影響。良好的企業(yè)品牌會(huì)帶來眾多的客戶，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)，有效地將企業(yè)收益提升上來。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)品牌形象的塑造是最根本的要素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)就會(huì)使得企業(yè)知名度提升，而優(yōu)良的企業(yè)文化可以使得企業(yè)更富有創(chuàng)造力，兩個(gè)要素對(duì)于企業(yè)品牌形象的塑造都帶來極大的收益。因?yàn)槠髽I(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力之間的聯(lián)系是非常密切的，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力到達(dá)一定層次的時(shí)候，就會(huì)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，企業(yè)文化不但能夠協(xié)助塑造企業(yè)品牌形象，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)更好的管理和發(fā)展，有效地提升企業(yè)利益，并能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的意義

3.1 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中扮演多種角色

企業(yè)文化的效能不僅僅指導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向前行，同時(shí)在企業(yè)管理發(fā)展中有著重要意義，其實(shí)力高低體現(xiàn)了企業(yè)管理能力的水平。企業(yè)發(fā)展的好壞以及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都是不斷增加相關(guān)要素的，并且參考標(biāo)準(zhǔn)也不斷地多元化。不管是物質(zhì)方面還是在精神文化層面都對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著極大影響，企業(yè)只有全面發(fā)展才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占有一席之位。企業(yè)文化的建設(shè)不單單要進(jìn)行對(duì)外宣傳和節(jié)日活動(dòng)上，而且還要與企業(yè)發(fā)展地區(qū)的文化不斷結(jié)合，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

3.2 企業(yè)文化代表了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

每個(gè)企業(yè)從成立初期到不斷壯大過程之中，主要來源于企業(yè)員工不斷奮斗。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)也是員工集體創(chuàng)造，不管是企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品、自有的商標(biāo)和產(chǎn)權(quán)還是其他資源，都是全體員工創(chuàng)造的結(jié)果，這些成果也表明了員工創(chuàng)建了企業(yè)文化。從某種層面上來說，企業(yè)員工創(chuàng)建的企業(yè)文化推動(dòng)了企業(yè)不斷前行。另外，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的全面發(fā)展有著積極意義。企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的表現(xiàn)形式不僅僅是員工的工作背景以及公司的規(guī)章制度，還包含了企業(yè)產(chǎn)品等，所以，良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自身道德修養(yǎng)的提升，學(xué)習(xí)其他成功企業(yè)的文化，來促進(jìn)企業(yè)自身文化的水平。

3.3 企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)凝聚力提升

隨著人民群眾物質(zhì)文化水平的提升，企業(yè)單純只靠物質(zhì)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于目標(biāo)的完成是不能夠?qū)崿F(xiàn)的。當(dāng)前社會(huì)下，人人都在追求精神層面的富足，人和人之間交往的基礎(chǔ)來源于信任，所以，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)既要依賴于物質(zhì)又要依賴于精神層面，在這種情況之下，企業(yè)才能夠讓員工保持忠誠(chéng)度，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力的聯(lián)系如同一個(gè)人綜合素質(zhì)與其中一項(xiàng)之間的聯(lián)系，他們之間是緊密相連的。所以，企業(yè)在提升自身凝聚力的時(shí)候，要將其他文化內(nèi)容涵蓋其中，互相促進(jìn)，全面地進(jìn)行發(fā)展。

3.4 企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和管理

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化是市場(chǎng)的全球化，企業(yè)在這其中占有重要地位，企業(yè)家對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)有著重大責(zé)任，企業(yè)家在企業(yè)管理中具有極大的指導(dǎo)意義，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理來說，建立科學(xué)的企業(yè)文化是非常重要的，不但能夠激發(fā)公司員工的工作熱情，同時(shí)還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性。所以，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)進(jìn)步和運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要意義。很多企業(yè)管理者在這個(gè)過程之中要進(jìn)行了指引，使得員工樹立主人翁意識(shí)，不斷地將自身潛能激發(fā)出來，另外企業(yè)家在伴隨企業(yè)發(fā)展過程之中，要不斷激發(fā)企業(yè)的潛能，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)的理念，并在員工中建立起全面的競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)。

4 結(jié)論

企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獲得主導(dǎo)地位，并得到客戶極大認(rèn)可，企業(yè)文化的全面建設(shè)越來越受到企業(yè)的重視，對(duì)于企業(yè)文化要科學(xué)合理化，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，才能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

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