晏蘭 劉婷婷 王金橋 王肪

摘 要：目前我國農(nóng)民專業(yè)合作社的總體發(fā)展是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，農(nóng)民專業(yè)合作社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織中重要的組成，一定程度上肩負(fù)了富農(nóng)奔小康的任務(wù)。本文以農(nóng)民專業(yè)合作社為基點(diǎn)，以咸豐縣和家源特色種植專業(yè)合作社為例探究社會網(wǎng)絡(luò)條件下發(fā)展建設(shè)小康進(jìn)程的重要性，對于現(xiàn)階段改善農(nóng)民專業(yè)合作社的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，全面建成中國特色小康社會提供理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐有重要意義。

關(guān)鍵詞：社會網(wǎng)絡(luò)；小康進(jìn)程；農(nóng)民專業(yè)合作社

1 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 國內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)民專業(yè)合作社是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略必須的組織形式，我國是一個農(nóng)業(yè)大國，合作社在此前就有了一定發(fā)展，而建好做好農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展也是農(nóng)民的迫切要求和農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。目前農(nóng)民專業(yè)合作社在我國是為了解決農(nóng)業(yè)落后散戶問題而創(chuàng)立的合作組織，隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，其在促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，幫助農(nóng)民增收脫貧奔小康等方面有著至關(guān)重要的作用，同時也進(jìn)一步提高農(nóng)民自我發(fā)展能力，改變農(nóng)村參與市場經(jīng)濟(jì)的方式與行為，縮小城鄉(xiāng)之間的差距等方面有著積極影響。

1.2 國外農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

距世界第一個農(nóng)業(yè)合作社成立至今的174年來，合作經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了很大發(fā)展，特別是在發(fā)達(dá)國家，很早就因時因地制宜形成了獨(dú)具自己國家經(jīng)濟(jì)特色的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社組織形式。例如在北美地區(qū)的農(nóng)民合作社通過社會資本入股，利用股本和借貸合同移交轉(zhuǎn)換的運(yùn)作手段，使合作社有了穩(wěn)定可靠的資本存量，從而解決了貸款的難題。荷蘭合作社在發(fā)展成熟后就致力于研究農(nóng)產(chǎn)品深度加工、產(chǎn)品儲蓄等方面，現(xiàn)在已經(jīng)建立現(xiàn)代化科研院所和加工企業(yè)。這些國家因地制宜的發(fā)展模式和豐富的經(jīng)驗(yàn)都值得中國的農(nóng)民專業(yè)合作社借鑒。

2 小康進(jìn)程中的農(nóng)民專業(yè)合作社——以咸豐縣和家源特色種植專業(yè)合作社為例

為了使困難散戶進(jìn)入大型經(jīng)濟(jì)市場，農(nóng)戶們自愿結(jié)成農(nóng)民專業(yè)合作社這種共同經(jīng)營的共同體。一方面，農(nóng)民專業(yè)合作社在聯(lián)產(chǎn)增收、脫貧奔富、提高共贏意識等方面起到了積極作用。另一方面，形成這種為整個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作的經(jīng)營模式，使農(nóng)民的地位有了極大的提高。為此，筆者團(tuán)隊(duì)對咸豐縣和家源農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并以此合作社為例以小見大剖析小康進(jìn)程中的合作社的發(fā)展。

2.1 經(jīng)營模式

和家源農(nóng)民專業(yè)合作社是以“631”的模式經(jīng)營的，即“農(nóng)民專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”共同發(fā)展模式。主要由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民大戶牽頭，村干組織宣發(fā)號召自愿參與的農(nóng)民，按照“統(tǒng)一生產(chǎn)產(chǎn)品、統(tǒng)一生產(chǎn)基地、統(tǒng)一農(nóng)業(yè)技術(shù)、統(tǒng)一質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一經(jīng)營理念、統(tǒng)一批發(fā)銷售、統(tǒng)一售后保障”的獨(dú)特運(yùn)營模式，將合作社產(chǎn)品組織起來利用一定的社會網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)先銷售出去的方式，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到銷售到售后一條龍的完整供應(yīng)鏈，有利于延長農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，提高其產(chǎn)品附加值。

2.2 發(fā)展優(yōu)劣勢

1）發(fā)展優(yōu)勢。（1）政策支持。近年來我國為解決"三農(nóng)"問題、實(shí)現(xiàn)全面小康，已經(jīng)明確表明要著力扶持和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，并對此采取了一系列的扶持政策。根據(jù)工商總局2017年最新統(tǒng)計(jì)，全國農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量有193.3萬家，入社農(nóng)戶超過1億戶，與早前相比數(shù)量有較大增長，而該農(nóng)民專業(yè)合作社也時運(yùn)良好搭上了政策的快車，在政策支持下發(fā)展勢頭良好。（2）農(nóng)商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。該農(nóng)民專業(yè)合作社自主謀求新發(fā)展，與當(dāng)?shù)夭糠洲r(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)成“農(nóng)社企合作”的發(fā)展模式，通過企業(yè)的人才資源和市場風(fēng)向補(bǔ)給，提升了農(nóng)戶進(jìn)入市場的主動性和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，也可以抵消一部分由于信息不對稱從而導(dǎo)致的農(nóng)戶利益損失。

2）發(fā)展劣勢。（1）合作社專業(yè)人才缺乏。由于人才在外不歸使得咸豐縣現(xiàn)在屬于一個空心縣，缺少青壯年主干力量，地域的落后致使管理人才、勞動人才和農(nóng)業(yè)先進(jìn)知識分子長期缺失，這一現(xiàn)象也在一定程度上對于農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展和壯大產(chǎn)生了消極的影響。（2）農(nóng)產(chǎn)品品牌效應(yīng)不夠。該農(nóng)民專業(yè)合作社還未形成獨(dú)特的品牌，由于生產(chǎn)的都是一些比較初低級的產(chǎn)品，并沒有對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換升級，也沒有可以號召購買力的吸引因子，難以獲得產(chǎn)品收入和盈利，也無法使得產(chǎn)品的銷量得到提升，合作社盈利不能得到穩(wěn)定保障。（3）合作社吸引力不夠。該農(nóng)民專業(yè)合作社的成立時間較短，各方面與其他專業(yè)合作社相比實(shí)力較弱，而且合作社的宣發(fā)力度不夠，業(yè)績影響范圍較小，并不能夠使絕大部分的農(nóng)民信服并且加入。

3 社會網(wǎng)絡(luò)對小康進(jìn)程中和家源農(nóng)民專業(yè)合作社的影響

當(dāng)今社會是一個兼容并包、合作共贏的社會，任何合作都離不開社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)這塊基石。任何一個社會網(wǎng)絡(luò)中的社會成員之間聯(lián)系越多，那么其社會資本也就越多，相互的聯(lián)系有利于整體成員克服單獨(dú)集體行動的困境而達(dá)成合作行為。同時社會網(wǎng)絡(luò)也是一種資源，合作社通過利用這種資源，可以更早獲得商機(jī)或者利益渠道。同時，社會網(wǎng)絡(luò)在發(fā)展生產(chǎn)力和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)増長方面也有重要地位，并對一個組織經(jīng)營的性質(zhì)有著關(guān)鍵性作用。對于和家源農(nóng)民專業(yè)合作社，農(nóng)民社員之間的治理制度影響他們的核心合作力，而社會網(wǎng)絡(luò)也能夠?qū)Τ蓡T進(jìn)行有效的約束。一定程度上此次調(diào)查研究的數(shù)據(jù)就可能會讓我們高估社會網(wǎng)絡(luò)對農(nóng)民專業(yè)合作社的作用和效應(yīng)，但是隨著時間的推進(jìn)，這種影響可能會減弱但也可能會更加強(qiáng)勁，這一問題還有待于后續(xù)進(jìn)一步的深入拓展研究。

4 小康進(jìn)程中的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展前景

目前，政府對農(nóng)民合作社的扶持也在逐漸規(guī)范化，由于合作社農(nóng)戶已經(jīng)擺脫貧困，結(jié)合其現(xiàn)在發(fā)展與自身實(shí)際狀況，合作社決定依托自然生態(tài)優(yōu)勢和茶葉產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，努力建設(shè)生態(tài)茶園、高效茶園和旅游觀光茶園，引領(lǐng)茶農(nóng)依托茶產(chǎn)業(yè)，借助國家扶持政策，加快發(fā)展速度，持續(xù)增收致富奔小康。

該合作社多次進(jìn)行考察、展銷、網(wǎng)上銷售和技術(shù)培訓(xùn)等活動，在努力建設(shè)管理體系的同時，也在組織管理人員、技術(shù)人員不定期的學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)，與其他同行相互交流管理理念、發(fā)展思路、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，取人之長、補(bǔ)己之短，使合作社的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營銷售始終處于持續(xù)向上的態(tài)勢。利用自身穩(wěn)定的營銷隊(duì)伍，做好營銷策劃和營銷手段，為合作社的農(nóng)產(chǎn)品推廣出謀劃策，以鞏固目前的銷售網(wǎng)絡(luò)，并致力于挖掘市場的潛在資源，拓寬營銷之路，擴(kuò)大市場占有，使合作社的效益得到了進(jìn)一步的提升。該農(nóng)民專業(yè)合作社下一個三至五年的預(yù)期目標(biāo)是：1）茶農(nóng)組織化程度達(dá)到98%。2）提高本合作社生產(chǎn)的天然富鋅茶葉知名度和市場認(rèn)可度。3）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)普及，機(jī)械化生產(chǎn)水平提高，畝平茶葉收入達(dá)到4500元。4）實(shí)現(xiàn)科技增收、全方位機(jī)械化、智能化服務(wù)技術(shù)。5）建設(shè)好地方領(lǐng)頭旅游觀光茶園，為發(fā)展咸豐縣第三產(chǎn)業(yè)打基礎(chǔ)，同時帶領(lǐng)周邊農(nóng)民一起走上穩(wěn)步發(fā)展的致富之路。

5 結(jié)語

當(dāng)今，我國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了繼續(xù)發(fā)展具有中國特色的農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，因此必須把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一項(xiàng)重要工作，以期使三農(nóng)問題得到一定改善，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和組織化程度，并為小康進(jìn)程中的農(nóng)民專業(yè)合作社提出一定參考意見，發(fā)展中國特色農(nóng)民專業(yè)合作社。

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