徐磊

摘 要：本文將從國有企業(yè)的企業(yè)文化、思政工作共性和互補性出發(fā)，對融合企業(yè)文化、思政工作的具體途徑進行分析與探究，希望為相關(guān)人員提供一些幫助和建議，更好地實現(xiàn)企業(yè)文化、思政工作的融合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思政工作；國有企業(yè)

長期以來，黨都將思政工作當成一個優(yōu)良傳統(tǒng)，在新形勢下，國有企業(yè)迎來了全新挑戰(zhàn)與機遇，這對其思政工作提出了更高要求。而原有的思政工作方式與思路過于簡單和傳統(tǒng)，對當前思政工作的順利開展形成阻礙，這使得企業(yè)文化精神和思政工作如何有效融合成為國企需要解決的重要問題。因此，研究國企融合企業(yè)文化、思政工作的具體途徑具有一定現(xiàn)實意義。

1 國有企業(yè)的企業(yè)文化、思政工作共性和互補性

1.1 國企的企業(yè)文化、思政工作具有共性

國企思政工作指的是以馬克思主義為基本思想，落實黨的政策與方針，開展規(guī)章制度方面的教育，將員工的工作積極性調(diào)動出來，增加國企的經(jīng)濟效益。而國企企業(yè)文化指的是國企長期發(fā)展中形成的、受到人們認同的品牌理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、行為準則、價值觀念等。建設(shè)企業(yè)文化、思政工作二者都將國企員工和國企自身的精神理念、思想觀念當成改造的主要對象，并且最終的目的都是通過國企內(nèi)部人員的改變，推動企業(yè)平穩(wěn)、快速地發(fā)展。

1.2 國企的企業(yè)文化、思政工作彼此互補

建設(shè)企業(yè)文化、思政工作具有一定的互補性，包括實施路徑、作用范圍、內(nèi)容等多個方面。第一，在內(nèi)容上，國企思政工作將自身思想道德建設(shè)當成主要內(nèi)容，而建設(shè)企業(yè)文化則把擴展與細化思想道德的教育，讓員工的理想、智力、思想素質(zhì)得到綜合提高當作主要內(nèi)容[1]。第二，在作用范圍上，國企思政工作作用的范圍是員工的覺悟教育、精神面貌、思想意識等，而建設(shè)企業(yè)文化則借助培訓形式把思政工作教育融合到日常經(jīng)營、規(guī)章制度中，從而得到相同準則與價值觀。第三，在實施路徑上，國企思政工作由工會、黨團組織借助活動、宣傳等方式來進行，而建設(shè)企業(yè)文化能夠主動采取各種方法和手段，具有一定的全面性，讓企業(yè)的形象得以樹立。

2 國有企業(yè)融合企業(yè)文化、思政工作的具體途徑

客觀來講，國有企業(yè)融合企業(yè)文化、思政工作不但有利于創(chuàng)新思政工作，還有利于豐富企業(yè)文化，國企在探索二者融合路徑時可以從以下幾個方面入手。

2.1 發(fā)揮思政工作作用

國企建設(shè)并發(fā)展企業(yè)文化的過程中，應(yīng)全面發(fā)揮思政工作的重要作用，開展思政工作時緊緊圍繞黨的各種政治理論，注重黨的發(fā)展和思政工作一致性。建設(shè)企業(yè)文化還要將國企戰(zhàn)略思想體現(xiàn)出來，戰(zhàn)略思想存在不可復制性、差異性等特征，并由國企發(fā)展的主要方向所決定。企業(yè)文化的建設(shè)過程中，國企不可以把思政工作和建設(shè)企業(yè)文化等同，應(yīng)將二者加以明確的區(qū)分和定位，使國企干部與員工可以形成審時度勢、吃苦耐勞、愛崗奉獻等高尚的精神，從思政工作中有所受教，并通過培養(yǎng)其幸福感、勝任感、歸屬感，對國企員工進行企業(yè)文化的鼓勵。

2.2 落實科學發(fā)展觀

國企落實發(fā)展觀能夠讓自身融合企業(yè)文化、思政工作的程度大大加深。在新形勢下，國企思政工作需要從員工具體需要出發(fā)，結(jié)合國企未來發(fā)展目標，落實科學發(fā)展觀，真正滿足員工的各方面利益，動態(tài)地掌握和了解員工思想，為融合企業(yè)文化、思政工作做好準備。與此同時，國企開展企業(yè)文化活動之前，需要對發(fā)展目標進行一個明確的定位，看清楚內(nèi)部經(jīng)營與外部經(jīng)營的實際環(huán)境，確定戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)術(shù)目標，讓國企所有內(nèi)部員工都能夠清晰地意識到自己在建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化過程中的義務(wù)與責任，將其能動性與自主性調(diào)動起來，讓整體的員工素質(zhì)水平得以提高。

與此同時，應(yīng)明確科學發(fā)展觀向國企開展思政工作提出的要求，明確定位企業(yè)文化的未來發(fā)展，以人為本進行管理，讓企業(yè)文化確保國企前進的方向，讓員工在思政工作中形成科學的觀念，將道德規(guī)范、行為準則、制度標準、管理理念與建設(shè)企業(yè)文化相結(jié)合，強化員工團隊的意識，對不同方面的利益加以協(xié)調(diào)，從而使矛盾、爭端被有效地化解，并解決國企員工生活、思想認識等多個方面的問題，讓員工具有強大的凝聚力，共同致力于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展[2]。

2.3 融合二者目標

國有企業(yè)應(yīng)全面融合企業(yè)文化、思政工作具體目標。企業(yè)文化和思政工作存在較高的一致性，因此，應(yīng)確保二者在工作目標方面的統(tǒng)一，建立和發(fā)展企業(yè)文化的過程中，應(yīng)將國企經(jīng)濟效益當成目標，以此為基礎(chǔ)將工作人員的積極性調(diào)動起來，確保思政工作可以充分圍繞國企建設(shè)企業(yè)文化來有序?qū)嵤?。在思政工作方面，國企需要將文化目標當成重點內(nèi)容，依照科學發(fā)展觀內(nèi)容的引導，通過企業(yè)文化目標的推動，使思政工作的目標達成。在企業(yè)文化方面，國企應(yīng)挖掘思政工作中建設(shè)企業(yè)文化的空間與方向，與社會主義未來方向和中國具體國情相結(jié)合，建立有我國特色的國企企業(yè)文化。

2.4 奠定思政工作基礎(chǔ)

國企在發(fā)展、建設(shè)企業(yè)文化的過程中，能夠為思政工作奠定良好基礎(chǔ)。國企可以通過豐富化、多元化的方法來建設(shè)企業(yè)文化，組織活動和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是其主要載體。例如，某國有企業(yè)為了融合思政文化、企業(yè)文化，在每月的最后一個周五會組織工作人員進行訪談會、學習培訓會、經(jīng)驗交流會，并且每年都會調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置文化職能的部門，建立國企規(guī)劃與發(fā)展協(xié)會，從而讓企業(yè)文化建設(shè)奠定思政工作基礎(chǔ)。與此同時，國企的思政工作應(yīng)積極利用建設(shè)企業(yè)文化的載體，讓思政工作寓教于樂，讓員工的文化活動參與、科技水平提高、思想道德提升、豐富政治理論等各種需要得到滿足。

2.5 從群眾中來到群眾中去

國企的思政工作應(yīng)從群眾中來到群眾中去，讓企業(yè)文化得到針對性的建設(shè)。員工是建設(shè)企業(yè)文化的基本載體，只有貼近平時的工作，增加和員工的聯(lián)系，才能夠讓新形勢下建設(shè)的企業(yè)文化更具時效性，幫助企業(yè)提升生產(chǎn)率，改善全體員工的精神面貌，并增強整個國企的向心力與凝聚力。與此同時，國企在發(fā)展和改革的過程中，需要積極探索特色發(fā)展道路，如融合企業(yè)文化與思政工作、推動經(jīng)營生產(chǎn)的發(fā)展、增加員工的待遇、幫助員工解決問題等。由于國企思政工作能夠讓國企端正自身前進與發(fā)展的方向，因此國企在平時生產(chǎn)經(jīng)營中需要讓戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系思政工作，借助各個階段戰(zhàn)略目標，讓企業(yè)發(fā)展可以切實提高員工所得的利益。從這個角度來看，開展思政工作不但可以推動企業(yè)文化不斷地發(fā)展，還能夠幫助員工實現(xiàn)自我的價值，讓各個時期的企業(yè)文化建設(shè)有效貫徹到各個階段的企業(yè)發(fā)展過程中。

3 結(jié)語

總而言之，研究國企融合企業(yè)文化、思政工作的途徑具有十分重要的意義。國有企業(yè)應(yīng)對企業(yè)文化、思政工作共性和互補性有一個全面的了解，既要認識到二者的共性，又要認識到二者的互補性，通過發(fā)揮思政工作作用、落實科學發(fā)展觀、融合二者目標、奠定思政工作基礎(chǔ)、從群眾中來到群眾中去等途徑，實現(xiàn)企業(yè)文化、思政工作的全面融合，從而推動國企的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]陸秋野.以企業(yè)文化建設(shè)促進石油企業(yè)職工思政工作創(chuàng)新[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，（17）：267+269.

[2]馬立鐸.經(jīng)濟背景下企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的結(jié)合分析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018，（08）：17.