郭芹，于久洪

（北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院，北京 100020）

電力工業(yè)作為能源工業(yè)的主要組成部分， 是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)工業(yè)， 是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)和先行產(chǎn)業(yè)。在應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況的時(shí)候，電力行業(yè)的發(fā)展升級(jí)對(duì)于全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型有著重要的作用， 電力行業(yè)的科學(xué)發(fā)展是助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源。 在煤價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高等嚴(yán)峻的形勢(shì)下， 電力企業(yè)如何優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升電力企業(yè)發(fā)展質(zhì)量就顯得非常重要。在此背景下，電力企業(yè)需要通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，推動(dòng)電力企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面地衡量電力企業(yè)績(jī)效。電力企業(yè)需要堅(jiān)持穩(wěn)妥布局開發(fā)氣電、積極拓展熱網(wǎng)、有序發(fā)展風(fēng)光電、因地制宜推進(jìn)生物質(zhì)項(xiàng)目的發(fā)展思路，進(jìn)一步優(yōu)化了電力企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)，來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。

1 電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

1.1 電源布局復(fù)雜

電力企業(yè)因自身產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性， 其發(fā)電業(yè)務(wù)通常會(huì)分布于全國(guó)很多省、市、自治區(qū)。 發(fā)電裝機(jī)類型除燃煤發(fā)電機(jī)組外，還包括燃?xì)獍l(fā)電、水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、核電和太陽(yáng)能發(fā)電等多種類型機(jī)組。由于各地發(fā)電資源情況不同，發(fā)電方式也不同，電源布局范圍很復(fù)雜。例如，京津冀和東南沿海區(qū)域是主要是火電裝機(jī)最為集中的區(qū)域； 水電項(xiàng)目大多位于西南地區(qū)；風(fēng)電、光伏發(fā)電廣布全國(guó)資源富集區(qū)域。如此復(fù)雜的電源布局客觀上增加了管理的難度。

1.2 安全生產(chǎn)要求高

電力安全是關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的重要保障。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要始終保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，牢固樹立安全生產(chǎn)和發(fā)展理念，同時(shí)還要完成各種重大活動(dòng)和人民生活的保電任務(wù)。 在安全生產(chǎn)方面， 電力企業(yè)要開展本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)分析管控，及時(shí)排查治理安全隱患，加大力度夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，尤其是要加大“非?！惫芸亓Χ?，保障人民生活安全。

1.3 環(huán)保節(jié)能壓力大

電力行業(yè)屬于我國(guó)重要的能源行業(yè)， 但同時(shí)也是重污染行業(yè)之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電能的消耗也與日俱增，為了減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境的損害，以及保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，近年來(lái)國(guó)家對(duì)電力企業(yè)加強(qiáng)了節(jié)能環(huán)保的監(jiān)管。因此，電力企業(yè)需要加快現(xiàn)役機(jī)組節(jié)能環(huán)保改造，持續(xù)提升機(jī)組能耗水平。 關(guān)停淘汰煤電落后產(chǎn)能，促進(jìn)煤電高效、清潔、可持續(xù)發(fā)展，要使脫硫投運(yùn)率，脫硝投運(yùn)率盡可能做到百分之百，要大力減少二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水的排放。同時(shí)發(fā)展其他可再生能源發(fā)電項(xiàng)目。

1.4 需要先進(jìn)環(huán)保的發(fā)電設(shè)備

由于節(jié)能環(huán)保等政策的嚴(yán)格實(shí)施， 電力企業(yè)需要大容量、高效率、環(huán)境友好型機(jī)組。因此，電力企業(yè)不僅要對(duì)原有發(fā)電機(jī)組進(jìn)行超低排放環(huán)保改造， 還需要加強(qiáng)各種其他發(fā)電方式技術(shù)創(chuàng)新。 電力企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)來(lái)滿足電力自動(dòng)化、智能電網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保、電力工程檢測(cè)及試驗(yàn)和電力安全與應(yīng)急管理等方面的需求，先進(jìn)環(huán)保的相關(guān)電力設(shè)備需求日益增長(zhǎng)。

1.5 融資規(guī)模大融資方式多

由于電力企業(yè)基礎(chǔ)投資金額大，投資周期長(zhǎng)，其對(duì)資金需要量也非常大。根據(jù)《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，預(yù)計(jì)2020年全社會(huì)用電量6.8～7.2 萬(wàn)億kw·h，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量20kw·h 時(shí)，人均用電量5 000 kw·h，電能占終端能源消耗比重達(dá)到27%。在《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的要求下，各電力企業(yè)還需加大投資才能滿足十三五規(guī)劃的要求。 因此電力企業(yè)需要有較強(qiáng)的融資能力，廣泛的融資渠道和多樣的融資方法。確保電力企業(yè)在有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本前提下， 保證整體資金鏈順暢。

2 電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的必要性

2.1 電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的要求

由于電力企業(yè)的電源布局復(fù)雜，安全生產(chǎn)要求高，環(huán)保節(jié)能壓力大， 需要先進(jìn)的發(fā)電設(shè)備以及巨大的融資規(guī)模等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)， 因此在電力企業(yè)中構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系就顯得非常必要。 對(duì)于提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平， 構(gòu)建一個(gè)完整的電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系尤為必要。尤其是在環(huán)保方面，國(guó)家對(duì)大氣、土壤、水污染防治的要求日趨嚴(yán)格，生態(tài)保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上限和環(huán)境準(zhǔn)入負(fù)面清單的剛性約束力越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)電力企業(yè)前期、基建、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作提出了更高要求。對(duì)于上述風(fēng)險(xiǎn)，在電力企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要構(gòu)建全面系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系，來(lái)研判電力、煤炭等資源市場(chǎng)和政策，搶發(fā)效益電。

2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀要求

當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變， 外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，用電量增長(zhǎng)不確定性增大。受中美貿(mào)易摩擦、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行和地方發(fā)展等方面的影響，電力企業(yè)發(fā)電量增速存在同比降低的風(fēng)險(xiǎn)。 隨著電力市場(chǎng)化改革的深入推進(jìn)，交易競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)化交易電量的比重逐步提高，電價(jià)形成機(jī)制更加復(fù)雜，將給電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。 在發(fā)電資源市場(chǎng)方面，預(yù)計(jì)未來(lái)電力需求增速放緩，供需平衡偏松，但存在區(qū)域性、階段性的資源緊張風(fēng)險(xiǎn)。在電力市場(chǎng)價(jià)格方面，受各種因素的影響，部分地區(qū)對(duì)發(fā)電資源整體需求影響較大，發(fā)電資源市場(chǎng)價(jià)格存在波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。綜合考慮國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做到運(yùn)籌帷幄來(lái)應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 構(gòu)建電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系實(shí)屬迫在眉睫，非常必要了。

2.3 電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，在技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)及商業(yè)模式推陳出新的時(shí)代，稍有不慎，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)遇到巨大的問(wèn)題，企業(yè)戰(zhàn)略管理也越來(lái)越重要。面對(duì)電力市場(chǎng)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家能源政策的改革，電力企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展哪個(gè)業(yè)務(wù)， 是否對(duì)原有發(fā)電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，電力企業(yè)在抉擇時(shí)，也需要完整的管理會(huì)計(jì)體系的支撐， 通過(guò)大量的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息為管理者決策提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

2.4 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的要求

隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨， 大量的經(jīng)營(yíng)管理信息資源進(jìn)一步開放和共享， 電力企業(yè)與外部環(huán)境之間、 電力企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息溝通更加廣泛和快捷，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息與會(huì)計(jì)信息之間融合加快，電力企業(yè)每天面臨海量的信息，整合分析海量數(shù)據(jù)，尋找和挖掘到有價(jià)值的信息，不僅對(duì)于電力企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常重要， 對(duì)于電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性更為突出。在大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的時(shí)代下，構(gòu)建電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系， 是保障各種管理會(huì)計(jì)工具方法能否順利有效使用的重要前提。

3 電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)存在的問(wèn)題

3.1 電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)不夠

由于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐在不斷發(fā)展和變化，同時(shí)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，還沒(méi)有形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系， 所以電力企業(yè)也存在管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠的問(wèn)題， 這一問(wèn)題也影響了電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在西方萌芽于20 世紀(jì)初， 先后經(jīng)歷了三個(gè)階段：一是成本決策與財(cái)務(wù)控制階段；二是管理控制與決策階段；三是強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造階段。 在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中有過(guò)成功探索和有益嘗試。 新中國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐主要是以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)；到90年代后開始引入成本性態(tài)分析、本量利關(guān)系、經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)成本制度等。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)工具方法陸續(xù)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用。 但是由于還沒(méi)有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系， 因此電力企業(yè)在建設(shè)自己的管理會(huì)計(jì)理論體系時(shí)候， 還缺乏可以直接依賴的知識(shí)體系和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 由于各國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等國(guó)情不同，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐特點(diǎn)也會(huì)不同，管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)必須從本國(guó)實(shí)踐出發(fā)，并且在滿足實(shí)踐需要的基礎(chǔ)上才能取得發(fā)展。 電力企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，必須立足于中國(guó)的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境，不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中得出有價(jià)值的理論。 但由于目前電力企業(yè)在管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不足，導(dǎo)致現(xiàn)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系還存在困難。

3.2 電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性

電力企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和特殊性， 導(dǎo)致運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法和構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的困難。 電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍包括：建設(shè)、經(jīng)營(yíng)火電、水電、風(fēng)電和其他能源發(fā)電業(yè)務(wù)電廠；銷售電力、熱力；電力設(shè)備的檢修調(diào)試；電力技術(shù)服務(wù)。除此之外，其經(jīng)營(yíng)還涉及煤炭、交通、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。如此復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)范圍和不同的業(yè)務(wù)形式， 使其選擇任何一種管理會(huì)計(jì)工具方法都很困難，更別說(shuō)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系了。 電力企業(yè)跨地區(qū)，經(jīng)營(yíng)多種電力產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性， 對(duì)于一家電力企業(yè)而言，要把這樣的作業(yè)進(jìn)行分類，再根據(jù)作業(yè)進(jìn)行分?jǐn)偝杀?，其工作量非常大?因此，在電力企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)候， 會(huì)面臨很多管理會(huì)計(jì)工具方法實(shí)施非常困難的現(xiàn)實(shí)， 這也給電力企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系帶來(lái)困難。

3.3 管理會(huì)計(jì)人才匱乏

在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下， 各行各業(yè)也開始重視管理會(huì)計(jì)工具方法的運(yùn)用以及管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。 大多數(shù)電力公司的管理會(huì)計(jì)人才來(lái)源于原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型， 而原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要關(guān)注于財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面， 缺乏對(duì)于電力企業(yè)一線各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解與參與。 會(huì)計(jì)工作無(wú)法與電力企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合，不能高效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。如上文所述作業(yè)成本法， 由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員缺乏一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法把生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行分類歸集，也無(wú)法進(jìn)行作業(yè)成本法的實(shí)施。在電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才匱乏，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員難以有效支持管理高層的經(jīng)營(yíng)決策時(shí)， 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系就顯得心有余而力不足了。

4 電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的措施

4.1 大量使用管理會(huì)計(jì)工具方法和總結(jié)電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系主要引自西方，在這樣的背景下， 要想建設(shè)電力企業(yè)的管理會(huì)計(jì)及體系非常困難。縱觀西方的管理會(huì)計(jì)發(fā)展史，每一次管理會(huì)計(jì)理論都是來(lái)自實(shí)踐，科學(xué)管理學(xué)說(shuō)、現(xiàn)代管理學(xué)、戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法和平衡計(jì)分卡等無(wú)不如此。作為關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的電力企業(yè)，需要在企業(yè)管理實(shí)踐中大量使用管理會(huì)計(jì)工具方法。 利用平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃， 積極進(jìn)行戰(zhàn)略布局，合理開發(fā)不同的發(fā)電方式，做到綠色可持續(xù)發(fā)展； 利用全面預(yù)算對(duì)資金籌集和使用的全面的規(guī)劃和控制； 利用供應(yīng)鏈管理和作業(yè)成本法等工具方法降低發(fā)電成本，提高電力企業(yè)盈利能力等。只有大膽嘗試使用不同的管理會(huì)計(jì)工具方法， 才能在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法，為構(gòu)建電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系做積極的探索。

同時(shí)，電力企業(yè)也要不斷總結(jié)提升管理經(jīng)驗(yàn)，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論高度。 電力企業(yè)應(yīng)該和高校和科研機(jī)構(gòu)合作，走“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合之路，通過(guò)建立“產(chǎn)學(xué)研”的合作組織，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢(shì)資源的緊密結(jié)合，才能創(chuàng)造性的總結(jié)和提出適合自身的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和理論。 只有將電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用和理論創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，才能構(gòu)建電力企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系。

4.2 構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

在電力企業(yè)董事會(huì)整體結(jié)構(gòu)中， 必須要有懂管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)知識(shí)和工具方法的董事， 才能保障董事會(huì)決策的科學(xué)性。董事們不僅需要具備宏觀經(jīng)營(yíng)管理、電力行業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及金融管理等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，更需要具有管理會(huì)計(jì)知識(shí)和實(shí)踐， 這樣才能保證管理會(huì)計(jì)工具方法的使用和管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)工具方法的有效使用和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)也離不開基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和管理人員。 對(duì)于基層的管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也不能僅僅靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型， 還需要通過(guò)“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。 同時(shí)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)選拔不要拘泥于財(cái)務(wù)專業(yè)的人才， 可以從一線工作人員以及學(xué)習(xí)電力行業(yè)其他工程人員中選拔培養(yǎng)，真正培養(yǎng)具有復(fù)合知識(shí)、多種技能的管理會(huì)計(jì)人才。 要通過(guò)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)合的能力、參與戰(zhàn)略決策的能力、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息分析能力以及管理會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。只有擁有了這樣一種自董事會(huì)到經(jīng)理層，從經(jīng)理層到員工的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)， 電力企業(yè)才能真正實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系。

4.3 積極運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段

電力企業(yè)要想在安全生產(chǎn)、資本運(yùn)營(yíng)、節(jié)能減排和優(yōu)化發(fā)展等各方面取得積極成果， 需要不斷實(shí)施改進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具方法來(lái)應(yīng)對(duì)各個(gè)方面復(fù)雜的情況及變化。 其中數(shù)據(jù)的提取和使用對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。 傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的利用仍然停留在對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的分析上，但是根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告指出， 傳統(tǒng)的企業(yè)管理基本上只使用了占整體數(shù)據(jù)總量20%的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。 由于缺乏現(xiàn)代技術(shù)手段和分析方法， 很多對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)有價(jià)值的數(shù)據(jù)沒(méi)有獲取，更缺乏全面分析和利用。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)納入管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中， 通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，充分運(yùn)用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，及時(shí)獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，縮短報(bào)告的時(shí)間，每日或每周都能獲得即時(shí)報(bào)告， 從而提高企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)應(yīng)對(duì)實(shí)時(shí)變化。 通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)手段為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展注入新的活力，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)價(jià)值再造和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，大量使用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工具方法，提高企業(yè)的管理水平。積極探索中國(guó)電力企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)， 不斷總結(jié)電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具方法運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)得失， 努力構(gòu)建中國(guó)電力企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。