劉占偉

（高等教育出版社自然科學(xué)學(xué)術(shù)出版事業(yè)部，北京 100029）

科技的發(fā)展日新月異，大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人技術(shù)、智能制造、量子計(jì)算和通信等正以驚人的速度滲透到人類生活的方方面面, 我們正以越來越快的速度接近下一輪科技革命的“奇點(diǎn)”?？萍嫉姆睒s為學(xué)術(shù)出版提供了機(jī)遇與沃土，但受限于諸多因素，工科學(xué)術(shù)著作出版目前仍面臨著較大的困境[1]。

一、新形勢下工科學(xué)術(shù)著作出版面臨的挑戰(zhàn)

工科學(xué)術(shù)著作出版與理科學(xué)術(shù)著作出版或人文社科學(xué)術(shù)著作出版相比具有明顯不同的規(guī)律和特點(diǎn)。工科學(xué)術(shù)成果的專業(yè)性強(qiáng)、學(xué)科交叉面廣、內(nèi)容更新快、生命周期短、可讀性不強(qiáng)，由此給工科學(xué)術(shù)著作的出版帶來了諸多的困難和挑戰(zhàn)，主要的問題有：（1）選題難度大。工科學(xué)術(shù)成果的學(xué)科交叉性強(qiáng)，選題方向和選題價(jià)值難以判斷和把握。另外，工科學(xué)術(shù)成果的時(shí)效性強(qiáng)，選題策劃和出版時(shí)機(jī)不好掌握：介入過早，可能選題內(nèi)容還不夠成熟；介入過晚，則新的科研成果已出現(xiàn)，原有積累可能已失去出版價(jià)值。（2）物色合適的作者難。首先，工科領(lǐng)域的科研人員通常將更多的精力投入科技創(chuàng)新和應(yīng)用以及論文的發(fā)表，撰寫學(xué)術(shù)著作的意愿性不強(qiáng)；其次，不同類型、層次和方向的學(xué)術(shù)著作需要具有不同能力的作者來撰寫；最后，學(xué)術(shù)出版競爭激烈，編輯跟蹤作者的能力不足，或者作者對相應(yīng)學(xué)術(shù)品牌的忠誠度不高。（3）書稿編校難度大。工科學(xué)術(shù)著作涵蓋的學(xué)科多、專業(yè)性強(qiáng)、名詞術(shù)語和縮略詞較多、圖表復(fù)雜，極易存在隱性的邏輯錯(cuò)誤，稍有不慎就可能發(fā)生編校質(zhì)量方面的問題。（4）產(chǎn)品時(shí)效性強(qiáng)，生命周期短。工科學(xué)術(shù)著作的受眾面小，內(nèi)容更新速度快，長銷品種少，無法受益于出版內(nèi)容的長期積累與沉淀，總的來說經(jīng)濟(jì)效益較差。

二、工科學(xué)術(shù)出版書刊聯(lián)動(dòng)模式的利與弊

工科學(xué)術(shù)著作出版的困境可能長期存在。在客觀環(huán)境暫時(shí)無法改變的情況下，如何利用和挖掘現(xiàn)有的資源，提升編輯的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，值得我們深入思考[2-3]。實(shí)踐中，筆者認(rèn)為“書刊聯(lián)動(dòng)模式”是應(yīng)對工科學(xué)術(shù)出版困境的一種可行選擇。

這里所說的“書刊聯(lián)動(dòng)”是指圖書與期刊部門的編輯在各自明確的工作目標(biāo)指導(dǎo)下，將“書與刊”的選題策劃、營銷以及編輯培養(yǎng)視為一體，從而進(jìn)行跨實(shí)體部門的松散式合作，以最大限度挖掘和利用出版資源，提升效率，增強(qiáng)產(chǎn)品的品牌識別度。

如前所述，工科學(xué)術(shù)著作出版對編輯的要求較高，無論是做編輯加工還是做選題策劃，均需具有一定的專業(yè)背景、廣泛的學(xué)科理解能力以及一定的科學(xué)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)。當(dāng)今時(shí)代科技的發(fā)展速度越來越快，若編輯只囿于某個(gè)學(xué)科或某個(gè)部門，其視野難免受限，思維方式也易于僵化，不利于工作業(yè)務(wù)的提升和拓展。而書與刊的出版有著明顯的互補(bǔ)性：圖書系統(tǒng)而厚重，知識的傳承性強(qiáng)，讀者群小而忠誠度低，編輯與作者的交往密切，作者資源少但黏性強(qiáng)；期刊前沿而廣博，知識的時(shí)效性強(qiáng)，讀者群廣而相對固定，編輯接觸的作者資源更加廣泛。理論上，圖書更具內(nèi)容方面的“硬實(shí)力”，而期刊具有品牌方面的“軟實(shí)力”，兩者結(jié)合，既可使期刊的生命力得以延伸，也可使圖書實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品經(jīng)營”向“品牌經(jīng)營”的跨越[4]。另外，來自書與刊兩個(gè)部門的編輯對出版有著相似的理解或共同的認(rèn)知，也易于開展協(xié)同性工作。因此，在擁有“書”與“刊”的出版單位實(shí)施“書刊聯(lián)動(dòng)”的工作模式既有實(shí)際需求也有操作上的可行性。

實(shí)踐中，“書刊聯(lián)動(dòng)”具有如下一些優(yōu)勢：節(jié)省成本，產(chǎn)出高效；可滿足作者和讀者多層次的需求，提高作者和讀者資源的黏聚力；可豐富產(chǎn)品的種類，對外具有較好的展示度，提升品牌識別度；可擴(kuò)大編輯的學(xué)科視野，增強(qiáng)編輯選題策劃的理解力；可共享作者資源，拓展書與刊的選題策劃范圍；有利于新編輯的培養(yǎng)和快速成長，亦有利于書刊編輯之間的交流，提升工作能力以及人文和科技素養(yǎng)。

工科學(xué)術(shù)出版中“書刊聯(lián)動(dòng)”具有上述優(yōu)勢，但也有其局限性，如沒有刊的出版單位很難進(jìn)行“書刊聯(lián)動(dòng)”的嘗試與探索；“書刊聯(lián)動(dòng)”需要編輯有一些額外的付出；不是所有的書刊都適合采用“書刊聯(lián)動(dòng)”的工作模式，只有學(xué)科相近或交叉的才比較適宜。

書與刊各自的特點(diǎn)及其互補(bǔ)性是“書刊聯(lián)動(dòng)”模式的先天性基因，若書刊編輯協(xié)作得好，則會(huì)產(chǎn)生“1+1＞2”的效果。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，從“新編輯培養(yǎng)”和“策劃營銷”的角度談?wù)剬Α皶?lián)動(dòng)”模式的理解。

三、兩種書刊聯(lián)動(dòng)模式的探索與實(shí)踐

（一）書刊聯(lián)動(dòng)的新編輯培養(yǎng)模式

新編輯是出版的生力軍。從大的方面來說，其培養(yǎng)質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎出版事業(yè)的成敗；從小的方面來說，編輯的素質(zhì)直接決定了出版物質(zhì)量的好壞。高等教育出版社（簡稱高教社）歷來重視對新編輯的培養(yǎng)，早在十幾年前就推行了新編輯的“雙導(dǎo)師”培訓(xùn)制度[5]，即除社里統(tǒng)一的編輯培訓(xùn)以外，針對每個(gè)編輯的具體工作，再從社內(nèi)和社外分別聘請一位導(dǎo)師，對其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)術(shù)（或教學(xué)）指導(dǎo)。社外導(dǎo)師通常由高校和科研院所的一線科研人員擔(dān)任，社內(nèi)導(dǎo)師則由經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)科編輯擔(dān)任。實(shí)踐中，雙導(dǎo)師制在新編輯培養(yǎng)中取得了較好的效果。

但在科技飛速發(fā)展、學(xué)科成果不斷交叉的大背景下，單一學(xué)科和部門的社內(nèi)導(dǎo)師的培訓(xùn)和指導(dǎo)仍面臨著種種問題。為此，我們嘗試和探索了“書刊聯(lián)動(dòng)”式的新編輯培養(yǎng)模式，即在部門層面，根據(jù)編輯的學(xué)科特點(diǎn)，分別從圖書部門和期刊部門選取兩位學(xué)科編輯作為新編輯的“社內(nèi)導(dǎo)師”。以近期工作為例，新入職的編輯負(fù)責(zé)材料學(xué)科學(xué)術(shù)著作出版工作。我們知道，一方面材料是人類文明的基礎(chǔ)，在國家科技發(fā)展中具有十分重要的地位；另一方面材料學(xué)科涉及材料、物理、化學(xué)、機(jī)械、計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域，屬于典型的交叉學(xué)科，不但組稿難，書稿審讀加工同樣困難，需要編輯對多個(gè)學(xué)科和前沿均有所涉獵和了解。為此，我們結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)配了具有相關(guān)學(xué)科背景的書刊編輯作為導(dǎo)師，實(shí)施了“書刊聯(lián)動(dòng)”的新編輯培養(yǎng)模式。筆者作為圖書方面的導(dǎo)師，具有一定的機(jī)械和材料學(xué)科的學(xué)術(shù)著作出版經(jīng)驗(yàn)和背景。另一位導(dǎo)師是來自物理學(xué)科的期刊編輯，其運(yùn)營的期刊Frontiers of Physics涉及物理、化學(xué)、材料等多個(gè)學(xué)科, 在學(xué)術(shù)界具有較高的影響力。這樣的書刊搭配和聯(lián)動(dòng)，基本滿足了新編輯的培養(yǎng)需求。

“書刊聯(lián)動(dòng)”下“雙導(dǎo)師”仍然接受總社的統(tǒng)一指導(dǎo)，進(jìn)而可針對本部門的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，制訂個(gè)性化的培訓(xùn)方案。例如，新編輯的業(yè)務(wù)培訓(xùn)大綱由書刊編輯共同起草和制訂，從培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定、基本理論學(xué)習(xí)、編輯素養(yǎng)拓展直至實(shí)際業(yè)務(wù)流程操作，均有詳細(xì)的規(guī)劃，并以時(shí)間節(jié)點(diǎn)來驅(qū)動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行階段性的記錄與總結(jié)。在方案的具體實(shí)施過程中，可根據(jù)實(shí)際情況，由圖書或期刊編輯單方面推動(dòng)，或者由新編輯主動(dòng)提出訴求而由兩位導(dǎo)師協(xié)作解決。為方便聯(lián)絡(luò)和探討問題，還建立了相應(yīng)的微信群。另外，培訓(xùn)的形式也比較靈活多樣，包括書面報(bào)告、讀書心得、PPT演示、座談會(huì)、虛擬選題策劃和營銷，以及學(xué)者拜訪、參加會(huì)議等。在這一過程中，書刊方面編輯的積極參與和互動(dòng)十分重要。兩位具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)但不同業(yè)務(wù)背景的社內(nèi)導(dǎo)師的交流，往往可以彌補(bǔ)單一部門編輯的視野盲區(qū)或思維盲區(qū)，最大限度為新編輯的成長提供有益的建議和指導(dǎo)，使其規(guī)避一些在書稿審讀和選題策劃方面的陷阱，從而快速成長。

從反饋的結(jié)果來看，書刊聯(lián)動(dòng)的模式對于新編輯盡快掌握書稿審讀技巧、了解學(xué)科進(jìn)展以及開展選題策劃等業(yè)務(wù)具有非常大的幫助。新編輯在遇到問題時(shí)，往往可以從不同渠道和途徑得到支持與求證，從而大大減弱了新編輯對工作的迷茫感與焦慮感，有助于工程類學(xué)術(shù)出版編輯隊(duì)伍的穩(wěn)定和壯大。

（二）書刊聯(lián)動(dòng)的策劃營銷模式

策劃與營銷是工科學(xué)術(shù)著作出版的另一個(gè)難點(diǎn)，也是編輯工作的重點(diǎn)?！皶?lián)動(dòng)”的策劃與營銷模式可以提升選題策劃的效率與質(zhì)量，增加學(xué)術(shù)著作的品牌識別度，有助于克服工科學(xué)術(shù)出版所面臨的一些困難。

書刊聯(lián)動(dòng)模式下，書刊的選題策劃不能相互脫節(jié)，應(yīng)作整體考慮，從而相互促進(jìn)。例如，筆者做“機(jī)器人科學(xué)與技術(shù)叢書”以及“先進(jìn)制造科學(xué)與技術(shù)叢書”策劃的想法就受Frontiers of Mechanical Engineering期刊編輯做“機(jī)器人”和“先進(jìn)制造”相應(yīng)專題的啟發(fā)。另外，在兩套叢書的策劃過程中，筆者與期刊編輯進(jìn)行過多次交流，并共享了部分作者資源。例如，該刊的主編郭東明院士應(yīng)筆者邀約成為“先進(jìn)制造科學(xué)與技術(shù)叢書”的主編；叢書的作者史鐵林教授和蔣莊德院士也是該刊的執(zhí)行主編。

另外，“書刊聯(lián)動(dòng)”模式下的學(xué)術(shù)拜訪也非常有效。在當(dāng)前形勢下，工科學(xué)術(shù)著作出版的一個(gè)難點(diǎn)是：作者的科研任務(wù)較重，寫作的意愿不強(qiáng)；即使編輯能夠發(fā)現(xiàn)好的選題方向，也不容易遴選到合適的作者。尤其是，編輯很難獲得與作者深入交流的機(jī)會(huì)。若以“書刊聯(lián)動(dòng)”的模式對學(xué)者進(jìn)行學(xué)術(shù)拜訪，則比較容易獲得更多的交流機(jī)會(huì)。因?yàn)樵谶@種模式下，書與刊的編輯往往會(huì)聊出不同的興奮點(diǎn)，從而令作者產(chǎn)生興趣，有深度交流的愿望，由此增強(qiáng)彼此的信任感，甚至認(rèn)同感，為選題組稿創(chuàng)造便利條件。例如，在西安召開的一次微納米制造國際會(huì)議上，筆者與期刊編輯共同拜訪了蔣莊德院士，取得了較好的效果：一方面，蔣院士贊賞期刊取得的成績，進(jìn)而愿意為其作“微機(jī)電系統(tǒng)”專題的宣傳；另一方面，筆者也獲得了詳細(xì)介紹“先進(jìn)制造科學(xué)與技術(shù)叢書”理念和進(jìn)展的機(jī)會(huì)，從而邀約到蔣院士關(guān)于“微機(jī)電系統(tǒng)”主題的一本學(xué)術(shù)專著。

“書刊聯(lián)動(dòng)”模式也有助于學(xué)術(shù)產(chǎn)品的“品牌”營銷。作為高教社“Frontiers”系列期刊中的一種，F(xiàn)rontiers of Mechanical Engineering運(yùn)營了多年，在學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)具有較好的口碑，其品牌識別度相對較高。借助該刊的品牌影響力，筆者策劃了“機(jī)械工程前沿著作系列”，面向機(jī)械工程前沿領(lǐng)域進(jìn)行選題組稿。該著作系列與期刊皆以“機(jī)械工程前沿”冠名，在書和刊的宣傳上具有一定的關(guān)聯(lián)效果，從而在學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生了一定的知名度和品牌識別度。從“研營一體”的角度講，書刊聯(lián)動(dòng)式營銷對書和刊的宣傳以及選題策劃都是有益處的。實(shí)際上，書刊聯(lián)動(dòng)式營銷可以采用多種靈活方式，如可借助微信媒體“高教學(xué)術(shù)”作書與刊的線上一體化宣傳；也可在書刊實(shí)體上相互刊發(fā)鏈有具體宣傳內(nèi)容的“二維碼”，從而將宣傳信息直接傳遞給終端讀者；亦可通過國際會(huì)議等的現(xiàn)場書刊展示，提高產(chǎn)品的可見度和品牌識別度。

在“書刊聯(lián)動(dòng)”的策劃營銷模式下，編輯不需要花費(fèi)太多的精力來處理本職工作以外的事務(wù)，但必須要處理好協(xié)同的關(guān)系，將一些可行的想法落到實(shí)處。大局協(xié)調(diào)和溝通，細(xì)處真抓實(shí)干，才能真正發(fā)揮出“書刊聯(lián)動(dòng)”模式的效應(yīng)。近年，筆者與Frontiers of Mechanical Engineering期刊編輯通過上述“書刊聯(lián)動(dòng)”的模式開展了一系列的選題策劃和營銷工作，取得了雙贏的局面。一方面，筆者策劃的“機(jī)械工程前沿著作系列”得到顯著壯大，進(jìn)而在該系列下又衍生出兩套重點(diǎn)叢書：“機(jī)器人科學(xué)與技術(shù)叢書”和“先進(jìn)制造科學(xué)與技術(shù)叢書”；另一方面，F(xiàn)rontiers of Mechanical Engineering期刊經(jīng)過編輯與合作單位的共同努力也順利被SCI收錄，目前正向Q2區(qū)努力和挺進(jìn)。

四、書刊聯(lián)動(dòng)模式的進(jìn)一步思考

高教社自2006年創(chuàng)辦“Frontiers”系列期刊以來，目前已有十余種理工科類的英文學(xué)術(shù)期刊被EI或SCI收錄，在學(xué)術(shù)界和期刊界產(chǎn)生了一定的影響力?？陀^講，我們已具備了“書刊聯(lián)動(dòng)”的先天性基因。但如何進(jìn)一步利用已有資源，做好“書刊聯(lián)動(dòng)”模式下的學(xué)術(shù)出版，仍值得深入思考。這里，圍繞編輯培養(yǎng)、選題策劃以及品牌營銷，筆者給出如下幾點(diǎn)考慮：（1）“書刊聯(lián)動(dòng)”式編輯培養(yǎng)線上平臺的建設(shè)。目前，對新編輯的培養(yǎng)，還只是線下的少數(shù)書刊學(xué)科編輯的適度參與，很多經(jīng)驗(yàn)和資料無法進(jìn)行有效的分享、查詢和保留。另外，工科的交叉性較強(qiáng)，線下指定或選擇的書刊編輯不一定就是最適合的導(dǎo)師。因此，希望借助于新編輯培養(yǎng)線上平臺，使其他學(xué)科的書刊編輯也能夠廣泛地參與進(jìn)來。（2）以學(xué)科關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)的書刊聯(lián)動(dòng)式微信媒體的運(yùn)營。筆者曾依托“高教學(xué)術(shù)”微信公眾號在叢書的選題策劃和營銷方面做了一些嘗試，但該信息平臺涉及的學(xué)科較多，內(nèi)容雖廣，但不夠?qū)ＷⅲL期來看難以匯聚讀者，使其產(chǎn)生黏聚性。若以某一學(xué)科為基礎(chǔ)，其他學(xué)科交叉輔助，則更能有的放矢。近年，筆者所關(guān)注的“機(jī)械工程學(xué)報(bào)”微信公眾號在網(wǎng)絡(luò)營銷和選題組稿方面的開創(chuàng)性探索與嘗試，值得參考和借鑒。（3）學(xué)術(shù)信息和作者信息共享平臺的建設(shè)。盡管“書刊聯(lián)動(dòng)”的工作模式有利于促進(jìn)編輯之間線下相互交流和溝通，但由于兩者業(yè)務(wù)模式的不同以及各自繁忙的事務(wù)，這種交流仍然受時(shí)間、場合以及深度的限制。若能建立一個(gè)供內(nèi)部使用的信息共享平臺，記錄和分享相關(guān)學(xué)科編輯發(fā)布的學(xué)術(shù)信息以及與作者的互動(dòng)信息，則更有利于書刊編輯的線上線下互動(dòng)以及與作者的溝通與互動(dòng)，對工科類學(xué)術(shù)出版很有益處。

五、結(jié)語

科技的發(fā)展好比萬里征程，需一步一步地前行。工科學(xué)術(shù)著作出版的人才培養(yǎng)、選題策劃和品牌建設(shè)也要遵循科技出版的規(guī)律。對于“書刊聯(lián)動(dòng)”模式在工科學(xué)術(shù)著作出版方面的嘗試，我們只是邁出了一小步，更多的事情還有待于后續(xù)的探索和落實(shí)。作為工科學(xué)術(shù)著作的出版人，我們更要耐得寂寞、不畏艱難，努力了解工科學(xué)術(shù)著作出版的特點(diǎn)，發(fā)掘規(guī)律，做好科技成果的出版與傳承。