摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)必須利用大數(shù)據(jù)模式下的信息處理方式對各項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行突破與變革，使其財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入大數(shù)據(jù)的時(shí)代，采用創(chuàng)新的新型財(cái)務(wù)管理模式才能順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的潮流，增強(qiáng)自身競爭力，開拓更加廣闊的發(fā)展天地。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)具有以下特點(diǎn)：第一，數(shù)據(jù)量巨大。數(shù)據(jù)采集技術(shù)、存儲技術(shù)的快速發(fā)展，加上數(shù)據(jù)產(chǎn)生的途徑多種多樣以及儲存更加方面快捷，為大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來鋪平了道路。目前，全球每天產(chǎn)生巨額的數(shù)據(jù)量，人類歷史上近85%的數(shù)據(jù)是在近幾年內(nèi)產(chǎn)生，儲存信息的單位從TB躍升為PB乃至EB;第二，數(shù)據(jù)種類繁多。數(shù)據(jù)的多樣性包括數(shù)據(jù)的種類/來源以及各式等，各行各業(yè)，不同個(gè)體，無時(shí)無刻不產(chǎn)生著不同來源不同種類的各種數(shù)據(jù)。同樣，在格式方面，與先前方便人們保存的文本為主的格式不同，數(shù)據(jù)的格式逐漸由結(jié)構(gòu)化為主轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙Y(jié)構(gòu)化，如圖片、音頻、視頻等;第三，實(shí)時(shí)性強(qiáng)。數(shù)據(jù)的快速產(chǎn)生意味著數(shù)據(jù)的快速淘汰，大數(shù)據(jù)的價(jià)值與使用時(shí)間成反比，隨著時(shí)間的推移，數(shù)據(jù)的價(jià)值也在不斷減小，也就是說，盡快地使用有效的數(shù)據(jù)才能產(chǎn)生更大的價(jià)值;第四，價(jià)值密度低。多渠道多方面的信息來源往往有價(jià)值的信息較少，如何在大量冗雜的信息中提取出高價(jià)值的有用信息是大數(shù)據(jù)處理中重要的問題。

二、大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.財(cái)務(wù)管理理念和模式的更新

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，伴著隨著財(cái)務(wù)管理的變革，不單單是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的變革，也對財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生了深刻的影響，而理念的變化就意味著要有相應(yīng)的模式與之適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）從事務(wù)性財(cái)務(wù)管理向經(jīng)營管控型管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅做到了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性而忽略了對決策性的作用，如單純的賬務(wù)核算、月度或年度的財(cái)務(wù)報(bào)表等的準(zhǔn)確性，對于管理人員的決策并未起到實(shí)質(zhì)性的作用，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)更加注重對決策人員的配合與貢獻(xiàn)，及時(shí)匯報(bào)數(shù)據(jù)信息，使數(shù)據(jù)的價(jià)值更好地體現(xiàn)，并結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做到經(jīng)營管控型管理。（2）從事后管理向預(yù)測性前瞻管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的管理模式是事后對于結(jié)果的分析，而現(xiàn)如今，要求管理人員更加富有觀察力與預(yù)測性，對于數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行迅速有效的篩選分析及處理，及時(shí)準(zhǔn)確地對未來的發(fā)展趨勢和走向作出判斷，這就使保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性成為財(cái)務(wù)管理中極其重要的內(nèi)容。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，預(yù)測性前瞻管理更加符合時(shí)代要求。新型的財(cái)務(wù)管理還包括企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制，隨著企業(yè)的不斷現(xiàn)代化發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的變革，跟企業(yè)間的合作縱橫交錯(cuò)在一起，使得不確定因素大大增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率也隨之上升，而大數(shù)據(jù)的到來，使對這一切的有效把控成為可能，企業(yè)能夠及時(shí)廣泛的對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析與測算，從而實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的快速預(yù)測與有效把控，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加有理有據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來同時(shí)也深刻影響著成本與預(yù)算的管理，成本及預(yù)算的管理包含預(yù)算、采購、制造、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總、分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與全面預(yù)算管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和模式來說，無疑意味著巨大的變革，但同時(shí)，也意味著更加深入地發(fā)展與提高。

2.會計(jì)核算方式的轉(zhuǎn)變

以往的會計(jì)核算方式僅針對于財(cái)務(wù)管理方面，而對管理決策層作用十分有限，傳統(tǒng)的核算過程主要是計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)比率來獲取信息，同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員也陷于繁瑣復(fù)雜的基礎(chǔ)核算工作中，受限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)報(bào)告中雖然也采取了詳細(xì)精確的計(jì)量和計(jì)算等方法，但是財(cái)務(wù)管理的中心仍僅僅圍繞著財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫和實(shí)行委托等粗放型步驟，財(cái)務(wù)管理者往往沒有注意到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身的價(jià)值。但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，帶來了許多現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，如掃描、頻射等技術(shù)，會計(jì)核算方式的轉(zhuǎn)變在很大程度上提升了核算的效率，改善了財(cái)務(wù)管理水平，使得數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)錄入更加高效并準(zhǔn)確，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也可從繁重的基礎(chǔ)工作中解放出來，節(jié)省了許多時(shí)間與精力，將注意力轉(zhuǎn)移到對數(shù)據(jù)的分析及運(yùn)用中來，對大數(shù)據(jù)分析所得出的結(jié)果可用于對企業(yè)的全面管理，對員工的績效考核以及單位的內(nèi)部控制等，為其提供數(shù)據(jù)支持和合理參考，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的束縛，為企業(yè)決策管理層人員發(fā)揮更大地作用。新時(shí)代需要財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)的構(gòu)建，從人才和技術(shù)設(shè)備兩方面合理地對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和儲存，進(jìn)行分配數(shù)據(jù)管理工作，建立合理的內(nèi)部數(shù)據(jù)管理體系，適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1.建立財(cái)務(wù)管理信息化制度

在創(chuàng)新大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理中，建立財(cái)務(wù)管理信息化制度是十分必要的，結(jié)合大數(shù)據(jù)的發(fā)展，在數(shù)據(jù)收集與信息管理、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)警多個(gè)方面進(jìn)行完善。首先，對于數(shù)據(jù)收集與信息管理，企業(yè)要在網(wǎng)絡(luò)信息的大環(huán)境下，將企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度與外界環(huán)境的影響因素相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的工作資源共享、戰(zhàn)略規(guī)劃的配合，建立由專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員掌控的信息服務(wù)平臺等。其次，為了實(shí)現(xiàn)資金管理的統(tǒng)一化，要讓每一位財(cái)務(wù)管理人員將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容牢記于心，使企業(yè)在實(shí)行權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任和收獲利益之間進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)。構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺，使大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生作用，確保財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)利用的真實(shí)性與便捷性。再次，企業(yè)邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代，必然需要承受應(yīng)對多種多樣財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的壓力，就要求企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)警，及時(shí)監(jiān)控，而只有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)警向信息化方向進(jìn)行，才能有效完善財(cái)務(wù)管理制度。在預(yù)算方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范預(yù)算的匯總、編制和控制。對預(yù)算進(jìn)行編制的前提是運(yùn)算的匯總，利用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，匯總數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行預(yù)算的編制，對預(yù)算的監(jiān)控和考核過程稱之為預(yù)算的控制。有效及時(shí)的監(jiān)控可以預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的生成，對財(cái)務(wù)管理的管控起到積極的推動作用。

2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景之下，企業(yè)的發(fā)展在很大的程度上受限于數(shù)量龐大和多種類型的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)過時(shí)，在固有的結(jié)構(gòu)和機(jī)制已經(jīng)無法與大數(shù)據(jù)相融合時(shí)，提出創(chuàng)新的管理組織結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)的要求相適應(yīng)，是適應(yīng)市場需求的必然結(jié)果。在原有的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)立單獨(dú)的、專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或部門具有重要的意義，使財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會計(jì)單位分離，脫離會計(jì)核算體制，使財(cái)務(wù)管理人員專門管理所有的商業(yè)數(shù)據(jù)，有助于深入分析對于企業(yè)發(fā)展有利的數(shù)據(jù)，為企業(yè)更加全面、便捷地篩選信息，從而保證企業(yè)的安全發(fā)展，從內(nèi)部控制企業(yè)的未來決策。要切實(shí)依據(jù)企業(yè)自身狀況和市場變化，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部增添數(shù)據(jù)分析人員的比例，為企業(yè)在信息采集、數(shù)據(jù)分析、市場變化、企業(yè)決策與預(yù)判的方面提供有效的預(yù)測與判斷，確保企業(yè)資金流動的合理性，減少不必要的開支，為企業(yè)整體完善財(cái)務(wù)管理體系助力。要在確保企業(yè)發(fā)展前提下，創(chuàng)新推進(jìn)新型財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，各個(gè)部門聯(lián)合交流，聯(lián)系財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，共同合作將龐大的數(shù)據(jù)和廣泛的信息相融合，確保各部門全員參與數(shù)據(jù)的分析、比對和利用。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，需要企業(yè)不斷地探索，著眼于未來，考慮到企業(yè)發(fā)展的方方面面，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和市場競爭力不斷提升，有力地推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

四、結(jié)論

在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式已經(jīng)無法應(yīng)對時(shí)代的快速發(fā)展時(shí)，為了保證企業(yè)健康的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)合理地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，在財(cái)務(wù)管理大環(huán)境和理念模式變化的條件下，將信息化制度和智能財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)用到實(shí)踐中來，同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)化管理，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)和管理思維，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能有效轉(zhuǎn)型，提高效益，企業(yè)才能在時(shí)代迅速發(fā)展的條件下，緊隨新經(jīng)濟(jì)的腳步，提高自身的實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：趙會會（1994- ），女，漢族，籍貫：河南省鄲城縣，遼寧理工學(xué)院，經(jīng)濟(jì)管理系，本科生，所學(xué)專業(yè)：財(cái)務(wù)管理