鄭倩

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界能源危機(jī)也開始發(fā)生。因此，地質(zhì)勘查工作也越來越受到國家的重視，各地質(zhì)勘查單位也得以快速發(fā)展。但隨著地質(zhì)勘查單位的發(fā)展，現(xiàn)有的地質(zhì)勘查單位的會(huì)計(jì)核算制度已經(jīng)不能夠滿足市場(chǎng)的需求，這就使得地質(zhì)勘查單位繼續(xù)改變?cè)械臅?huì)計(jì)核算制度。因此，本文針對(duì)地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)核算管理的現(xiàn)存問題及解決措施兩方面進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)榈乜眴挝贿M(jìn)行相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：地勘單位? 會(huì)計(jì)核算管理? 解決措施

近年來我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力飛速發(fā)展，國家的礦產(chǎn)資源的需求也隨之增大。因此，國家對(duì)地質(zhì)勘查單位的重視程度也隨之提高，地勘行業(yè)得以迅速發(fā)展。而隨著地勘行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，地勘單位對(duì)于財(cái)務(wù)信息的需求也日益增強(qiáng)，因此，地勘單位應(yīng)高度重視起會(huì)計(jì)核算管理工作。經(jīng)調(diào)查研究，目前我國地勘單位的會(huì)計(jì)核算管理工作中存在一些普遍問題，亟待解決。

一、地勘單位會(huì)計(jì)核算管理中的現(xiàn)存問題

（一）成本收入不匹配

目前我國地勘單位大多以收付實(shí)現(xiàn)制為核算基礎(chǔ)，成本收入往往通過首付款做基礎(chǔ)，這就導(dǎo)致收入成本的不匹配。比如地勘單位的成本確認(rèn)支出，但收入?yún)s遲遲無法確認(rèn);或是收入已確認(rèn)，但成本卻不確定等現(xiàn)象。一些大型的地勘項(xiàng)目從開始到完工需要經(jīng)過幾年，在這種情況下很難統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度利潤，也很難對(duì)單位的經(jīng)營情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

（二）兩種制度并存導(dǎo)致賬表不一

地質(zhì)單位執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度是地勘行業(yè)的財(cái)務(wù)制度，但它同時(shí)作為事業(yè)單位，為滿足參政管理的需要，年終會(huì)依據(jù)一般事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表口徑編制年終獎(jiǎng)決算。這就使得地勘單位出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算口徑與會(huì)計(jì)決算口徑不一致的問題，因此，地勘單位有必要將會(huì)計(jì)制度進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）內(nèi)部監(jiān)督制度不夠完善

內(nèi)部監(jiān)督制度在會(huì)計(jì)核算過程占據(jù)著十分重要的地位。因此，地勘單位有必要建立一條完整的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度，來加強(qiáng)單位的會(huì)計(jì)核算管理。目前許多地勘單位都缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督制度，包括項(xiàng)目成本、原材料采購及資產(chǎn)購置等方面。

（四）會(huì)計(jì)核算管理人員的結(jié)構(gòu)不合理，管理體系不健全

近幾年里地勘單位越來越重視會(huì)計(jì)核算管理工作，也開始建設(shè)起一系列核算管理體系。但由于大多數(shù)地勘單位的會(huì)計(jì)核算管理人員結(jié)構(gòu)安排不合理，使得在實(shí)際工作中，核算管理制度很難貫徹落實(shí)。

二、地勘單位會(huì)計(jì)核算管理問題的解決策略

（一）建立完善的會(huì)計(jì)核算體系

許多地勘單位雖然已經(jīng)建立了會(huì)計(jì)核算管理體系，但體系并不完善。由于地勘單位日常中采用企業(yè)會(huì)計(jì)制度核算方式，在年終又采用事業(yè)單位核算方式來編制財(cái)務(wù)報(bào)表，就是的兩者之間的數(shù)據(jù)產(chǎn)生分歧。這就需要地勘單位設(shè)立專門的會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，以減少分歧的產(chǎn)生。同時(shí)單位還要依據(jù)企業(yè)自身情況，家里具有完善的會(huì)計(jì)核算體系。

（二）建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度

地勘單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)在國家規(guī)定的法規(guī)上，結(jié)合自身的運(yùn)營情況，建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，以提高會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。此外，在日常的會(huì)計(jì)核算過程中，企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)制度，做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。企業(yè)還可以實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)企業(yè)員工更好的完成會(huì)計(jì)核算管理中的各項(xiàng)工作。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

在地勘單位中，會(huì)計(jì)核算管理人員的結(jié)構(gòu)組成存在著一定的不合理性，需要優(yōu)化會(huì)計(jì)核算人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。首先需要單位建立起健全的會(huì)計(jì)核算管理人員的管理機(jī)制，保證會(huì)計(jì)核算人員可以適應(yīng)發(fā)展中的地勘單位會(huì)計(jì)核算管理制度。比如在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，適當(dāng)提高企業(yè)招聘會(huì)計(jì)核算人員的門檻，單位組織會(huì)計(jì)人員考取相關(guān)資格證書，或是與派本單位會(huì)計(jì)核算人員與其他單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，互相吸取對(duì)方會(huì)計(jì)核算管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)束語

本文首先介紹了現(xiàn)今我國地勘單位會(huì)計(jì)核算管理中的現(xiàn)存問題。其一，成本收入不匹配;其二，兩種制度并存導(dǎo)致賬表不一;其三，內(nèi)部監(jiān)督制度不夠完善;其四，會(huì)計(jì)核算管理人員的結(jié)構(gòu)不合理，管理體系不健全。隨后又提出了相應(yīng)的解決策略。第一，建立完善的會(huì)計(jì)核算體系;第二，建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度;第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣玉珍，曹榮恩.地勘單位會(huì)計(jì)核算管理相關(guān)問題及措施[J].中國總會(huì)計(jì)師，2017，（10）：94-95.